第一板块：校长班子的重新分工
第二板块：基本思路：
1、队伍建设：
a、领导队伍：五个表率三个反对一个凸出
五个表率：师德表率、制度执行的表率、教学质量的表率、科研能力的表率、共事共通的表率;
三个反对：反对自由主义、反对本为主义、反对主观主义;
一个凸出：凸出分管干部的自转能力：自转的时候要做到八个字(责任、慎言、力行、团结)
b、教师群体建设：
c、学生常规建设
2、课程建设：扎实开展综合实践活动;深化课题研究与课程的结合
3、教育现代化建设：理念清晰的做好长远规划
4、绩效管理过程性建设：
第三板块：基本要求：共6点
1、关爱每一个学生
2、家校有效沟通
3、上好第一节课：备好教案、学案，让学生充分的说，让学生动起来;备学生，做到管而不死、活儿不乱，关注后进生的闪光点;备教师，做好仪表、教艺、情绪上的最完美;备教材，挖掘教材中的“新”;备评价语言体系，避免“你真棒!等陈词滥调;备教学的“收尾”，做好教学反思，写一辈子教案不一定能成为名师，但坚持写三年的反思可能成为行家;
4、积极开展综合实践活动：不要错误以为综合实践活动与你无关!!(学期结束每位教师要设计出一份教育自家孩子的一份设计方案)
5、共事共通：找好自己的发展点，展示自我，推销自我。
6、三个杜绝：杜绝有偿家教、杜绝体罚与变相体罚、杜绝乱收费、杜绝收受家长钱物。
