XX县林业局党委主要事迹材料
一、抓基础，优化党组织设置
根据工作需要，在所属单位均设置了党组织，设置机关和老干部联合支部1个、林场支部8个、事业支部1个。为延伸党支部的工作触角，机关按工作性质划分党小组，林场按生产班组划分党小组，全局共设立党小组36个，形成了上下衔接的组织网络。通过不断强化支部管理，提高整体创建水平，目前一类支部达到9个，占支部总数的90%，为加快扭转林业“两危”局面提供了组织保证。
为适应发展需要，配齐配强了支部班子。各基层支部均配备了书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员。10个支部班子成员中，大专以上文化程度的占90%，大部分从事过党务工作，党龄在10年以上的占85%。局党委每年通过组织考察、请党校教师讲课，召开座谈会，举办智力竞赛、演讲等形式，对支部班子成员进行集中培训，提高了他们的整体素质。
二、抓根本，强化局领导包点责任制
局党政班子成员每人联系1个基层支部，在具体工作中做到“三靠前”。
2、靠前指挥。在基层支部制订年初工作计划，组织实施植树造林、森林防火、森林保护、产业建设、做年度工作总结时，局领导都要深入下去，既是战斗员，又是指挥员；既了解基层情况，又认真进行督促；既在常规工作上进行指导，又在基层重大问题的决策上把关定向，起到了应有作用。2004年平房林场下岗职工柳玉军要发展10万袋地栽木耳，缺资金7万余元，在局产业办的建议下，党委书记XXX同志协调县联社解决贷款7万元。当年木耳获得大丰收，还上了贷款并脱贫致富。
3、靠前解决问题。局领导既包基层单位的工作，又包职工群众的生活。哪个支部有了问题，就由联系该支部的局领导全权负责解决。2005年4月26日，XX林场因红松林承包问题引起职工纠纷，由党委书记带队到ZZ林场一住就是十天时间，走访、调查制定新的职工红松果实林，林场承包方案，为职工增加收入近10万元，林场收入近4万元。
三、抓落实，科学实施目标管理
年初，局党委进一步完善了三个文明目标考核办法，以文件形式下发到各支部。在具体落实时，切实把握以下三点：
2、严格考核，不走形式。业务部门坚持每季度对基层班子进行一次考核，每半年和年终，由局党委书记和局长亲自带队，从党群办和业务部门抽调专人，通过听汇报、查阅基础材料、找有代表性的党员干部座谈、深入职工家中走访和实地踏查等方法进行检查验收，了解和掌握基层班子的真实工作情况。考核结束后，召开党委会对打分情况和各单位的排位进行集中研究，结合年度经济责任审计，形成最后考核结果，并进行公示，为兑现奖惩奠定了基础。
3、兑现奖惩，有效激励。按百分制考核结果，得分在80-89分的不奖不罚，90分以上（包括90分）的得奖，80分以下的受罚，每少得1分罚相关责任人50元，直到把抵押金全部罚完为止。经济指标超出部分按15%计算奖励。对造林任务完成在90%以下，成活率及保存率分别在85%和80%以下的；发生特、重大森林火灾的；发生安全事故，经济损失在50000元以上的；发生死亡事故的；森林生态工程项目经省市验收不合格的，取消受奖资格。同时将考核结果和评优挂钩，受罚单位不能评为各级先进。
四、抓典型，发挥示范引路作用
2、重点选树优秀党员的典型。局产业办主任XXX，几年来走遍了全县八大林场的山山水水、沟沟壑壑，细心考察哪块林地适合种植药材，哪条沟适合养殖林蛙，保证了全县林业产业发展规划的科学性、可行性。他自费订阅了多种报刊，先后3次到省林科所学习产业化发展知识，并自费带头种植了万元药材搞实验，养殖了5000元的林蛙，供职工考察学习，他每年有三分之二以上的时间都在基层跑，对林场职工有求必应，在他的辛勤努力下，XX县林业产业建设已初具规模。
