制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。什么样的计划才是有效的呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
集团中层管理人员春训计划书篇一
一、春训背景
年初，集团高层领导提出建设“
学习
型企业”的倡议，致力于把集团建成一个不断学习、不断创新的'学习型组织，来同步深圳速度。为此，人力资源部筹划“2017年集团中高层管理人员春训”计划，对集团所有经理、主管级人员，通过邀请外部讲师、视频等一系列形式开展培训工作，积极响应高层倡议。二、春训目的
1、提升中高层管理人员的综合素质，满足集团不断发展对人才的需求，与集团同步成长。
2、通过与新思想、新理念、新文化的激烈碰撞，推动集团管理意识变革，紧跟时代步伐。
3、自上而下的营造学习氛围，努力把康冠建成一个不断学习、不断创新的学习型企业。
三、春训对象
集团所有经理、主管级人员（集团经理级46人，主管级105人，合计151人参训）
四、春训安排
注：以上培训课题是通过培训需求调查确定，支持率最高的三个课题采用外部
专业
讲师内训的形式培训。五、春训原则
1、公司的需求与员工短板相结合，切实帮助员工职涯发展，与公司共同进步。
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深圳康冠科技集团 2、理论与实践相结合，现学现用，活学活用，举一反三。
3、现场授课与视频培训相结合，培养学习兴趣，诱发学习动力，化被动为主动。
4、培训内容以实用性、针对性、价值型为重点。
六、春训纪律
1、所有参训人员需规划好本职工作安排，准时到场参训，遵守课堂纪律。
2、因工作原因实在无法前来参训、晚到、提前离开的，需向组织方提前请假。
3、所有培训需本人参加，不能找人代训。
七、结业考核
1、所有参训人员结业后，一周内需提交一份春训
心得体会
到人力资源部，逾期未交，扣当月绩效工分10分，并将春训总结报告提报给集团高层领导。 2、所有参训人员，培训课时完成率（完成课时/总课时*100%）低于80%(不含)的，扣当月绩效工分20分。3、无故旷训每次扣绩效工分5分，迟到、早退每次扣绩效工分2分。
人力资源部
2017年3月11日
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