为确保省公司及公司2012年"安全年"顺利实施、坚持"安全第一、稳定至上、服务为本"的原则，牢固树立"大安全"理念，积极适应"五大"体系建设新形势、新要求，确保实现公司年度安全工作目标，按照省公司和公司的"安全年"活动的相关要求，制定白银输电工区"安全年"活动工作方案。
一：工作小组
组 长：
副组长：
组 员：安监、生技、综合组成员，各班组负责人
工作职责：认真宣传开展2012年"安全年"活动的重要意义，落实好安全工作的重要性，充分发挥管理人员的作用，推动工区各项工作安全、有序开展。有针对性地制订各项活动的安全保障措施，并明确责任分工、时间进度和工作要求。坚决防止敷衍塞责走过场，麻痹大意轻安全现象，坚决杜绝各类不安全事件发生。
二：主要工作时间节点
三：活动及要求
2.有计划的开展全年检修、技改、巡视工作,做到有计划、有责任人、安全风险分析及措施。尤其是春、秋季设备安全大检查。工区生技、安监组在每月月底对下个月的工区阶段性的所有工作制定计划、明确工作班组、人员、跟班管理人员、监督领导，工作中能引起"三不发生"的风险及应采取的防范措施等方面进行了详细安排。工区将在此后的现场工作中根据其工作内容、地点和责任严查管理人员到岗到位情况和现场安全监督执行力度，发现问题严格考核。（责任班组：生技组、安监组）
3.2-3月份重点对工区所有人员的现场安全规程的学习、理解，组织进行全员参加的安规考试，驾驶员交规考试，合格率必须100%。为了加快全工区人员体能恢复，满足春检工作的需要，工区生技组制定白银输电工区体能恢复活动方案，生产一线全员参加的登塔、爬软梯、骑飞车、跑步等项目。（责任班组：生技组、安监组）
5.针对检修、消缺、预防性测试、迎峰度夏(冬)、防洪防汛、重大节日保电等重要时期和关键时段特点，严格落实到岗到位要求及现场安全管理，对管理人员到岗到位执行情况进行自查。认真落实"全面、全员、全过程、全方位"的安全管理要求。管理人员要严格按照公司《领导干部和管理人员到岗到位规定》和《现场安全监督检查工作计划》到现场进行安全监察，各级管理人员要严格按照与现场作业人员"同进同出"或"先进后出"的原则，把好现场安全关，将管理人员到岗到位纳入安全生产控制流程，严格考核。（责任班组：安监组、生技组）
7.坚持开展好每周的安全活动，把事故快报、上级有关的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点，并结合所管辖线路的具体情况，查找安全上存在的问题和隐患，制定措施及时处理，使安全活动具有针对性。每季度有计划地进行反事故演习和事故预想，训练班组成员的事故处理能力及应变能力，充分发挥班组长的组织指挥才能，突出其"主心骨"的作用，做到事故来时临危不乱，能快速、正确地处理事故。（责任班组：安监组、各生产班组）
9.坚持开展班组每月的运行分析制度，全面准确分析各条线路一月来的运行状况、缺陷数据统计，找出存在的设备缺陷和隐患，工区生技组及时安排消除缺陷和隐患，不能及时消除的缺陷必须制定防范措施。（责任班组：生技组、安监组、各生产班组）
10.线路防护区内的城市建设、绿化造林、平田整地等影响设备安全的违章行为对线路的影响日益严重，缺乏有效的制约手段，工区下一步重点将放在隐患形成的初级阶段，积极下发隐患通知书或安全协议，安监、生技组将加强工区线路"六防图"内容的后续管理，不间断地对外力破坏采取的措施进行抽查。近期随着气候变暖，建筑施工、放风筝、树障等外力破坏隐患急剧增加，加强巡视人员责任心教育，结合巡视工作认真开展隐患排查，把电力通道内可能影响设备安全的各类外力破坏行为阻止在实施之前，准确把握特殊性巡视的重点，提高巡视的实际效果，随时掌握环境变化情况，积极采取有效措施，确保电网的安全稳定运行。（责任班组：生技组、安监组、各生产班组）
