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工程主管的职责与定位 工程主管工作内容及职责篇一
2、做好机电设备运行的操作、清洁、检查、记录等工作，并对员工的工作效能进行考评，按维修、养护计划组织对辖区房屋本体及公共配套设施进行维修及保养。
3、督促外包单位按合同对机电设备进行维修、保养、施工安装，保证维修、保养的质量
负责监督执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理教育和建立各级安全机制程序，防止发生安全事故。
4、代表工程部处理与公司其它部门和政府相关部门的一切事务,并负责工程部其它一切行政管理事务。
5、负责组织对公司接管的设施、设备进行验收及其配套设施的完善工作。
6、组织制定年度的各项计划预算和年终设备、设施维护保养费用的审计。
工程主管的职责与定位 工程主管工作内容及职责篇二
1、对项目全面负责;
2、定期召开部门例会;
3、制定部门计划及员工培训计划并组织落实;
4、负责协调处理工程部的内部与外部事项;
5、商务谈判及应酬;
6、监督完成各工地的检查、鉴定和评奖申报工作;
7、完成上级领导安排的其它任务
工程主管的职责与定位 工程主管工作内容及职责篇三
1.根据公司总体经营战略，制定项目战略规划，呈报总经理批准并执行。
2.根据公司项目要求编制项目周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜。
3.负责室内装修以及工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作。
4.负责编制项目劳动力、材料申购、机具设备等的计划，并组织实施。
5.负责负责施工现场尺寸测量，以及现场组织工人进行施工。
6. 负责施工过程中的外围公共关系的维护，推动项目顺利实施。
工程主管的职责与定位 工程主管工作内容及职责篇四
1. 全面负责区域内各项目的工程管理相关工作。
2. 组织区域内项目设备设施的月度巡检工作。
3. 全面负责综合工程维修工的调配管理工作，安排各项目的日常维修工作、制定维修计划、跟踪维修进度及维修验收工作。
4. 根据各项目的需求制定区域内项目的大修计划，负责与工程技术部门对接施工方案、施工进度跟踪、施工管理以及组织施工验收等工作。
5. 做好综合维修工的技术培训工作，发挥和调动他们的工作积极性，并按有关制度做考核。
6. 汇报对象区域总并接受项目总的监督。
7. 对维修更换配件的质量、价格以及采购的材料及设备设施进行初审工作。
工程主管的职责与定位 工程主管工作内容及职责篇五
执行部门经理下达的各项指令，按照作业指导书及安全操作规程完成各项工作，杜绝违章作业;
熟悉各系统设备的性能和运行情况，掌握所分管设备的技术数据和技术档案，使设备始终处于良好的工作状态;
组织完成年度工作计划和维修保养计划，并随时给予技术方面的指导和监督检查工作;
对客户的二次装修工程施工方案、图纸等审核、监管和验收，客户入住、退房验收;
负责与政府相关部门、客户、公司各部门、各专业间的协调配合和沟通工作，确保工作的顺利完成;
发生突发事件积极、妥善处理，合理安排维修人员参与抢修，并及时汇报处理结果;
负责各系统安全经济运行，做到节能、节支;冬季做好防冻、夏季做好防台防汛工作;
定期整理维修工程项目组织、实施、监管、验收资料，故障处理、零部件更换记录，设备档案等工程部工作资料及档案;
负责组织部门岗位技能和专业知识培训，提高员工服务质量和技能;
定期巡视机房、检查岗位工作记录，每月按时上报排班表、能耗统计表、采购立项申请等表格;
负责部门外委项目的监管、评审工作;
工程主管的职责与定位 工程主管工作内容及职责篇六
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;
2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善开发流程，并组织部门人员进行研究讨论;
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;
5、配合营销部门开展工作，向营销部门提供必要的技术支持;
6、在需求调研中，配合营销进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定;
7、组织设计开发工作，控制开发进度;
8、对项目文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;
9、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个工程人员的工作情况以及工作状态;
10、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;
11、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。
工程主管的职责与定位 工程主管工作内容及职责篇七
1、组织拟定设备管理操作、维护的各项规章制度及安全操作规程，并监督执行;
2、负责区域内所有项目设备设施维护、保养、检修计划编制，并监督执行;
3、收集、组织、整理设备技术资料，建立设备档案的工作;
4、组织区域内工程员工专业技能培训和考核;
5、区域内各项目节能降耗指标落实情况;
6、收集区域内各项目每月电梯、消防、智能化等设备设施故障情况，并分析汇总，制定整改措施，监督各项目落地执行;
7、组织员工进行突发事件的预防和处理工作;
8、完成领导安排的其他工作内容。
工程主管的职责与定位 工程主管工作内容及职责篇八
组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题;
协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理
组织协调现场各总分包单位、监理、设计间各项关系，对公司下达各项任务进行跟踪落实并检查汇报落实情况;
对所管项目的所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证，对重要部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，参与工程部组织的分部分项工程质量的检查;
参加监理公司组织的监理例会，听取施工单位对建设单位的意见和建议，对施工过程中的质量、进度、文明施工情况提出意见和建议的处理措施，不能当面明确的，会后会同相关部门定期解决。
定期不定期以书面形式向本部门负责人上报工程完成进度、计划进度及工程质量情况简析。
