在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工程部职责及岗位职责 架构篇一
1、负责组织项目开发前期的规划、勘察、设计、图纸审查工作，提出项目总体开发意见。
2、负责组织配合销售部、市场部、外联部等部门工作，了解市场需求，对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等前期工作。拟定出贴合市场的产品。
3、负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。
4、负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。
5、对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施为办理规划审批手续带给技术资料准备。
6、负责控制工程项目的总工期及总投资成本。
7、负责与施工单位、测绘公司核对测绘面积。
8、协调各专业的设计工作，组织带给设计单位所需的项目开发相关资料。
9、负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作。
10、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。
11、.收集并保管工程项目的全部技术档案。
12、协助销售部对房屋的结构、使用功能等方应对客户进行解释。
13、每月初向财务部提出资金使用计划。
14、配合财务部对施工单位工程款的支付进行核对。
15、负责工程项目施工和监理单位招投标工作。
16、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。
17、负责工程施工过程中安全、质量、进度、现场及投资的控制管理。组织各监理单位人员对各分项工程进行验收，对承在较大质量缺陷的分项工程，可对项目部发放质量整改通知或停工通知。并上报开发公司存档。
18、工程完工后，会同外联部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并到达进住标准。
19、住户进住后，对保修期内属于保修范围的资料，协调施工单位进行处理;对较大的维修项目带给技术处理方案。
工程部职责及岗位职责 架构篇二
职位名称：工程部助理
直接上级：工程部经理
管理权限：协助工程部经理负责工程部全面工作。
主要职责：
1、协助工程部经理做好综合、协调工程部工作和处理日常事务，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在经理领导下负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。
3、及时收集和了解各部门的工作动态，协助经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动状况。
4、协助经理收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料
各部门文件，并分类呈送各类文件，请经理阅批并转有关部门处理。
5、协助经理调查研究、了解公司经营管理状况并提来源理意见或推荐，供经理决策。
6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，并检查督促会议决议的贯彻实施;做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好行政内外文件的发放、登记、传递、催办、归档等工作。
8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
9、完成临时交办的其他工作任务。
工程部职责及岗位职责 架构篇三
职位名称：工程部经理
直接上级：总经理
管理权限：秉承总经理之命负责工程部全面工作。
主要职责：
1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。
2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。
3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。
4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
6、负责组织对项目实施过程中的安全礼貌、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
9、负责主持部门例会。
10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。
11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
12、负责对全体施工人员的安全教育培训。
工程部职责及岗位职责 架构篇四
资料员岗位职责
负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。
1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。
3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、
核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。
5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档，确保工程资料的完整性、真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
6、参加有关工程会议并作好记录工作。
7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
8、工作中严格遵守公司保密制度。
9、完成领导交办的其他工作。
工程部职责及岗位职责 架构篇五
安全员岗位职责
1、严格执行建筑施工安会生产有关的法律、法规、规章和标准。熟悉掌握每年建设部及项目所在地关于安全生产的工作重点。
2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。检查审核监理规划中安全生产管理资料及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查的措施。
3、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种
作业人员的考核合格证书和操作资格证书。检查施工单位安全生产保证体系、安全生产职责制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备状况。
4、监督审核专项安全方案，并按照施工组织设计方案中审核透过的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。同步做好检查施工单位应急救援预案和安全防护、礼貌施工措施费用使用计划状况。
5、监督各单位的安全教育工作，安全生产、礼貌施工达标工作。
6、掌握施工进度及生产状况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改善意见和措施。协助有关部门做好新工人、特种作业人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训和考核。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。督促检查施工单位施工机械和各种设施的安会许可验收手续状况。
8、对工地现场进行定期、专项和日常性的安全检查。详细记录，并分析记录信息。
9、全程跟踪监督检查施工单位做好农民工权益的保护工作。
10、完成领导交办的其他工作。
工程部职责及岗位职责 架构篇六
酒店工程部
为了有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。特对工程部各岗位职责规范如下：
一、为整个酒店的营运供应能源：管理好为经营场所日常经营提供能源的设备，如水、电、空调等的供给。
二、对酒店的设施和设备进行维修和保养：负责设备和设施及家具、用具等维修和保养。
三、对酒店的设备和设施进行更新和改造：为了发挥设备的综合效益和避免设备老化,并不断提高和完善企业的形象,使经营场所永褒青春,提高竞争力,应对设备设施和装修进行更新和改造。
四.职责范围：
1.负责酒店电力系统的运行和管理。
2.负责酒店配电设施的保养及故障维修。
3.负责酒店空调系统.通风设备的运行管理.维护和检修。
4.负责酒店控制电器的维护保养和故障检修。
5.负责酒店厨房设备，人力推车和五金构件的检修和维护。
6.负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。
7.负责设备更新和小项增改工程施工。
8、负责酒店所有弱电设备的维修保养和管理工作
工程部职责及岗位职责 架构篇七
1、负责公司物业项目房屋及其附属设施设备的维护、维修、运行管理工作，协助项目负责人管理所属项目的工程技术日常工作。对存在的安全隐患提出整改意见，确保其功能正常发挥，并做好相关工作记录，便于存档查询。
2、负责拟定工程部门岗位职责、事务制度、作业流程、操作规范、业务标准。并检查项目落实工程部门岗位职责、事务制度、作业流程、操作规范、业务标准的情况，并跟进不良工作的纠正和整改。
3、做好自用物业、办公设备、生活设备的维护和维修工作，保障公司设备设施运行正常。
4、做好公司精神和决定的传达工作，为公司的重大经营决策提供有价值的参考信息。
5、配合行政部做好相应的分承包方的评定，及制定设备备件计划和做好备件材料的订购及管理工作。对工程外委合作项目进行监督管理。
6、负责物业项目设备设施的承接查验工作。有关物业设备设施的保修，续保工作情况的检查、督促。做好机电设备的领证工作，定时向有关部门申请检验和换发有关证书。
7、负责处理业主提请的有关报修，及协助有关部门开展特约服务和无偿便民服务。
8、建立健全设备设施运行和维护台账，设备设施档案，做到物尽其用。
9、负责拟定并编制执行物业项目设施设备维护计划。组织实施物业项目设施设备的大中修、更新、改造工作。
10、负责所管物业项目机电设备设施等发生重大事故或险情处理工作并及时上报有关部门。
11、及时解决所管物业各项安全和技术问题，并根据存在问题，提出整改措施及给予实施。及协助管理处解决物业管理过程中工程技术相关的问题。
12、项目工程部负责业主装修申请、装修图纸的审验、把关，并对装修过程进行监督，跟踪管理。
13、负责编制职责范围内的各种应急预案并组织培训、演练和实施。参加公司或项目突发(紧急)事件的维稳处置工作。
14、按要求作好运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理、保存和归档工作。
15、负责本部门人员的岗前培训及岗位技能培训，提高员工的素质及技能。
16、牵头组织完成公司对外设备设施维护业务的投标工作，配合完成公司对外投标项目的技术支持工作。
17、对外接洽各类设备设施维护业务，为公司创收增效。
18、配合完成公司管理体系的编制、修正工作。
19、负责公司组织或协助的重大活动安防保障工作。
20、完成公司交办的其他任务。
工程部职责及岗位职责 架构篇八
1、主持工程部全面管理工作;
2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理;
3、加强各项目部管理人员政治和专业学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作;
4、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
5、负责协助总工对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作;
6、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作;
7、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题;
8、完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责及岗位职责 架构篇九
岗 位 职 责
1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。
2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。
4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。
5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。
8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。
9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。
10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
工程部职责及岗位职责 架构篇十
1、负责工程部所有合同的拟定、修改、签订及相关手续的办理工作;
2、负责按工程进度将工程资料、竣工资料、管理记录等归类管理;严格按照公司流程，完成相应节点的全部资料;
3、负责工程资料的编目，建档及存档保管工作;
4、负责与施工方及相关部门对接工作及移交工程相关资料;
5、负责公司内部与其他部门之间的沟通与协调工作;
6、完成领导交办的其他工作;
工程部职责及岗位职责 架构篇十一
1、土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、礼貌施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作资料包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;
组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置状况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场
会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
11、完成领导交办的其他工作。
工程部职责及岗位职责 架构篇十二
1、执行总经理指示，负责酒店设备的全权管辖和调配、工程的组织和实施、人员选配和管理。
2、酒店经营方针，努力以最经济的设备寿命周期费用得的设备使用效果，负责制订部门工作计划，检查执行情况。
3、酒店各种设备的运行、调配和维修保养，建立设备资产管理的制度并贯彻落实。
4、处理本部业务范围内发生的问题，处理住客对本部门工作的投诉意见。
5、制订各岗位规范和操作规程。
6、使用人才，安排好劳动力，节约人力资源，提高维修工作效率。
7、店设备节能工作，节省费用。
8、本部防火、防盗、防事故的安全工作。
工程部职责及岗位职责 架构篇十三
1、主持项目的立项、调研、规划、设计、招投标、建设、安装调试工作;
2、负责工程项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理;
3、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的问题;
4、负责管理施工资料的制作，组织竣工验收;
5、协调与政府有关部门、建设单位、监理单位之间的关系。
工程部职责2
1.执行企业进口设备合同。
2.协调完成进口设备的安装、调试、员工培训，处理安装调试过程中的疑难问题。
3.参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行。
4.制订电气工程施工计划，并组织协调电气工程施工作业。
5.审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分,承担部分电气工程的图纸设计，并处理施工中的疑难问题。
6.监控电气工程施工用材料质量及施工质量，确保施工质量。
7.负责对有关材料进行询价，对巳完成的工程量进行复核、验收并按合同办理付款申请手续。
8.完成领导交办的其他工作。
工程部职责及岗位职责 架构篇十四
房地产工程部
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理
工程部职责及岗位职责 架构篇十五
项目工程部岗位职责
一、
组织结构
二、
工程主管岗位职责
工作职责：
1.向副总经理负责。
2.对负责产品工程资料、样板的制作以及确认工作。3.负责工程部日常工作的监督和管理。4.负责对bom物料清单修正、审核工作。5.负责对项目模具、产品的报价评估。
6.负责合理分配工程人员的工作任务，并给予全面的工作指导。7.负责新项目产品结构、工艺的评审。8.对产品技术性的修改、更新跟进和处理。9.及时完成上级交付的其它工作。
岗位职责
项目工程师职责
工作职责：
1.负责模具项目的制定开发进度，并跟踪项目进展。2.做好当日所有的项目进展记录与客户作沟通。3.组织并参与试模，确保模具的顺利验收。4.熟练模具评审。
5.与各部门做好项目融洽的合作。6.根据客户反馈及时处理。
7.负责及时安排客户变更及打样事宜。8.负责工程bom制作。
9.负责量产会议召开及前期项目生产跟进。10.负责夹具、治具外发制作。
11.负责生产模具维修及客户变更修模事宜。12.负责项目丝印、移印打样及油墨打样事宜。13.负责项目各种样板签样事宜。
14.认真执行各级领导临时安排的工作。
喷油工程师岗位职责
工作职责：
1.解决与生产工艺与设备相关问题。
2.计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动。3.负责及时完成客户要求所打色彩样板。4.协助文员记录油漆编号及用量比例。5.协助生产处理油漆不良问题。6.协助生产完成试样事宜。
7.认真执行各级领导临时安排的工作。
工程部职责及岗位职责 架构篇十六
1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
2、参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制;参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责土建交底记录整理、签认和发放;跟踪处理图纸会审中提出的问题。
5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。
6、检查总、分包单位的资源投入情况是否满足工期要求，以确保达到工期、质量总目标。
7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。
8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。
9、督促监理方按时完成监理月报。
10、完成领导交办的其它工作。
工程部职责及岗位职责 架构篇十七
岗位：工程部经理汇报：总经理
资料：
一、执行总经理、副总经理的指示，并直接对其负责。
二、对工程部人员和设备管辖和调配，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。
三、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位职责制、操作规程及设备检修、保养制度。
四、深入现场掌握人员和设备状况，坚持每一天作如下检查：
(1)审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常分析原因及时采取整改措施。
(2)审阅各系统运行监测数据，发现偏差及时修正。
(3)现场巡查下属岗位纪律及工作善，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。
(4)现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患及时人员消除;发现影响营业的重大故障，立即组织人员尽快处理。
(5)现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度，发现问题尽快处理。
五、统筹工作安排与人力调配，检查执行状况。
六、组织制定设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。
七、根据中心实际使用状况，不断改善原设设计缺陷，进行技术改造，使设备性能日臻完善。
八、定期对下属进行培训，提高管理水平、技术水平。
