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生产管理主要工作内容篇一
2、负责制定部门年度kpi指标及部门重点工作,组织团队完成部门工作,达成目标;
3、合理进行产能规划,人员组织、培训、培养及管理;
4、按时巡查生产现场,及时纠正生产和管理错误,处置异常情况和紧急事件;
5、推行精益生产管理,持续进行生产改善,持续提高效率、品质,持续减低生产成本;
6、监督车间各类数据的收集,整理和归档工作,并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;
7、监督安全生产,标准化和现场管理。
生产管理主要工作内容篇二
1、负责与招聘人事对接生产人员的入职、办签、打疫苗、订机票等外派事宜;
2、负责生产人员在国内待出国期间的工作安排及对接事务;
3、协助各海外工厂对接国内供应链部门关于工厂申购的设备、备件需求,特别是紧急海运、人带、空运的需求;
4、对各工厂反馈的问题(设备、人员、生产等方面),整理问题清单,并落实反馈情况;
5、对制造工厂的例会进行会议纪要,并记录问题清单,落实解决进度;
6、对接海外工厂的其他国内需求;
7、作为生产管理部国内的行政窗口,向总部传达海外工厂诉求以及协助总部向海外工厂传达行政指令。
生产管理主要工作内容篇三
1、依据公司年度经营目标和市场需求预测,编制年度、季度、月度生产计划,并根据市场变化和销售部的要求对计划适时调整和修订;
2、负责生产的组织、协调、控制,生产管理制度的制定和完善;
3、负责检查生产计划完成情况,核算反映生产实际的各项指标;
4、负责公司精益化生产推进工作,保证生产系统物流经济、高效、准确;
5、负责产品工时定额的制定和修改。
6、完成领导交办的其他工作。
生产管理主要工作内容篇四
(1)组织排查管理范围内安全隐患,开展办公区、后勤区安全检查;
(2)组织与归口中心级安全生产教育和培训工作;
(3)督促各组严格执行中心安全管理制度,根据需要制定本部门有关实施细则;
(4)协助中心领导建立健全中心安全生产责任制;
(5)组织开展安全检查,制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;
(6)组织安全事故调查与处理,监督整改措施落实;
(7)组织开展中心安全管理体系的运作检查和评价。
生产管理主要工作内容篇五
1. 负责工厂整体的生产工作事务及管理,协调工厂与其他部门(采购,客服,销售,财务)之间的生产工作。
2. 负责分配员工的日常生产工作。按照生产计划要求,制定生产计划,监控物料和生产进度。使日常生产工作做到高效、准确、有序开展及异常问题的处理。
3. 监督仓库内领料,退料,贴唛,生产质量等环节的工作,杜绝因内部管理问题造成物料生产不良的情况发生。有效降低在物料产品的非正常损坏率。
4. 收集生产过程中各类数据并准确及时整理,统计,做到业务记录,标准工时,物料信息的完整性和可追溯性。
5. 定期召开工厂日常会议,对员工进行监督、培训、考核。
6. 定期巡查生产刀具,机器和设备等,保证良好运作,制定年度保养计划,并记录和汇总保养、维修、校正等工作及费用。
7. 负责生产制度的完善,修改和运行,保证安全生产。
8. 定时和上级汇报工作,完成上级交办的其他工作。
生产管理主要工作内容篇六
1、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求,定期组织分析安全生产情况,及时研究解决安全生产问题,领导安全部门开展工作。
2、 监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作,做好项目部召开生产、安全会议的准备工作,对会议决议事项负责组织贯彻实施,并对实施情况进行监督。
4、 负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划,审核重大项目安全技术措施,并督促落实。
5、 负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。审定安全生产考核指标,并对实施情况进行监督。
6、 组织安全、环境、职业健康安全检查,发现重大隐患,组织有关人员现场研究整改措施,并对整改情况进行监督。
7、 认真听取员工的建议,保证项目部安全生产保障体系的有效进行。
8、 审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。
9、发生工伤事故,现场指挥,及时向经理报告,并按规定上报,组织员工做好抢救和善后工作,支持、配合事故安全调查组工作,提出对事故责任者的处理意见。