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车间主管的岗位职责篇一
1、 物料员必须了解物料贮存情况，根据生产需要，及时打领料单领料。
2、 所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合，要对物料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数量，�_保数据和实物保持一致。
3、 根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开始备料。
4、所有物料在领用时必须当面核对数量，确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收
1、 物料搬运或者周转时必须按��定的物流通道�m料和物料入�臁�
2、 物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。
3、 待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示，标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。
4、 相同的物料摆放时必须按�砹��r�g“先进先出”。
1、当发现物料异常时，应及时主动报告给部门主管，并及时退回给相关部门返修或重工。
2、 对于客�艄┪锪希�当发现异常时，应提报给部门主管，由部门主管统一协调安排处理。
1、 物料员必须及时备料保证生产线及时生产，及�r跟�m�c台生�a情�r保证生产的连续性，绝对不允许有因为备料不及时导致生产线待料或者停产的情况产生。
2、 cnc加工好的物料不能�e�杭笆敝茏�，保证生产线的顺畅。
3、 已去毛刺的产品必须及时打单入库
4、 入�彀诜乓�求：每卡板16箱、每板4层、每层4箱、每箱21pcs，交叉摆放用防护带绑好。
1、 待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐，现场必
须整洁干净及时整理现场保持整洁性。
2、 暂不用的卡板、胶框必须及时堆放好并放在指定的区域。
车间主管的岗位职责篇二
1、负责生产车间的各类设施设备使用的管理及需求的确定;
2、生产车间各类规章制度的制定及监督实施。
3、根据设计文件要求，进行可制造性评估及制定生产参数，实施试制与批量生产;
4、针对产线提报异常，分析异常原因，给出相应解决对策并跟踪改进结果;
5、生产计划的安排及物料需求的提报;
6、分析生产报表，针对未达标的不良项目制定改善对策，并跟踪对策实施状况;
7、根据生产情况以提高效率、降低成本、提升品质为目的，提出改善建议或对策;
车间主管的岗位职责篇三
1、对工程部经理负责，全面负责公司强电设备的管理工作。
2、负责带领强电技工组完成街区的大型机电设备设施的日常管理、养护及维修工作。
3、负责编制、修订所有设施设备的运行和安全操作规程及维护保养制度，并对执行情况进行监督、检查。
4、负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划，确定修理方案，并监督、指导维修计划的实施过程，完成后按有关技术标准进行验收。
5、负责制订所管系统的节能降耗的工作计划，并带领相关人员做好（水、电、油、气等）节能降耗工作。
6、负责有关报表的统计：电量使用分析表，设备损坏记录等。
7、负责商户入住、退租租区强电系统的验收。
8、参与二次装修工作中电气部分的图纸评审工作。
9、负责组织强电系统设施设备台帐的建立，以及相关图纸、资料的收集、整理存档及保管工作。
10、负责开展本系统管理的.目标考核和成本控制工作, 完成上级领导交办的其他工作。
车间主管的岗位职责篇四
负责生产制造、工序管理、工装设备管理以及产品加工过程的质量管控；
负责生产班组管理和考核并与其他部门对生产过程中出现的问题沟通协调和分析，制定改进措施；
负责生产制造过程中各类事务的协调处理工作。如规划分配工作，执行规章制度；
解决现场员工操作过程中问题；
监督做好生产过程的各种原始记录，确保其完整性和可追溯性；
提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
负责生产各种制度文件的编制完善；
车间主管的岗位职责篇五
1、负责蚊香液车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调车间与部门之间的工作沟通；
2、负责监督生产设备的维护保养工作的有效性、及时性；
3、负责监督车间的生产作业计划执行情况，及时调控作业进度；
4、对生产车间出现的异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的解决方案；
5、负责车间员工的日常管理、指导、培训及考核、评估；
6、保证质量完成生产计划，组织下属生产并激励其工作，提升生产效率，降低生产成本；
7、完成上级领导临时交办的事项。
车间主管的岗位职责篇六
1.参加生产例会，并汇报本车间情况及生产中存在的问题。
2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。
3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产情况，保证按时出货。
4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。
5.合理利用本部门的人才，并根据生产需要，调度本车间人员及设备。
6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，提高员工的素质。
7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。
8.组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训，协助厂部实施is09000的品检体系,并对发现的生产质量问题予以追踪处理。
9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。
10.合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。
11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。
12.对违纪事件予以及时处理。
13.根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。
14.经常检�吮境导涞奈锲钒诜拧⑶褰辔郎�、电源及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。
车间主管的岗位职责篇七
1、负责4s店售后维修技术指导、支持，确保进店车辆的保养及维修能及时完工，保证施工质量，并全面完成车间的各项技术要求。
2、确保车间维修技术，按照厂家要求高质量完成本职工作。
3、根据员工的不同资质和工作效率，及时制定相应的技术培训计划并实施。
4、负责收集并反馈重大、安全、批量质量信息。
5、协助售后服务部开展技术管理工作。
6、负责售后维修质量工作，要求形成质量分析月报表，以月报形式向服务总监汇报。
7、组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关。
8、负责维修手册、自学手册、hst等技术资料的正确有效使用。
9、负责规范使用专用工具。
10、向售后服务部技术支持汇报工作。
车间主管的岗位职责篇八
1、根据公司的项目生产任务，编制和修订项目生产计划，并组织实施；
2、参加生产会议、技术转移会（包括工艺安全内容）等相关会议；
3、完成小试工艺与生产批记录工艺的差别分析，评价小试的完善程度必要时提出改进方案并安排小试进行实施确认，审核主批记录；
4、项目生产的设备选型确认及相应的设备改造方案制定和实施跟踪；
5、确认原料规格，参与原料的特殊情况处理，如风险放行等，负责物料月度盘点数据的审核；
6、负责组织人员培训，包括工艺培训，公司相关制度如smp、sop培训，生产操作、设备维护等的技能培训，负责审核工艺培训资料，并跟踪培训效果；
7、确认设备清洗方案，审核确认设备清洗记录；
车间主管的岗位职责篇九
1、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效；
2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成；
3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修；
4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应；
5、车间安全生产管理工作，保证人员、财产安全；
6、提出车间改善并实施，维护车间6s；
7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作。
车间主管的岗位职责篇十
1、对车辆故障进行初步判断并协助服务顾问制订维修方案计划；
2、根据维修工作量，合理安排技工维修任务，保证及时交车率提高；
3、组织技工对故障进行会诊，并出具合理化维修建议；
4、对维修车间现场进行管理，保证维修进度，对车间管理负责；
5、全面负责车间的管理工作，定期对员工进行考核，提高维修总效率；
6、处理客户投诉，协调各部门之间的工作关系，组织团队活动
车间主管的岗位职责篇十一
1、负责对生产部下达的生产任务进行确认，根据出货计划和各工序生产周期、产能，对各工序产量实行监控与调节，并对每工序生产进度跟进，合理安排车间人员，确保交货准时；
2、负责本车间产品质量控制和前道质量的监督，并组织和监督后道各工序严格执行品质标准制和操作标准，确保品质达标；对本车间品质管理建立持续改善体系，及时处理品质异常和原因分析，制定落实纠正预防，按流程处理不良品，杜绝不良品进入成品，减少报废和降低不良率；
3、负责本车间的生产成本控制，从人力、物料、能源、设备和工作上设定目标，提高周转率，节约资源，降低成本；
4、负责生产工艺流程的优化和操作规程的完善，提高劳动生产效率；
5、负责后道车间每道工序生产报表的审核，监督落实各工序单据数量准确及时移交，确保系统数据准确；
6、全力推行6s管理，做好现场管理，提升企业形象，提高工作效率；
7、做好上下级和前后道之间的协调、沟通工作，与外部保持良好的沟通；
