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气体深冷分离工技师题库篇一
管理xx制冷车间刚刚组建就及时制定了车间的各项管理制度，以原来老厂的车间管理制度为基础，依照厂级新的文件规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定新的车间管理制度，明确各岗位的要求、职责、健全车间管理规章制度。
制冷车间在厂设备部领导下展开工作，对车间的安全教育，制冷专业培训提出更高要求。车间依照要求，加强对全体员工进行安全生产、消防知识，设备维修保养等方面的培训工作。
1、安全教育培训、消防知识。 20xx年、车间参与xxx组织的消防演练、整个演练过程紧张有序通过此次消防逃生演练，进一步增强车间人员的安全生产意识和消防知识，x月份、车间也进行一次夜间氨泄漏紧急处理演练，收到很好的效果。使车间全体员工牢固树立“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强新员工的技能培训。今年有多位新进员工分配至制冷车间工作，车间采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的业务技能，安全生产知识等进行实际岗位操作培训，通过岗位实际操作，新员工基本能胜任车间安排的岗位工作。
3、设备保养维修知识培训。为保证生产的顺利进行，让车间全体员工更好地了解新设备的构造和原来，分班组、分时段由各运行班组长组织本班人员进行现场机组设备的维修保养培训。
根据“安全生产、预防为主“的方针，车间在搞好员工安全培训的基础上，组织修订完善各项安全规章管理制度，并做了各种制度标识牌挂在车间醒目的位置上。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。对车间的安全工作进行多方位的管理，并完成了车间坏境因素，危险源的识别工作。如在车间外面的阀门处挂上“危险勿动”等警示牌。车间定期对安全消防设施进行检查，发现问题及时整改，同时、车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
1、加强设备基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作，
一是机器设备维修保养现场方面。组织员工全员参与梳理机器设备跑、冒、滴、漏等问题并加以认真解决，
二是做好机器设备有效作业率的提升，对影响机器设备精度的零部件进行校正和维修，车间的机器设备管理各项工作够取得较大进步。
加强设备维保技术的提升，确保设备完好，保值等方面做了以下几方面的工作：
（1）进一步加强机器设备的维修保养工作合理安排制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的提前下，加强对设备轮保工作效果检查、落实、确保轮保工作对设备稳定运行设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
（2）利用设备停机、停产时认真做好检修工作。确保设备保持在良好的运行状态。
气体深冷分离工技师题库篇二
2012年工作总结
回顾即将过去的一年，xxx制冷机房在调试，试运行到正常运转逐步走向正轨，在厂部及设备部领导的正确指导下，围绕以生产为核心、克服人员紧张等诸多不利因素，经过全体员工的共同努力，保障了生产任务的顺利完成，但也存在许多我们在以后的工作中应注意的问题，我在厂部及设备部领导的信任下，在主机房担当班长职务，我深感肩负的重担，在这一年中，不断提升自己的综合素质。现将一年的工作总结如下：
一、两次倒氨运作及老厂机房巡查。
老厂机房由于无专人看管，前期工作重点在于抽氨降压，定期对老机房进行巡查，在二月下旬至三月上旬进行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐约320公斤，总计倒氨量10吨左右，九月上旬进行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐约330公斤，总计倒氨量吨左右。
二、机器设备日常维修保养。
xxx主机房采用新型各种型号的螺杆机组，在调试人员指导下，对各种机器设备的构造原理和维修保养方面有很大的进步，一年来，已更换8台机组轴封密封圈，更换8台2520机组单向阀，14号机组由于运转噪音大，更换一台新的机头，噪音有所减小，更换7台蒸发冷电机，由于机组运行磨合到期，对九台机组全部更换冷冻机油，共加入22桶约3700公斤新的冷冻机油。
三、协调各部门完成生产任务，降低生产成本、节能降耗。
与冷藏车间员工共同完成冷藏库热氨冲霜，201#库、205#库各热氨冲霜一次，202#库热氨冲霜2次，与质检科质检员对每天产品的冻结效果进行监控，出现冻结效果偏差，及时查找原因。在机房内部深挖潜力、降低能耗，在保证完成生产任务时，不断探索新的节能降耗措施，如对各类库房多次进行热氨冲霜，提高产品冻结效果，减少对各库房的降温时间，对各机组，各种制冷附属设备进行单独电表安装，对用水量、用电量做到实时监控，发现用电、用水超标时，及时查找原因，及时处理。
四、技改项目落实情况。
对主机房各机组及附属设备进行单独电表安装，对主机房的用水、用电量成本考核有了科学的依据，对进一步挖潜、节能降耗、降低生产成本起到了很大的作用。对热回收器投入使用，降低冷凝压力，无形中减少用电成本，此技改项目还未完成。对炼油机的投入运行，减少冷冻机油的采购，对废旧机油的再生利用都将产生不小的经济效益。
五、对主机房各系统运行状况及成品量，生产成本核算的管控。
到12月份，-8℃系统运行时间6800小时，-22℃系统运行时间5290小时，-28℃系统运行时间4590小时，-42℃系统运行时间9423小时，-45℃系统运行时间2838小时，空调系统运行时间4450小时，到12月份，已生产鲜品2732吨，冻品27509吨，单冻产品3332吨。
到12月份，用水量平均每月100吨左右，用电量控制在2700度/日，吨产品控制在190元/吨左右，经过不断挖潜，生产成本控制在可控范围。
六、完善主机房制度规范化、标准化。
对各类评估工作提供相关表格，对有缺失的项目及时进行补充、完善。各种规章制度进行补充、健全，形成规范化、标准化模式，并制作成标识牌，挂在车间醒目的位置上。
七、加强员工教育、培训，提高员工综合素质。
1、上半年车间参与xxx组织的消防演练，通过这次消防逃生演练，增强车间全体员工的安全生产意识和消防有关知识，四月份车间也组织一次夜间氨泄漏应急处理演练，收到很好的效果，使员工牢固树立“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强对新进员工的制冷专业培训，车间采取由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训，使新员工逐步胜任车间安排的岗位工作。
八目前制冷车间存在的问题。
1、制冷车间各种机器设备运行成本居高不下，用水量、用电量等能耗比较高，跟同行业相对比，差距比较大，车间用电量占加工事业部总用电量76%左右，达90万度/月，夏季用电量接近100万度/月，分析原因：①主要是月宰杀量少，宰杀规模在8万只鸡左右，成品量每月4000吨左右。②机器设备选型方面有不足之处，目前机组运行还未达到预定的经济效果，出现“大车拉小车”现象，经济运行效果差。
2、机器设备故障率高，运行系统存在问题。①各机组运行状况良好率低，故障频发，已先后更换8台机组轴封“o”型圈，8台2520机组单向阀，更换14#机组机头。②制冷附属设备故障率高，蒸发冷电机频繁出现故障，已更换7台电机，现要求厂家其余的5台电机全部更换，单冻系统管道出现液锤声，到目前还无法判断具体原因。
3、机组振动频率高，地面产生裂缝，2520机组本身重达12吨，加上运转负荷可达18吨的重量，再加上机组的基础不扎实，没有做防震槽，造成与周边地板共振，地面开裂、振动。虽经各方努力，一定程度上降低危害性，但从长远来看，可能会出现不可预期的危害性。
4、加快技改项目的实施①对热回收器技改尽快落实，尽早投入运行，降低冷凝压力，减少用电成本。②对滤油机滤芯采购尽快到位，对废旧机油的再生利用，产生不小的经济效益。
9.明年的工作重点。
根据xxx明年的经营目标，宰杀量达到12万只/日、产品量220吨/日等目标做一些重点保障工作，确保生产任务圆满完成，作为机房主管，携同机房全体员工做好以下工作：①加强对机器设备的日常维护保养，根据生产任务，合理开停机组。②做好员工的思想工作，因势利导，转变员工观念提高认识，确保车间员工队伍的稳定。③进一步挖潜增效、节能降耗、积极探索、安全生产、提高效益的新措施。④继续落实安全生产责任制，加强各项管理工作，提升车间管理水平。
总之，在新的一年里，围绕xxx加工事业部的生产经营目标，加大车间管理工作力度，加强员工各项技能培训，本着“安全生产、预防为主”的方针，为促进xxx加工事业部的生产经营和发展做出应有的贡献。
主机房：xxx 2012年12月4日
气体深冷分离工技师题库篇三
关于石化有限公司工作的总结报告
新乡市三力石化有限责任公司在短短几年内由小变大，资产倍增，创造了辉煌的业绩，不能不说这是一个奇迹。但奇迹的产生不是偶然的，不是一夜发生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奋勇拼搏的精神。今天我我以个人的眼光把三力公司走过的路总结一下，真诚地和大家分享，愿它能给大家带来一点启发。
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”三力公司之所以创造了奇迹，首先就是有一个优秀的领导团队。这个团队由刘爱民，李志华，刘冬三人组成，他们每个人都有非常突出的优秀品质，三人凝成一股绳，形成合力，产生了巨大的能量。那么这个团队的主要特征是什么呢？
（一）人品好，心底善良。“小胜靠智，大胜靠德”，一个人没有优良的品德是不可能取得成功的，一个领导团队同样如此。这个团队的每个成员都有一颗金子般的心：心底善良，以诚待人，关心下属。没有高高在上、盛气凌人的态度，有话说在当面，从来不会背后整人、打黑枪、穿小鞋，领导和员工除了上下级关系，还有一种亲情在里边，这种亲情在其他企业里是很难见到的。您现在阅览的是第一谢谢您的支持和鼓励！！
（二）有敏锐的经营头脑，抓住机遇，不断进取。塑料行业属于成本高、利润低的行业，每吨的成本从1999年的六、七千元到现在xx年年的一万两三千元，而利润只有几十元到上百元，而且新乡市经营塑料的公司有十多家，竞争残酷，那么三力公司是如何在激烈的竞争中脱颖而出，站稳脚跟，并且越做越大呢？――主要是经营有方。具体来说主要包括以下几个方面：
1.选择了主导产品聚丙烯。新乡市以聚丙烯为主导产品的只有两家，一家是以粉料为主，我们是以颗粒料为主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料为主的。选择了主导产品等于减少了竞争对手。2与时俱进，不断革新。
①99年到xx年6月，具有洛阳聚丙烯厂豫北地区销售总代理资格，享受厂家的多项优惠政策。三力公司成立后就靠总经理刘爱民的信誉取得了洛阳石化聚丙烯有限责任公司豫北地区销售总代理的资格，总代理的金字招牌为公司带来了丰厚的利润。
②加工丙烯，实现利润最大化。由于塑料产品供不应求，聚丙烯厂原材料购进不足，直接影响了产品的销量。通过和厂家协调，我公司直接从丙烯生产厂家进货，委托聚丙烯厂加工。委托加工商品的利润是购进厂家产成品利润的数倍。这再次促使了三力公司的腾飞。
③当普通料f401利润非常小时，公司就果断地放弃了改产品，以经营专用料j－600和j－820g为主，专用料的利润是f401的数倍，而且是我公司的垄断产品。有时果断地放弃也是一种智慧。
③xx年中石化进行改革，将全国石化行业的销售权都收到了北京总公司统管，6月总代理资格自动失效了，优势也就没有了，又和其他经销商处在同一起跑线上。此时，公司除了从中石化进货，又及时多方了解信息，得知延安石化炼油厂的产品质量好、价格低，但销路不畅。于是我们又抢先占领了先机，兵贵神速，及时从延炼进货，使我们在一个阶段内赚取了可观的利润。
④创建了4s店。随着形势的发展，经营聚丙烯越来越困难，而且以聚丙烯为原料的生产厂家多是“白色污染”的发源地发展前景不妙；纳税成本也在不断提高，价调金、印花税、税负等等都是按销售额计算的，我们在同行业中税负一直是最高的，负担很重的。税收成本增加增加，物价在上涨，费用在增加，利润在减少。刘经理几年前就已敏锐觉察到了经营的困难，于是就下手调整经营目标，多方寻找新的利润增长点。经过多方考察论证，最终在众多的投资项目中选定了汽车4s店这个朝阳行业。我坚信天众公司一定会继承三力公司的优良传统，与时俱进，开拓进取，成为这个行业的佼佼者！
（三）诚信。诚信是金，是一个企业的命脉，诚信是无形资产，没有诚信一切都是空谈。凡是认识刘爱民经理，没有不被他的诚信所折服的；凡是同三力公司打交道的部门，没有不被三力公司的诚信所感动的。纳税方面，三力公司是这个行业的领航者，税负最高。依法诚信纳税是三力公司的最低要求；经营方面，三力公司同样是这个行业的楷模。比如只要和顾客谈好了价格，不管每吨产品涨了多少钱，我们都会按谈好的价格销售，绝不会唯利是图；为人处事，三力公司更是恪守诚信的典范。比如取钱时钱整把钱中多了一张两张（百元、五十元版），我们都会及时退还；收货款时，不小心收到了假币，不管是多少，我们都会留下，绝不会拿着假币去消费。正因为有了诚信这中金字招牌，三力公司才越做越大。
气体深冷分离工技师题库篇四
制冷操作工（职责）安全生产责任制
1、工作人员必须掌握所操作设备的构造、性能、工作原理和特征、工艺流程等。
2、工作中能及时发现隐患（故障）和产生的原因，防止方法并有及时处理一般故障的安全操作技能。3、班中实施检查系统设备、阀门、仪表、安全装置、制冷机等使其达到正常运转状态。
4、操作室内严禁存放易燃、易爆等危险物品，并严禁烟火。
5、班中应集中精力，不准擅自离开工作岗位或做与本职工作无关事宜。
6、机器运转时不得擦拭、抚摸运转部位和调整紧固有压部件。
7、当班如发现缺水和特殊情况下，应紧急停车，并迅速关有关阀门和报告有关人员。
8、及时加油、排空气、冬季停机后必须放净冷却水。9、记好当班记录，并做好交接班工作。
2014年2月
气体深冷分离工技师题库篇五
实习报告
为了让我们更快理解和融入安监局的工作中去，更快更深层的了解国家安全生产相关法律法规在企业的实施情况，在局领导的统一安排下，我被安排到大连岩谷气体机具有限公司进行为期两个星期的实习，通过在岩谷气体的学习和实践，作报告如下：
一、实习目的1、整体了解企业安全管理基本情况，为日后工作找到可借鉴的模版。
2、详细调查危险化学品企业在生产过程中是如何进行安全生产管理。
3、结合实践学习安全生产相关法规。
二、实习内容
1、企业概况：
大连岩谷气体机具有限公司是由拥有80多年日本气体历史的岩谷产业株式会社与大连德泰控股有限公司共同出资，于^v^年6月22日成立的中日合资企业。公司占地面积50,000平方米。厂房面积9700平方米。主要从事生产工业气体、医用气体、液化石油气、气体压力调整期、焊割机具与附带品、机械加工、储罐设备租赁及配套工程服务，产品运输，工业用气体的同类商品、焊割机及焊接材料、压缩机、锅炉、气体防漏监测器及报警器的批发。
2、安全生产管理基本情况
危险化学品生产企业不同于一般的工业生产，与其他工业企业相比，客观上存在着较多的不安全因素，如高温、高压、低温、易燃、易爆、易中毒等。因此，危险化学品生产企业就必须认真贯彻国家颁布的有关法律、法规，对本企业生产过程中客观存在的不安全因素，进行不断研究，摸清其规律性，制定出适合实际情况的各项安全生产规章制度。
岩谷气体属于危险化学品生产、储存、使用、经营和运输企业，除了应遵守《^v^安全生产法》，还应严格遵守《危险化学品安全管理条例》。
岩谷气体建立了一系列安全管理规章制度和岗位安全责任制度，并成立安全委员会，由企业主要负责人对企业安全生产工作全面负责。安全本部在主要负责人的指导下负责公司全面安全工作，定期或在特殊情况下召开并主持公司级安全会议，负责公司级安全组织机构及人员变更提案，负责向主任委员进行安全工作提议，对各部门的安全工作实施监督和指导，组织实施重大安全事故的调查、处理紧急救援，负责签核各级安全教育计划，组织检讨安全工作的成效并改善，讨论、审核安全相关工程项目。在公司各部门设立专门的安全办公室，并设专职安全员，负责各部门的安全生产，安全设施、特种设备的管理，组织各项安全检查，并做好隐患排查。
岩谷每月组织召开一次安全工作会议，汇总该月安全生产管理情况，并对个部门排查的各种安全生产隐患进行上报汇总，并制定向应的整改措施。
3、各部门具体实施情况
岩谷气体主要分生产、物流、管理和营业四个本部。每个本部都在安全生产管理过程中起到不同的作用。
生产本部是岩谷气体最大的部门，主要从事空分、氢气、液化石油气和焊割设备生产，属于企业安全生产管理中最重要的部门。生产部门均严格按照安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”要求建设厂房车间。由于企业生产大量易燃易爆气体，在企业建设之初，岩谷就大量选用国内外先进技术和材料建设厂房，设计标准不仅达到国家相关规定，还借鉴日本同类企业在厂房建设方面好的经验，使岩谷气体的厂房在突发事故面前可以更大的减少企业经济损失，更好的保障职工的生命财产安全。岩谷大量采用日本现代化的电子控制设备，使现场工作的员工尽量减少，最大限度的减小了生产过程中对企业职工的安全隐患。生产本部还制定了严格的设备临检制度，每天都由专人对设备进行定时检查，并做好记录，对任何隐患都及时上报，并设专人对上报隐患随报随排，并将排查结果报专门人员进行验收。岩谷还对所有职工进行严格的岗前培训，不仅培训操作规程，还加强安全教育，使每一个职工都能将安全生产始终放在第一位。企业所有特种作业人员均经过严格考核持证上岗。特种设备都经过专门部门验收后才投入生产使用，并做好各种设备的年检。对从客户手中运回的各种钢瓶都挨个检查后才再次投入使用。
物流本部主要负责各种气体的运输。岩谷气体所有运输车辆都有完备的危险化学品运输许可证书；驾驶员、装卸管理人员、押运人员
都经过交通运输主管部门考核合格，取得向应的从业资格证书后上岗工作。物流本部制定了严格安全操作规程，并对从业人员进行定期培训，使职工都能按照安全作业标准、规程和制度进行作业。物流本部还根据各种不同危险化学品的危险特性采取相应的安全防护措施，并配备必要的防护用品和应急救援器材。岩谷气体运输危险化学品的驾驶人员、装卸管理人员、押运人员都经过严格的岗前培训，熟悉所运输的危险化学品的危险特性及其包装物、容器的使用和出现危险情况的应急处置方法。
管理本部除了企业日常管理工作外，还定期协同安全事务局对企业的各种安全隐患进行系统排查，对各隐患排查记录进行检查。还对生产过程中各项操作制定了相应的事故应急预案，定期组织全厂职工参与各种事故救援应急演练。
营业本部主要负责对客户进行各种技术服务，实习期间我们也随同技术服务部的员工一同来到大连奥巴克公司，对该企业使用的氢气储罐和液化石油气储罐进行安全维护，为该企业更换置换阀，安装完后，服务人员还对客户的现场操作人员进行了安全操作的相应指导，降低了由于客户误操作引起的安全事故。
三、实习体会
危险化学品的安全监管具有其特殊的复杂性。危险化学品的生产、经营、储存、运输、使用等各个环节,都存在着不容疏忽的安全隐患。这一现实情况,使得对危险化学品的安全管理,既需要纵向的层层监管,又需要横向的跨部门、跨领域、跨学科的广泛协作,既需要政
府的重视与管理,也需要企业与大众的关注。健全法律法规体系、强化安全管理、建立事故救援体系等都是形成科学完善的危险化学品安全管理体系的重要手段和方法。在未来的监察工作中我将以法律为准绳，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真、细致、一丝不苟的积极配合领导做好监察大队日常监察工作。通过日常监察工作更好的为企业的正规、有序发展提供有力的保障；努力提高企业和职工安全生产意识，帮助企业建立更加完备的完全生产制度和应急预案，减少事故发生隐患，降低企业安全生产事故发生的概率，保障人民群众生命和财产安全。
王顺洲
2011年11月13日
