***同志2002年曾赴美哈理伯顿公司参加成像技术培训，同年对公司新仪器引进、新技术验收做出了贡献，全程参与了新仪器的改造和新标准的制定，为EXCELL2000平台下成像、常规等新项目投产奠定了坚实基础。
一、加强队伍建设，提高小队整体作战能力
做为兵头将尾的董国战，他深知自己责任重大。在队伍管理方面，他敢抓敢管，不徇私情。有一次，他所带领的小队去了辽中值班，在出发前例行检查时，发现很敬重的资深老司机喝酒了，他当即“拿下”了这位司机，当时很不服气的老司机，后来成了小队的骨干，还当上了小队劳动保护监督检查员。小队人员虽说不多，但带好一个小队也不是一件容易的事。以身作则的示范作用至关重要。***同志在要求小队各岗提高技术素质的同时，自己也在拼命地钻研、学习、刚到2000—2队时，他对这些进口设备是一窍不通，于是他就利用一切可以利用的时间学习、查阅英文资料，并对照操作程序一点点摸索。一次，他上仪器车练习，可这个进口发电机怎么也不打火，回家后他翻来覆去睡不着，一直在琢磨发电机打不着的原因，都后半夜了，他有了灵感，决定再去车场试试，妻子不解的问，这么晚了，天又这么冷，明天再就嘛，但***还是执意来到仪器车上，发动机打着了，尽管熬到凌晨，还是完成了他当日的学习计划。***就是这样用实际行动影响、感染着小队人员，经过不断的学习和磨练，他所在小队各岗人员也都成了行家里手，在内外市场竞争中大显身手。在新疆他带领着这支小队在沙漠中长途跋涉几百公里，优质高效完成了任务，同时，他们发扬团队精神，团结协作，一口一口啃下了硬骨头，得到甲方的赞誉。
二、强化安全管理，实现事故为零目标
***同志在带队伍过程中，不断摸索总结，形成了自己一套管理方法。他结合小队实际，把“不断强化安全生产力度，优化突发事故应急防控机制”作为小队安全准则，提高小队人员安全意识，更加符合现场施工规律和岗位操作习惯，营造人性化安全施工氛围。
“防患于末然”是***同志的一句口头禅。他对小队人员进行安全教育，做到了大小兼顾，并本着“反违章、查隐患、促整改、保安全”原则，保证全队生产安全平稳运行。结合本队实际，组织小队学习各种安全教育材料，同时对各岗的岗位责任制进行完善和落实。结合HSE管理体系的实施，深入排查设备隐患和查找安全管理中的漏洞，弥补各项安全生产应急保险制度的管理缺陷，认真做好每次的出发前车辆检查和途中检查，确保行车安全。在每口井施工前，都要和协作方沟通，详细了解该井情况，认真制定施工方案，有效预防施工事故的发生。
***同志在安全检查工作上抓全面，从不留死角。从车辆和设备的一个螺丝钉，一个“O”型圈、一个小弹簧、一点漏气孔入手，从不放过一个小小的细节，同时不断加强各岗作业人员的安全防范教育。有一次他所带领的小队在一口井上施工，由于三九天气温很低，上天滑轮时，吊环上的卡子有泥浆并结冰，弹簧失去作用，卡子没有卡住，起吊天滑轮至10米左右时，至使天滑轮掉下，由于平时教育井口工在起吊滑轮时不能站在吊卡下，才避免了一次大的伤亡事故。正是由于注重每个细节的管理，才使得他所在的小队几年来一直保持着事故为零的记录。
三、注重井上环保，树立良好形象
***所在的2000—1队是绿色环保队。在井上环境保护方面，针对每口井的防污染，全体队员在他的严格要求下，都养成了环保习惯：井上施工留下的垃圾必须入袋并随车运走，井下电缆和仪器带上来的原油清在塑料袋里并交给对方井上作业人员，保证井上不留一点垃圾，不造成一点污染，他们的做法在外部油田留下了较好的口碑。在执行***任务时，正赶上一口井用户领导检查，看到了该队的测后清污工作，这个领导发出了由衷的感叹；“***真行！”
