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车间管理岗位职责内容 车间管理员工作职责篇一
1、2、根据工艺文件、清单等组织生产等工作，不得出现差错。 施行例会制度。每周一应有一次生产
总结
会，安排本周工作，强调安全、质量、卫生等要求，提高员工素养。3、严把质量关，从源头做起，培养提高职工技能、素养。按技术文件、图纸等指导生产；提倡精心、细心、有责任心的工作，制作出优质产品。
4、5、6、7、8、9、车间要按要求清洁生产；物品定制管理。完善消耗定额考核，具体考核到班组。按时交货率要达到80﹪以上。严格执行三级检验制度，配合好质量部做好产品终检。负责设备日常使用、保养，不得出现重大设备事故。负责本部门的消防安全管理，不得出现事故。
10、不得出现工伤事故，出现直接费用超出1000元的事故的将处罚（为事故责任人的另行处罚）.重大事故由政府部门处理。
10、生产过程中严格控制产品报废率。出现问题的按规定处罚。
11、负责质量体系、安全体系等在本部门有效实施。
12、督促本部门职工执行禁烟规定。
1、按照技术部下发的工艺文件指导班组生产，监督工艺执行情况并做好记录，发现异常必须及时纠正，解决不了的立即通知相关人员。
2、根据相关技术文件、检验标准及时对产品进行复检，发现问题立即安排人员处理。对复检负责。
3、及时整理相关检验文件，认真填写并及时上交到相关部门，配合做好产成品入库手续。
4、5、负责相关的质量体系在本部门有效运行。 根据相关技术文件配合其他部门做好产成品发货工作。材料仓库管理员
1、根据送货单或采购合同清点并核对材料数量，确认无误后卸货到指定地点并摆放整齐。
2、3、根据质量管理要求对所接收材料及时送检。 对检验合格的原材料根据技术文件和当天用量发放材料并送到指定使用班组。
4、严格按照先进先出原则发放原材料，对即将到保质期的原材料要通报到技术部和生产部门。
5、6、每天对库存材料进行统计并报到生产、采购部门。 根据材料发货单或部门通知准备发货材料，协助装车发货。
7、按照有关规定发放辅材、工具及劳保用品。
1、按照技术部下发的工艺文件指导班组生产，监督工艺执行
情况并做好记录，发现异常必须及时纠正，解决不了的立即通知相关人员。
2、根据相关技术文件、图纸、检验标准等及时对产品进行复
检，发现问题立即安排人员处理。对复检负责。
3、及时整理相关检验文件，认真填写并及时上交到相关部门，并配合终检做好产成品检验及入库工作。
4、负责相关的质量体系在本部门有效运行。
5、根据相关技术文件配合其他部门做好产成品发货工作。
安全管理员（设备管理员）
1、2、3、4、5、6、根据hse要求对车间安全生产进行管理，必须做好记录。根据设备的性能及保养要求检查使用情况并作好记录。参与到设备的突发性抢修中。制定设备检修计划并实施。做好hse的相关管理工作。及时对特种设备进行年检。
成本核算员
1、2、根据技术文件及时通知及领取相应材料。 根据技术文件核查生产班组使用原材料情况，出现异常必须立即通知到相关工艺员、车间主任等人员。
3、检查落实班组计量工作，对生产线使用计量器具进行管理，发现异常或损坏追查责任。损坏器具送相关人员修理。
4、检查监督班组原材料、辅材的使用情况是否账物相符并控制辅材用量，发现问题追查原因并处理纠正。尤其是树脂按次序及逐个包装使用，杜绝浪费。如实填写生产日报表。
5、每日如实做好产成品消耗核算，每月消耗、成本要做到准确、及时。
6、对特殊树脂或材料如生产线使用完毕有剩余要做退库处理，以备采购人员查验。
7、堆放在工作现场的材料由其管理，对整齐堆放及防潮防火、库存盘点等工作负责。
8、9、如实核算成本，并分工程、项目进行汇总。 协助内勤做好成品入库管理。
10、协助材料仓库管理员做好接、发材料工作。
车间管理岗位职责内容 车间管理员工作职责篇二
车间主任岗位管理职责
主要负责车间生产作业计划编制、进度管理、工艺标准、设备管理和品质要求的完善、执行，以及生产现场管理。岗位职责如下：
1，根据生产部下达的生产计划拟定车间生产作业计划及临时性生产计划。2，合理地给各班组分配生产任务，准确了解各加工组的生产进度，对工序转换进行调度。
3，有效地执行现场劳动纪律，对现场卫生环境的检查；督促设备的保养、维修工作；认真分析仓库报表，保证五金库、半成品库、毛坯件库、材料库的安全库存数，对能否做到及时供应从生产上进行控制。
4，对生产上出现的技术问题要主动提交生产现场技术总监协商解决；对生产中常出现的共性问题，需组织有关人员共同商讨，提出解决方案。
5，对生产上出现的影响生产进度的问题，要主动提交生产例会，汇同有关部门人员协商解决。
6，每天早上上班后对各班组早会进行巡视，对前一天生产中存在的重大的安全隐患、生产进度、生产工艺等问题，进行有针对性的总结，传达公司经营中新的政策和管理方针。
7，负责组织对员工进行培训，尤其是新进员工，让其了解公司文化以及生产工艺的要求，做到安全文明生产。
8，对领班、组长的招聘、任免提出申请，并报生产部审批。
9，认真审核工时单的签发，做好各工序加工完毕后的图纸回收督促工作。10，负责考核员工的实际操作考试工作，并对试用员工进行综合评审，提出是否录用的意见。
11，完成公司下达的临时性工作任务。
本车间主任岗位管理职责呈报总经理审核批准后自二00七年月日起实施执行。
生产部
二00七年十月六日
车间管理岗位职责内容 车间管理员工作职责篇三
车间主任岗位职责职责
1、车间主任对本车间安全生产全面负责。
2、保证国家法律、法规和企业有关规章制度的贯彻执行。
3、组织制定热电车间安全管理制度、安全技术规程、操作规程和安全技术措施计划（包括岗位：锅炉、汽机、电气、整流、化水、供热、环保、维修）。
4、负责新职工车间级安全教育和班组安全教育，对职工进行安全思想、安全技术教育，并定期组织车间级考核。
5、组织定期、不定期的安全检查，对职能部门查出的隐患和自查发现的隐患，积极进行整改，内部能解决的绝不上交，保证车间设备、安全装置处于良好状态，杜绝设备带病运行。
6、及时上报事故，参加本热电车间各类事故调查，分析和处理。 7、建立本热电车间安全管理网络，充分发挥车间和班组安全人员的作用。8、负责制定热电车间应急预案，定期进行演练。
9、负责热电车间区域内外来施工单位的培训教育和管理工作。 10、负责热电车间风险分析、评价工作。
11、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为
12、对重要检修（操作）项目技改工程，参加或组织制订安全技术措施并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
13、领导、支持分车间安全员的工作；每月定期召开分厂安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。
14、完成公司下达的生产任务，努力做到文明生产，投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平，防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故
车间电气副主任岗位职责：
1、负责全厂的电气运行和日常维护工作。
2、熟悉国家相关法律法规，电气规程，参与制定全厂电气管理规定和操作运行规程。 3、负责车间电气技术改造方案的制定和实施。
4、对全厂重要供电负荷定期巡视，制定相应的应急预案。 5、做好与供电局外协单位的关系协作。安全职责
1、对车间电气安全负责。
2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。
3、在确保安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
4、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。
5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停电和各种事故，实现安全生产。
6、负责组织车间范围内的电气安全检查。
7、负责落实车间电气设备大检修及临时抢修施工时的安全措施，制定安全施工方案，安排安全监护人员。
8、负责电气运行和维修人员进行安全生产技术培训和考核，负责检查新入厂电气人员的车间级安全教育工作。
9、参与制定本车间应急预案。
10、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为 第三条：车间设备副主任安全职责
1、贯彻国家、企业有关设备检修、维护保养及施工方面的安全规定、标准。 2、负责制定和修订车间各类设备的维护操作规程和安全规程。参与制定本车间应急预案。
3、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，负责落实安全措施。
4、组织设备安全检查，对查出的问题有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
5、负责设备维护、保养，保证设备良好运转，杜绝带病运行。 6、负责落实车间安全装备和消防设施的维护、保养工作。7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为
第四条：车间工艺技术人员岗位职责：
1、协助车间生产副主任负责车间日常工艺运行，工艺指标的监督管理工作。 2、及时处理生产过程中出现的指标失调，对一时不能处理的指标异常及时反馈。
3、做好日常车间工艺运行报表，提出工艺运行优化方案。 4、参与新设备，新工艺运行指标的制定工作。安全职责
1、负责安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 2、负责编制车间安全技术规程及管理制度。参与制定本车间应急预案。3、对本车间职工进行安全生产操作技术与安全知识培训。4、每天深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改。5、参加工艺技术改造与审查，使之符合安全技术要求。6、发生事故及时报告，参加事故的调查、分析。
7、负责检查维修、开工安全技术方案的制定，对方案的执行情况进行检查监督。
8、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为 车间安全员岗位职责
1、在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻安全法律、法规和企业安全制度并检查督促执行。
2、参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂职工的车间级安全教育，指导并督促检查班组的安全教育。
5、负责安排并检查班组安全活动。
6、按照安全技术规范，标准的要求，参加车间新建，改建、扩建工程的设计，竣工验收和设备改造，工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修停工、开工的安全措施。
7、负责车间安装设备，灭火器材，防护或急救器具的管理，掌握车间尘、毒情况，提出改进意见和建议。
8、发现隐患及时整改、制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理，检查落实动火安全措施，确保动火安全。
9、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。 10、健全、完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。11、组织本车间风险分析、评价工作，负责制定本车间事故应急预案。12、负责本车间区域内外来施工单位的培训教育和管理工作。13、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为 工段长、班组长安全职责
1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织班组安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、负责对新职工进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装施、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。
7、组织班组安全生产竞赛、表彰先进、总结经验。
8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
9、负责班组风险分析评价，制定本班组应急预案。
10、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为
工段安全员安全职责
1、贯彻落实有关安全、消防方面的法律、法规、制度和标准，检查执行情况，监督检查工段安全责任制执行情况。参与拟定、修订安全操作规程、安全生产管理规定、工段安全环境、火灾事故应急救援预案，批准下发后，监督检查执行、演练情况。
2、组织参加公司开展的各项安全竞赛活动，制订安全活动计划，检查执行情况。
3、监督检查本工段“三同时”执行情况，参加本工段技术改造项目的验收工作。
4、负责工段级安全教育，组织工段员工进行岗位危害辨识和风险评价，对班组安全进行业务指导，搞好安全教育和考核工作，提高员工安全意识和操作技能。
5、负责检查工段安全装置、防护器材、消防器材的日常管理和维护工作。 6、深入工段现场进行安全检查，落实事故隐患的整改情况，对无法解决的事故隐患或安全技术问题报告主管领导，并及时以书面形式上报公司。对违章现象及时制止、对不听劝阻者，报请领导处理。
7、参加工段事故的调查、分析，负责统计备案工作。 8、认真完成领导交办的其它安全工作任务。
9、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为
车间管理岗位职责内容 车间管理员工作职责篇四
班组长岗位职责
1.班组长是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。
2.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成车间下达的生产任务。
3.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
4.严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。
5.监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。
6.教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。
7.做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领
导。
8.负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。
9.负责检查本班组的现场和卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。
11.听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。
12.积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。
13.督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定。
班组长是指在生产现场，直接管辖5—20个左右的生产操作工，并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责
消除两不管区域
始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题
促进有效的团队合作
资料
nn车间管理岗位职责内容 车间管理员工作职责篇五
仪表车间主任岗位职责
1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。
2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。
3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。
4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。
5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。
6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。
8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。
9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。
10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、dcs、plc等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。
12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假
日的值班，做到人员合理搭配。
13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。
14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。
15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。
16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。
18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。
20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。
仪表班班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。
3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。
4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。
5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。
6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。
7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活
动，提高技术水平。
8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。
仪表维修工岗位职责
1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。
5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。
6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。
7、认真学好专业技术，提高技术水平。
8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。
仪表车间职责
1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜
绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。
4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。
5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。
6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
7、参与技改计划的实施工作。
8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。
9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。
10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。
热电仪表车间
2011-6-30
车间管理岗位职责内容 车间管理员工作职责篇六
定型车间岗位管理职责
（一）、定型车间主管岗位职责：
定型车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备维护管理、工艺技术管理、5s管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。
工作程序：
1、提前15分钟上班，检查夜班生产的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。
2、接受机长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。
3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开机长或车间会议。
4、根据计划科下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。
5、新产品投产前作好压力温度调试，并及时组织员工做好讲解、宣传、检查、落实工作。
6、抽查机台生产时的产品记数情况，检查产品的误差情况，检查统计工作，降低误差损失。
7、检查定型机的生产情况；检查产品的质量情况；检查定型机的利用率情况；检查组长的工作情况；检查车间的5s管理情况。
8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。
9、根据上级要求组织召开每周一次的组长会议；员工会议；根据生产情况要求机长召开班前班后会议。
10、组织安排定型机、锅炉的中小修保养计划，设备完好率检查，易损件消耗考核工作的执行落实。
11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。
12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。
（二）、班长的岗位职责：
班长是车间定型班组的负责人，负责本班组的产量、质量、数据、定型机维护保养、机台、地面卫生等。工作标准：
1、每班组定员不少于30人，班长有义务接受并培训新员工，使新员工在短期内完成岗前培训，完成定额产量。
2、班长负责完成每天的生产任务，包括袜胚领入、封箱、计产量、质量控制、机台保养、现场卫生、劳动纪律管理。
3、班长应提前15分上班，大月出勤不少于30天，小月出勤不少于29天，不无故请假。
4、定型员工实行计件工资，新员工如达不到工资标准公司给予适当的补贴，补贴标准为：元/日。
5、班长有义务执行车间的生产计划，努力提高产量，按时完成生产任务，不允许无故达不到生产定额。
6、定额：男女袜：1.1万双/日，童袜：9000双/日，长筒袜、袜套：8000双。
7、质量：一等品率：99.5%，当班减少人为产生的脏袜油袜，减少返工的数量和次数，超过了次品率指标要接受罚款。
8、次品：每天下班前将次品按货号、颜色、疵点整理好，写好跟踪卡、数量绑好交车间。
9、数据：按染色缸号生产，要做到：不漏包，数据清楚，记录好每缸的误差，避免漏记给公司造成损失。每天下班前将产量表同产品实物进行认真核对，将准确无误的产量表交给车间统计，误差率控制在0.5双/600双以内。
10、装箱：按标准数量装箱，每货号、颜色只应有一箱不是标准数量，非标准箱最大数量不能多于600双/每箱。
11、产品转移：当班生产的产品，由班长协助统计转移到包装车间的指定位置，中途不允许损坏、丢失将追究赔偿责任。
12、机台保养：按照设备使用要求进行机台保养。按照车间分配的易损件消耗指标使用配件，超过指标班组要承担50%费用，低于消耗指标奖励50%。
13、卫生：做好现场卫生管理，随时保持机台地面卫生清洁。
14、考核：每月月底将考核表经过自评报给车间，车间主管根据每月的记录核实考核分数，达到标准的给满分，没达到标准的要扣分。
（三）、定型工 1、定型工岗位职责：
按照生产工艺单的要求，生产出符合质量标准的产品。
（1）熟练掌握操作技能、手法正确、按工艺要求温度、压力、尺寸生产，不违反操作规程。
（2）按定型的实际产量填写跟踪卡，不虚报产量，虚报产量要承担5-10倍的罚款。
（3）按计件单价计算工资，以生产出合格的产品累加工资额，次品、返工不计工资。
（4）定型工的工资标准：学徒期间前7天、每天50%的记件工资，后7天、每天80%的记件工资，两周后符合标准的按100%工资，不符合标准的可适当延期或辞退；正式期：12小时工作制，月平均工资1000.00元—1500.00元左右。
（5）按照公司的质量标准进行生产，有脏袜、油袜、破袜要挑出来，次品超标要接受处罚。
（6）穿戴好防护用品，不能带饰品：如戒指、手表、手链，不能穿高跟鞋。
（7）注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，生产薄棉袜更要注意。
（8）按照公司制度定型工每月安排轮休1-2天，淡季时可安排轮休放假，工作时间不能随意休息。如生病或有急事需要休息要提前请假，并服从车间的安排，不能私自旷工。如旷工按公司制度进行处理。
2、参加考核：
（四）、阿罗美机的操作及保养规定 ：
为了机器设备正常运转与保养，以及降低维修断袜、脚的费用。在我们的操作过程中要注意以下几点： 1、拔袜工在一组袜板进入链条与气棒时，必须要抱每一把袜拔出来（也就是前面的七八块袜板），然后再拔出后面的部分。一组袜子时要分三次拔出，能让袜脚平稳的进入主链条，以免造成跃轨卡断袜脚。2、套袜工要做到熟能生巧，掌握技能、不能野蛮操作，如果套袜时用力过猛，很容易造成袜脚出轨，然后卡死、卡断袜脚。3、在开机前必须要加润滑油，检查机器是否停机到位，然后方可开机运行。如果在你的开机前发现机器没有停到位时，要叫机修或手动把机器停到正常的停机下，才能打自动正常的开机运转，以免机器错位。
4、在正常运行时必需要求做到两小时加一次润滑油，以免时间过长造成轨道的磨损出现锈色情况。如果发现车间没有润滑油时，必需及时向机修反应告之机修工。
5、套袜工在套袜子时，如果不小心把袜子、垃圾绑绳掉入轨道中时，必须停机、及时捡出避免卷入链条，使主链卡住、跃轨和卡断袜脚。6、下班时一定要把机器卫生搞干净（如油污、垃圾、绑绳和机器上的毛毛）必需要把每一个角落里打扫、擦干净，最起码在表面上看起来要清洁、清爽。7、每一班每一星期大扫除一次，每次清扫要做到彻底的清洁。清扫机器、底部的油污、飞花毛絮，如果不及时清扫机器底部的飞花毛絮，会因电线老化而引起火灾，这一点十分重要。8、机器的速度一般不要超过100码，在机器的正常运行情况下，只要90码的速度，以每圈3分50秒的时间计算，1小时可以生产1445双袜子，一天净工作时间按9小时计算可生产13000双袜子。9、定型机的速度设定：以正套速度不要超过100码，反套速度不要超过90码的速度为标准。速度过快在生产过程中老是停机，操作人员套袜跟不上，经常将停机下来解袜子，人员又累产量反而做不出来。10、速过快套袜员工没有机器快，很容易把袜脚拉出轨道、套袜时出轨、卡住，机器错位、卡住、断袜脚、断袜座的现象会经常发生，经常停机将会影响产量。员工操作没有机器快会造成：袜头摸不正、花型对不齐、尺寸拉不到，不符合质量标准要返工，更会
影响产量。10、操作过程中发现机器有故障或出轨、卡住链条时，要及时停机找机修工修理，千
万不要私自修机，以免造成机器损坏人员不必要的受伤。
