2008年,在公司的正确领导下，坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和十七大精神为指导，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，统一思想，转变观念，从落实科学发展观、构建和谐社会的高度，进一步增强做好监理工作的紧迫感和责任感，在不断完善项目部各项管理制度的同时，把以坚持“四控、两管、一协调”工作始终放在主导位置，加强过程控制作为重要手段，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
党的十一届三中全会三十周年纪念大会隆重召开，这充分说明了：在中国共产党的领导下，坚持解放思想、改革开放的道路是正确的，而我们干好监理工作的前提就是建立在中华民族和谐环境的基础上。所以，在新时期的监理工作中，用科学发展观指导提高监理工作效率是监理公司的前进方向，用解放思想、突破创新来优化监理工作程序是推进监理公司发展的必要手段
在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了08年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括 日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的 前期信息管理的工作。作为 监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
本人不断追求技术业务水平提高与加强协调能力的培养，在工作与生活中不断坚持学习，不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。
在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。
工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等），施工队伍甲方单独分包多达十几家，交叉作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策；发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。
作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复杂；②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：
不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。
通过今年的实际工作，在信息管理和协调能力方面都有了很大的提高，为今后的工作奠定了良好的基础。
在 总监以及 总监代表的指导下，能够独立从事现场管理工作。并全面掌握了工程款支付程序。以及其预付款支付注意事项和每次的支付额度，并建立了工程款支付台帐，便于工程款支付的管理；通过观摩和学习，搞明白了开工申请资料的报验及批复、变更申请审批的程序、施工组织设计（方案）的审批程序等内容。通过与有信息管理经验的人沟通和学习，已经具备独立从事该项工作的能力。
回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活；由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作；统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度；严守公司纪律；在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性；建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。
