一、建好领导班子形成坚强核心。
领导班子是整个梁场的核心，领导班子建设的成败事关梁场工作的成败。党工委把领导班子建设作为党建思想政治工作的重要支撑点，着重领导班子的作风建设。一是抓班子整体的团结协作作风，我们制定了班子成员加强沟通的三原则：重大问题及时沟通，认识不一反复沟通，日常工作定期沟通。班子成员加强沟通和交流，把工作中的不同意见摆上桌面讨论解决，对集体决策都全力贯彻。在日常相处中我们达成了“五不”的共识：政治上相互信任不猜疑；思想上相互交流不隔膜；工作中相互支持不拆台；生活上相互关心不冷漠；有了失误相互补救不指责。二是抓班子整体的清正廉洁作风，党工委认真执行民主集中制原则，严守领导班子的议事规则和决策程序，严格执行“三重一大”制度。三是抓班子整体的求真务实作风，班子成员不搞花架子，不搞形式主义，老老实实做人，踏踏实实做事，各司其职，坚持现场指挥生产，与职工同甘苦，很好的影响和带动了全体员工，领导班子的凝聚力很好转换成为全场的战斗力，在梁场形成了团结拼搏良好氛围。
二、把党组织建设贯穿生产过程。
1、把党组织活动贯穿于施工生产之中。把党员责任区与安全生产联系起来，针对梁场不同的生产作业区，以及主要危险源，设立了6个党员安全责任区，由在现场工作的党员对各自区域内的安全生产负起责任，并将各责任区的责任人张榜公示，用以警示责任人并方便群众随时监督。对业务部门的党员，我们实行了“一员一岗”，每个党员都是一个党员先锋岗，要求他们为施工生产提供热情服务和有效保障，为每个党员先锋岗制作了岗位牌，时时提醒他们的共产党员身份，以及肩上的责任。党员干部吃苦在前冲锋在前的事例比比皆是。共产党员在群众中产生了良好的示范和带头作用，党组织形成了巨大的凝聚力和战斗力。
2、在施工生产的过程中发展壮大党组织，我们注意在施工生产中发现努力工作要求上进的优秀青年工程技术人员和管理骨干，把他们作为入党积极分子加以重点培养，我们先后把9位积极分子，列为建党培养对象，并建立了培养考察档案，通过工地党校上党课、日常谈话谈心等形式，对他们进行党性和党的知识教育，并在施工生产中给他们交任务压担子，放手锻炼他们，通过急难险重工程培养和考察入党积极分子，开工以来已发展党员2名。
三、加强廉政建设确保项目“双优”。
四、发挥政治优势建设和谐梁场。
党工委认真落实科学发展观，坚持以人为本的管理理念，以构建和谐梁场为目标，遵循思想政治工作关心人、尊重人、激励人的原则，最大限度的调动全体员工的积极性。保证各项任务的顺利完成。
2、坚持以人为本推进“三工建设”，营造和谐向上、拼搏进取的生活环境的工作氛围，在工地生活方面，我们大力构建让员工“吃得放心，住得舒心，干得顺心”的三心工程；建造了隔热保温职工宿舍，为办公室和职工宿舍安装了空调设施；在工地文化方面，我们建设了篮球场、职工之家等文化活动设施，开展经常性的丰富多彩的业余文化活动；在工地卫生方面，我们引入了卫生达标的自来水，建造了满足卫生标准工地浴室和工地厕所，三工建设是员工切实感受到了家一样的和谐温暖。
五、创建学习型组织激发创新力。
为提高员工素质，激发员工的创新欲望与能力，增强我们在桥梁生产中的核心竞争力，同时提高梁场施工生产的劳动生产率，党工委大力开展了创建学习型梁场的活动。
首先积极营造创建学习型梁场的氛围。开展形式多样的学习活动，运用思想政治工作的形式和手段，激发员工的学习欲望，构建相互促进的学习系统，营造共享学习成果环境，我们购置了技术业务书籍，设立了文化阅览室，开办了工地党校、职工夜校，利用工地党校上技术党课，在职工夜校举办安全、质量、技术培训班，开工以来我们共办各类培训班37期，培训员工达1673人次。我们还采取“走出去、请进来”的方法开展学习活动，聘请集团公司、局指以及公司等有关方面的专家，到梁场为技术人员、管理人员和操作工人，教授安全、质量、技术、管理和工艺的知识技能；组织有关技术人员、现场管理人员和操作工人，由场长等主要班子领导带队，远赴武广、锡乌、海南、京沪、沪宁等在建铁路的梁场观摩学习。为保证学习效果，我们要求人人写学习笔记，定期进行检查，对每人进行了不少于一次的安全质量技术知识考试。
一年来，党工委强有力的党建思想政治工作为梁场各项管理提供了可靠的组织保障和思想保障，极大地调动了全场员工的生产积极性，员工展现了良好的精神状态，梁场树立了良好的环境风貌。在合蚌线先前开工建设的五家制梁场的竞争中，我们先后夺得首片箱梁浇筑、首家通过国家认证、首片箱梁架设等多项第一的优异成绩。
