总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
培训中心工作总结 培训中心工作总结篇一
敬业务实 开拓创新 强化管理 打造品牌 全面推进培训工作再上新台阶再创新辉煌 ————聚馨培训中心2013培训工作总结
2013年是培训中心充满挑战与机遇的重要一年，也是困难重重艰难寻求突破口的转折之年。一年来，在董事长的坚强领导和中心全体人员的共同努力下，较好的完成了全年的各项培训工作，并取得了一定的成绩，现将全年的工作总结如下：
一、围绕中心，扎实有效的开展培训工作
一年来，中心先后组织了2013农村劳动力培训工作、肃州区再就业技能培训招标与培训、甘肃省劳务品牌培训、黄泥堡乡少数民族农民工培训、肃州区扶贫办“两西移民”（农民技术员）培训、养老及健康服务培训、酒泉市台侨办侨眷培训、2014年农村劳动力培训及金塔syb创业合作培训；同时，初步尝试进行市场化运作，对总寨金庄度假村、酒泉花之林人文茶楼和酒泉瑞丰农业发展公司等企业进行企业内训，累计完成培训人员4300余人，培训范围涉及肃州区9个乡镇、6个社区和7个企业。其中，2013年农村劳动力培训815人，2014年农村劳动力培训480人，肃州区syb创业培训150人，金塔syb创业培训450人，黄泥堡农村劳动力培训120人，下岗职工再就业技能培训500人，甘肃省劳务品牌培训300人，肃州区扶贫办 农民技术培训500人，侨眷培训200人，对外培训300人。认真做好了2013年养老及健康服务项目700人培训的前期准备工作，并在酒泉卫校成功举办了一期养老及健康服务专题讲座，参加人数达到1200人。截止目前，养老及健康服务开班培训人数300人。
中心的各类培训工作本着注重培训质量，服务培训对象，提高教师水平的原则，从招标、招生、联系开班，安排教师到组织教学，都高度重视，精心组织，特别是syb创业培训，从酒店抽调邱立波配合培训工作，白天和晚上同时开班，金塔syb创业培训由朱涛1人独立承担培训，行政部配合做资料；手工制作项目今年有2名老师独立带班，缓解了教师紧张的局面，使中心人员得到了良好的锻炼。同时，劳务品牌暨保安员培训和酒店服务培训分别在瓜州、金塔和肃州3个县区进行，负责培训项目的老师认真负责，精心组织，使整个培训工作圆满顺利结束。
二、提高效益，注重培训质量积极开拓培训市场
2013年，培训中心累计培训总人数4300多人，在培训力量十分薄弱的情况下，圆满的完成了全年的培训任务，也取得了较好的效益。全年预计实现培训收入95万元，房屋出租和其它收入10万元，预计总收入105万元，全年总成本预计130万元，预计实现利润-25万元。
一年来，培训中心的师资力量发生了极大变化，在职人员自9月1日以后，由原来的12人压缩到目前的5人，大家齐心协力，克服困难，抱着对工作负责的态度，积极投入工作，1个人干几个人的活，有时加班加点，特别是下岗职工再就业培训和2014年农村劳动力培 训，基本上都在晚上和中午上课，很长一段时间没有回家吃饭，但大家毫无怨言，服从安排，密切配合，扎实工作，圆满的完成了全年的培训任务和其它工作。
在培训工作中，一方面注重培训质量，致力于打造聚馨培训知名品牌，另一方面确保培训获得经济效益和社会效益。在开始培训前，每一个培训项目中心都成立培训工作领导小组，对培训工作进行认真全面细致的安排，并对每个人的负责带的班级进行明确分工，授课老师认真做好培训课件和准备工作，保质保量的都每个班进行严格教学，受到广大学员的广泛好评。今年的再就业技能培训，由于进行培训工作认真扎实，培训质量高，为此，肃州区就业局最后又奖励给中心200人的培训指标，同时，为了降低培训成本，中心要求对手工制作项目所使用的原材料和工具节约并回收，还回收了部分学员的作品，中式烹饪今年我们采取自行采购的方式，每天烹饪所使用的菜品材料和调料均由授课老师采购，每天的标准在20元以内，极大的降低了培训成本，仅此一项，节约成本2000元，2014年农村劳动力全部的培训项目成本较上年降低了40%。
2013年，我们在开拓培训市场方面，进行了有益的探索和尝试，取得了一定的成效。经过全体人员的共同努力，先后对金庄度假村、瑞风农业公司、花之林等企业进行了短期培训，培训收入1万多元，同时，先后联系了小型餐饮服务企业近10家，计划进行培训，但是，由于后期培训任务紧张，未能实现，但为今后开展此类培训工作奠定了良好的基础。截止目前，2013养老及健康服务开班6个，培训工作正在紧张有序进行。2013农村劳动力培训815人的验收工作已经结束，2014农村劳动力培训480人的培训工作全部完成。尚未完成的是2013劳务品牌培训项目尚未验收。
三、打造品牌，提高聚馨培训的知名度和良好形象
2013年，中心配合小天鹅完成了2012年会的策划、组织和准备，年会获得巨大成功。中心编排的舞蹈《丰收畅想曲》获得鼓励奖；培训中心还编辑印发《聚馨传媒》3期共2000份，6月份，在东方国际大酒店成功的举办了肃州区全民创业年暨创业项目推介会活动，参加活动的学员达150人，收到了良好的效果；4月份，培训中心参加了肃州区主办的syb教学评估活动，中心主任张剑锋获得第二名的好成绩；筹备成立印象传媒文化有限公司取得进展；《聚馨人》创刊号第一稿编辑完成，编印500册，收到读者广泛好评；同时，中心还接受了酒泉市、肃州区人社局对2011——2012有关培训项目的联合检查；接待了国家人社部《人力资源报》社记者和甘肃省委党校对民办非企业党建工作调研，酒泉市民政局主办的《酒泉社会组织》、《酒泉日报●飞天周刊》、肃州区电视台等媒体对中心培训工作进行了宣传报道。
一年来，中心25人（次）先后参加了吸引力法则培训、北京宴培训、机制智慧培训、国学智慧与企业家修炼培训、企业家心智管理、健康智慧、员工升级智慧、兰州高端餐饮运营培训及西安煤炭深加工等培训，使中心人员开阔了眼界，增长了见识，提高了认识，统一了 思想，收获很大。5月份，中心组织人员先后到敦煌莫高窟、月牙泉、张掖和金塔鸳鸯池青山山庄、金塔胡杨林等地考察学习，增强了团队凝聚力，扩大了聚馨培训的知名度。
四、存在的问题和不足
回顾一年来的工作，虽然我们取得了一定的成绩，同时也存在着一些不足和问题，主要表现在：一是具有丰富培训经验和高水平的培训讲师比较缺乏，加强师资队伍建设成为当务之急；二是中心现有的培训师的综合素质亟待提高，教学方法和教学水平还有很大的差距；三是中心人员的市场化运作的意识亟待加强，个别人员的工作主动性和积极性不高；四是培训成本较大，个别培训项目特别是农村劳动力培训的收益很低。
五、2014年的工作计划与设想：
（一）指导思想
全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持科学发展观和以人为本的思想，本着“传播正能量，实现聚馨梦”的宗旨，牢固树立“培训带动就业，提升培训质量，培育优质人才，诚信服务社会，铸造聚馨品牌，实现合作共赢”的服务理念，满足社会和企事业培训之需求，以负责的态度和严谨的作风建立与市场对接的培训机制与培训模式，加强团队建设，优化培训条件，积极开拓新的市场，圆满的完成2014年的各项培训任务。
（二）总体目标
在2013年的基础上，2014年的总体目标是：完成siyb创业培 训200人（20万元），再就业技能培训500人（15万元），农村劳动力培训400人（12万元），金塔创业培训400人（40万元），肃州区扶贫办农业技术培训400人（8万元），家政服务培训700人（70万元），劳务品牌培训300人（16万元），其它培训500人（10万元），预计培训总人数3500人左右；计划实现培训总收入190万元，预计实现利润90万元，培训总成本控制在100万元以内，较2013年降低30%。
（三）工作思路
1、全面的、保质保量的完成2014各类培训任务，包括培训工作的招标、准备、招生和培训等；所有培训项目的验收合格率达到90%以上；
2、加强师资队伍建设，着重提高培训师的授课水平和培训质量，扩大聚馨培训的良好知名度和美誉度；继续招聘有丰富培训经验和实战经验的讲师，打造一支业务技能精湛，工作能力较强，授课经验丰富，思想意识超前的培训团队。
3、积极开拓培训市场，开展有偿服务培训，实现市场化运作的培训模式，积累培训经验，扬长避短，稳扎稳打，联系政府、企业和行政事业单位，开展相关的业务培训和强化意识培训。
4、以2013与金塔就业局合作开展syb创业培训为契机，继续极大合作力度，争取在培训人数和培训受益方面有新突破；同时，加强与酒泉市其它县市区的合作培训，与相关的培训行业、专业开展资源共享方面的合作，实现“合作共赢，创新发展”的目标；
5、围绕中心开展培训工作，把开源节流，增收节支作为新的一年的工作重点，盘活现有资产，做好资源配制和资源利用工作，降低培训成本，节约开支，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，选择性的开展培训业务，凡是没有效益的项目不做，效益差的项目选择性的去做，效益好的项目全力以赴的去做；同时，发挥中心手工制作项目和技术优势，尝试进行手工制作的市场化培训，对项目作品进行合作销售或独立营销，实现培训的经济效益最大化。
6、进一步完善中心的管理制度，建立更加规范、科学的长效经营机制。建立健全师资队伍，整合资源，规范部门设置，全员签订劳动合同，严格上下班制度和请销假制度，规范老师的言行和礼节礼仪，加强对中心内部各租户的管理，强化安全、卫生管理；培育优秀、健康和昂扬向上的企业文化；全员实行新的薪酬体系，培训老师按照授课水平和业务技能评定等级，每月进行综合考评，全年实行优胜劣汰的末位淘汰制，激发中心全员的工作活力和工作积极性。
六、具体措施
（一）经营方案
1、实行“经营目标责任制”。中心主任与董事长签订《经营目标责任书》，确定全年培训总收入，根据实际完成经营指标的百分比进行考核并奖罚兑现；
2、实行个人经营承包制。由中心主任个人或2人共同对培训中心进行承包经营；由董事长和双方确定上缴的利润指标，中心实行“独立经营，独立核算，自负盈亏，自我约束，自我发展”的经营 机制，对人财物进行独立管理。
3、实行预留工资制。全年中心全员发放80%工资，根据经营状况进行兑现。如果中心实现盈利，补发20%的预留工资，并按利润的百分比分配奖金；如果出现亏损，不再补发预留工资，并按亏损数额的百分比进行处罚。
（二）工作计划
1、继续扎实有效的完成2013养老及健康服务培训700人的工作，并争取全部通过验收。
2、完成2013劳务品牌300人的验收工作；
3、完成黄泥堡120人培训的验收工作；
4、参加肃州区就业局2014年再就业技能培训和其他政府部门的招标与培训工作；
5、积极联系开展与金塔就业局合作开展syb创业培训工作；
6、继续编辑印发《聚馨传媒》的广告业务和编印工作；
7、开展对外培训业务，开拓新的培训项目和培训市场；
8、中心其他工作和董事长安排的临时性工作。
二〇一四年一月
培训中心工作总结 培训中心工作总结篇二
农村富余劳动力培训2011 年工作总结
-------xx职业技能培训中心
地区民政局：
xx培训中心2011年的各项工作，在各级党委、政府和各级劳动部门的正确领导、亲切关怀和具体指导下，在社会各届的大力支持下，积极开展农村富余劳动力转移培训等工作，在工作中积极探索，锐意进取，不断总结经验，改进工作作风，内抓管理，外树形象，取得了一定成绩，为促进和田地区的农村富余劳动力转移工作及城镇下岗失业人员在就业做出了应有的贡献，现将我培训中心各项工作开展情况总结如下：
一、基本概况
我培训中心自成立以来，一直以诚信办学、依法办学、服务社会、服务农民为培训宗旨，努力排除培训工作中遇到的诸多困难，坚持宣传党和国家的富民政策，不断提高学员对党和国家的各项富民优惠政策的认识，提高他们的学习积极性，结合农民的富民创业和求职所需，改进教学方法，提高教学质量，同时加大了培训资金投入力度，保障师资力量，培训教材和操作实习场地、材料的到位，取得了一定的成效。
为保证教学质量，保障各项教学工作的正常开展，我中心不 1
断加强教学基础设施建设，增加教学设备，目前已拥有办公和教学场所500余平米，拥有资产近200万元。
为保障和推动企业可持续健康发展，我中心加强党建工作和职工队伍建设，相继成立了党支部、工会、妇委会，面向社会通过多种渠道广纳人才，并安置下岗职工，残疾人员，退伍军人和大中专毕业生15人，目前我中心已有教职员工40余人，外聘教师200余人，已具备为企业职工、下岗职工、城镇待业青年和农村富余劳动力进行职业技能培训的能力。
二、大力抓好农村富余劳动力转移培训积极推进城镇培训，促进再就业
我中心在农村富余劳动力转移培训工作当中，以国家政策和市场需求为导向，注重社会效应。开展的培训项目主要有：手工地毯制作、艾特莱丝绸制作、砌筑工、木工、钢筋工、裁剪缝纫工、农艺工、园艺工、计算机操作员，汽车修理工、摩托车修理工等。先后在和田市、和田县、皮山县、于田县开展了培训工作。2011年培训农村富余劳动力近5000人，城镇下岗失业人员300余人。
在培训工作中，我中心严格按培训项目制定教学大纲、培训计划，突出实际操作培训。以就近就地培训为原则，方便农牧民群众参加培训；教材以国家劳动保障部门出版的教课书为主，采
取教师课堂授课，多媒体播放专业光碟；现场实地训练等多种形式教学。并对培训人员进行党和国家的富民政策的宣传，提高参培人员对培训意义的认识，鼓励自主创业，转变就业观念。
在各级劳动部门的安排部署下，在我中心全体员工的共同努力下，2011年11月我们在和田县巴格其镇培训基地成功举办了自治区富民安居工程职业技能培训现场观摩会，配合劳动部门做好人力资源部副部长杨志明来和田的富民安居工程职业技能培训调研工作，进一步向全社会展示了云华培训的风采，得到了各级政府的认可和好评。
在大力抓好农村富余劳动力转移培训工作的同时，我们结合社会实际及下岗再就业人员就业而需求，积极推进下岗职工和城镇再就业人员的培训业务，在和田市开展了汽车修理工、计算机操作员、餐厅服务员等项目的培训，提高了下岗失业人员的求职能力，解决了部分企业的员工需求，为和田市的企业发展、社会进步及下岗失业人员的再就业工作担负起社会责任并作出了应有的贡献。
同时，我们对和田地区劳动局举办的2011年职业技能大赛工作给予了大力支持。为大赛提供比赛用器具设备、制定参赛规则和比赛试题，并且积极组织职工、推荐选手参赛。两名工作人员担当了大赛评委，三名选手获奖，取得了较好的成绩。为这次
技能大赛的成功举办作出了特殊贡献。
三、继续打造良好的企业文化氛围，强化企业管理，促进健康发展
在2011年的各项工作中，我们继续倡导和谐、高效、进取的企业文化，不断提高经营管理水平，打造团结协作、拼搏进取的优秀团队，为企业的长足发展和员工和谐的工作氛围奠定了坚实的基础，促进了我培训中心各项工作的较快发展。
本着管理出效益，促发展的理念，我中心认真贯彻执行党和国家、自治区的各项政策法规，各项经营手续完备，并做到合理、合法经营。为加强内部管理，随着各项工作的展开，不断建立健全各项规章制度，并不断加以完善，积极开展职工思想文化和职业道德教育工作，把提高员工队伍的思想素质和业务素质当作工作中一项只要任务来抓，打造和谐、进取、奋进的企业文化。严格遵守《中华人民共和国劳动法》，与职工签订劳动合同，并按照国家劳动保障要求为员工按时发放工资，缴纳社会保险费。
在工作中，我们注重抓安全生产，把保障企业和职工的生命财产安全方放在工作的重中之重，做好消防宣传工作，工作场所禁止吸烟，严格按照消防安全管理制度执行，很抓落实，做到火灾事故零发生。
四、不断改进工作，促进企业长足发展
（一）、继续拓展各项业务，不断提高教学质量，加大教学投入，加强培训管理，积极挖掘企业潜力，发挥出更好的社会效应，为和田地区的农村富余劳动力转移工作及城镇下岗失业人员再就业、大中专院校毕业生就业工作做出更大的贡献。
（二）、进一步加强企业管理管理，打造一流企业团队，加强员工的思想文化和道德教育，不断提高员工思想水平和业务能力，将优良的企业文化深入人心，继续打造和田职业技能培训品牌，谋求企业更大发展。
xx培训中心
二〇一二年一月
培训中心工作总结 培训中心工作总结篇三
作为中外合作办学机构，中心自成立以来始终坚持国际化办学模式，所有主干课程全部聘请外籍专家和教师授课并全部采用小班化、互动式、全英语教学，让学生充分享受不出国门相似在国外的学习环境。学校经过多年的教学实践和广泛的国际合作，已经建立起完整的国际化高等专业课程教学体系，良好的教学质量及优质的管理服务已经得到广大学生和家长的认可和欢迎，社会声誉逐年提高。学院外籍教务长分别于xx年、xx年、xx年荣获上海市政府颁发的 “白玉兰纪念奖”。
一、积极引进国外先进教学模式，严格保证教学质量和学术水平
积极引进国外先进教学模式，严格保证教学质量和学术水平始终是中心教学管理工作的重要原则。为了培养学生掌握国际化专业知识和技能，学校根据人才培养目标，积极引进国外先进的专业课程，目前引进外方提供的课程占总课程80%以上，同时引进国外最新原版或实用性教材，占教材总量的90%以上。
为了保障学生在校期间的学习目标得到有效执行，学校制定了各项严格的管理制度，重视过程管理、完善学术标准已经成为中心教学管理最基本的工作理念。学校成立学术组，由外籍教务长负责聘请教学经验丰富、学术水平高的中外教师组成，同时聘请教务管理部和学生代表共同参与。学术组成员定期进班级听课并做评价记录，每周举行工作会议，交流各班级教学检查情况，对于教学过程中出现的问题及时提供帮助和解决。同时，积极做好外籍教师队伍的建设和培养，对每一位新任外教在走上讲台之前都必须经过教学培训和课程指导，使外教充分明确了自己所承担的教学任务，同时做好完整的教学计划经课程主管审查符合教学要求后才能走上讲台。为了发挥学生参与教学的民主权利，每一课程结束前教务管理部都要向所有听课学生发放“教师评估表”，让学生对任课教师进行不记名评分。对于评分没有达到要求的教师，课程主管即要求其及时整改，如果整改还达不到要求的，中心将会提前解除工作合同。这不仅是对教学质量起到严格的监督管理作用，更重要的是保障了学生的学习权益。
二、重视内涵建设提升办学实力、规范办学制度促进健康发展
随着近几年生源逐年减少，教育市场竞争不断加剧。中心的发展同样面临严峻的考验和生源危机。为了体现学校国际教学特色和综合办学能力，学校积极引进优秀的外籍教师，所有外籍教师都严格按国家有关规定及时申办文教专家资格证，同时按照国家外事制度派专人负责做好每一项外事管理及服务工作，外教对学校工作环境总体满意度较高，目前在职外籍教师70%都是工作满2年以上，最长的在我校工作已满6年。公安外事主管部门曾来我校突击检查，因没有任何违规现象而受到检查部门的认可和好评。同样我们也是非常重视中方教师和管理人员的引进和培养，中心聘用的所有中方教师和管理人员全部严格按国家劳动法有关规定签订劳动合同并提供相应的待遇。中心重视企业文化建设，努力为在职人员创造良好的工作环境和劳动福利，不断促进和提升了员工的企业归属感和职业自豪感。
xx年中心计划招生..名，实际招生..名，招生对象主要是高中及相关学历毕业生。中心设置的专业有：办公自动化、商务英语、国际商务管理。学校采取自主招生（非计划）择优录取。对于完成规定课程的学生可获得外方合作学院颁发的高等专业写实性结业证书。在广告宣传中对于学校的办学性质、招生对象、录取条件以及收费标准等我们都作明确的公示和阐述，并严格按简章阐述的条款和内容执行。目前中心在校学生近..名，外籍教师..余名，中方教师及管理人员37名，返聘及工勤人员5名。xx年学校财务收入为..万元，总支出为：..万元，盈余总额为：..万元。
三、重视理事会管理决策机构作用，积极发挥中外合作办学优势
培训中心工作总结 培训中心工作总结篇四
一、基本情况
xxxx年共培训预备学员600多人，正式学员400多人，出境342人，现在校学员120多人，在岗教师10人。
二、工作情况总结
（一）、教师工作
xxxx年，由于受金融危机危机的影响，外派业务量下降，再加上国内外经公司竞争激烈，国外雇主要求越来越高，越来越严格，而我们人员储备一直不饱满，每一次招工都是勉强凑数，选拨人员素质不能得到保证，呈下降趋势，这样形成的差距越来越大，所以外方雇主不满的反映越来越多。面对这样的客观形势，我们全体教师在李局长、吴局长等领导的指导下，迅速端正了思想，更重要的是全体教师在面对教学和管理中存在的问题和失误时，不回避、不气馁、不埋怨、不找借口，积极的找出不足，总结教训，艰难的摸索，齐心协力，使教育教学管理逐步走上规范化。在这期间，全体教师能做到工作上既分工明确，又团结协作，克服了家庭的各种困难，做到早上班，晚下班，坚持上好夜自习，有事尽量不请假，像王志远主任从日本回来，没有休息一天，李峰老师婚假不满，就投入大三紧张的整改中；胡爱萍老师精心的备课，能从学生实际出发，对不同类型和不同个性的学生有针对性的培养，善于将思想政治教育渗透于教学之中，形成自己的特色，所教班级学生后进生转化率较高，深受雇主的欢迎；陆华实用的口语化教学、灵活的教学方法，教学效果好；曾霞经常找学生谈话，班级管理、三对照认真细致指导性强；李红梅克服孩子小的困难，从不请假；吴桂芝放弃节假日休息，为快出境学员补课；范莉预备班学员随到随学，造成班级学生程度不一，范莉采取分班复试教学等等，正是有了全体教师的共同努力，培训中心才迅速摆脱被动局面，步入正轨。
（二）、学生工作
1、坚持思想教育第一位不动摇。现在培训学员年龄小，23岁以下占71%，没有工作经历，没有吃苦意识，家庭责任感较差，根据自己情绪和喜好做事，容易冲动和不计较后果。针对学员的这些年龄特点，李局长亲自写了讲义提纲《大错不犯，小错少犯》，有令必行，愿望可成，有禁不止，后悔不已。在加强十大专题教育的三环节的前提下，在教育学生感恩、做事做人，引导学生创业方面，有了进一步的突破和提高，多次请邱永久、刘和智、熊有顺等优秀回国研修生作报告，到浒湾、箭河农场去参观，请李局长做报告，让学员进一步明确了出国的目的，有了长远的打算和奋斗的动力，才能保证学员分清大小，坚持完成三年的艰苦研修。
2、不断改进教学方法，坚持日语口语、会话为日语教学重中之重。日语教学本是我们的强项，因为我们有一流的师资，我们的老师都是打过硬仗，有着丰富教学经验和教学方法的回国研修生，我们有充分的理由教好。可今年不断有日方反映我们学员日语差，事后我们认真的进行了反思和分析，在教学上我们总是过分强调以前学生好教，现在学生学习不刻苦，学习劲头不如以前，差生多，缺乏自查和反省，在教学方法上，没有创新，在教学手段上没有用足用尽，在教学转化上没有跟踪到底，缺乏足够的耐心和细心，经过李局长、吴局长的分析和引导，我们及时端正了思想，积极改进方法，更换了教材，自备了实用性日语单词和短语，加强了口语会话练习，教师之间也加强了相互学习，教学相长。胡爱萍、陆华、曾霞等所教学生深受雇主的好评。
3、学生管理：教育与处罚相结合，以教育为主。以前的管理硬性为主，处罚为主，对于年龄大的学员能够理解和接受，但现在学员年龄小，没有处世经验，对处罚不理解，有抵触情绪，甚至顶撞，这在以前所没有的，也是绝对不允许的，这就要求我们平时多做思想工作，多讲、反复讲，违反后进行必要处罚，事后教师思想教育要跟进，坚持教育和处罚相结合，以教育为主。闫平、王煜超、余青松等学员的转变，就是很好的事例。
4、农业生加强了种植技能训练，效果显著。根据交流中心的要求，我们创办了农业试验园，我们对农业研修生进行技能培训，在黄先道的悉心指导下，在吴局长、曹主席的及时总结下，农业研修生既学习了技能，又锻炼了工作用语；既端正了劳动思想及认真的态度，又有了吃苦和主动的意识；既有劳动的辛苦，又体会了收获的喜悦；
几个月下来，思想、技能、日语都有了长足的进步，一举多得。遗憾的是实验园规模较小，不能使所有学员都能得到锻炼。
（三）、工作中的不足和改进措施
1、教师管理亟待进一步规范化。虽然我们有一支团结协作、爱岗敬业的教师队伍，但教师的管理主要是靠教师自己自觉，领导信任，缺乏科学规范的考核标准，教师工作的考核也是依据年终考绩，缺乏过程的监督和有效的管理机制。出境学员出事后，再扣奖金，造成的影响和不良后果已经出现，事后追查，于事无补。改进措施：制定教师考评表，一月一考核，加大过程管理，避免工作中的随意性和疏漏，按程序办事，这样才能保证把出事机率降低到最低限度。
2、日语教学急需进一步加强。大三研修生日语反映较差，说明我们教学还有很多不足的地方，尤其口语会话差，学生平时记得多、学得多，但不会用、不敢用。怎么学以致用，把有限的日语水平发挥出来，这是最为关键。改进措施：要求学员学习、生活中尽量用日语交谈，哪怕是日中混说也好，鼓励学生使用所学日语，创设会话情景，像李局长说的那样，会说了，自然就会了。
3、后进生转化效果不明显。这一年来教师工作中，反映最多，难度最大，最为困惑和无能为力的就是后进生的转化问题，尤其是学习后进生，大部分是综合后进生（学习、性格、纪律差），吴局长、业务部主任等也投入了较大精力，但转化不明显，自查原因：没有那足够的精力来辅导差生；对差生缺乏足够的耐心和细心，缺乏热情和发现，少了鼓励和表扬；对差生放弃不管，只处罚，不对症下药，后果是越来越糟。改进措施：对差生分析原因，是贪玩、还是学习方法不对，还是没进预备班，再有针对性采取措施；加强辅导，采取1+1明确责任人的辅导方法，教师加小灶，不光布置还要跟踪检查。降低要求，对确实文化程度低，接受慢的，只要求掌握基本的、必须的内容。总之，对后进生要热心负责，要有：爱心、耐心、细心、热心、责任心。
3、细节教育不到位，不能持之以恒。学员细节不到位，具体体现在：不主动打招呼、脸上没笑容、上下楼梯拥挤、大声喧哗，精神面貌差等。这些现象的存在，主要是我们在思想上对细节教育重视不够，认为总训练礼貌礼节麻烦，耽误学习，这种思想作怪，导致我们在管理上，麻木、不敏感，对细节教育不到位，训练少。改进措施：首先在思想上树立培训无小事，1%的错误导致100%的失败的思想意识，同时，我们将在今后培训中加大细节训练，以检查为主，发现问题及时教育处理，通过小事情教育本人、教育本班，教育全体。并且把细节教育做到常态化。到目前为止细节教育这个的软肋，仍是培训最大的问题，改进效果并不明显，使培训的效果大打折扣。这将是我们培训今后工作的重点难点。
（四）、今后努力的方向
1、培训工作需要走出去。这几年我们很多好的方法和经验，被别人借鉴和利用，很多公司是站在我们的肩膀上有所提高。三人行，必有我师，这其中一定有很多东西值得我们学习。我们需要走出去看看，去感受别人的长处，用以弥补自己的不足。不能闭门造车。
2、扩大招生区域，加大人员的储备。这一年来，每次招工，业务部都叫苦没人，每次都是物质加任务来完成，勉强凑数，保证不了质量，选上的不行没法淘汰，造成业务很大被动，客户不满意，人员紧缺已严重制约着业务扩大和劳务事业的发展。我们必须发动广大学员和职工加大招生宣传力度，确保有足够的人员参加面试，同时也需建立试点基地，逐步扩大招生区域，以保证面试人员质量。
培训中心一年来，有领导高度重视，悉心指导，有业务部支持、协作和帮助，有办公室、机关办、后勤等各部门同事热心周到的服务，为培训中心营造了一个良好的大环境，才使得培训工作紧张有序的进行。今后我们培训中心全体教师将精诚团结，一如既往的努力工作，在检查中发现不足，在改进中不断提高。不辜负领导交给我们的重任。把培训搞好。再次感谢全体职工给予培训中心工作的理解、支持和帮助。谢谢！
培训中心工作总结 培训中心工作总结篇五
培训中心2004年工作总结
2004年，培训中心按照集团公司统一部署，结合培训中心工作的实际情况，充分发挥领导班子的核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领广大职工坚持以人为本、提高管理水平，坚持服务企业、加大执行力度，推进体制创新、强化学习意识，在推进改革进程中谋求中心发展，努力把培训中心建成一流的现代企业培训基地，一局集团的人力资源开发基地。2004年工作总结如下：
一、完善培训中心的制度建设及组织管理
根据培训中心的实际情况，2004年全面梳理了培训中心的管理制度，先后制定、修改、完善的管理制度有16个，使培训中心的组织管理与人员管理有章可寻，有据可依，实现规范化管理，确保了教学培训工作的顺利开展。培训中心党政领导班子一体，主任、书记负责全面工作，按照工作开展要求设置机构，合理安排工作岗位。在组织管理与人员管理方面全方位的进行改革：
1、实行民主决策，推行政务公开。
培训中心重大问题集体研究决策：涉及培训中心生存与发展的问题、涉及到职工切身利益的问题，由领导班子集体研究决定，决策提交职工代表大会审议后方可实行。
2、明确职责分工，实行授权管理。
按照培训中心全面预算管理的情况，按照副主任分管工作的内容的不同，主任分别授予相关费用的签字报销权利。主任随时对财务的票据进行抽检，遇有问题及时沟通；每半年召开一次经济活动分析会。
3、加强信息交流，全面促进工作。坚持定期召开主任办公会，副主任对自己分管的工作情况进行通报，对重点工作进行研究部署，会议情况形成纪要，由主任签发，在内部办公系统的公告板上公布并上报集团公司。
4、坚持以人为本，营造良好氛围。
定期分析员工的思想动态，加大员工培训的投入，通过组织全体员工的拓展培训和职业人培训，营造了一个宽松、和谐、易于沟通的工作氛围，增强了团队的凝聚力，为各项工作的开展奠定了基础。
5、转变传统观念，引入竞争机制。
按照岗位的贡献多少和专业要求高低的不同发放合理报酬的宗旨，出台了《培训中心薪资管理管理办法》，进行了全员的竞聘上岗，个人收入与考核和中心效益的双挂钩，对员工观念的转变起到了促进作用。
经过改革，提升了员工的素质，增强培训中心的凝聚力。根据培训中心的实际情况，2004年全员进行拓展培训和职业人的培训，通过培训，员工的精神面貌有了很大的变化，增进了员工之间的团结，员工对领导班子更加信任，致使培训中心的各项工作都有了明显的进步。
二、扎扎实实的开展职工培训工作。
2004年初，培训中心提出了工作的总体思路：在集团公司的领导下，在培训中心全体员工的共同努力下，围绕“把培训中心建成一流的现代企业培训基地，一局集团的人力资源开发基地”做了如下几个方面的工作。
1、在“为集团服务，把培训中心建成一局集团人力资源的开发基地”方面，我们认真研究集团公司的生产经营状况，开展了一系列的符合集团发展形势的培训项目，如：为提高安全生产，继续开展企业领导干部安全生产资格取证培训；为满足集团加大和规范区域市场要求，培训中心组织精干力量，认真调研 区域公司培训需求，把岗位培训、项目经理继续教育等送教到区域公司，解决区域公司的实际问题；为提高集团公司员工的文化层次，在学历教育方面，加大了人力和物力的投入，完成了同济大学合作现代远程教育校外学习中心的评审、备案工作，招收专升本新生54人，与重大合作的高起专、专升本在校学生达240人，与哈尔滨工业大学合作的研究生班32人；在一年一度的大学生入厂培训中，培训中心组织了精干的项目班子，全力配合集团公司人力资源部，运用先进的培训手段和新颖的培训形式，取得了良好的培训效果；在配合集团公司有关部门承办北京市建筑青年能工巧匠油漆工评选活动的工作中，培训中心精心安排教师，认真组织参赛人员进行培训，抽调专业人才担任大赛评委，出色的表现赢得了市领导和集团公司领导的好评。2004年培训中心开办短期培训班69期，6832人次参加培训；学历教育7个班，在校学习494人。
2、为力争实现“建成一流的现代企业培训基地”的目标，培训中心在办学设施、办学环境进一步改善的基础上，加大了对外培训市场的开拓，以建造师培训为切入点，宣传、提高培训中心在建筑行业的培训知名度。从2003年开始，培训中心就组织了大量的人力物力，参与了国家注册建造师部分指导书的编写和大纲的讨论，由于培训中心前期工作中的突出表现，被建设部推荐为建造师定点培训机构之一。2004年开办了6期建造师培训班，参加培训的学员510人，覆盖了中铁建筑总公司、新疆建设集团和中建一局集团。整个建造师项目的参与和考前培训的实践，锻炼了教师队伍，提高了教学组织能力，培训中心的教师先后被一些大的建筑企业聘请授课，不仅提高了培训中心的对外知名度，同时扩大了一局集团的对外影响力。作为国有大型建筑企业的中建总公司，在工人职业技能鉴定方面走出了新路，受到建设部的好评，一局培训中心是总公司工人职业技能鉴定的基地，在职业技能鉴定方面积累了宝贵的经验，2004 年我们组织专业教师着手编写工人职业技能鉴定岗位标准、鉴定规范和试题库，上报建设部专家组评估，评估通过便成为工人职业技能考评标准。为了提高培训质量，在培训形式上我们采用课件制作、网上培训，目前已经完成钢筋工的课件制作。先进的培训手段为我们“建成一流的现代企业培训基地”奠定了基础。
3、加大宣传力度，向社会展示培训中心。培训中心领导班子非常关注对外宣传，书记亲自过问对外宣传的工作情况并及时提出一些指导性意见，利用《建设市场报》、《建设者报》、建筑培训网及内部办公系统对培训中心的工作业绩、培训情况和重大活动进行宣传，2004年上报集团公司的各类稿件32篇，教师节《建设者报》出专版，成立了信息员网络系统，做到了各类信息及时上报和办公平台发布，起到了注重培训质量，培育培训信誉，维护中心形象，获取培训效益的效果。
三、加强领导班子建设，发挥党员的先锋模范作用。
党的十六届四中全会召开，中共中央做出了加强党的执政能力建设的决定，按照集团公司党委的部署，培训中心党总支认真贯彻落实决定，召开了总支委员会做出了具体的安排，领导班子成员带头，重点学习《加强党的执政能力建设若干问题学习读本》和《加强党的执政能力建设若干问题学习问答》，在认真学习的基础上，班子全体成员前往市委党校听卢先福教授做的专题辅导报告，报告会后进行了讨论，就提交学习体会的问题做了专项要求。在党员学习贯彻决定方面，培训中心党总支充分利用内部办公平台，下载《决定》发给每个党员，实施网上答卷，促进党员认真学习，退休党员发给《决定》的单行本，提出学习要求。为使党员进一步领会《决定》精神，组织观看辅导光盘，在此基础上以支部为单位进行座谈。在党风廉政建设方面，网上为领导班子成 员推荐学习材料，购买相关书籍，如《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》发给班子成员、中层干部和支部书记，班子成员全部参加了两个条例的竞赛答卷活动，在书记的主持下，班子成员围绕“制度建设与权力腐败”进行讨论，在此基础上集体完成了《推进制度建设 遏止权力腐败》的论文，该篇文章在《新视野》杂志上刊登。
培训中心领导班子民主生活会按照集团公司党委的要求进行，党政一把手亲自主持，班子成员认真准备，结合自身实际进行发言，团委书记列席民主生活会。上半年召开党风廉政建设专题民主生活会，会前班子成员认真学习了胡锦涛同志在中纪委三次会议上的重要讲话、吴官正同志中纪委第三次全体会议上的工作报告、中国共产党党内监督条例、中国共产党纪律处分条例以及“三个代表”重要思想的有关内容。在认真学习的基础上，结合自己的思想实际和工作情况，写出了书面发言材料。综合管理部召开征求员工意见的座谈会，形成书面报告报党总支书记。报告中对培训中心领导班子上半年的工作给予了充分的肯定，讲正气、求发展、实事求是、团结协作、关心员工，办实事等是领导班子工作的主流。参加座谈会的员工指出个别班子成员身上存在严格要求自身不够，关键时刻应以身作则和加强与普通员工的沟通的具体问题。针对座谈会上员工们提出的问题，结合工作实际，党总支书记分别与班子成员交换了意见，肯定成绩，指出不足，每位班子成员对此进行了认真的反思，在生活会的发言中可以得到验证。民主生活会上，班子成员围绕主题，对照“五个不准、三个不能”检查了自己的思想和工作中的表现，没有出现违规违纪的行为。班子成员也对工作中的有关问题进行了交流与讨论，对自己的思想作风、工作方法、工作作风进行了深刻的剖析并提出了今后工作中应该注意的问题及努力目标。集团公司领导对培训中心的民主生活会的情况给予了评价，并对培训中心 的教学培训工作提出建设性的意见。此外，培训中心还坚持领导谈话制度，一把手亲自对新提拔的年轻干部进行勤政、廉政谈话，班子成员按照自己的工作分工，有针对性的开展谈话，在竞聘上岗过程中，主管领导对所有人员进行了上岗前的谈话，收到良好的效果。
维护培训中心安定团结的局面是培训中心的重要工作内容，在保稳定方面，培训中心积极工作，化解了许多矛盾，如中学教师上访问题、劳模待遇问题、职工体检与疗养问题、法轮功人员管理问题等。
四、工作中存在的问题
1、工作方法不够细致。在改革的推进过程中，个别员工对改革不够理解，致使个别员工有些意见。
2、对先进人物的宣传力度不够。培训中心有很多的在岗党员和退休党员，他们党性观念强，工作努力，先进事迹突出，党总支对先进人物的宣传力度不够，或多或少影响了他们的工作积极性。
五、2005年工作思路与设想。
在2004年度经济工作会上，培训中心提出继续以“立足于企业，服务于行业，把培训中心建成一流的现代企业培训基地，一局集团的人力资源开发基地”为目标，用健康的心态、积极的工作、扎实的作风负责任的开展工作。
（一）、进一步加强领导班子建设
坚决贯彻执行民主决策，推行政务公开，加强党风廉政建设。定期召开领导班子民主生活会，认真学习党的方针、政策，在培训中心形成讲正气、求发展、务真求实、团结协作的领导班子。
（二）、改革工作的继续推进
1、制定和完善培训中心发展规划和各项管理制度。随着培训中心各项工作的逐步落实，根据培训中心的定位，立足企业、服务行业和社会，创建中建一局集团一流的现代企业培训基地的总体目标，做好培训中心三至五年发展规划的编制。然后根据实际情况，加强内部管理制度的建设，新的管理制度要体现严格管理和开拓创新，以制度的严格和不断的创新来提高工作质量，实现培训中心的持续发展。
2、进一步完善机构设置和人员安排。
由于改革初步工作中可能存在不尽合理的地方。根据整体工作部署，在人员和部门磨合一段时间后，根据机构设置的合理性，人力资源的合理配置适当调整机构设置和员工工作岗位。
（三）、教学培训业务正常开展
1、提高服务能力，加强对集团公司和直属公司的培训业务联系。
培训中心要加强同集团直属公司的业务联系，根据各种不同的培训需求，在不同的直属公司和不同的区域，设立培训点，送教上门，提高整体服务水平。加强与各级政府管理部门之间的联系，及时、准确的掌握政府对企业职业资格管理的各项要求，保证企业施工生产的正常开展。
2、协同集团各职能部门做好系统的业务培训与服务。
培训中心应根据各职能部门的业务发展需要，积极开展各种新技术、新工艺、新材料及企业管理方面的多种培训，为集团公司各种管理制度的建设起到积极的推动作用。
3、会同集团人力资源部制定年度计划并负责实施。
会同集团公司人力资源部做好2005年的年度培训计划，并负责具体的实施工作。在集团人才开发指导意见的指导下，对5支职业化人才队伍的建设重点开展培训。着重抓好职业经理人、项目经理继续教育、建造师考前培训和高技 能人才的培训工作。
4、开发社会培训市场，提高培训中心在社会的知名度。
在2005年要充分发挥培训中心的资源优势和品牌优势与社会资源开展合作，积极开拓社会培训市场，除了培训中心的传统项目要积极开拓向外延伸，还要利用我们作为建造师房建专业大纲编写委员会的优势，面向社会开展建造师的培训工作，并利用一局集团的管理、技术、品牌等多方优势，对我们的管理、技术加以提炼，形成自己的培训课件，向建筑行业进行辐射，采取多种渠道，开拓社会培训市场，提高我们在业内的知名度，为培训中心成为业内知名的培训机构打下坚实的基础。
（四）、加速办公一体化进程。
1、建设适应培训中心发展的网站。
培训中心拥有自己的网站，要根据中心的发展形式不断进行更新和补充。利用现代化的培训手段对传统的培训方式进行变革，实现培训的网络化和信息化。作为一个区域公司、子公司遍天下的建筑业企业，传统的培训方式有诸多不相适应的地方，现代的科技手段——网络为我们改变传统的培训方式搭建了很好的平台，我们应该不失时机的利用网络技术进行相关培训。
2、进一步完善网络办公系统环境。
网络办公系统已经成为现代企业发展中不可或缺的软件载体，大大加速了无纸化办公进程。培训中心要根据集团及自身发展的要求，进一步完善网络办公系统的数字化、信息化功能，符合无纸化办公的实际需要。
3、规范行为，统一形象，严格管理制度，融入总公司企业文化。
用先进的文化理念，对现有的规章制度进行修改和完善。规范行为，统一形象，严格管理制度，加强职工忠诚、敬业、勤奋、团结、守信精神，提高培 训中心内部的向心力和凝聚力。有组织的进行企业文化建设，使一局培训中心完全融入总公司企业文化。
4、制定岗位说明书，统一绩效考核标准和薪酬体系。
为了进一步配合市场经济发展和系统的改革需要，更好的调动员工的工作积极性，并以各岗位对企业的贡献程度以及专业要求的高低给予合理的报酬，培训中心针对于不同的工作岗位制定岗位说明书。根据每一个岗位为培训中心创造价值的大小、所承受的业务量、需要专业性的强弱、工作条件的好与差等国际上通用的综合评价因素模型，经过科学计算来衡定。对于绩效考核，以帮助员工不断提高工作效率，促使上级管理者协助督促员工工作，改进工作方法，激励其做出更大的贡献为宗旨进行设计。根据以上原则和原有情况，统一绩效考核标准和薪酬体系。
2005年对一局培训中心将是充满机遇和挑战的一年，培训中心将以提高综合效益为原则，统一绩效考核管理；以风险管理为原则，统一财务资金管理；以提升培训中心的综合实力为目标，统一企业的文化；以建立现代企业制度为目标，统一治理结构；以市场化、专业化为方向，统一组织架构。我们将在中建一局集团人才战略的指引下，开拓、进取、团结、协作，为把培训中心建设成为建筑业一流的现代企业培训基地而努力奋斗。
2005年1月27日
