分院改革试点初现锋芒
2002年7月，__同志刚一上任，医院正面临着西林、师院、两个分院的连年亏损，为响应市委、市政府的号召，为政府排忧解难，又硬着头皮并入了亏损的市红十字医院和市妇幼保健院，医院又新增加的1000多万债务。怎么办？非改革不能摆脱困境，非创新不能发展医院。__同志深知肩上的担子的分量，他大胆管理，勇于开拓，顶着来自多方的压力，开始了艰苦奋斗的创业史。
通过分析师院分院发展艰难，果断决策，撤消、彻底甩掉包袱。
将并入的两个医院与__医院组合成新的临江分院，裁减冗员，精简了队伍，大胆启用年轻管理干部，从院总部挑选出骨干医护人员，重建了临江医院的医技队伍，同时实行全成本核算，充分调动全体职工的积极性，仅三个月就扭亏为盈，并给职工发放了5.8万元的奖金，稳定了人心，市委市府放了心。
在整改临江医院的同时，西林分院撤除了原来的主任，任命年轻有为的管理干部，使连续亏损数年的现象彻底的纠正，当年就创下了同期相比上涨225%的全市医院管理纪录。为了西林分院进一步稳定的发展，用398万元购下了价值800万的业务用房，并装修一新，现已投入使用。
抓住机会、发展专科
胡院长南下广东考察学习，看到了业务发展的新亮点，立即决定发展肿瘤大专科，内江是肿瘤的高发区，而大多病人都远到重庆、成都求治，__同志看准了这一机遇，力排众议，统一思想，引进一流的技术与先进的设备，开展了碘125粒子植入术（体内刀），热疗、冷疗、介入治疗，同时动用新闻媒体大量宣传，使__医院肿瘤中心家喻户晓。随着病人的增加，肿瘤专科的收入一跃成为全院科室收入之冠，一年后肿瘤专科由一个科发展为肿一科肿二科。
抓住红十字医院并入的契机，开始了艰苦公关，创建了“999”国际红十字会急救中心（后并入120急救平台）。购回四辆先进的急救车，选拔优秀的年轻管理干部，招聘汽车司机对急诊科进行军事化管理，使医院的急诊急救从原有的落后状态一跃成为市内领市委先水平，并创下了平均出车速度1.18分国内一流速度。在04年4.16重大车祸中，50名伤员__医院抢救回30名，创下了辉煌的业绩，得到市委市府及全市人民的一至好评。
三、大胆推行医院人事改革
在分院和部分科室改革试点的基础上，胡院长统一了领导班子思想，响应政府的深化人事改革的号召，在全院推开了全体中干竞争上岗、职工与科室双向选择的全院聘用制。重新核定精简了管理岗位。在中干竞争中实行公开报名、组织推荐、大会演讲、群众与领导共同评议择优选拔，党委考核，选拔出了一批优秀年轻管理干部。同时精简了管理队伍，提高了管理效益，医院政令畅通，人心向上。全院聘用制实行，减去了冗员，精干了医技队伍，提高了职工的积极性，医院出现了空前的活力。
四、主动为政府排忧解难
02年接受政府任务合并市妇幼保健院、市红十字医院二个亏损单位是为政府排忧解难；03年“非典”肆虐，市政府将接受“非典”病人的艰巨任务交给__医院，胡院长毫不犹豫的接受任务，在医院资金十分紧张的情况下，拨款100多万元专款购置呼吸机，消毒液，新建“非典”病区。同时召开院领导与中层干部会议，统一思想，强调该工作的重要性，进行了广泛的宣传动员，明确分工，带领全院职工努力奋战，不仅在极短时间内建好了新传染病房，还圆满完成了防治“非典”的任务。这项任务的完成不仅得到市委市府表彰还为全体医务人员在老百姓中树立了光辉的白衣天使形象.。市委市府将内江市“非典”传染病院决定修建在二院后山，由二院承建并管理。由于征地资金短缺，政府无力支付，二院主动垫支；在修建中涉及到的居民危房拆迁安置，医院在职工住房极度紧张的情况下，在西林分院新装修两层楼房供居民临时居住。主动为政府解决了一大难题。
五、改善职工福利
02年胡院长上任之初，首先解决了多年遗留的老大难问题：变压器増容，彻底解决了业务与家属房用电紧张的难题；整体更换全院的自来水管，畅通了供水渠道，保障了生活用水，解除了职工的后顾之忧；集体购买了数十套隆兴大厦住房，并补贴2万元，出售给退出原有医院住房的职工，解决了部分职工住房困难，赢得了职工的一片赞誉之声。
[NextPage] 六、勤政廉洁
胡院长常年工作勤奋，每天超过12小时，每天早晨一上班就带领有关管理科室人员到病房参加晨会，做调查研究，现场办公，解决疑难，指导工作。这种办公方式不仅效果好，还拉近了领导与群众的距离，能洞察职工的思想动态，及时发现存在的问题。一些不能完成的工作，经常在上下班的汽车上和家中继续，此外还利用节假日到其他医院考察取经，获得新的管理理念：他亲自主持制定了“三合一”医疗质量管理文件，该文件下发到了每个科室，全院医技人员认真学习执行。大大提高了医疗质量，减少了事故的发生。在药品管理中，他推行了两个措施：一方面管理药品商，凡超过医院最高限额的，解除购销合同，控制了药商为谋利而进行的不法推销。另一方面科室药品比例超过医院规定的限额，扣发科室和医生的奖金并通报批评。使医院的药品常年控制在国家规定标准以内。为了促进全院职工人人争先，他又创新招，評选了六个十佳（十佳管理干部、科主任、护士长、医生、护士、党员），表彰先进带动后进，使全院职工有学习的榜样，充分调动了全院职工的积极性，强化了工作的严谨性。
在工作中胡院长对自己要求非常严格，从不与药品与设备推销商往来，从不公费旅游，还严格规定自己的家属不准用单位配给他的小车。认真参加中心组学习，学习“两个条例”认真践行三个代表重要思想，与全院职工签订了职业道德责任书，加强了行风建设的力度。出台了一系列行风管理文件，处理了顶风违纪的两名高职称医务人员，警示了全院职工，使医院行风建设出现了新的面貌。__医院良好的医德医风得到了广大病员与社会各界的好评。与领导班子成员签定了廉政责任书，严格地约束班子成员遵守党纪国法，勤奋工作，廉洁自律。最大程度地保护了班子成员不被糖衣炮弹的击中。使整个班子成员团结一心，展现出了良好的管理效益。
七、综合管理型人才
__同志不仅是一个管理型领导干部，也是一个学者型专业人才（1990年在宜宾工作其间，他就被授予“拔尖人才”荣誉称号）。他长期从事心脏内科研究，先后撰写、发表，获奖的医学科研论文90多篇（次、项），参加国际性、全国性学术会议交流论文多次，科研成果多项。其中，“心脏的生理特性及其本质”在多家全国性刊物公开发表并获奖，这篇一万多字的长篇论文先后收录入国家相关部委出版的几部专著中，荣获“中华发展理论创新优秀论文一等奖”；“关于三尖瓣杂音传导雏议”附尸体解剖病案报道一例，提出了与四川省医院知名心脏专家罗建仲教授相异的学术观点并被《泸洲医学院学报》公开发表；“心血管病人的整体护理”应邀参加美国中华医学会在上海第一医科大学召开的国际性学术会议大会发言并获“三等奖”。同时，__同志还兼任了市医学会副会长，四川省侨联委员，省医学会理事，《中国管理科学研究院》特邀研究员、《发展》杂志副理事长，《中华全科医学》和《中华医药荟萃》杂志社副主编，《美国中华心身医学杂志》特邀编辑，《中国医疗》理事。__年由中国医学基金会授予《全国百佳“华夏医魂”优秀医院院长》奖。
——记医院党委书记材料
医院生存与发展是“第一要务”
__同志调任市二医院时,正值党的十六大胜利召开，他反复学习十六大提出的“必须把发展作为党执政兴国的第一要务”这一新思想、新论断的精神实质，反复思考党委如何围绕医院生存与发展，如何让“第一要务”发挥政治核心作用，把全院各方力量凝聚到医院“第一要务”上来，以促进医院的全面发展。上任后不久，他便带领党委一班人紧紧围绕医院“第一要务”，深入群众，进行历时一个月的调查研究，分析医院陷入困境原因，寻找走出困境对策。他分别召开了包括离退休人员在内的各种座谈会5次，围绕医院“第一要务”这个主题上来，畅所欲言，提出了100多条有益的意见与建议，会后仍收到书面建议60多条。此外，__同志还和其他领导走访职工60多人。在研究了职工们提出的意见和建议的基础上，__同志与院长一道起草了《二医院十年发展规划》，并在规划中强调要尊重和关心职工的“以人为本”医院管理思路，充分调动职工的主观能动性。十年发展规划的制定，使职工看到了医院的出路和个人的前途，职工凝聚力大为加强。在院党委换届选举时，__同志在党委工作报告中，十分明确地提出了“以围绕医院生存与发展开展党的工作为第一要务”的理念得到全院党员的赞同和支持。
[NextPage] 找准党委书记工作切入点
__同志是由行政领导转任党务领导的。此前，他曾听过不少有关院长与书记在履行职责时发生矛盾的传闻。作为新任党委书记，他严肃认真地思考着在“院长负责制”领导体制下，党委书记如何正确行使职权，做到既不“失职”又不“越权”？因此，他到任不久，即与班子成员、党务工作者、行政管理干部和技术骨干等多次进行深入的思想交流和探讨：医院生存与发展必须以业务建设为中心，而院长则处于业务建设的最高领导地位，书记必须营造较好的思想政治环境，保证“院长负责制”得以推行和完善。只有这样，“以围绕医院生存与发展开展党委工作为第一要务”的理念才能得以贯彻落实。
“依法治院，以德治院”促进党风廉政建设
__同志认为“第一要务”的发展，是健康、全面的发展，而不是畸型的发展；院党委在医院发展中处于政治核心地位，党委书记必须切实对医院的正确发展方向负起责任。为此，他一方面通过推进“依法治院”来保证党的路线、方针、政策得到贯彻落实，不断提高全体医护人员认真学法，依法行医的自觉性；另一方面强化“以德治院”，使整个医院的道德水平与社会的要求相吻合。
针对医院民主管理和民主监督的工作力度不够，规章制度不完善等问题，__同志经调查研究后决定从完善院务公开规章制度入手，将民主管理和民主监督的工作重点放在落实职代会职权上。他组织有关人员制定了《院务公开实施细则》等规章制度，还将《医院十年发展规划》、《人事制度改革方案》等重大事项提交职代会审议通过，97名职工竞聘中层领导岗位，均经职代会民主测评，不受多数职工代表欢迎的竞聘者名落孙山，职代会代表的意志得到尊重，维护了干部竞聘上岗的公平、公正性，消除了部分职工对干部能否公平竞聘上岗的疑虑，也使竞聘者看到作为一名中层干部，不仅要对上级负责，更加要对职工负责。
如今，二医院的民主管理和民主监督工作做到了程序规范、形式多样、内容广泛，医院各项工作的决策、执行、执行结果更加透明，促进了医院民主政治建设和党风廉政建设。
围绕发展抓党建抓好党建促发展
2003年夏，__同志根据上级党委的布置，在抓好日常党务工作的同时，结合医院工作特点，积极在全院开展了以“四个一竞赛活动”（亮出一块胸牌，树立一批典型，联系一名群众，做一件好事）为载体的“保持共产党员先进性”党建教育活动。
为了使活动开展得有声有色，__同志亲自与党办同志精心设计、精心策划竞赛活动的每个步骤和细节，并每月定期召开书记例会，互相交流和通报开展活动情况。在活动中，坚持了多年的共产党员挂牌上岗活动被赋予了新的内容，即每一个党员要努力成为各项工作的一面旗帜。活动开展后，全体党员无一人被投诉；在防非典奋战中，在职党员100%地向医院递交了请战书；在医院内部业务结构调整，个别科室被取消及医院中层领导竞聘上岗过程中，党员均能正确对待，服从规则，配合率达到100%；还组织机关支部党员为全院的树木刷石灰水活动，既美化了医院树木，又保护了树木杀虫过冬；药剂、放射支部分别组织党员到叠彩山旁、漓江边开展清理白色垃圾活动；其它六个支部的党员分别在老人山下、解西路、西凤路等地开展义诊活动，据统计活动中测血压800多人次、医疗咨询300多人次，免费发放健康教育资料350多份。
努力加强理论学习不断提高自身素质
__同志为适应从行政工作者向党务工作者角色的转变，当好一名新世纪的医院党委书记，他十分注重加强自身学习。
他除了2次参加市里“学习十六大精神培训班”外，平时注意结合工作实际自学十六大报告以及党的基本知识，并以学到的理论联系实际撰写了一篇名为《围绕第一要务开展党委工作的初步实践与成效》的论文，获市直机关学习十六大精神征文比赛三等奖、市党建研究会2003年党建论文二等奖。__同志被市党建研究会聘为特约研究员。
此外，他还学习系统地学习了医院管理方面的知识，不因为自己从事党务工作而放弃对医院管理新理论、新知识的学习，并撰写了医院管理论文《医疗价格竞争谋略》，在《卫生经济》杂志2003年第7期上发表。
为了抓好群团和统战工作，他又学习了工会、共青团、统战方面的有关知识，使自己在很短的时间内，由行政工作者成为较内行的党务工作者。
