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齐源大厦通几路公交车篇一
一． 二月份工作完成情况
1.基槽挖土全部完成2.破桩完成3.基槽钎探施工
4.边坡支护基本完成二． 三月份工作计划
1.3月6号边坡支护施工完成2.3月8号破桩完成.钎探完成50％
3.3月13号基槽清理完成4.3月15号基槽验收
5.3月18号基础垫层施工完成6.3月25号sbs防水层施工完成7.3月27号防水保护层施工完成8.3月31号基础放线完成.筏板钢筋开始绑扎
城建集团一分公司2013年2月25日
四月份工作计划
一． 三月份工作完成情况
1.破桩完成。
2.基槽清理完成。
3.边坡支护施工完成。
二． 上月未完成计划及原因
1.垫层浇筑未完成。
防水施工未完成。
3.原因：基槽验收时间为4月3号。
三． 四月份工作计划
1.4月 8号基础垫层施工完成。
2.4月12号基础筏板砖胎膜砌筑完成。
3.4月21号sbs防水施工完成完成。
4.4月23号防水保护层施工完成。
5.4月25号基础筏板放线完成。
6.4月26号筏板钢筋开始绑扎。
7.4月 30号筏板钢筋绑扎施工中。
城建集团一分公司2013年4月1日
齐源大厦通几路公交车篇二
金源大厦项目管理工作任务分解
金源大厦项目现场管理人员工作任务划分几点意见。现场管理具体设对外联络专员、现场管理、项目技术档案资料管理员。
1、主管（兼对外联络专员）主要工作职责（1）主管或对外联络专员，主要负责根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。
（2）根据工程进展情况，及时配合施工单位及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。
（3）根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取《档案验收合格证》，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。
（4）项目竣工验收协助规划部门、市政部门、公安消防支队以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。
（5）负责及时促进或优化政府、大楼周边合作关系，为公司建立良好沟通平台。
2、现场管理员主要职责。
项目管理人员对建设工程项目进行监管，是工程建设质量、安全、进度的具体责任人，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作。
（1）严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工规范和验收规范，督促检查监理单位、施工单位规范施工管理，严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。
（2）定期不定期向项目主汇报工程项目的阶段性工作，及时解决有关问题。
（3）参与协调工程设计、勘探管理工作，结合公司实际和公司建筑特点，提出合理化建议，负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。
（4）负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。
（5）负责组织召开或参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会和有关分部分项检查。
（6）加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查了解情况，及时发现并解决问题。
（7）认真核定审签阶段性工程量，严格按合同、工程进度核定支付工程款并申报。（8）依据《建设工程监理规范》检查督促监理工作，促进监理积极主动地独立开展工作，促使监理按规范行使职权、按章办事，严格落实“三控制”（质量、进度、工程款）。
（9）负责工程建设进度控制的检查督促工作，保证按期完成基建任务。
（10）组织相关人员按相关规定、程序对合同外工程量进行签证，对隐蔽工程量要及时审签，不留后遗症。
（11）督促监理做好隐蔽工程、分部分项工程的验收工作。
（12）具体组织工程竣工初步验收，工程竣工验收后，组织监理和相关人员对工程决算进行审核，配合审计处做好审计工作。
（13）督促工程安全管理和文明施工，采取有效措施，创文明、安全工地，确保不发生安全事故。
（14）负责帮助检查和督促施工队伍完善安全工作管理网络、建立严格的安全管理制度、落实安全施工措施和公司内各种施工车辆运输安全措施；督促、要求施工单位时刻注意检查安全施工和安全运输情况，对施工中存在的安全隐患及时提出整改措施。
（15）负责帮助检查和督促施工队伍落实创建文明工地措施，注意检查文明施工情况，最大限度地减少和降低对公司日常工作、周边生活环境的不利影响。
（16）工程竣工后做好工程管理的总结，总结管理体会和建议意见。
3、项目技术档案资料管理员主要职责。
（1）跟进项目进度，每月度更新项目进度计划表。（2）会议组织、文件整理和传递、信息数据收集和传递。
（3）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。
（4）负责项目会议签到，会议所需对内、对外文件的复印，传阅，并做好每次项目组会议纪要，项目变更等相关请示。
（5）督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时归档、存档。保证档案资料的齐全、完整、系统。
（6）对工程技术档案、资料、图纸、合同的收存、登记、整理等工作。
（7）负责行业项目管理信息系统信息、资料、数据的录入。
（8）做好项目档案整理、编制，并做好检索工作,以实现快速查找。
金源大厦主管：王大学
二〇一三年二月十日
齐源大厦通几路公交车篇三
一、月收入
月收入=基本工资+全勤奖+提成+休息
1、全勤奖：每月无迟到、早退、事假、病假、试用期员工满勤为50元，转正员工满勤为
100元。
2、提成：瓶盖给予提成，如出现强制推销、徇私舞弊不予发放。
3、奖金：优秀员工、年终奖、满年奖金、服务之星、婚姻礼金、工龄工资、健康证补助。
二、店铺员工工资
1、每月30号发放前月工资。节假日另行通知。
2、所有店铺员工采用职业等级方式界定工资。每位员工都处于不同的职业等级范围。工
资随着企业的发展及个人的晋升情况，职业等级变化影响相对应的薪资变化。
三、福利待遇
1、公休：每月1天休息，采用轮休制，由部门根据实际工作需要进行妥善安排。每半年
加休息1天，一年期满。
2、生日礼金：所有转正人员（满三个月）生日当天，获得店铺相应精心礼物一份。
3、优秀员工：所有员工均可参加月度优秀员工评比（优秀员工以无迟到、早退各方面评
比可获得）。
4、年终奖：所有转正员工（满9个月）均有机会获得店铺颁发的一定金额年终奖。
5、满年奖金：所有转正人员自转正日起，工作满一年获得满年奖金或休息。
6、提成：所有转正服务人员均有提成。每月最高者获得奖金50元。
7、员工折扣：店铺内部员工本人到本店消费享受8.8折，不得有欺骗隐瞒。
8、婚姻礼金：所有工作满一年员工在结婚时享受3天带薪婚假。
9、健康证补助：工作满一年，店铺报销相关费用。
10、工龄工资：每半年固定工资增长50元。
四、工资福利结算
1、任何福利待遇自转正当月份计算。
2、辞职人员当月不享受满勤、员工折扣、提成、公休待遇，按实际出勤计算。
3、新员工第一月不享受带薪休息、提成、满勤。
4、新员工试用期按基本工资的85%计算，通过试用期按100%计算。注：试用期不超过1
个月。
5、每月正式员工考核未通过基本工资降低10%。
6、所有员工的晋升评比应在同级别进行。
7、所有员工根据级别不同保证金不同，服务员为300元。
8、新员工试用期为7天，7天内双方自由选择，任何一方做出不录用、辞职无工资、补助，试用期7天通过按带薪工资计算。试用期员工满勤为50元。
9、所有员工应提供身份证复印件、照片。
10、应遵守店铺所有相关规章制度、规定。
11、店铺有权解雇在职员工。
12、工作时间为早上9:00——晚9:00，除此工作时间以外，员工出现任何事宜都由员工自
行负责，与本店无关。
本人已详细阅读并了解愿意遵守其规定签字：
年月日
齐源大厦通几路公交车篇四
齐源大厦项目人员薪金待遇
一、薪资制度
底薪+提成置业顾问基本工资：1000元/月
销售佣金提取比例：基准1.2‰（效益），佣金均按《商品房买卖合同》总房款计提。
每月根据项目综合情况下达销售任务，任务细则如下： 完成任务100%-150%（不含），佣金按照1.2‰计提。完成任务150%以上，佣金按照1.3‰计提。
下限：完成任务100%以下，佣金按照1.1‰计提，低于任务50%以下者，佣金按照1‰计提，连续两个月低于任务50%以下者予以辞退。
二、佣金提成结算原则
1、一次性付款购房的，全房款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；
2、按揭贷款购房的，贷款转自公司帐户以后，该套住房的销售佣金提成予以结算；
3、分期付款购房的，全房款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；
4、退、换房佣金结算原则
4.1退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放，已发该笔佣金从下月佣金提成（或者底薪）中扣除；
4.2换房：发生换房情况时，根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足；
三、佣金提成发放
1、佣金提成发放时间为：每月15日发放上月销售佣金提成；
2、佣金提成发放比例为：次月发放上月个人销售提成的80%，公司暂留20%作为保证金；
3、保证金作为用于退房、客户索赔、违反公司制度，给公司造成经济损失等事项的经济保证。
（注：此退房是指当月出现退房情况，而当事销售人员在佣金发放前已经离职的。）
四、佣金提成及暂留保证金发放原则
1、主管、置业顾问如中途正常离开公司，须提前30天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定发放未结佣金（含保证金）。
2、主管、置业顾问若因触犯国家法律，将移交司法机关处理；若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的，予以除名的，未领取的销售提成（含保证金）不再发放。
3、主管、置业顾问如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的提成（含保证金）不再发放。
4、主管、置业顾问如因公司行为而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定发放未结佣金（含保证金）。
5、公司员工本人及直系亲属实现的销售不予提成。
6、公司总经理指定客户实现的销售原则上不予提成。
7、在交房前离职的销售主管、销售组长、销售人员从公司暂扣20%的保证金中扣除10%作为交房保证金。
8、前一个项目的保证金不得累计至下一个项目。
