制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
组长工作计划目标组长工作计划书篇一
1、能听说读写42个单词或短语以及16组句子和19个单句，要求能在真实语境中正确运用并能读懂简短语篇。
2、能听说认读21个单词。
3、能学会4个手工制作。
4、能听懂、会唱4首歌曲。
5、能完成4个自我评价活动。
6、能理解4个幽默小故事。
7、能了解4项简单的中西方文化知识。
本套教材的设计与编写体现了外语教学思想的继承和发展，在比较、分析和研究多种国内外小学英语教材的基础上，取其精华，博采众长，形成了本套教材特有的编写体系，同时，本套教材借鉴了当今国内外把英语作为外语的教学理论和我国小学英语教学的成功经验，努力探索适合我国小学英语教育状况的模式和方法。本套教材的编写思路是以话题为纲，以交际功能和语言结构为主线，逐步引导学生运用英语完成有实际意义的语言任务，即：话题——功能——结构——任务。本学期是小学阶段最后一册，小学生在升入初中前的最后一个学期内要对整个小学阶段所学的主要词汇和语言进行比较全面和系统的复习。
1、能在图片、图像、手势的帮助下，听懂简单的话语或录音材料;
2、能听懂简单的配图小故事;
3、能听懂课堂活动中简单的提问;
4、能听懂常用指令和要求并做出适当反应。
1、能在口头表达中做到发音清楚、语调达意;
2、能就所熟悉的个人和家庭情况进行简短对话;
3、能运用一些最常用的日常套语(如问候、告别、致谢、致歉等);
4、能在教师的帮助下讲述简单的小故事。
1、能认读所学词语;
2、能根据拼读的规律，读出简单的单词;
3、能读懂教材中简短的要求或指令;
4、能看懂贺卡等所表达的简单信息;
5、能借助图片读懂简单的故事或小短文，并养成按意群阅读的习惯;
6、能正确朗读所学故事或短文。
1、能模仿范例写句子;
2、能写出简单的问候语;
3、能根据要求为图片、实物等写出简短的标题或描述;
4、能基本正确地使用大小写字母和标点符号。
本年级学生大部分学习态度端正，有良好的学习习惯，能按时完成作业，有初步的自学能力，喜欢提出自己不同的见解。能熟练识字，学习口语，能利用单词表理解新词的意思，能阅读程度的文章，能解短文的主要内容，能正确、流利朗读课文。能写一些小作文，但在书写以及标点的正确运用及小作文方面还有一些欠缺，有待进一步的提高。
1、能听说读写42个单词或短语以及16组句子和19个单句，要求能在真实语境中正确运用并能读懂简短语篇。
2、能听说认读21个单词。
3、能学会4个手工制作。
4、能听懂、会唱4首歌曲。
5、能听懂、会吟唱4首歌谣。
6、能完成4个自我评价活动。
7、能理解4个幽默小故事。
8、能了解4项简单的中西方文化知识。
1、“优差”搭配，合作达标。在对子活动和小组活动中，将优生和差生作适当的搭配，以利于练习活动的顺利开展，同时也能充分发挥优生对差生的辅导作用。
2、精讲多练，学用结合。要努力做到教师精讲，学生多练，边学边用，学用结合。努力使学生的英语交际技能、技巧得到巩固和提高。
3、组织形式多样，积极扩大交际空间，开展丰富多彩的语言交际实践活动。课堂上常见的活动组织形式有：个体活动、对子活动、分排分组练习、三人四人或六人小组活动等。
4、尽可能为学生学习语言创造情境，利用图片、模型、实物、笔画等教具;利用自己的手势、动作、表情等体态;利用录音等现代教学设备，使英语教学变得生动、形象，为英语教学提供各种教学语境和真实的交际场合，营造英语交际情境和气氛。
组长工作计划目标组长工作计划书篇二
为认真做好我车间2012年的安全生产工作，确保我车间及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，车间主任与班组长签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大交通事故为零。
5、重大生产事故为零。
6、重大设备事故为零。
7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。
8、多人急性中毒事故为零。
9、轻伤率小于3‰。
10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容
1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后
总结安全。
4、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
7、搞好班组安全生产竞赛，表章先进，总结经验。
8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。
三、考核
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（车间主任）签字：
乙方（班组长）签字：
2012年元月
为认真做好我车间2011年的安全生产工作，确保我车间及全体员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，车间主任与班组长签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大生产事故为零。
3、重大设备事故为零。
4、轻伤率小于3‰。
5、一般事故直接经济损失控制在1千元以内。
6、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
二、责任内容
1、是所管班组安全生产责任人,对车间主任负责。
2、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产。
3、组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。
4、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
5、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行岗位安全教育。
6、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。
7、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具
的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
8、搞好班组安全生产竞赛，表章先进，总结经验。
9、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。
三、考核
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（车间主任）签字：____________________
乙方（班组长）签字：_____________________
年 月 日
1、重大安全、环保、职业健康、设备、质量零事故。 2、按计划参加培训率达100%。 3、按计划参加班组活动率达100%。 4、劳保用品正确配戴率达100%。 5、有效执行操作规程率100%。
6、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。 7、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。 2、认真学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程，遵章守纪，杜绝违章行为。
3、积极参加各项安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。 4、负责对新工人（包括劳务、代陪人员）进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。
器材。
1、年内车间将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，车间给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
1、本责任书有效期限为一年，即：自签订之日起至2012年12月31日。 2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
3、若本责任书的'第一责任人发生变动，由接任者继续履行。 4、若本责任书所界定的责任班组撤消时，本责任书自动失效。
甲方（车间负责人）签字： 乙方（班组人员）签字：
年 月 日 年 月 日
2015年员工安全生产责任书
（2015.1.1-2015.12.31）
为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立2015年班组员工安全生产责任书。
1、控制指标：
（1）按计划参加培训率达100%。
（2）区域危险源控制率100%。
（3）安全检查有效率100%
2、工作目标：
（1）在作业过程中应严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。不违章作业，并劝阻他人违章作业。
（2）接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
（3）发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向工长或者本单位负责人报告。
（4）精心操作，严格工艺控制，记录整洁、准确可靠。
（5）开展正常性的安全生产检查工作，及时消除安全隐患，根据部门、班组要求做好安全检查、隐患排除的记录。
（6）加强设备维护，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产。
（7）对本岗位的安全生产负直接责任。
3、奖惩规定
（1）控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，班组按规定给予员工处罚。
（2）完成控制指标和落实工作目标的，班组按规定给予员工奖励。
班组： 员工：
1，组织学习，贯彻执行厂、车间有关安全生产地规章制度和规定。
2，负责对新工人（实习、培训人员）进行岗位安全教育。
3，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，以及每周一次地班组安全教育活动。
4，搞好本班组安全设施，设备检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
5，督促教育职工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护用具。
6，搞好清洁、整理工作，保持作业场所整洁。
7，负责班内职工地思想教育工作，了解职工思想动态，及时向车间领导汇报职工思想动态。
8，督促员工认真履行安全生产责任制。
9，保证本班组年度内不发生任何人员伤亡事故。
10，保证本班组年度内不发生爆炸、火灾、中毒等事故。
以上诸条个班长要认真执行，切实履行自己的职责，完全杜绝事故在本版组发生。如因违反上述规定和要求而发生事故的，责任人承担全部责任。
主任签字： 班长签字：
年 月 日
为认真做好我车间2015年的安全生产工作，确保我车间及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，车间主任与班组长签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大交通事故为零。
5、重大生产事故为零。
6、重大设备事故为零。
7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。
8、多人急性中毒事故为零。
9、轻伤率小于3‰。
10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容
2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
7、搞好班组安全生产竞赛，表章先进，总结经验。
8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。
三、考核
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2015年1月1日至2015年12月31日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（车间主任）签字： 乙方（班组长）签字：
组长工作计划目标组长工作计划书篇三
1、严格遵守国家法律、法规和公司、一拖(洛阳)东晨科技有限公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，防范为主，综合治理”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职责守，防范各类安全事故发生。全年事故发生率为零。
2、接受集团公司、一拖(洛阳)东晨科技有限公司、车间等各级安全（学习）培训和业务技能（学习）培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人及不被他人伤害）。
3、严格遵守公司关于本岗位（或工种）的《安全技术操作规程》、认真按《工艺规程》、《作业指导书》进行作业，做到不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业。
4、保持现场规范化、标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
5、培训班组成员，使之能正确使用和维护本岗位的安全防护装置，以及本人的劳动防护用品，培训率达到100％。
6、培训班组成员，使之能熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用消防器具，会处理事故苗子，培训率达到95％以上。
7、组织本班组的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即向上报告进行解决，隐患整改率达到100％。
8、发现生产安全事故时，及时组织职工抢救伤员，报告领导，保护现场，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级的指挥。
9、培训班组成员，使之能在生产工程中对自己的人身安全负直接责任。
车间（科）负责人： 日期： 年 月 日
班组长（签字）： 日期： 年 月 日
根据集团安全生产工作要求，为认真做好本单位2015年的安全生产工作，确保单位及全体员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级管理一级”的原则，现签订单位负责人与班组长《安全生产目标责任书》。
一、本单位安全生产目标指标考核：
1.详见《2015年公司安全生产目标指标考核分配表》。
1、贯彻执行公司和单位对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行公司、单位各项安全生产规章和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行班组和岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
7、搞好班组安全生产竞赛，表扬先进，帮助后进，不断总结经验和改进工作方法。
8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的安全思想教育工作。
9、认真推行运用好《三级安全生产管理工作指导书》工作。
10、认真做好本班组对员工的安全生产考核工作。
三、考核奖惩
1 / 2
1、对于各班组安全生产工作情况，按照公司《安全绩效考核管理办法》和《安全生产检查考评标准》等相关规定进行考核奖惩。
2、接受公司安委会和单位安全领导小组对安全生产责任状的落实情况进行监督考核。
3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时处罚相关负责人1000元。
4、发生一起重伤事故、重大未遂事故、环境污染事故、中毒事故、职业病，除按照考核规定处罚外，同时处罚相关负责人500元。
5、轻伤负伤率、微伤负伤率、设备完好率、事故隐患消除率、各类安全防护用品、用具，安全消防设施、设备、器材等超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起处罚相关负责人300元。
6、发生轻伤或恶性未遂以上事故，不按规定处理或隐瞒不报的、事后补报的每次处罚相关负责人500—1000元。
7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，处罚相关责任人500元以下罚款。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。
8、奖励根据生产危险程度，分为三个类别：
8.1一类：生产车间、设备部的班组。
安全管理目标全部达标，奖励500元；而且工作成绩特别突出的（实现“0”事故），奖励1000元。
8.2二类：调度部、化验室、后勤部的班组。
安全管理目标全部达标，奖励300元；而且工作成绩特别突出的（实现“0”事故），奖励500元。
8.3三类：其他单位的班组。
安全管理目标全部达标，奖励100元；而且工作成绩特别突出的（实现“0”事故），奖励300元。
四、本责任书一式二份。（签订人一份，单位一份）
五、本责任书自签字之日起执行，至2015年12月31日止。
签订《责任书》单位：（这个位置请打上自己单位的名称）
单位负责人 签字： 班组长 签字：
日期：2015 年1月1日 日期：2015 年1月1日
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为认真做好我班组2015年的安全生产工作，确保班组员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，班组长与班组员工签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大生产事故为零。
3、重大设备事故为零。
4、轻伤率小于3‰。
5、一般事故直接经济损失控制在500元以内。
6、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
二、责任内容
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违犯劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、严格执行工艺纪律，做好各项记录。交接必须交接安全情况，交-班要为接-班创造安全生产的良好条件。
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如时地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、上岗必须按规定着装，妥善保管正确使用各种防护器具和灭火器材。
7、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预防训练。
8、有权拒绝违章作业的各种指令，对他人违章作业有权劝阻和制止。
三、考核
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2015年1月1日至2015年12月31日。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（班组长）签字：_____________________
乙方（班组员工）签字：
年 月 日
为认真做好我车间2011年的安全生产工作，确保我车间及全体员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，车间主任与班组长签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大生产事故为零。
3、重大设备事故为零。
4、轻伤率小于3‰。
5、一般事故直接经济损失控制在1千元以内。
6、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
二、责任内容
1、是所管班组安全生产责任人,对车间主任负责。
2、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产。
3、组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。
4、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
5、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行岗位安全教育。
6、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。
7、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具
的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
8、搞好班组安全生产竞赛，表章先进，总结经验。
9、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。
三、考核
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（车间主任）签字：____________________
乙方（班组长）签字：_____________________
年 月 日
一、安全生产责任：
1、负责做好公司各车间生产设备的改造、安装、调试工作，保证生产顺利进行。
2、负责做好各车间生产设备的故障排查工作，确保设备正常运作。
3、按照工段长制定的设备检修计划对设备进行维护和保养。
4、组织做好生产设备的巡检工作，提高工作效率与质量。
5、加强巡查检修工作，对维修过程中的异常情况及时上报解决。
6、做好班组维修物件的使用与保管工作。
7、监督制止违章违规操作，杜绝安全事故的发生。
8、负责对本班组人员进行三级安全教育培训。学习相关的.法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动防护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。
二、目标：
1、 火灾、爆炸、中毒事故为零。。
2、 安全隐患的整改率达100%。
3、 设备事故为零。
4、 轻伤、重伤事故为零。
5、 员工培训合格率达100%。
三、奖惩办法：
1、自觉履行法定义务，完成年度目标；未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为先进工作个人或先进工作标兵。
2、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，班组将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
3、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照公司相关规定给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2015年1月1日至2015年12月31日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
班组长签字： 日期： 工段长签字： 日期：
为了保证项目部（以下简称甲方）安全生产目标的实施，贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制，明确责任，特与班组（以下简称乙方）制订本安全生产目标责任书。
一、甲方责任：
1、甲方积极协助乙方做好职工的安全生产教育和安全培训工作。
2、甲方按有关规定配备专（兼）职安全员，建立和完善以项目经理为核心，分级负责，层层把关的安全生产责任制。
3、甲方确保安全生产防护设施费用的投入，确保安全防护设施到位。
4、甲方平时不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行指导、监督，对发现的不安全隐患及时通知乙方整改。
二、乙方责任：
1、乙方自签订本责任书之日起一周内必须将班组安全生产工作责任人用书面形式上报甲方，并严格执行现场安全生产管理制度。
2、乙方应设立兼职安全员一人，并积极开展多种形式的安全生产宣传活动，组织职工做好安全生产思想、安全生产知识、安全生产技能等三个方面的教育。
3、乙方应不定期对施工场所进行安全生产检查，做到及时发现安全隐患，把事故消除在萌芽之中，乙方如有出现对职工作出违章指挥情况，甲方有权对其作业严肃处理。
4、施工现场必须建立安全教育档案，未经三级安全教育的工人不得分配工作上岗作业，工人变换工种（包括临时变换工种）必须进行新工种的安全教育。
三、本责任书一式二分，项目部执一份，班组长执一份。
四、双方签字盖章即生效。
甲方（项目部盖章）： 乙方：
项目经理签字： 班组长签字：
签订时间： 年 月 日
签订地点：
一、甲方职责：
1、向乙方传达，贯彻国家、省、市集团公司和有关部门制定的文明施工法规制度。
2、负责对乙方职工进行文明施工的知识教育和职业道德教育。
3、配置各种文明施工所需的材料。
4、负责制定相关的文明施工制度。
二、乙方职责：
1、认真执行有关部门及项目部的文明施工制度。
2、落实组织、班组人员学习有关文明施工的各项规章制度。
3、有权责令违反文明施工规定制度的施工人员，停止作业。
4、积极配合甲方做好文明施工的各项检查和教育工作。
5、有权提出项目部不符合文明施工制度的规定，提出修改意见，以便项目部更改。
6、维护文明施工设施及各种宣传传牌。
三、奖罚：
2、损坏文明施工的设施和各种宣传牌，将以5-10 倍的经济罚款。
3、情况严重的将直致报请司法机关追究法律责任。
四、本责任书有效其自双方签字生效之日起，至工程竣工，人员全部撤离为止。协议一式叁份，甲、乙双方各执一份，另一份交公司质安科存档，望双主共同遵守执行。
甲方（项目部盖章）： 乙方：
项目经理签字： 班组长签字：
项目部和班组的社会治安综合治理目标责任书
一、甲方责任：
1、关心职工生活统一安排膳宿，保障职工的休息、睡眠时间，并定期进行安全教育。
2、参照劳动保护-法规，尽可能为乙方提供较为安全和必要的生产设备、设施，努力减轻劳动强度。在施工现场设立、悬挂必要的安全生产标志和标语。凡在操作过程中，若非人为因素引起的设备、设施造成的工伤事故(简称设备事故)，有甲方负主要责任。
3、若乙方已交身份证和照片等有关手续，甲方有义务代为乙方办理暂住证和劳务证。
二、乙方责任：
1、自觉遵守安全生产六大纪律，爱护并正确使用劳保用品。进入施工现场必须戴好安全帽，扣好安全带。凡是非本工地的施工人员不得在工地留宿，严禁将小孩带入施工现场。乙方若在施工中发现有不安全因素，应及时向项目部负责人汇报，要求加以立即整改。
2、职工必须办理三证手续．(身份证、暂住证、劳务证)，接受甲方三级安全教育，无条件服从甲方的工作安排。严格按操作规范进行操作，增强安全意识，提高自我保护能力，对玩忽职守而违章所发生的事故(简称责任事故)，由乙方全部自负。
3、严禁高空抛物，酒后高空作业及酗酒、殴打事件发生。晚上不闲逛，不赌博，注意劳逸结合。施工昔不野蛮操作，不穿拖鞋，硬滑底鞋，不赤膊、不赤脚等。若由此而引发的责任事故，则其后果有乙方负全部责任。
4、加强学习提高素质，争做文明职工。职工与职工之间团结互助、和睦相处，不做损害他人的事，不讲损害他人的话。顾全局，识整体，反对拉帮结派、闹-事殴斗和做其他违反治安管理条例的行为。若由此造成工地不安全而引起的一切后果，有肇事者负全部责任。
三、本责任书有效其自双方签字生效之日起，至工程竣工，人员全部撤离为止。协议一式叁份，甲、乙双方各执一份，另一份交公司质安科存档，望双主共同遵守执行。
甲方（项目部盖章）： 乙方：
项目经理签字： 班组长签字：
签订时间： 年 月 日
签订地点：
为了加强流动人口计划生育管理工作， 维护流动人口的合法权益， 有效地控制人口增长， 根据《计划生育法》 、浙江省《流动人口计划生育工作管理办法》和宁波市计划生育委员会的有关文件精神，结合本项目部实际情况，特制定计划生育管理责任书，请严格遵守执行。
项目名称: 中上路（机场路至世纪大道）综合整治项目市政工程（施工）海曙段 项目地点: 中上路（机场路至世纪大道）
劳务班组名称:
一、目标
1、 《流动人口婚育证》办证率达 100%；
2、妇检率达 100%；
3、杜绝计划外生育。
二、措施
3、劳务班组在招收外来员工时应先查验外来人口《流动人口婚育证》 ，并办理登记手续， 证件有效期满，应及时到所管辖的居委会审检点办理验证手续，无证或未验证人员，不得录用。
5、没有《流动人口婚育证》者，从招收之日起限期：外省务工者一个月内，本省务工者 15 日内。将《流动人口婚育证》交项目部计生管-理-员统一到审检点验证登记。
三、处罚
3、与已婚育龄流动人口形成劳动关系的劳务班组，拒不履行《计划生育法》和《流动人口 计划生育工作管理办法》职责的，给予警告，并处以 1000 元以下罚款。
四、本责任书一式二份，从签订之日起生效。
甲方（项目部盖章）： 乙方：
项目经理签字： 班组长签字：
签订时间： 年 月 日
班组长安全生产责任书
1.班组长要模范遵守安全生产有关规范、规程、标准和有关安全生产规章制度，带领全班组人员安全作业，认真执行安全技术交底，并履行手续，有权拒绝违章指挥，制止违章作业行为。
2.负责对新工人进行第三级安全教育，并履行手续，未经三级安全教育的工人不得上岗作业。
3.组织全班组工人学习安全规程、规范、标准和制度，并组织每日班前安全检查和班前安全交底教育。
4.服从上级领导正确的安全检查和指导，接受并改进意见，教育全班人员坚守岗位，做好上下班的交接和自检工作。
5.发动全班工人，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化的建议，并做好记录和汇报工作。
6.对全班工人搭设的安全防护设施负有安全生产的直接责任。教育本班组人员要爱护各种防护设施、安全装置，不经允许任何人不得任意拆除、挪作它用。
7.发生工伤事故（未遂事故）要立即向工长报告，保护现场，协助有关人员进行事故调查，认真落实隐患整改措施，教育全班组人员吸取教训，提高安全防范意识，做到安全生产。
项目经理： 班 组 长：
签订日期： 年 月 日
组长工作计划目标组长工作计划书篇四
本学期我们大班教研组由中班升上来的2个班级组成，组内以年青教师为主，教师工作积极热情、有冲劲，善于接受新信息、新事物，全体教师在业务上正逐渐成熟，继续培养各自在专长领域发展，争取打造幼儿园的骨干教师，成为一支年轻、有一定教学经验的队伍。
教研组以教研组团队研究为主阵地，围绕组内的课题进行开展，关注常态课的设计与实施，在行动中反思，优化课堂教学。我们的教师团结上进、工作上积极主动，在教研能力方面都面临着挑战，因此，教研组长会更加努力钻研，发挥引领作用。相信在组长不断学习和我组全体教师踏实、钻研的努力下，我们大班教研组的各项工作都能有效地开展。
在家园合作共育下，幼儿在学习兴趣、语言表达、动手能力、运动能力、文明礼貌等方面得到了不同程度的提高。幼儿良好行为习惯、学习习惯、交往能力、环保意识和能力等是我们今后需要重点培养的方面。
1、继续以《纲要》、《课程指南》为指导，以幼儿园工作目标为导向，以园本教研工作计划为指导，抓好教学规范，关注常态教学的有效性。加强公共课的集体备课力度和其跟进式研讨，打造精品课，注重研训结合。
2、教研组活动注重学习与实践相结合，本学期采用教师轮流主持、中心发言等形式，采用“参与式”、“开放式”的研讨模式，继续增强教师参与教研组活动的积极性，促进教研组的研讨氛围和团队合作精神的形成。
3、在园业务活动的指导下，利用小组教研活动学习与实施、优化集体备课制度，通过小组成员讨论、修改，名师审核，在实践中提高教师对教材的把握和整合实施的能力。
1、理论学习。
组织聆听学习活动，观看优秀课例活动视频录像。拓宽教师视野，促进教师专业成长。
2、教师培养。
（1）推进教研活动有效开展
组内教师自主认购教研活动的主持人，每位教师更好的参与教研活动，敢于实践，勇于创新，营造良好的科研氛围。
建立两个“一人备课、多人研课”的公共课集体研课组，由组长负责进行集体研课的教研模式，挖掘教师的教学潜能，真正实现团队功效。
（2）促教师专业成长继续通过跨班更进式教学，多个机会组织“常态课”，得到同伴互助，实践自己的反思。
继续开展师徒结对指导活动，相互听课、评课，做好记录，相互提高。
3、教研重点：教研组层面：
（1）加强课题过程管理，不断规范运作过程，结合每周一次的教研活动开展研讨，进行每月一次的课题分析会。
（2）以公共课集体研课为主导，加大集体备课的力度。
4、互学交流。
（1）教研组长坚持每周一次随堂听课，及时向教师反馈听课意见，提高课堂教学效率。并发动组内教师参与周五听课日，一学期听课至少17节。
（2）将公共课的集体研课与时间活动相结合，开展互动式说课、评课、研课。
组长工作计划目标组长工作计划书篇五
一）、工作计划种类
1、生产计划
5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。
二）工作计划制定
1、工作计划制定方法
2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。
3）分析全部内容，详细列出初步排程
4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正
5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。
6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。
2、工作计划制定要求
1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施
2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成
3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外
4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。
5）计划发布后，切忌朝令夕改。
7）计划一旦落空，要有应对措施
1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划
（1）周生产计划内容：
a与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实
b生产人员已全部到位，并已接受必要的培训
c顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落
d库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压
e计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考
f在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受
（2）周生产计划准备
a 计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作
d 着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告
（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任
（3）超额完成数量，需提前向领导报告
（4）计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪
2、每周工作计划
1）制定周期：每周一次，在上周末前完成
2）制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题
3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份
4）保存方式：
虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。
3、人员培训计划
培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷
4、轮流值日计划：
1）工作执勤计划：主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。
二、日常工作安排
一） 召开高效率的班前会；
1、召开班前会的意义：
1）有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。
2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道
3）增强集体观念：
4）倡导良好的工作习惯
5）培养良好的班组风气
2、召开班前会的目的
1）营造工作气氛：
2）进行工作安排
3）员工教育指导
4）传达企业信息
3、召开班前会的内容：
班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。
7）特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。如果有，就请提议的员工出来补充说明。可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。
4、班前会的召开要点
1）充分准备
（1）轮值员工
b要实现动员、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯
c要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力
2）整队：
（1）确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况
（2）规定站姿：先进行整队，再开始召开班前会
（3）问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早———上————好。讲话结束时道一声谢谢。
（4）表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。
（5）公众表达：稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。
3）扬善弃恶、形成好的风气
4）全员学习，智慧经营
5）注重创新，有效利用
二）做好生产准备工作
1、技术准备
1）准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。
2）组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领
3）落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查
2、物资准备
1）把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好
4）疏通水、电、汽，保证正常使用
3、组织准备
4、生产秩序和环境准备
1）现场秩序管理：
现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。
管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。
（1）没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪
（2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态
（3）所有员工都能自觉地参与各种准备活动
（4）员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人
2）倡导自主管理
要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理。
3）现场环境管理
现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要求。
组长工作计划目标组长工作计划书篇六
· 了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，更好的为公司生产实际服务。 · 提升班组长的职业道德水平，明确对所有参加培训人员的要求和期望。 · 了解和掌握现场管理的技能 提升和改善班组长的综合现场管理能力。
二、培训内容：
本次参加培训人员共约54人（生产系统班组长及主管），分三批培训，每批培训期两个星期，为全脱产培训。
培训内容分三部分进行：
第一部分是理论知识学习，为期一周，主要学习内容包括“班组长角色认知与自我发展”，介绍了班组长应具备的基础管理知识，角色分析，职业道德建设；“班组长的管理技能开发”，阐明了班组长的领导能力、激励能力、人际能力的提升和团队建设等方面的内容； “班组长的现场管理技巧”，从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧，主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6s管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。
第二部分是实践学习及拓展训练，时间为一周，主要将参培人员外派到上游产品制造以及相关企业生产部门内进行实践和学习，更全面的了解和公司产品相关的知识。在实践阶段的后期将组织开展一次户外拓展训练，使学员之间增进了解，加强团结，相互学习，相互鼓励，激发学习、工作的热情，增进学员之间融洽和谐的关系，增加相互合作的团队精神。
第一部分:理论知识学习
第二部分：实践学习及拓展训练
1、聘请南京行远管理顾问有限公司专业拓展训练师开展一次户外拓展训练。快速增强团队意识，促进团队沟通、加强团队成员信任与合作，挑战自我、开发潜能，帮助企业提升团队战斗力。
1、通过1周的理论知识学习及1周的实践活动、拓展训练等，每位学员所获得的体会和启发，结合自己实际工作，认真撰写《培训总结报告》。
2、找出自己所管理的班组中存在的问题，针对问题提出改善措施、实施的时间，步骤、完成时间以及值得借鉴的管理上的经验、方法等。详见《班组管理改善措施表》。
四、培训费用预算
单位：元
人力资源部 20xx年6月10日
班组管理改善措施表
部门：班组： 责任人：
组长工作计划目标组长工作计划书篇七
一、因您而变，让服务细分深化。
走进xx分行，非常感叹他们的服务三句话：客户是上帝，上帝错了也是对的，客户永远是对的。他们真诚对待每一位客户，竭尽全力做好每一项工作。敬业一词，在他们身上得到了真正的诠释。
银行是从事金融产品服务的行业。在当今银行业务你有我新，竞争愈演愈烈的形势下，要想赢得市场，就必须在不断抢先推出新产品的同时，重点抓好高效、优质的服务，而高效、优质服务的根本目的就是“把方便留给客户”。不把金融服务停留在微笑、礼貌用语等表象上，而是更加重视客户个性化需求，通过客户家庭背景、年龄结构、个人兴趣、心理状况等信息，从更深层面上了解和满足客户，维护和加强与客户之间的长期合作关系，实现双赢。随时随地以客户为中心，以高质量、多样化、特色化、个性化服务为手段，满足不同顾客多层次的需要，这样才能获得自身发展的最大持续动力。
二、感恩上帝，是服务理念升华。
每一个银行员工都应树立感恩的理念:感谢客户给银行带来的利润、效益和业务发展机会,感谢客户与我结缘,让我获得为他服务的机会,使我获得建功立业创收的机会;同时，也应感谢银行为员工提供展示自我的服务平台。
只有树立感恩理念常存感激客户心态，才能真正从内心深处做好规范化文明服务,才能树立“以客户为中心”的服务宗旨，才能真正做到用心为客户服务，才能真正地服好务。服务文化是以服务价值观为核心、以客户满意为目标、以形成全员共同的价值认知和行为规范为内容的文化。
文化建设不是一蹴而就的事情，要经过长期的沉淀和融合长成。
招商银行经常组织员工开展一系列服务文化灌输活动，促使员工通过参加这些活动建立习惯性的服务行为方式。
活动的内容包括系列服务培训、银行内部的服务活动等。这些活动既建树了服务理念，又使员工身体力行其中，培养了服务意识，养成了服务行为习惯。把服务要求升华为服务自觉，把服务做法升华为服务制度，把服务行为升华为服务习惯，把服务品牌升华为服务品质。让文化变成员工的行为风格，让服务核心价值深入人心，同时不断吸收其他行业、金融同业的先进理念和做法，经过长时间的锤炼，使这样的服务文化成为员工一致的思想与行动。
三、客户满意，成服务价值取向。
xxx分行营业部由于实行了比较完善的服务制度、机制和措施以及相关配套的附属规范，使该营业部全体员工不仅具有感恩上帝这样的服务理念，更重要的是他们把让客户满意做为服 务的价值取向。
在日常工作中真正做到了“因您而变”因客户需求而变，“把方便留给客户”。
无论是服务功能区的布局、服务机具的设置、便民设施的安排、物品摆放、提示和说明书的张贴、办理业务的引导和指引、甚至标识粘贴的位置;还是文明规范服务的制度、机制、措施和培训以及相关配套的考核、评价都无不考虑方便客户，都凝聚着他们对客户的呵护、细致、精心、周到和全面;从而使办理业务的客户无不感到温馨、关怀和体贴，无不享受尊重和高贵，无不感到客户是上帝这一诺言的兑现、演绎和诠释。这正是他们怀揣感恩的心，以赢取客户满意为服务价值取向，才使他们从上帝那里取得了丰厚的回报——使他们的业务增增日上，利润节节上升。
四、长效培训，为服务衍生增值。
员工综合素质的高低直接影响银行的发展。银行员工精通金融知识、有外语会话水平、通晓计算机、熟悉自己的客户，这在招商银行比较普遍。但目前我们是否也同样具备这种素质?所以要经常开办外语、法律法规、金融常识、客户管理培训班，让员工有随时接受再教育的机会，真正打造学习型团队。
重视员工岗前培训。
招商银行一般坚持员工上岗前要有三至六个月的岗前培训，并且有模拟业务系统配合教学，即在上岗前把员工打造成企业需要的模式。
