五月中旬，以总工程师和高级技术顾问带队的安全质量巡视大检查又一次启动，检查组对六套搬、提、运、架设备进行了全面的检查和验收，检查中发现架梁的每个环节都存在着若干问题，这些问题表现在细节上，特别容易被忽视，是潜在的风险源。检查组非常细致地提出书面要求，记录在册并责令限期整改，到整改期限时还将进行复查，以确定问题是否得以整改。
7月10到17日，由公司安全总监领队组成的机电公司安全质量检查组对公司所属的成绵乐二标架梁队、成绵乐八标架梁队、沪昆江西段、浙江段架梁队等项目开展了今年第三轮“安全质量稽查”和“创建专业化架梁施工企业主题活动的督导和宣贯”工作，这次稽查对5月份安全检查要求整改的情况进行了落实，看问题是否得以整改、安全隐患是否消除、安全质量意识是否有效提高。对这次检查中发现的问题下达了限期整改通知。机电公司架梁施工架子队由于组建不久，各项目部职能部门的管理人员大都是工作时间不长的新进大学生，对架梁管理工作流程控制等环节还需要进一步加强，检查组按标准化管理要求进行了一对一的逐条讲解和培训。这次检查对各项目标准化管理和安全质量管理工作是一次更为具体的指导，对上次检查要求整改关闭而未符合要求的问题提出了更为细化的具体时间期限。三次大型的安全质量检查，对深化“创建专业化架梁施工企业主题活动”是有力的推动。
我公司认真落实对“小金库”专项治理的复查工作，并将复查情况如实上报公司专项治理办公室，通过各单位的全面复查，结果为：我公司现有内部核算的单位15个，其中有6个持续生产经营单位和3个后勤管理单位，另有6个工程项目单位。经过全面复查，我公司本部和司属各单位及工程项目均未发现存在“小金库”的情况。
我公司大力提倡并践行勤俭办企业的原则，根据局有关规定，结合自己的实际，制定了《机电公司机关业务招待费管理办法》业务招待费比上年同期减少，领导干部没有一人使用亲属包工队。
为了加强企业制度建设及成本管理，我公司对工程项目制定了《中铁五局集团机电有限责任公司工程项目成本管理办法》﹙试行﹚及《创建专业化架梁施工企业主题活动实施细则》的有关文件。
作风建设年活动开展以来，领导干部的工作责任心有了明显的增强，班子成员想的问题多了、商量的事情多了、共谋企业发展的路子也多了。公司结合单位实际，继三环厂实行承包后，又针对架梁项目的中层干部和作业队相继出台了《架梁项目工资分配暂行办法》；针对项目经理和班子成员出台了《机电公司架梁项目经理薪酬管理办法》、《机电公司机关各部门及负责人考核办法》等七个办法，这些措施有力地推动了我公司各项工作规范有序地开展，党政班子主要领导对单位重大问题进行前瞻性分析，沟通，主动协商处理问题的办法、措施。班子成员既高效优质地完成本职工作，又主动积极地配合协助，整个公司呈现出了政通人和，齐心、顺心的局面。截止六月底，我公司的各项工作达到了时间过半，完成任务过半的成绩，有力地促进了创造争优活动的深入。
（供稿单位：中铁五局机电公司董事长、党委书记 刘筑娜）
