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家装工长岗位职责篇一
一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。
二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实施，确保项目部施工计划的全面完成。
三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用，保证项目部的指令在本工段畅通；
四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理和回收。
五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。
六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实施。
七、负责对工人的考勤。
家装工长岗位职责篇二
1、了解给排水/机电/管道管网工程概况，对工程施工进度进行有序安排;
2、负责组织并落实安全生产管理，教育培训和安全技术交底;
3、负责组织工程验收、工程整体的竣工验收及移交;
4、妥善处理与甲方、监理、自来水公司等部门之间的关系，确保工程项目正常进行;
5、负责工程关键点和重要部位的过程控制和质量把关;
6、负责工程实施过程中突发情况的处置。
家装工长岗位职责篇三
一、熟悉并审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格特性以及质量要求，严格按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。
二、参加图纸会审，提出有关模板配置，支撑体系，予留予理，装饰施工等方面的意见。以便在设计交底会中协商解决。
三、负责分项安全生产工作。贯彻执行公司的质量安全体系，配合安全员做好各方面的安全生产工作。排除隐患，确保安全生产。
四、做好施工准备、抄平、放线及翻样等各项工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造良好的施工条件。
五、熟悉有关施工验收规范，质量标准，严格执行分项工程作业指导书木工工长岗位职责木工工长岗位职责。根据施工进度需要及时准确地提供材料计划和加工单。
六、向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底。监督和指导班组施工。
七、负责施工分项工程的质量评定。组织作业班组人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定，隐患验收和技术复核记录。
八、积累和提供技术档案原始资料。参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。
九、配合其他工种施工；配合质检人员进行检查。
十、负责分项工程的变更签证工作，及时向项目经理汇报质量、进度、安全情况。
家装工长岗位职责篇四
1、工作范围：砼浇筑、工地安全文明施工、杂工的管理使用。
2、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度；
3、参加图纸会审与技术交底，做好本工种变理签证工作。
4、做好砼浇筑前施工准备，协助质检员对隐蔽工程进行复检、控制板顶标高、墙柱标高等工作；
5、根据消耗量定额和进度计划提砼和辅助材料（月、日）计划和开具限额领料单；
6、负责向班组做安全、技术、环境和进度计划交底，检查和指导班组进行安全施工；
7、配合项目各主管职能部门做检查验收，做好整改工作；
8、控制施工质量，负责施工的分项工程质量评定，并填写技术资料；
9、参加项目部会议，向班组下达并检查落实会议精神；
10、做好施工记录，及时总结、发现与解决问题，参与项目部月进度计划的编制；
11、对砼分项工程有关的分包队伍进行结算；
12、负责工地杂工的使用及按照项目部要求完成安全文明施工工作。
13、参与项目部贯标工作，完成项目部安排的其他工作。
家装工长岗位职责篇五
1.负责项目强弱电施工管理i作,给排水、暖通等机电施工管理;
2.监督和控制机电工程进度、质量、安全,及时掌握施工情况;
3.指导、监督和检查施工单位,确保施工单位按图施i及现场工程质量符合标准;
4.协调解决项目在设计、施工过程中遇到的机电问题,提供技术支持: .
5.负责材料设备的调研.工作,提供设备、材料招标的技术与经济参数;
6.负责水、电、暖等机电施工图纸的会审,提出合理化建议,控制工程成本、督促优化设计;
7.负责_ i程变更、治商、签证审核;
8.组织、协调现场已完i程(分项)的竣工、验收工作;
家装工长岗位职责篇六
1、在总经办分管领导的领导下,对项目经理部进行全面管理,全面主持项目部日常工作,对项目质量、进度、成本、机械、材料、分包、安全文明施工负直接责任。
2、负责与公司签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部设置和人员配备建议,经上级主管领导批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备、后勤保障等工作。
5、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
6、负责配合采购部门对物资分供商的评审和选择工作。
家装工长岗位职责篇七
1、须具备物业的有关知识及本专业相关法律法规。
2、责物业管理策划方案设备管理方面的工作，做到准确判断，为公司接管提供具体依据。
3、负责项目中本专业设施设备验收文件的制定，牵头交接工作，同时出具验收工作总结及尾款的技术把关。
4、负责本专业技术改造工程方案、协议的制定，费用、工程质量及工程进度的控制。
5、负责小区本专业日常维护费用的测算及维修计划的及时审核。
6、负责制定本专业年运行费用测算和新接项目运行费用测算。
7、小区维修人员及服务人员的技能培训、审核和专业趋势引领。
8、负责各项目暖通给排水设施设备技术服务及相关文件的制定。
9、制定各项目本专业设施设备的月保养计划并推动实施。
10、经常深入小区了解项目情况及维修工的工作情况，发现问题及时解决。
11、收集项目中存在的技术问题，从使用功能、日常管理、经济运行等方面进行信息收集、分类汇总，判断后提供给对应的拓展部、售后协调部、项目，同时出具技术说明和分析。
12、钻研本专业技术及专业化运作模式，为公司专业化发展提供支持，做到开源节流。
13、抽查项目情况（特殊情况除外）。
家装工长岗位职责篇八
一、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜。
二、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。
三、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。
四、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工
五、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。
六、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的钢筋分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。
七、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、20xx元以下的罚款。
八、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。
九、负责与钢筋加工厂协调，材料计划提前上报，工程用料注意节约。
十、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务
十一、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。
十二、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。
十三、配合其他工种，作好工序交接。
十四、配合技术组与设计办理洽商及变更。
十五、保持现场整洁，进场产品进行标识。
十六、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。
家装工长岗位职责篇九
1、在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
2、负责本专业(本项目)的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计(方案)、作业指导书、技术交底、安全交底。
3、严格按照施工管理工作程序组织本专业(本项目)的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定，参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具体组织实施。
4、负责本专业(本项目)的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。
5、严格施工任务单管理，安排好本专业(本项目)的劳动力、机具、材料使用计划，做好均衡施工，并负责制定本专业(本项目)的工人培训计划。
6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程(工序)交接检，严把质量关，未经检验评定或经检查不合格的分项工程(工序)不准下道分项工程(工序)施工，对工程项目质量负直接责任。
7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
8、完成领导交办的其它工作。
家装工长岗位职责篇十
一、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及钢筋的技术交底，做好钢筋计划。
二、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。
三、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。
四、本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。
五、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、20xx元以下的罚款。
六、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。
七、负责钢筋班级的工程量计算，为项目部结帐做好基础工作。
八、坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。
九、服从项目经理指挥，及时完成经理交待的每项工作任务。
家装工长岗位职责篇十一
一、作为项目管理人员应遵纪守法，廉洁自律，维护项目的和谐工作氛围，严格执行公司对于本岗位职责的要求；
二、工程的管理
1.认真、仔细的阅读施工图纸，对本工程的施工进行整体管理，是现场土建施工的直接责任人；
2.严格按照施工总计划编制月计划和周计划，并按计划控制现场施工；
3.对于超出计划或未完成计划的项目，分析原因并及时调整施工计划；
4.了解各劳务、专业施工队伍进场人数，分析人员数量与进度计划的关系，及时提出人员进出场的要求
5.在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的施工质量及施工安全，对质量、安全负直接责任；
6.对工程实体质量进行监控，严格控制并指导分包按照施工图纸进行施工；
7.严格按照国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准，对现场的施工工作进行控制，严格执行公司各项质量管理制度；
8.依照施工组织设计编制分项工程技术交底，明确质量标准与要求；
9.执行各项质量检查、评定及验收制度，组织自检交接验等工作；
10.认真填写施工日志表，做好相关记录，负责相关资料的编制与整理；
11.及时、准确、完整的完成工程施工的相关资料（要求工长完成的部分）；
12.负责对分包进行质量管理、考核；
13.及时发现施工中的问题，对于较大工程质量问题或事故及时报告，并参加质量问题或事故的调查分析，安排落实整改，及时反馈、报验；
14.坚持预防为主，及时消除质量问题或事故隐患，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量；
15.参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务；
三、工程材料的管理
1、负责项目各种材料计划的提出，严格控制项目材料的使用量，杜绝材料浪费；
2、材料使用计划的提出时间应提前3～7天，使材料部门有足够的采购时间；
3、及时与预算部门沟通，了解材料总体用量，对于某些有迹象超出总体用量的材料，及时提出并分析原因；
4、负责计算每步砼浇注时的计划使用量的申报工作，对于混凝土的浇注量进行控制，指导分包单位进行混凝土用量的掐方工作，严格杜绝砼的现场的浪费，杜绝非正常退灰等现象的.出现；
5、严格审核分包单位对现场各种材料的计划量，并明确材料的使用部位，积极与项目技术、预算部门进行协调，严格控制施工成本；
四、工程中的签证工作
1、对外：积极主动的研究与业主的施工合同，并与现场实际结合，尽量制造各种签证机会；
2、对内：熟悉劳务分包及各专业分包合同，严格按照合同中的权利和义务管理各分包及专业队伍；
3、严格控制合同外的零工及签证工作，对于不可避免的零工及签证，应在事情发生后3天内完成签证工作，并上报项目商务部，做到月结月清；
五、各专业的协调配合工作
1、积极与机电专业施工进行配合协调，做好各专业的成品、半成品的保护工作，减少返工；
2、负责其他甲指分包专业队伍的协调配合，对于超出我合同范围的工作积极与预算沟通并进行签证；
六、积极配合各科室工作及完成好领导交办的其它工作
