安全也需精细化管理，六安项目部机械化工程处结合“三会”精神，结合六安施工现场发记录事故为例，结合本专业工程处的施工特点组织了机械化工程处全体员工从“四精”理论去理解安全，寻找在安全管理上的差距。
安全不仅仅体现在个人技能上，从策划到施工每一个环节紧紧相扣，任何一个环节出了问题，都会给安全留下极大的隐患。起重作业由于其施工的特殊性，受一些突发事件情况影响，施工中常常会出现一些安全隐患，如果思想上稍有麻痹，隐患顿时就如同恶魔出现而演变成血淋淋的事故。现场每项施工任务我们可以将其单独划分成一个小的“项目”，即使小到装卸车，大到我们大件的吊装。我们的班长、我们的技术人员从施工前的策划就应该充分考虑到安全上的每一个细节。我们以卸车为例，通常我们在接到此项施工任务后，一般会以四个人为一小组，那我们的小组长是否对每一项都能考虑到了吗？多大的钢丝绳合适？多大的卸克、货物的重心、重量是否清楚？采用何种的捆绑方式最为安全而不是最为省力？仅仅就是卸车，如果上面列举的几项我们忽视二项，而不是先把每一项问题考虑清楚，没有“三思而后行”，这其实就已经给我们安全留下了极大的隐患。事前策划，公司提倡精细化管理，对待安全我们的态度也是如此，只有我们把一个项目在安全上会出现的问题每一项都充分给予考虑，给予交底，而不是粗枝大叶。事中考虑不是我们所提倡的，遇到问题才去临时想方法解决问题，我们就体现不了公司的精细化管理，事前不能够对安全精细策划也就不能体现“四精理念”。当然，安全的精细策划和管理并不是最终目的，最终还是用来指导施工生产，安全的防范措施实施于实际施工中。安全的精益施工我们可以理解成按规程、按规章制度，按防范措施去执行、落实，对待安全工作我们“小心翼翼”。精益施工出精品，同样精益施工也会出平安。数次事故的教训也应证了安全上做不到精益施工隐患的恶魔在瞬时就演变成了安全事故。现场事故的发生也大多存在我们没有能够按部就班的作业，没有严格的执行公司程序文件上的要求，没有充分理解专业公司的安全文化。安全上我们想走捷径是行不通的，精益施工从安全的角度就是按部就班的作业，安全不允许的我们就不能冒险作业。即使一种作业方法非常的省力，省时，但安全上存在人为无法控制的隐患，我们就应该摒弃它。但在实际施工中在安全上即使制定出很好的防范措施，对细节考虑的也非常详细和充分，可是没有精益施工去做保障，那我们的安全也只是纸上谈兵，因为离开精益施工我们还会出现隐患、出现事故。尤此可见，对待安全我们要做到精细策划，精益施工，二者相辅相成，不可缺一。最后向大家举一个例子，秦山核电一期出现了这样的一个故事：我们国家很多优秀的焊工受到国外专家的质疑，为什么了？国外的规程、规范从焊工站位的姿势、焊工的焊把与焊接物的角度都做详细的规定，正因为如此严格、“僵化”的规程、规范造就了一座优秀的核电站，同时也反映出国外工程建设在质量管理上的精细。那我们在回到安全的角度去理解精细化管理，很多规程、规范从安全的角度理解也和质量有着异曲同工的类似地方，严格规程、精细的策划管理，落实于精益施工，我们的平安文化才会落地开花，这一切来自于安全的精细管理、精益施工。安全征文安全策划于精细实施于精益飞雪
