为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
策划方案 策划方案活动内容篇一
*、活动时间：****年*月*日**：**～**：**
*、活动地点：二楼国际厅
*、活动人数：***人左右(生日员工**人左右)
*、活动方式：
*、生日祝福：领导祝词、唱生日歌、切生日蛋糕
*、颁奖：第二季度服务明星奖
*、知识问答：以酒店应知应会为主，结合星级复评相关知识
*、娱乐、游戏穿插进行：娱乐活动以体现员工风采为主题，游戏
以体现团队精神为主题
*、活动主持：刘霞、翟帅
*、活动流程：
*、**：**～**：**国际厅报到、活动前准备
*、**：**酒店领导致词
*、**：**生日祝福(切蛋糕)
*、**：**营销部节目
*、**：**知识问答(*—*题)
*、**：**客房部节目
*、**：**服务明星颁奖
*、**：**保安财务节目
*、**：**知识问答(*—**题)
**、**：**集体游戏*
**、**：**客房部节目
**、**：**知识问答(**—**题)
**、**：**集体游戏*
**、**：**财务部节目
**、**：**知识问答(**—**题)
**、**：**前厅部节目
**、**：**集体游戏*
**、**：**工程部节目
**、**：**餐饮部节目
**、**：**活动结束
七、活动细则：
“集体游戏”活动规则：
*、现场举行，请各部先进行内部动员，热情参与，互动沟通，消除隔阂。
*、具体游戏内容及道具由行政办、保安部准备。
*、参与游戏并获胜者均得纪念奖一份。
八、活动布置准备：
*、行政办：准备好颁奖相关文件及颁奖领导
*、营销部：制作国际厅版面，内容“相亲相爱一家人第二季度员工生日会”
*、工程部：提供音响、无线话筒*个、彩监、调配背景音乐，确保效果
*、餐饮部：提供国际厅布置，u字型***人
*)请提供果盘若干、椅子两张、口布四块
*)请提供大方型生日蛋糕及蛋糕推车
*、活动费用：
*、生日员工礼品：****元
*、游戏小礼物：***元
*、干点、水果、活动道具等杂项：***元
总计：****元
策划方案 策划方案活动内容篇二
为了给新时代每一个城建学子提供一个平台，增强同学们的.自信心和自豪感，增进思想交流，繁荣校园文化。河南城建学院金口社、将举办室内的辩论比赛。
为全校同学提供一个锻炼自己，展现自己的平台，用辩论比赛的形式来增强大家的自信心和表达能力，缓解学习压力，丰富课余生活，努力构建和谐的校园生活。同时通过举办这次活动，为对辩论有兴趣的同学提供一个互相交流学习的机会。
旨在增长每个学子的辩论口才，尽情发挥参赛选手的自身风采和辩论才能，以各自不同、新颖的角度和方式表达对辩论的不同理解。
(一)比赛时间：xx年11月21日
(二)比赛地点：（待定）
(三)比赛形式：金口社与系进行比赛
(四）比赛内容：1，开篇陈词，2，攻辩，3，攻辩小结，4，自由辩论，5，总结陈词，6，观众提问，六个大环节充分展示每一个选手的辩论口才。
1) 参赛选手要求：
（1）河南城建学院10级本、专科学生，性别、年龄不限。
（2）辩论选手尽量讲普通话
（3）辩论选手尽量穿正装
（4）辩论选手可以借助图表和道具
（5）辩论选手禁止进行人身攻击
（6）辩论选手要有一定的辩论礼仪知识
（7）辩题由双方负责人共同选出。
（8）自备服装和道具。
2）参赛人数：
选拔赛自由报名，系队四人
3）时间初步安排：
(1) 11月15日前通知所邀请的系组织本系人员准备。
(2) 11月17日中午12：00报名截止。
策划方案 策划方案活动内容篇三
为加强和规范教学管理，提高教师教学师德素质和教学水平，科学公正地评价教师教学质量，根据《中华人民共和国教师法》及有关文件规定，结合我院实际，制定本考核办法。
1、科学性原则。教师教学质量考核应遵循高等职业教育教学规律和教师工作特点，听取教学对象、同行和教学管理部门等各方面的意见，按照“隶属部门考核，服务对象测评”的方式进行，提高考核的全面性和可信度。
2、客观、公开、公正的原则。教师教学质量考核应客观、公正，不徇私，实事求是，考核方法、内容和结果应向教师本人公开。
3、定性与定量相结合原则。考核指标内涵的设定应能准确描述教师教学质量特征，定性指标便于观察，定量指标便于度量，指标权重分配尽量合理。
4、形成性考核与终结性考核相结合原则。考核指标和考核方式应反映教师教学质量的形成过程和最终结果，做到日常形成性考核与期末、年末终结性考核相结合。
1、教学质量考核对象为该学期在学院任课的专兼职教师。
2、教师教学质量考核以一个学期为周期，以两个学期考核得分的平均值作为教师全年的教学质量综合考核结果。
1、教师的思想素质和师德规范；
2、治学态度、自律意识和敬业精神；
3、教学业务技能和教学组织能力；
4、教学目标的实现程度和教学效果。
1、考核项目包括教师备课、授课、作业布置与批改、实验实训指导、辅导答疑、考试考查等教学环节。
2、采取学生（教师所授课班级学生）测评、同行测评（本教研室教师测评）、考核小组（由系部组织）测评及综合测评四个方面相结合的方式。测评总分为100分，其中学生评分占40%，同行测评分占10%，考核小组评分占40%，综合评分占10%。
3、学生、同行测评采用院园网教务管理系统，考核小组测评采用人工评分办法，综合测评以教学管理部门意见为准。四项测评结果分数按分配权重汇总即为教师教学质量学期考核得分。
1、学生测评：由教务处牵头，各系教学干事和学生辅导员配合，每学期期末考试前分别组织本系学生上网对本学期授课教师进行测评。
2、同行测评：每学期，各系部安排教研室内部教师相互听课，认真填写听课记录；在此基础上，以教研室为单位，组织教师上网对所听课教师的教学质量予以评价。
3、考核小组测评：每学期末，由系部主任、教研室主任和教师代表组成考核小组，对本系部教师进行教学质量评价。
4、综合测评：教务处、教务处等教学检查、督导部门在学期末，将本学期教学检查、督导记录及时反馈系部，系部根据本学期教师教学的奖励和处罚情况，以5分（无奖励无处罚教师的分值）为基准分，进行加减分，最高分为10分。
5、各系部将本部门的教师测评结果，由教学干事提交教务处审核，报送分管院领导。
考核等级分a、b、c、d四等，其中a等不超过20%，b等占65%左右，c等不超过10%，d等5%。统计赋值：a=95，b=85，c=75，d=50。
考核期内出现重大教学事故的，同行测评和考核小组测评的考核等级直接定为d等；出现其他教学事故的，按综合测评的计分办法扣分。
1、期末、年末的考核结论和教师教学中存在的主要问题，由各系部告知教师本人，并听取教师本人的意见。
2、年度考核结果作为教师年度绩效工资分等的依据之一。
3、近三年年度考核结果平均分折算等级为c等及以下者，不得晋升上一级教师职务。
4、对年度评为c等的教师，所在系的领导和教研室主任应帮助其分析原因，总结经验，要求其提出整改措施，提高教学水平。
5、连续三次学期考核评为d等或三年内累计四次评为d等的教师，调离教学岗位。
教师对考核结论有异议的，可在告知其考核结果的7日内向本系部提出书面申诉。教学系部在接到申诉后应及时报告教务处和分管院领导，由教务处会同教学系部组成调查组进行调查核实。若认定事实不准确的，由分管领导组织相关人员重新研究确定考核结论。
教师教学质量考核资料由各系部存档，考核分项计分及综合结果报教务处存档。教师可到本系部或教务处查阅对本人的考核结果。
