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职责表述车间主管工作内容(十六篇)

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职责表述车间主管工作内容(十六篇)

时间：2023-02-27 08:07:07 小编：zdfb

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职责表述车间主管工作内容篇一

2、熟悉喷涂工艺流程，熟悉喷涂线的维护保养、设备或工装挂具的升级改造

3、负责喷涂流水线的工艺参数(如温度、线速、色差)等工艺标准文件的培训和指导

4、负责车间年度、季度、月度、周、日报表数据统计，确保各项数据完整、准确，按时提交

5、负责喷涂产品质量控制，设备安全运行、提高人效，控制生产成本和产品合格率

6、负责生产车间员工人效管理，培训和培养及部门kpi指标设计与团队能力提升

职责表述车间主管工作内容篇二

1、负责对进厂维修、保修车辆进行合理派工调度，保证交车时间;

2、负责在维修工人作业期间进行生产监督与指导，全程监控车辆的维修进程，对维修工艺、操作流程及维修质量进行把关;

3、负责所辖区域现场环境的管理，制定与落实车间管理制度;

4、负责组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作;

5、负责服务车间的5s及车间设备的维护和保养工作;

6、配合组织车间疑难杂症的会诊及保修鉴定工作;

7、组织召开部门每日晨会，完成上级领导交办的其它临时事项。

职责表述车间主管工作内容篇三

1、负责车间现场人员生产作业组织，根据pmc下发的生产单，负责安排生产分工、保证工序进度、并定期(每日)进行反馈。每日进行班前班后会;

2、负责安排本车间订单生产并确保按期交付，对所需要的生产物料进行跟踪，确保不影响生产进行;

3、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间生产班组工作进度，完成车间生产计划;

4、负责提出本车间设备、工艺、合理化建议、工序等优化调整及技术改良与革新建议，并按公司要求实施;

5、对一线员工的管理，货期及生产品质、成本控制等方面进行有效管理;

6、负责劳动纪律、设备管理、下属人员业绩考评，和生产安全事故管理。

职责表述车间主管工作内容篇四

1、负责灌装、包装车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调车间与其它部门之间的工作沟通;

2、负责监督生产设备的维护保养工作的有效性、及时性;

3、负责监督车间的生产作业计划执行情况，及时调控作业进度;

4、对生产车间出现的异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的解决方案;

5、负责车间员工的日常管理、指导、培训及考核、评估;

6、保证质量完成生产计划，组织下属生产并激励其工作，提升生产效率，降低生产成本;

7、完成上级领导临时交办的事项。

职责表述车间主管工作内容篇五

1. 组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

2. 现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

3. 生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

4. 组织设备保养及日常维护。保证设备正常运行。

5. 组织现场5s工作。

6. 完成上级安排的其它工作

职责表述车间主管工作内容篇六

1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

3、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;

4、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作;

5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提供设备完好率和利用率;

6、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系;

7、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

职责表述车间主管工作内容篇七

1.根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划;

2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度;

3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量;

4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;

5.对车间安全进行管理，，严格按照车间“6s”管理规定执行;

6.对下属员工的工作进行考核和监督;

7.对下属员工进行技术或者管理培训;

8.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。

职责表述车间主管工作内容篇八

1、根据公司的生产计划、要求，负责部门整体工作、筹划和安排、调配过程的管理，做好部门工作规划并执行落地;

2、严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行领料、配料、称重，并做好称量记录并签字，确保生产供应及时、足额满足;

3、协助相关部门进行包材、内料的稳定性测试，进行成品报检;

4、灌装、彩妆车间的生产工艺(湿度、灌装差数)现场微调，输出工艺的标准参数，保障车间生产正常运营;

5、按相关规定组织安排物料堆放，并填写、汇总各项记录及批次;

6、认真执行部门5s管理制度，并予以维护，维持正常的生产秩序;

7、参与产品的开发与改进调配工艺，提出调配工艺改进方案;

8、及时完成领导交待的其它事情。

职责表述车间主管工作内容篇九

1、根据业务定单和生产实际情况，组织制订本车间的生产作业计划;

2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

6、建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知。

职责表述车间主管工作内容篇十

1.制定符合公司利益的生产部相关制度、流程的拟定、优化和完善.

2.对接运营，采购，做好生产计划，把控商品进度.

3.审查样办工艺，工艺单，面辅料，对大货中需要改进的地方做出批注.

4.根据客服部提供的催货表和车位进度，安排外发工厂和内部生产.

5.把控内外品质关，督促各部门按工艺生产，保证准时发货.

6.生产前对特殊面料及大货要重点注意的地方，需开生产会议、及时沟通，指导.

7.对员工的专业技能审查，并给到人事部建议.

8.协调好部门内部人员的关系，制定标准，提升员工的专业技能.

9.审查外协工厂的生产力，配合度，传达符合公司定位的品质观念.

10.安全生产，及时检查并通知维修消除安全隐患.

职责表述车间主管工作内容篇十一

1、负责制定和落实公司的生产目标;

2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;

3、指导生产车间生产计划的安排调度;

4、负责组织生产现场和过程管理工作;

5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进;

6、负责建立安全生产体系，确保安全生产;

7、负责生产部对外、对内的协调;

8、督促做好6s、质量/环境管理体系;

9、协调与其他相关部门的工作，按时完成公司领导交办的其他工作任务。

职责表述车间主管工作内容篇十二

1、生产前的准备以及现场的物料管理等工作。会议组织，及时传达上级指令，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导跟进落实交付

2、跟踪落实各生产线计划完成情，对每日各产线生产异常情况汇总分析及时反馈、上报、改进。

3、根据各线产品生产情况，合理调配人员以及设备资源协调管理。

4、现场6s及消防安全管理，营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7s工作及防静电措施是否有按标准作业操作

5、配合生技、质量部门积极参加生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作，共同探讨改善优化方案并落实跟踪;严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业，收集产品制程中的设计、质量问题及时通报相关人员推动改进改善，防止批量的质量隐患及事故;协同pie共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序，加以分析改善使产线平衡，减少囤积、简化作业，提高产品质量和生产效率，降低生产成本;积极履行节能降耗方针，加强水电资源管理的宣传和监督，每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请，杜绝资源浪费;

6、完善内部相关规章制度、作业文件;

7、关注注产线员工思想动态，监督员工严格执行员工守则，内部培训与团队建设。

8、下属绩效考核。