XXX公司学习"两会"精神心得体会
本人在新的一年里要带领人力资源部的员工认真学习文件精神，充分认识到人力资源始终是企业第一资源，企业一旦通过了战略规划或者年度经营计划后，必须借助合适的人员去执行与落地。人力资源管理的价值主要就在于帮助经营战略与策略的落地，但只有确定并实现人力资源管理的目的、目标，才能产生对应的价值。也就是说，人力资源管理不能脱离企业战略。人力资源管理的目的，就是要提供未来企业经营目标实现所需要的人力资源。具体的工作目标就是：在合适的时间，以合适的方式，提供合适数量的合适员工。
人力资源管理是我们实现“做精做优”的重要基础，我们将进一步建立充满生机与活力的人力资源开发管理体系，继续推行轮岗、竞争上岗、动态考核、末位淘汰与转岗培训相结合的人力资源管理工作，完善管理人员能上能下，全体员工能进能出的新型用工机制，从动态管理入手，进一步盘活人力资源，保障公司经营和迁建所需人力资源。
2012年我们具体做好以下几方面工作：
1、进一步优化、细化企业内部考核指标，完善激励和约束机制。
2、为加强公司生产系统内部基础管理，进一步推进班组建设工作，通过加大
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站内范文搜索 对班组“五大员”的学习培训及任职考核力度，夯实班组建设基础工作。
3、深入推行创建学习性企业，营造浓厚的学习氛围，在原岗位说明书的基础上，全员对照岗位说明书任职要求，确定2012年学习培训计划，并加强监督考核，考核结果与岗位工资挂钩。
4、充分发挥技术职务人员的技术带头人的作用，加强对高等级的技术职务人员的考核，要求其完成课题或带徒弟等方式，引导和激励员工通过学习培训钻研业务知识提高岗位技能。
随着公司迁建、浆粕等项目的展开，企业未来多元发展需要的人才短缺的状况日益显现，公司整体人才队伍在质量和数量上还很不足，我们要结合公司战略目标，制定切实可行的人力资源规划，做好人员招聘任用、绩效考核和薪酬分配等人力资源管理工作，“做精做优，追求卓越”，是我们的企业精神，“总结提高，主动创新、做细做透”是其精髓和我们实现卓越的方法、手段，通过主动总结、主动创新、主动提高把每一项工作做细致、做到位、做透彻，实现工作效率和工作质量的飞跃，努力开创人力资源管理工作新局面。
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