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全面预算分析方法篇一
全面预算分析的具体作用如下：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。下面是小编为大家带来的关于全面预算分析的知识，欢迎阅读。
全面预算分析的具体作用如下：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。
预算分析流程一般包括确定分析对象、确定重要性标准、收集资料、计算差异并分析引起差异的原因、撰写并上报分析报告等环节。
差异分析就是计算各预算报表的数据与实际绩效之间的差异，分析引起差异的内外部原因，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题和存在的风险，为预算控制提供目标、方向和重点。
对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异，分析报表中的项目与总体项目之间的.关系及其变动情况，探讨产生差异的原因，判断企业预算的执行情况。
对比分析包括实际数与预算数的对比分析、同比分析、环比分析等。
对标分析是选取行业内标杆企业作为比较标准，通过对标分析，可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，提出相应的改进措施。
结构分析是分析实际数结构与预算数结构之间的差异，分析结构变化对预算完成情况的不同影响。
趋势分析根据企业连续几个时期的分析资料，确定分析期各有关项目的变动情况和趋势。包括月度趋势分析、季度趋势分析、年度趋势分析等。
在对比分析中，为细分差异，需要将指标构成分解为几项因素，并对几项因素进行逐一替换分析。
排名分析是指针对企业内部功能相同或相似的责任单位，选择一些能够反映责任单位运营情况的核心指标(如人均销售收入、人均管理费用等)进行排名，再进一步分析差距的原因，促进排名落启的责任单位加强管理，改善业绩。
多维分析指对多维形式组织起来的数据进行上卷、下钻、切片、切块、旋转等各种分析操作，使分析者能从多个角度、多个侧面观察数据库中的数据，从而更深人地了解包含在数据中的信息和内涵。
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