学习新年工作会议的讲话后，结合本院实际进行研讨，本人总结以下四点：
一、讲话全面而具体。希望本院可以借助公司这个很好的平台，更好的发展涉外项目。
二、建设和谐企业要求。建立企业文化来凝聚人才，曾经环球人才还是领先的，但近几年人才流失很大。目前的凝聚力不够，很多的新面孔都不认识，去年考评有90%不符合浮动工资的条件，证明确实有这方面的问题。建议院里可以组织集体活动，让大家更好的相互交流，相互合作，把院发展的更好。
三、人才的引进。院人员专业配置不合理，很多专业欠缺，对业务开拓、技术结构，满足甲级院资质的要求相差甚远。比如概算人员的，我院需要这样的人才，以更方便与业主沟通，建议可以三个所共聘请一位这样的人才，节省开支，利与工作。
四、公司改制。院里是公司的一个分支，希望通过改制能更好的引进人才。我对其他几个设计院的改制了解到，他们的改制让人才流失，我们是否能通过改制工作中制度的设立对引进人才做出点改变，以使人员不流失，引进优秀人才。
以上是我学习的四点总结，最后希望全院可以在新的一年发展越来越好。
