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电力项目经理岗位职责内容(17篇)

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电力项目经理岗位职责内容(17篇)

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电力项目经理岗位职责内容篇一

2、协助项目前期的投标工作，组建项目部;

3、负责项目的施工组织、竣工验收、工程结算的协调工作;

4、组织图纸会审、编制施工方案、进行安全技术交底，并且监督执行;

5、负责项目实施全过程的安全、质量、进度、成本控制管理;

6、定期及不定期将项目动态以日报、周报、月报方式上报，执行公司指令;

7、负责编制施工计划、申报材料需求计划;

8、负责项目相关的公司内部以及公司外部的协调沟通;

9、负责现场人料机消耗控制、协助应收款催收以及合同外签证办理;

10审查竣工资料的完成，及时办理项目移交手续;

电力项目经理岗位职责内容篇二

1、主要从事电力工程项目的管理，能对项目的现场安全、进度、质量和成本等进行全面控制;

2、负责公司项目立项后的组织实施，编写施工方案及组织、技术措施;

3、负责项目费用预算的提出和使用控制;

4、参与分包单位的招标，依照分包合同对分包单位进行管理，审批、监督检查施工组织设计和质量、安全保证措施的制定和落实;

5、审核施工单位阶段工程量，对设计修改或变更的实际工程量进行现场审核;

6、组织竣工验收工作，参与工程结算，催促工程款回笼;

7、负责建立现场各项管理规章制度;

8、与公司合作伙伴、甲方及电力公司建立良好关系，维护公司形象。

电力项目经理岗位职责内容篇三

1、负责所负责项目主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责项目日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责制定各项目生产计划;

4、组织、协调和管理外协资源，监督项目安全、质量、进度及成本;

5、跟进验收、结算及回款;

6、负责协调、组织解决生产中的所有问题;

7、负责主要外部关系的维护

8、领导交办的其它事项。

电力项目经理岗位职责内容篇四

1.负责分管项目的实施质量、进度、施工过程的成本、安全的事前事中、事后控制，及现场各方面的协调管理、对现场问题、困难积极研究对策及处理措施，重大问题、关键问题及时向项目领导报告，并提交情况汇报和处理意见供公司决策参考;

2.树立全局观念，对分管工程涉及到其他部门及到其他部门小组的问题主动进行沟通，积极配合解决;

3.负责各施工单位与甲方之间信息的传递和沟通工作，组织各分包施工单位、公变施工单位、设备材料分包商、甲方施工方、供电公司相关部门、监理、设计院之间的相互协调工作，尤其是各个供电相关的各个供电相关的各个施工单位之间及甲方施工方的工作协调;

4、负责组织安排各施工单位进场，审核各施工单位的施工组织设计、并配合监督施工单位保质保量计划完成承建工程;

5.参加项目部组织的例会，发表意见、要求、并监督会议进行情况及会后的执行情况;

6.配合工程部总经理制动项目关键时间节点表，并根据此表的时间节点要求列出具体施工计划及安排，按采购计划通知单办理采购申请;

7.定期向项目部领导汇报工程进度、质量情况，采集及保留现场签证的影像证据并办理签证的签字手续，并将相关资料办理归档手续;

8.熟悉图纸，对图纸和变更结合工程实际和专业经验提出合理化设计建议，对现场存在的设计问题及时向设计院反映;

9.供电协调专员组织好相关验收及送电工作后，项目经理有责任和义务对到场供电公司相关人员进行沟通工作;

10.积极组织和配合各项检查及验收工作，整理开工及竣工报告资料，积极配合供电协调专员在供电公司的各项工作，必要时也应到供电公司办理所负责项目的供电手续;

11.及时办理经手的重要资料的归档手续;

12.每天在沟通平台回报当天的工作安排及完成情况，每周六之前定制下周工作计划及需要其他部门配合完成的事宜;

13.配合销售人员签订合同。

电力项目经理岗位职责内容篇五

1、负责能源互联网项目前期调研、政策分析、资料收集，拟定能源互联网项目商业模式;

2、参与能源互联网项目规划设计、方案制定、可研编制;

3、负责项目前期开发、股权投资及管理等工作;

4、负责拟开工项目进展跟踪、市场运作，建设期招投标等工作;

5、在项目执行过程中，协调客户与公司各部门的沟通，增强客户满意度，保证年度业务款项的回收率;

6、挖掘潜在客户，开拓新市场，积累客户资源。

电力项目经理岗位职责内容篇六

租赁项目

1.负责项目的市场开拓。

2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。

3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。

4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。

5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。

6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。

电力项目经理岗位职责内容篇七

1、全面负责项目部对内对外的组织协调工作;

2、全面负责项目部的施工及技术工作;

3、全面负责工程项目部的管理;

4、应聘时请一定携带个人相关证件及业绩证明资料原件。

5、正规院校建筑装饰相关专业毕业，大专及以上学历，必须持有建造师证或工程师证，面试时要携带文凭和建造师原件;

6、大型装饰工程现场施工管理经验不低于5年，有星级酒店施工管理经验优先;

7、能熟练运用制图及相关办公软件;

8、懂施工成本及造价，具有较强的成本控制和经济意识;

9、具有较强的组织协调能力和工作抗压能力;

10、重视团队合作，具有合伙人意识，愿与企业共成长;

电力项目经理岗位职责内容篇八

职责：

1、负责项目的策划和统筹，负责项目实施方案编制;

2、主持项目任务计划书的制定，组建项目组;

3、监督现场施工措施的执行过程，负责对现场施工结果的验收;

4、负责项目实施进度跟踪;

5、负责对整体项目的质量控制、安全监督;

6、负责与项目甲方进行沟通，随时向甲方报告项目进度，协调入场施工时间;

7、组织项目验收;

任职要求：

1、熟练使用cad制图软件;

2、熟练调试交换机、路由器、服务器等网络设备;

3、熟练调试监控设备;

4、3年以上it系统集成项目经理相关工作经验。

电力项目经理岗位职责内容篇九

品行良好

品行良好，是指职业道德。

职业道德并不等同于“雷锋精神”，是指从事某项职业的操行和守则。其中，包括为人的基本道德，做事的原则和底线，以及职业的忠诚度。中国古语“君子爱财，取之以道”，可视为这种品行的义利观。

据我观察，展览界许多身为项目经理的人，品行方面存在的问题不少：

如

为挣钱而不择手段，对于商业欺诈性质的说假话、办烂事习以为常，少数人几无羞耻之意和愧疚之心;

再如

只贪图个人挣钱，热衷“挣快钱”，包括贪图搭建商、印刷商、广告商的“回扣”，而不惜损害公司利益;另一方面，又缺乏应有的担当，熬不住困难项目经营中的艰苦，扛不住竞争产生的压力;

又如

在团队中惯以“武大郎”思维用人，以个人好恶或亲疏关系对待下属，处事不公，随意侵占下属利益。

我认为，品行良好的项目经理，应以诚信、尽责和正派为本。简而言之，他应该是一个有责任感的好人。如果能为公司或团队牺牲一些个人短期利益，严以律己宽以待人，甚至吃苦在前享乐在后，关心下属，那就更了不起了。

强调品行优良，往往是指大节，而不是说品行上没有任何瑕疵。大节有亏的人担任项目经理，如果本事又大，那对公司终究是烦。根据我的从业经历，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、贪心过重的人，往往难以成就事业。

当然，有些项目经理品行不佳不完全是个人因素，可能是公司环境造成的。缺乏诚信的展览公司现在虽然少了许多，但“骗展”事件尚未绝迹。靠“忽悠”客户拉来展位，在一些公司仍被视为“能人”。正因为害群之马未除，无良从商顽疾未治，以致许多地方政府、许多单位不太信任展览公司，尤其是不信任民营公司。因此，展览公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是项目经理的品行避恶向善的重要环境。

为此，我经常劝告大学毕业生求职一定要找好的公司。这个“好”包括公司的道德文化是向善的。

我的观点是，初出校门的年轻人，一定要到好的公司完成入行的基本素质训练，切不要搞坏了“坯子”。好“坯子”必然包括职业道德培养。但好公司用新人的机会一般不多，能够提供资源让新人实习已是宝贵机会了。

然而，许多大学毕业生嫌实习待遇太低放弃在好公司历练的机会，转投所谓给钱多的公司。其结果往往是几个月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理乱七八糟，同事之间你争我斗，业务推广少有诚信，专业技能无人培训。这种展览公司，我称之为“烂公司”。接下来，这些为钱而搏的新人就频繁地“跳槽”，从一个“烂公司”跳到另一个“烂公司”。两三年之后，新人变旧，“坯子”已大坏。如此，离成长为合格的项目经理目标就越来越远了!

业务全面

业务全面，是指项目经理不但能够全面掌握办展的专业技术，而且可以熟练运用。经营展览的业务技能，主要体现在项目的营销、销售和营运三个方面。这其中的每个方面又包含诸多具体的专业技能。不能全面知晓这些业务技能的项目经理，或者紧要时不能披挂上阵、亲力亲为的项目经理，难以搞定项目经营管理，也难以在项目团队中树立威信。

目前，相当一部分项目经理存在技能不全或者技能老化的问题。在中小微展览公司中，不懂营销即不懂客服和推广的项目经理大有人在。一些公司安排了营销岗位，有的招聘大学毕业生上岗。但项目经理自己不懂客服业务，不能亲自指导，以致岗位虚设，效果不彰。新人抱怨学不到技能而不愿留在公司，项目经理则指责大学生没有能力而看不到自己的“短板”。

管理有招

管理有招，是指管理上有一套。做项目经理就不能只顾自己，只管自己，而是要带领项目团队完成经营任务。带队伍就是搞管理。搞管理说到底就是“带人”，就是与人交道，带领项目团队集体上进。

国内大量的中小型项目，其团队成员多为十来人左右，少的只有三五人。在这样的团队中，人际关系空间有限，要想把人管好颇不容易。

许多中小微展览公司的项目经理，在团队管理上存在的问题主要是：捏不拢团队，难以形成集体战力;分工不明确，工作计划性差，经常打乱仗;沟通不畅，团队成员情绪不稳;项目经理不能帮助成员有效解决疑难，推进业务。其中，捏不拢团队的后果最为严重。捏不拢的原因大体是：项目经理不正派，处事不公平;项目经理能力弱，下属瞧不起;项目经理性情坏，团队气氛差。

结

语

项目

经理

做合格的项目经理不容易，做优秀的项目经理就更难。

电力项目经理岗位职责内容篇十

1、全面负责当期项目的各项管理工作，是当班作业区安全生产责任人。

2、负责召开施工前的班组动员会议。

3、负责保质保量按进度计划完成工程项目任务。

4、负责监督检查当班工艺纪律、劳动纪律执行情况，有权对违反纪律提出考核意见。

5、负责按操作规程正确使用设备、工器具、吊具，防止出现事故

6、对当班出现的质量问题，造成返工的，必须向维修经理汇报。由技术部门出具分析报告，并落实。

7、完成上级领导交办的工作

电力项目经理岗位职责内容篇十一

1. 负责有关会议、讲话记录及纪要整理等工作

2. 负责经营类上下级公文的编撰、修订和校对

3. 负责根据公司的发展战略与市场情况，定期提出公司项目储备及开发等的相关建议

4. 协助负责各类招商项目包括项目定位、策划、运作方案的必选、代理方的比选使用、客户综合实力评估比选以及项目合同谈判、签订等的开拓、落定

5. 负责制定、执行市场宣传计划、并对市场整体推广给予策略建议

6. 负责具体招商市场公关宣传活动的策划和实施，包括：制作招商材料、招商手册、投资手册、广告宣传、参加相关专业展会及策划、组织其他市场宣传和推广活动等

7. 负责市场招商渠道管理、包括渠道和作者的开发和维护等

8. 领导交办的其他工作

电力项目经理岗位职责内容篇十二

-做好的项目的准备和监督过程，以符合预算内的交付时间表

-在sap系统中创建和维护项目

-负责项目成本控制、时间表和质量控制、风险管理

-准备和维持项目的计划成本，以及项目现金流的跟进

-创建项目组织

-跟进商业问题，包括付款、发票和账单

-准备、维持向有关各方分配项目计划

-从产品经理处获得物料清单和清晰的规格说明

-在c-bom的基础上维护d-bom

-处理客户投诉或违约赔偿

-跟进在保修期内的故障问题

-在项目执行期间尽可能符合客服的满意度

-与项目团队的其他成员一起改进组织内的流程、标准、工具和技能水平

-支持销售、技术、产品和服务经理

-支持项目团队的工作

电力项目经理岗位职责内容篇十三

职责：

1、主导本部门对系统集成项目，在售前、工程安装及施工中，能有效推进并完成技术支持;

2、负责项目实施过程中的统筹规划、安排、组织施工及验收等;

4、负责项目安装或施工的建设进度、质量、成本、技术、安全，人员调派等日常管理;

5、组织编写工程项目文档，包括售前方案、施工方案、项目进度计划等;

6、协调公司内部、客户、监理、采购商、分包等各方关系，保证项目的顺利实施和验收;

7、负责指挥和监督项目安装或施工的具体实施;

8、组织对客户进行项目系统使用和维护的现场培训。

任职资格：

1、大专以上学历，计算机、通信、电子或相关专业。

2、3年以上大中型项目实施团队管理工作经验，具有系统集成项目经理或pmp项目经理资格证书者优先考虑。

3、熟悉windows系列操作系统相关知识，熟悉网络及网络安全相关知识，熟悉主流的软件开发技术及互联网行业;

4、具有丰富的系统集成项目管理知识和经验，能有效的管理、实施和技术支持工作。

5、工作严谨，责任心强，沟通能力、语言表达能力强，良好的文档撰写和整理能力、团队管理能力。

6、能适应各种不同的人际工作环境，具备较强承压能力。

电力项目经理岗位职责内容篇十四

负责部门工作计划的制定和目标的完成，参与并协助决策层执行相关的政策和制度;

负责部门整体运营、管理及部门员工的管理、指导、培训和评估;

制定部门各个项目计划，根据进度计划合理协调并管理部门所有实施人员的工作，同时协调各方资源，控制项目风险;

负责统筹部门各个项目过程中产品实施及技术支持工作，包括需求调研(关注客户需求收集及痛点问题)、演示交流、制定项目实施计划、安装部署、调试、培训、上线、售后技术支持等工作;

负责客户的日常诉求、意见对接，解决客户问题，提高企业服务质量，增强客户粘性;整和项目资源，建立客户信息档案并进行更新、维护;

项目风险检查、把控，定期进行专题汇报;

全方位优化客户服务质量。

电力项目经理岗位职责内容篇十五

抛开课本所说的项目经理素质模型不看，从我这些年的工作经验来说，我觉得一个项目经理需要具备以下几个能力(优先级从高往低)

理解力 - 每个人背景不同，工作不同，思维方式不同，不是任意的两个人都可以顺利沟通的，而你就是那个沟通的桥梁。沟通的前提是理解力，做为一个项目经理应该能充分理解每个团队成员的状态，态度，对问题的看法等等等等，应该是整个团队中最了解每个人的人。

沟通能力 - 理解了之后就是传达和沟通，是否能游刃有余的说服与被说服，通过沟通使团队成员在各种大小目标上达成一致几乎是每天都要接触到的工作

学习能力- java程序员可以写一辈子的java，3d设计师一辈子都在做各种模型。但对于一个项目经理来说，每个项目都是全新的。

迅速学习现在在做的项目的关键知识并且使用是必备的能力。

其他的诸如项目跟踪和控制，风险识别，敏捷，计划，干系人管理等等等等，各种书上都一堆，就不赘述了。但是在这些专业能力上，我个人比较看中一个能力：“目标的理解和分解能力”。优秀的项目经理和平庸的项目经理往往最大的区别就是这一点。对于一个平庸的项目经理，拿到需求开始分解，做计划，跟进度，安排工作就是他们的全部。

但对于一个优秀的项目经理来说，随时应该明确项目目标是什么，阶段目标是什么，优先级是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向团队传达。用一句通俗的话就是正确的做事和做正确的事的区别。这两句话说起来很简单，做起来很难。