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财务总监工作职责概述篇一
2、深入业务,主导开展各业务成本分析、优化、管控,实现公司的成本管理;
3、主导优化公司的税务筹划与管理工作,适当提升公司的资金管理与利用情况;
4、持续改进财务核算体系,推进财务核算工作体系化、规范化;
5、建立健全公司的财务数据体系、预算管理体系等;
6、为公司管理层定期提供财务分析、财务预测,提出合理化建议
财务总监工作职责概述篇二
1、按照国家财经法规及公司财务制度开组织公司的财务管理、会计核算、会计监督、审计监察等工作;
2、负责审核财务预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;
3、根据数据且结合策略展开分析,提炼问题及机会,给予改善建议,从而推动公司管理规范以及财务业绩的达成;
4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;
5、带领、指导下属财务人员开展各区域的财务管理工作,规范各区域财务工作;
6、负责公司财务管理制度、流程的构建、完善、培训及宣导。
财务总监工作职责概述篇三
1、根据公司的发展现状,全面负责管理公司的财务和会计核算工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。
2、审核和监督公司的财务计划、现金流量计划和资金状况,并操作公司融资和有关资本运作。
3、建立公司的风险管理机制,识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划,建立财务预警系统。
4、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告,为公司重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理汇报。
6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同等。
7、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
8、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系;协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系。
9、完成总经理交办的其他临时工作。
财务总监工作职责概述篇四
1、负责公司整体的财务管理工作和未来的资本运作;
2、负责实现部门工作目标,提出有效的措施与方案,领导团队完成公司下达的工作目标,及时准确出具公司财务报告,并为公司经营提供准确的财务分析及预测等,同时提出有益于工作的革新措施与实施方案,通过公司管理团队努力保证公司经营业绩控制在年度预算指标内;
3、根据公司要求制定实施财务结算人员的培训与发展工作,提高财务整体管理水平与专业技能,接受相关监督和检查;
4、有为公司引入资金,制定融资方案与资金使用计划的经验,负责参与公司项目的投资、融资整体工作,并参与制定项目各阶段的融资方案和资金使用计划;
5、负责建立与完善财务授权体系,加强内部管控及审计工作,保证公司各项经营活动的合规性;
6、参与制定公司整体战略和规划,主持对经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制,对财务改革及流程优化提出建议;
7、建立、健全公司的财务管理体系,对财务部门的资金调配、日常管理、年度预算、会计核算、税务统筹等进行总体控制。
财务总监工作职责概述篇五
1 优化和完善集团内部财税管理和内控制度并予以实施和监督
2 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,会同业务部门开展经济活动分析,推动业务创收同时兼顾风险控制
3 指导日常会计核算、合并报表和税务申报工作,对会计人员实施有效管理
4 负责协调与制定预算与资金管理计划
5 负责协调和管理公司申报政府项目相关审计工作
6 会同其他部门梳理和完善公司治理
7 完成上级交办的其他工作
财务总监工作职责概述篇六
1、负责公司的财务规划、财务管理、资金管理及平衡等工作,为公司提供重要的财务决策信息,确保公司财务战略和财务工作目标的实现;
2、编制公司年度财务预算方案,并负责监督、实施;
3、负责对预算执行情况进行监控并根据实际需要提出调整建议;
4、控制大额成本、费用支出,及时提出有效的节约、降耗方案;
5、组织下属进行年度财务决算和项目结算,审核财务决算报告;
6、组织下属进行会计核算和财务报表编制,定期进行财务分析;
7、定期汇报公司的财务状况、经营结果和资金使用情况,并提出财务改进方案;
8、做好公司的税收筹划,合理降低税负,并加强财务管理,提高经济效益;
9、处理好外部银行、财政及税务机关的外部关系;
10、编制财务部年度工作计划,并负责监督、落实,负责管理、监督与培训财务人员,进行部门员工的绩效管理,帮助下属提高工作绩效。
财务总监工作职责概述篇七
职责:
1、从财务角度对企业战略发展和规划提出建议;
2、为企业发展提供财务分析和融资保障;
3、建立健全集团财务体系和财务管理制度;
4、培育和管理财务团队。
任职资格:
1、大专及以上学历,会计、财务类专业毕业;
2、5年以上财务管理经验,3年以上集团化企业财务总监(部门长)岗位工作经验;
3、团队管理经验不低于10人;
4、就职过汽车贸易型企业者优先。
财务总监工作职责概述篇八
1.根据公司的发展现状,全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核箅工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。审核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况;并操作公司融资和有关资本运作。
2.审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导,进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。
3.就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。
4.对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核。
5.建立公司的风险管理机制及___运作管理,识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划,建立财务预警系统。
6.依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事会报告
财务总监工作职责概述篇九
1、定期向总经理汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况,为公司提供财务分析,提出有益的建议;
2、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持;
3、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
4、熟悉及掌握高新技术企业对财务的具体要求;
5、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
6、熟悉营改增政策,对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;
7、比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
8、与财政、税务、银行等相关部门及会计师事务所等相关机构建立并保持良好关系;
9、协调本部门与其他部门间的关系,完成上级领导交办的其它工作。
财务总监工作职责概述篇十
1、 制定公司的年度及阶段性财务资金预算和调配计划,组织成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,为公司和集团领导层提供决策支持。
2、 负责公司资金管理及资金运作的可行性分析,定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况,建立资金状况异常预警机制。
3、 依据公司财务制度和相关合同,对付款单据和经济合同进行审核并签署建议,达到保障资金支出的合理、合规的目的。
3、建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系,依据会计制度和会计准则,进行有效的内部控制;
4、负责公司各项财务政策及计划的落实工作,有效控制公司成本开支,确保公司资金的安全及有效;
5、参与集团公司内部整合、及时处理涉税、涉费事项;
6、参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
7、全面负责融资工作,拓展融资渠道,高效实施资金融通工作;
8、搭建纳税管理体系,进行有效的税收筹划,防范税务风险;
9、根据公司业务优化财务系统的组织结构,负责财务团队的培训、考核等工作;
10、协调、维护公司与银行、税务等相关政府部门与外部金融机构的关系,维护公司利益。
11、主持财务部日常的管理工作。
12、领导交办的其他临时性工作。
财务总监工作职责概述篇十一
1、严格按《财务管理制度》和《会计制度》要求组织和实施日常会计核算和财务管理,积极参与酒店经营管理工作。
2、按照国家税法规定按期报税,诚信纳税,协调好企税关系。
3、加强酒店财物管理,定期和不定期组织对本店的实物及货币资金进行盘点清查,保证账实相符。
4、坚持原则,严格按规定开支酒店费用,认真审核原始单据,把好费用报销关,有权对不真实、不合法的票据不予报销;对于员工辞职或调动等情况严格把关是否有款项未结清等情况。
5、加强成本管理,严格控制采购成本和生产加工成本,有权对高于定价或不符合规定的物资拒付货款。
6、按规定认真编制会计报表,并进行财务分析,做到数据真实、计算准确、内容完整、账表相符、说明清楚、分析得当、口径一致并不定期向总经理汇报。
7、按规定整理、装订、妥善保管会计资料,负责对财会资料和文件进行归档管理,不得外借和泄露酒店商业秘密。
财务总监工作职责概述篇十二
1.建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;
2.对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;
3.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
4.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,税务策划,维护公司利益;
5.审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
6.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;