2012年工作指导思想是：以中国特色社会主义理论为指导，深入学习贯彻党的十七届四中全会和市委九届六次全会精神，认真践行科学发展观，紧紧围绕“三年倍增计划”基本工作目标，准确把握形势，坚定发展信心，推进重点项目建设，扩大业务经营总量，打造现代经营网络，增强为农服务功能，实现供销社健康发展。
主要经营指标是：
按照三年倍增目标，各项主要指标在09年的基础上增长25%以上，重点抓好六项工作：
(一)以加快项目建设为引擎，培植企业发展后劲
加快项目建设是壮大供销社整体实力，增强发展后劲的关键所在。抓好项目建设，不仅关系到供销社当前的发展，更关系到长远发展。因此，明年重点抓好一个在建项目和四个开工项目。
四个开工项目：
(二)以改造提升网络为重点，打造现代流通体系
2012年“三进工程”的主要任务是继续以完善、提升、整合经营网络为重点，提高网络功能和竞争力；培育连锁龙头企业和农副产品龙头企业，增强实力，全面融入现代农村市场体系建设。
一是大力发展日用消费品社区连锁店。随着城镇城市化建设的加快，社区的增多，社区连锁超市因及时、方便、全面地为社区居民提供日常所需，具有更大的发展空间。明年把连锁经营进社区，作为农村流通网络建设中的一个重点全力推进。在已成功建设5个社区日用消费品连锁店的基础上，2012年再建设10个，力争两年达到占领所有社区。
三是整合资源发挥整体优势。目前县社系统日用消费品流通企业有两个，今年又投资2500万元新建了我县最大规模的日用品物流配送中心。为充分发挥配送中心功能，明年计划以配送中心为核心，对系统连锁网络进行整合实施统一配送，提升整体优势，力争到2012年底，系统内直营店配送率达到100%，加盟店配送率达到50%。
(三)以推进企业发展为基点，提升整体经济实力
企业是供销社经济的发展基础，也是重要支撑和带动力量，供销社的职能发挥好不好，关键看企业的实力强不强。因此，今后要集中精力做大做强现有社属企业，进一步增强实力，提升整体经济总量。
二是做大绞股兰酒业，争得酒行业一席之地。明年继续加大投入做宣传，拓市场，在巩固现有市场的基础上，加强海南市场的建设，将绞股兰保健酒和宴宾牌白酒铺开，进一步扩大企业知名度和提高市场占有率。同时加强与现有协作单位的合作，做好品牌买断和产品的生产加工，创造更大的效益。
(四)以加强企业管理为手段，实现效益最大化
明年重点在四项管理上下功夫，实现企业的最大效益。
一是强化社有资产管理。为了确保社有资产的效益最大化，真正实现从管理供销社向经营供销社转变，从管理资产向经营资产、运作资本转变，本着“立足当前，面向长远”的原则，对资产进行科学合理的规划和利用。我们将加大招商引资力度，引进民间资本对供销社的闲置资产进行改造提升，以促其产生更大的效益。
二是强化财务管理。要严肃财务纪律，严格按照财务规定办事，尽量压缩开支，杜绝跑冒滴漏，严禁白条顶账，营私舞弊，私设小金库。
三是强化资金管理。大力弘扬艰苦奋斗，树立过紧日子的思想，节约开支，勤俭办社。同时加强对资金使用的审计监管力度，坚决杜绝资金体外循环等违法行为。
四是强化安全生产和食品安全管理。要强化安全检查，改善安全生产条件，努力消除隐患。要严肃食品安全管理，严格按照食品安全管理要求，加强系统内食品生产企业和经营企业的管理，杜绝安全生产和食品安全事故的发生。
(五)以激发企业活力为切入点，创新体制机制
供销社近年来取得的成绩，关键一条是坚持体制机制创新。明年必须把社有企业的内在活力充分的调动起来，进一步深化社有企业体制机制的变革，提高企业生存能力、发展能力和创效能力。
一是深化社办工业的体制改革。以天立公司为改革试点，第一步进行企业内部产权改革，第二步大力实施招商引资战略，真正在实现产权多元化、建立现代企业制度等方面寻求突破，焕发活力。
二是深化零售行业的改革。明年针对系统零售行业存在的多而散、散而弱的问题，对其进行资源的整合、重组，使其形成拳头，打造成现代零售行业集团。
三是加大分配机制的改革力度。进一步完善企业的激励机制好约束机制，从业绩考评、奖励分配和精神鼓励三个层面激发企业的活力，让那些创利多的企业和贡献大的经营者，在物质和精神上真正得到实惠和鼓励。
(六)以强化人才建设为突破口，提高队伍整体素质
企业兴衰，关键在人。新形势、新任务，要求供销社必须建设一支高素质的人才队伍，坚定不移地实行人才兴社、人才强企战略。加大竞争上岗、公开选拔等工作力度，优化选人用人机制，真正把懂经营、会管理、有激情的优秀人才选拔到企业领导岗位；搭建平台，在重点项目、重点工作和重点任务的完成上考察使用干部；定向培养，培育专业性、实用性人才；敞开社门，广揽社会人才；加强队伍培训，提高员工素质。通过人才队伍的建设，来推进供销社事业的持续稳步发展。
