首长同志们：
大家好!我是司令部作训股参谋xxx。我是01年7月毕业分配到我们团工作的，我的任职经历很简单，先是任六连一排长，03年11月任作训股参谋至今。任作训参谋一年半来，我始终牢记唐宋八大家里的韩愈的一句话“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，严格要求自己，勤勉工作，做到事无巨细；刻苦钻研，结合工作思考，提高思维层次，高标准地完成每项工作，在首长和同志的关心帮助下，从一个作训的“门外汉”逐渐成为一个能够独当一面的业务骨干。回顾过去一年半工作中得与失，教训和成绩，我深感到，无论谁从事哪项工作，要想做到“业精”、“行成”，就必须做到勤奋和谨慎。下面我就以韩愈的这句话为题，向首长和同志们汇报我任作训参谋以来所做的工作。
我觉得，作为一名作训内勤参谋，要养成事无巨细的谨慎作风。要认认真真对待大大小小事的每一件事，努力做得最好，要在完成这些任务中打牢思想和业务基础。记得我刚到作训股时，当时的xx股长就交给了我三项任务，打扫卫生、打电话下通知、打字。受领任务之后，我还很不情愿，认为这些小事，哪是一个参谋干的，只要一个勤杂工就行了。于是，每天拿个扫把在办公室划个圈，有什么事拿起电话就通知营连了，打字也是能打多少就多少，打成怎样就怎样了。直到有一天，几个营领导来到股里问蒋股长当天的工作究竟怎样安排时，我才感到事情被我弄砸了。原来按团工作计划安排的是*教育，而我想当然的改为补差训练了，导致营连无所适从。股长处理好事情之后，并没有批评我，而是将我几天来打的部分材料给我。我接过一看，里面到处是用红笔纠正的错别字，并对我说：“这几天你也很辛苦，干了不少事情，可也出现不少问题。别看打字、下通知是些不起眼的小事，可小事处理不好，照样会出大问题。我们都在连队工作过，机关乱下通知，营连就不知道干什么了。下通知之前要看看计划，会不会和原计划产生冲突；有时要到连队去看一看，看通知什么时间下最合适；通知了的事情还要看结果，看通知是否落实了，效果怎么样，这才算完整地做完了一件事。还有就是打字、写材料，不仅要速度快，而且要准确，如果一份战斗命令的时间、地点弄错了，就有可能导致在错误的时间、错误的地点，打了一场错误的战斗，后果不堪设想。作为一个作训参谋，要从大事着眼，小事着手，养成雷厉风行、严谨细致的作风。这些是我在机关工作的一些体会，也许对你有帮助。好好干工作吧，你会成为一个好参谋的。”股长的一席话让我惭愧，也让我感到特别的温暖。自那之后，我每天提前十多分钟上班，把办公室打扫得干干净净，电脑显示器脏了，我就用纸巾细细地擦，电脑出现故障了，就在休息时间把故障排除，确保大家不因环境而影响工作。每次打电话下通知时，我都先把计划拿出来看看，或是到营连去看一看，然后认认真真把通知的文字理顺，把通知弄得言简意赅，连队一看就知道做什么、怎么做，并在所通知的工作完成时限前到连队在问一问，看一看，检查落实效果，然后做好记录，交股长过目。由于思想重视了，作风扎实了，我下的通知都是有始有终，从未出过什么差错。团队组织营连长集训，由于教材只有一本，要想给参训人员每人发一本，我们只好将教材打印出来。一本近200页的教材，股长要求我三天内打印好。接到任务之后，我没有丝毫的犹豫，抓紧一切可以利用的时间，不分昼夜得打字。三天之中，我几乎都是在电脑面前度过的，吃饭也是狼吞虎咽、几分钟完成。每当打了
四、五个小时后，我的眼睛和手腕都很痛，手腕转都转
不动，有的时候累了想站起来歇会儿，却发现腰也痛得站都站不直了。然而，我没有叫苦叫累，一直坚持着把整本书打好、校对好、装订好，工工整整地放在股长的案头。是啊，看似简单的工作也能锻炼人。一个多月下来，我改掉了以前大大咧咧的毛病，熟悉了机关工作基本套路和流程，汉字输入也从以前的每分钟50个字提高到80多个字了，而且能做到盲打无错情，为作为一名作训参谋打下了良好的基础。
作为一名参谋，还需要相应的文字功底，能把材料写好。刚开始写作时，由于受思维层次、工作范围、工作经验的局限，很难把握住材料的要意，所以经常出现不知从哪下笔的情况，写得也很痛苦。04年筹划*训练工作时，股长让我执笔完成《二00四年度*训练筹划》。这可是我第一次写这样的材料啊。惊异和感动之余，我立即开始进行构思写作，想以此回报领导对我的信任。2天之后，我把自以为写很好，洋洋洒洒5000多字的稿字交给了股长，等着股长的表扬。没想到，股长看了不到十分钟，对我说：“有那么一点点意思。我建议你看看师下发的《意见》，好好研究团队近几年的训练筹划和总结再动笔不迟。撰写这方面的材料，我不需要你浪漫的想象，更不要你华丽的辞藻，我要的是实打实的、切实可行的训练方案。我们一起研究一下吧。”稿子被*了！3天里，股长和我把师《意见》看了又看，研究了又研究，吃透上情。同时，又将团队几年来*训练总结、营连考核成绩登记册找出来参考，准确评估团队训练现状，广泛占有资料，摸清下情。然后再一步步地拟定了提纲，之后还是由我执笔。经过股长的帮带，我终于找到了一些门道。又经过两天紧张的思考，我的第二稿终于出炉了。我把反复校对修改后，交给了股长，股长皱着眉头，细细地看了看，我在旁边提心吊胆的站着，感觉在等候末日的判决。大概过了半个多小时，股长说：“大有进步，不过还要仔细推敲。”并给我提出其中需要改进的不足之处。我大喜过望，又连续突击了两天，逐字逐句的推敲修改。第9天，稿子终于交到参谋长那里并获得了通过。我如释重负。尽管身体感到十分疲乏，但心里却泛起阵阵的欣喜。是啊，为了这份材料，我已经连续工作了近十天啊，平均每天睡眠不超过五个小时。还有一件事给我感触很深，04年3月1日，我给政委准备了一篇单兵动员稿，政委看了后，没有用，而是自己临时发挥，但是讲得深入简出，层次分明，让我深感惭愧。后来政委得知稿子是我准备的之后，把我叫了过去，分析了一下为什么不能用这篇稿子，提示我以后要做到两点：一是要多看、多想，并给我举了个从多个角度、多方位联想，去写好一朵花的例子。二是要多练、多熬，给我举了他当宣传科干事时，写稿子没日没夜苦熬出成果的例子。这时我才明白，原来领导的能力也是在实践中，在工作中摔打磨炼出来的。从那以后，我耐着性子看了许多大文章、干巴巴的文章。过去一看就让我头皮发麻、望而生畏的文章，我也耐着性子、认认真真的读。我还结合工作多想多练，如在工作展开前，进行预测性和可行性推断，在工作过程中进行跟踪性调查，在工作结束后进行总结性研究，逐渐形成了自己对训练的一些初浅的认识。狠练了“熬”的功夫，练就了坐暖冷板凳的本领。我算过一笔账：一个按部就班工作的机关干部一天工作时间大概七个小时，而晚上从７点到１２点又是5个小时，晚上熬一熬，一天变两天，一年变两年，这是从时间上计算的；从效率上算，晚上干扰少，比白天要高出一倍，这样一年顶两年半。时间一长，水平就“两极分化”了。在多看、多想、多练、多熬下，我的写作水平得到了较大的提高，年底写训练总结时，我几乎是一气呵成，只感觉有写不完的话，说不尽的事。此外，我还结合工作实际，不断思考总结，进行
学术研究。自去年以来，我就在《人民前线》、《炮兵学院学报》、《现代炮兵》等军内刊物上发表了7篇学术论文。
作为一名参谋，还需要能参善谋，为领导决策提供准确依据。2004年，全军大力开展新*变革活动，总部颁发了“
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7、8”号文件，军区对“三手、四会”、“七落实”提出了更高的要求，集团军、师多次对对训练计划和登统计进行检查。不管什么检查，总少不了要折腾一番。所以参谋长决心，要从源头上解决这一问题，做一次全面规范。当时我刚接手训练计划和登统计管理这项工作，对于这项工作不是很了解。但我知道，上级不可能等我学会了才来检查，我只有在干中学、学中干。于是我抽空认真学习了各类关于训练计划与登统计的规定，逐字逐句的领会，向严峰、王意平等老参谋请教，和李国龙、严正青等老文书一起探讨，并对全团营月计划、连周计划、教学分工与课题实施计划、成绩登记册、连队要事日志等进行了全面审查，从查找不足，分析原因，总结出了全团计划登统计“六个不够”，提出了计划制定、登统计“两真、四到位、一规范”的改进办法，把全团训练计划制定和登统计硬是扭了个头。至去年7月份，全团计划登统计已初步形成了纵向衔接、横向配套的体系。海训期间，军区检查组在全区部队范围内展开了关于“七落实”的检查，对我团训练计划制定和登统计工作给予了高度的肯定，认为详实全面，规范统一，“数据准确、要什么有什么”，并给了四个字的评价：堪称模板。今年年初，团队在集团军会审年度计划时，又受到了集团军的表扬。现在，我们师各个团的训练计划制定和登统计都是按照我设计的模板进行的。看到自己的成果被肯定和推广，我的心里感到十分欣慰。04年野营训练期间，参谋长让我参加非实弹领训导调工作，当时我对非实弹领训的程序和组织方法还不是很清楚。于是我抓紧时间，仔细学习了《炮兵战斗条令》、《炮兵战术》，细细地看了一遍领训方案、非实弹领训的导调方法，成为了组织非实弹导调工作的“明白人”。连续三天的全程跟踪了非实弹领训结束后，经过认真地总结分析，发现了营连协同训练中存在的程序不够清楚、阵地设置不够妥当、处置情况不够准确“三个不够”的问题，并针对“三个不够”提出了加强战法学习、密切协同动作等数条建议。领导看了以后，说我肯思考，愿下功夫，并对我总结出的不足，提出的建议，在营连非实弹领训讲评会上作为重点，对营连干部进行了强调和部署。
2004年10月，我参加了东南13号实弹演习，并有幸在封马联合作战集团炮兵总群基本指挥所负责联络工作。当我看着总群指挥员镇定自若的指挥，听着震耳欲聋的战神怒吼，想像着一枚枚导弹拔地而起，一架架银鹰掠过长空，一辆辆现代化的战车碾过敌人的阵地，各夺战作战群正在展开队形、泛水编波，向着一片火海的敌阵发起最后的冲击……那横扫千军如卷席的气势，那胜利的光荣，不禁使我热血沸腾，心潮澎湃，心驰神往：那就是我的舞台，那就是我的战场！
我的汇报完了，谢谢大家。
