一、基本情况：
二、奖励情况：
三、工作简历：
.01—— 市煤矿工区区长
四、主要事迹：
强化安全管理担当现场管理第一责任人：煤矿井是一个集煤矿五大自然灾害于一体的矿井，受自然条件的限制，半数的工序仍是手工操作，物的不安全状态和人的不安全行为，始终要求把安全工作放在第一位。安全工作是企业的头等大事，工区安全管理的责任也责无旁贷落到工区区长肩上。“安全就是效益”已成为同志的口头禅，逢会必讲，逢事必讲。因此，他坚决落实矿里的各项决策和规定，一方面抓规章制度的建立健全，
重点岗位的安全责任制悬挂上墙，并要求岗位人员学习专业知识和业务技能，考试合格方能上岗，从而有力地促进规章制度的建立和岗位人员技术素质的提高，逐步建立起安全生产的“软”环境。另一方面对矿里硬件设施的建设，实施了有效的管理，发挥了较好的效能。如瓦斯抽放、瓦斯测控、“三专两闭锁”样样落实到位并良好运行。目前，井下通风、排水等都实现了地面远程监控，井下生产场所情况的变化一目了然。第三是抓安全隐患的整改，除认真落实矿每月一次安全检查和专项检查的整改方案外，工区做到一旬一小查，一月一大查。把安全检查出来的隐患分门别类，整改的措施、时间、责任人和督查人一一落实到位，有奖有罚，奖罚分明，并组织全区性的安全轮训和安全知识竞赛，收到了良好的效果，形成了人人要安全，事事讲安全的良好氛围。与上年同比，轻、重伤分别下降52%和58%，消灭了重大安全事故，节约工伤费用24万余元，为全矿的安全生产奠定了坚实的基础。
着眼长远争做领头人：工区的煤炭生产曾一度受采掘失调的影响。抓产量可以保证职工收入，搞开拓短时间内难看到效益，当前利益和长远利益发生矛盾，如何取舍？大家的目光集中到区长的身上。上任伊始，同志首先要求工区领导一班人统一思想，权衡利弊：职工收入固然重要，但如果忽视开拓无异杀鸡取卵，整个工区不久将面临无煤可采，生产将陷入停顿，职工利益何以保证？一席话大家豁然开朗，把矿里加快水平延深开拓的决策变为实际行动，一方面保基本产量稳定职工队伍，保证职工工资，另一方面积极组织精干力量，在保证安全的前提下加快掘进速度，立足企业长远发展，成立专门班子攻克向-300米水平延深工程。经过一年多的艰苦努力，主井全面贯通，数千米的南北大巷也顺利完成，掘进速度终于超过回采速度，彻底扭转采掘失调的局面，整个工区在原有基础上可以长年保持新增4个采区，从而有地保证了企业的持续、稳定发展。
关心职工疾苦做职工的贴心人：把关心和爱护职工当作增强企业凝聚力和职工战斗力的大事来抓。同志认为：管理费用可以压缩，但职工的福利待遇不能削减；工区办公条件可以将就，但“两堂一舍”不能马虎。春节后不久，一四川籍在矿务工农民工小孩不慎被开水烫伤，因无钱医治，伤口开始化脓溃烂，受伤小孩父母束手无策。得知这一情况后，工区党政一把手当即前往探视，送去慰问金，并在全区干部职工中组织募捐，同志带头捐款，筹集善款近万元，让受伤小孩得到及时有效的救治并痊愈。这件事，在全工区产生了强烈的反响，在矿务工的外省农民工无不感慨：没把外省人当外人。近两年来，工区用于职工劳动保护的费用达26万余元，用于帮助困难职工的资金近万元，把企业的关心和组织的温暖送到职工家中，有力地增强了企业的凝聚力。
20多年的工作经历，磨炼出同志坚强的意志和务实的作风，充分体现了一名共产党员的先锋模范作用和煤矿工人特别能战斗的精神，他是我矿职工中的一名杰出代表。
