他，个子不高且清瘦，白净的脸上戴着一幅眼镜，浓密的头发已隐隐约约露出少许白发，我不知道他那过早显现出的白发是否与税收有关，我只知道他把自己的精力和智慧奉献给了他所钟爱的税收事业。18年来，他从基层税收会计做起，一直到走上局长领导岗位，做他应做之事，尽他应尽之责，一切是那样的平凡，不显山不露水。我时常琢磨他，想到的却是小草，小草位卑却顽强。我想，正是有了成千上万像他这样的小草，共和国的税苑里才会一片翠绿，生机盎然。
他叫江来，1965年11月出生于一个温馨而清贫的农民家庭。1985年7月，他从鄂西州财校毕业后分配到李家河税务所任税收会计；1988年9月，调到县税务局计划财务股任副股长、股长；1994年6月，他因工作业绩突出被提拔为县地税局副局长；2000年10月被组织上考核任命为县局党组书记、局长。
当上“一把手”后，他深知自己的责任重大，因此他积极努力，勤奋工作，为完成上级局和县委、政府的重托殚精竭虑。去年，税收收入任务压力大，经济税源受到各方面因素的冲击，他与分局长、股长们一起，出主意、找税源、提措施、督落实、抓进度，做了大量艰苦细致的工作。从税源的调查预测，到增收指标的分配落实；从清理欠税措施办法的提出，到清欠资金的落实直至入库，都浸透着他和同志们的艰辛努力。每月下旬是税收入库进度的冲刺阶段，为了一笔税款的入库，他不知打过多少次电话、跑了多少个有关部门，也不知写了多少税源分析情况报告。去年6月，正是任务“双过半”的节骨眼上，县局第一分局在对县龙洞电厂的一笔税款进行征收时，厂方说资金周转异常紧张，他得知这一情况后，心急如焚，到该厂找过经理和主管会计，去政府找过分管财贸工作的副县长，驱车到恩施州找过该厂的业务主管部门，最后通过县政府的多方协调和税企双方的共同努力，最终把这笔120万元的税款划入了国库。2000年3月的一天，他接到一封举报信，信中反映南四乡镇的个体税收负担偏高，分局在定税问题上没做到公正、公平，他带领征管股、税政股的同志赶到沙道、高罗，检查分局对“双定户”的税负调整情况，还实地走访了纳税人，原来是少数纳税人对征收个人所得税不理解，抱有抵触情绪，他耐心细致地给大家宣传税收政策，还同大家算了算账，说得在场的纳税人心悦诚服。随后，他放心不下又赶到分局，要求分局干部职工在工作上一定要认真负责，注意方式方法，敢于接受群众的监督，严格执行公开办税制度。一年中，他把大部分精力都用在了抓收入任务的协调和税收征管质量，到年底全县地税系统共组织入库地方各税1913万元，占省分计划的103.14%,占县政府计划的115.24%;征收社保费1066万元，同比增收282万元，受到了州地税局、县委、县政府领导的充分肯定和表扬。
近几年来，他把文明廉洁作为队伍建设的一项重要内容，并自己首先做到廉洁自律，保持了一个共产党员的本色。他严格遵守各项纪律，自觉执行《机关上下班签到制度》、《州地方税务局八条禁令》、《税务人员“十五不准”》等规定。有一天晚上，一个私营企业老板敲开他家的门，简单地聊过几句话后，就拿出一个信封来，里面是什么，不言自明，他一脸严肃说：“你到我这儿来做客，我欢迎；但如果你拿这东西来，那我就不欢迎你了。”那位老板最后扫兴而归。工作中，他将廉政条规教育、行业道德规范教育与反面典型警钟教育相结合，先后组织干部职工观看《公朴本色》、《痛悔》等反腐倡廉专题片，在2002年的党风廉政建设宣传月活动中，他还让干部职工走出机关参加有关部门举办的各种警示教育现场会，使干部职工在思想上得到了净化，摒弃了“一切向钱看”的错误观念。同时，还完善和扩大地税监督网络，提高地税执法透明度，他还在社会各界聘请了13名地税特邀兼职监察员，定期走访纳税业户，召开座谈会，向纳税人公布举报电话，征求社会民众对税收工作及地税干部的意见和建议。
在干部教育培训上，他是一位满腔热情的领导。去年，新征管软件即将运行，他把县局有限的经费用在了刀刃上，投资近40万元购置了20台计算机，并建成开通了局域网。硬件买回来了，但干部的计算机操作技术参差不齐，正好县人事局举办微机培训班，他让人事股的同志分期分批组织干部晚上参加培训，大家在短短的15天内，很快就进入了角色。仅去年一年，县局就组织了政治、业务培训6期。对系统内干部职工报名参加的学历教育，他不仅大力支持，而且还身体力行。机构人事制度改革后，上级要求没有达到专科学历和40岁以下没有达到本科学历的干部必须参加在湖北民院举办的湖南大学的远程教育学习，少数职工思想上出现了畏难情绪，在机关职工大会上，他反复强调地税干部只有不断更新知识，才能适应新形势下地税工作需要。他带头报名参加了本科学历学习，随后全系统有30名干部职工报名参加了专、本科学习。
在担任局长后，他深知要带好队伍，必须选好领兵的“将”。他时常说这样一句话：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”他选拔干部，严格群众选举，人事部门考察的程序，即使领导看重的，达不到规定的选举票，也不能任用。两年来，他先后将一批敢想、敢干、会干的年青干部提拔到股、所长中层领导岗位，其中有2名较优秀的年青人被州局提拔为副科级领导干部，使全局形成了能者上、庸者下良性循环的干部队伍运行机制。
在职工的眼里，他是位随和、亲近的人，丝毫没有一点官架子。谁都知道，发生在身边的事最容易引起情感的共鸣。2000年4月，机关一干部不满3岁的小孩因不慎被滚烫的开水烫伤住院，他听说后，买了一些慰问品赶去医院探望，让这位干部放下近段时间手边的工作，安安心心照顾好孩子。机构分设后，每年他都要带领人事股的同志到偏远的乡下去看望那批退休的老干部。有一次他特地去为一个退休老干部过生日，令这位老干部感动万分。在大家端起酒杯祝寿时，老干部开口说了一句话：“你是局长，平时工作那么忙，能抽空看看我这把老骨头，你们真是太过细了”。正是他的这种关心爱护，干部职工的工作热情一浪高过一浪，每年都有10余人次受到各级部门的表彰。
在他的带领下，该局近年来未发生一起违法违纪案件，上级也未接到一件反映该局及下属机构的举报信。在行风评议和明查暗访中，该局的满意率均在98%以上。三年来，他先后被恩施州地税局、宣恩县人民政府、县综合治理领导小组评为“先进工作者”、“优秀地税局长”、“人民满意的十佳综治工作领导”。
