通过总结，我们可以发现自己的不足之处并努力改进。总结应该客观真实，尽量避免主观性因素的干扰。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
未来的书店篇一
好长时间没有去书店了，昨天妈妈带我去了，书店里的人很多，书架上的书琳琅满目，我的.眼睛都看不过来了，我们进了好几家书店，最后，妈妈帮我选了一本《小王子》，我自己选了一本《会飞的教室》和一本迷宫的书。
今天的收获真大呀！暑假里我要认真的在家里读书。
文档为doc格式。
未来的书店篇二
各位店长：
今天我讲的主题是“不一样的书店。”不知何时起，我总是想着自己能开个店，当一回老板。这可能就是温州人骨子里的东西，总是想当一回老板。不知道大家有没有这样的体验?到后来，可能是由于职业的关系，就一直想开一个书店。说真的，那时候的想法，就是赚钱。到了近五六年，我开始改变了我的想法，开一家绝对不卖教辅资料的书店。这意味着书店不以盈利为目的，只需能够保持正常的运转即可。
想法的转变，让我开始关注国内高品质的各种书店。最近朋友圈里大家一定关注到了，关于书店的一条消息。中国台湾诚品书店的创始人吴清友去世。今天我不说这个，因为我没有去过。今天我想和大家聊聊我看到书店。
到了南京，先锋书店是一定要去看看的。因为它已经成为南京的一张非常著名的文化名片。走进一家由地下停车库改建而成的先锋书店五台山总店，你的眼睛一下子会发亮，书店原来可以这么漂亮。书店老板钱小华说，我想象的书店就是天堂一样的美丽。我觉得这家书店给人的感觉不是简简单单的书店，而是告诉人们一种生活方式，给人一种美的感受。先锋书店还是一种生产力，他们在安徽的一个农村——碧山村，建了一个碧山书局。因为书店的存在，吸引了国内外众多文化名人落户这里，带动了当地的旅游业，让当地的房价飙升。上次，我在温州见到了钱晓华先生，他说中国文化的根在农村，复兴中国文化要从农村开始。我觉得开这样书店的人，是值得让人敬佩的。
后来，我又看到了杭州的钟书阁;成都有太多有意思的书店了。再后来，我们温州的半书房，现在已经是全国知名了。书店看得越多，越期望自己能够有一家不一样的书店。于是，就加入众筹樊登书店。或许不仅是我，当初，我们每一个人都对书店充满各种各样的憧憬，每一个人都是怀着一种理想来玩转书店，期望自己的生活充满文化味的。自开业一来，书店不断地在变化，做了许多活动。结果发现大家似乎不是特别乐意，我也没有找到自己想要的书店的样子，不知道大家是否找到自己心中的那个书店。
于是，我们想改变，就从此刻改变。
我对我们书店的理解是这样的，它应该是瑞安大地上的一个文化标志，让有文化的和想让自己装着有文化的人，知道这有个不一样的书店。这里应该是思想开放和交流的平台，在这里我们可以通过众筹的方式，邀请国内知名的各类学者，为我们送来高品质的精神大餐。在这里，我们可以汇聚瑞安的人才，可以是当地有名的文化人、非文化物质文化遗产传承人以及身居外地的各行各业领军人物，如歌唱家姜嘉锵、陶慧敏等，让他们来这里讲述他们的文化故事。在这里，我们可以以文会友，不仅我们在座的彼此认识，还可以认识到更有文化品位的店外之人。最终达到以文会友，以友辅仁。
我期待我们的书店能够有所不一样。
我期待我们的书店能够有所不一样。
未来的书店篇三
我是太极书店的店主。我的书店位于某大学校园内，所以我主要的顾客都是学生。我店从事的项目有教科书籍、课后同步辅导书籍、考研书籍、公务员考试书籍、各类英语考试参考书籍、各类报纸杂志小说的零售和订阅。
现在我只有这一家书店，但是如果将来有可能的话，我想再开几家连锁店，当然这还是很遥远的事情。
每一天我都要进书，所以我需要将每一天所进的书籍报刊进行登记列表，同样的，每天卖出的书籍报刊也要登记，如果有顾客回来退书换书，我需要更改这些记录。这些记录至少要保存两年。
每当一种新的书进到书店之后，我需要对其进行注册：书号，书名，作者，出版社，分类，价钱。以上这些都需要详细记录并予以分类。当顾客结账的时候，我只需要将书籍的书号输入即可显示出顾客想要购买的书籍。
除了卖书之外，我还需要其他的一些功能。这些功能我会一一说明。为了防止进书时发生的意外，我需要在每次进书时都进行记录，记录的内容有所进书籍的书号，书名，类别，数量以及进书时间，我希望至少能查到三个月以前的记录。
我需要可以查到现在书店中所有书籍的库存情况，要是有个库存提醒就好了，这样我就不会因为忘记进哪类书籍而使顾客失望了，我希望这个提醒的书籍类别和需要显示提醒的库存数量可以由我自己来定义。
有的时候有些顾客会在我这里预定一些书籍，但是由于种类太多我往往会忘记几种，希望能有个备忘录之类的东西，作为提醒，让我不至于忘记。由于书籍类别繁琐，有些时候当顾客询问我是否有他们需要的书籍的时候我不清楚，这时候我需要查询功能。有的顾客只知道书名，有的人只知道作者，或者只知道出版社和类别，所以我希望无论通过哪种途径，我都能够搜索到结果，以判别该书籍是否存在，如果搜索结果不存在，就直接跳转到备忘记录，然后我好进行记录，以便和出版社联系进书。
当我完成一个备忘的时候，我希望这个备忘就被转移到已完成的记录中，同样的，数据保留三个月的就好。订单也是，已完成的和未完成的要分开，要能查三个月前的数据。
有的顾客会在下订单后取消订单，有的订单时间太久了，又联系不上当初写订单的顾客，就成了死订单，对于这种订单，我需要将它们单独存放在一起，并且联系出版社退货。我必须将这类订单的最后解决方法记录下来。
哦对了，我的书店还支持团购，当客户一次性购买同一种书籍达到一。
定数量的我会给他们一定的优惠。同样的，对于不同类型的书籍我都会给出不同程度的优惠。
我需要对一段时间内的销售额进行统计，可能是一天的销售统计，也可能是几天的。但是无论我统计什么时期内的销售统计，我都希望能准确无误。并且做记录保留，每月月底自动做一个统计吧，这样我查起来比较方便，年底再自动做一个全年的统计。
未来的书店篇四
今天又是新的一天，我来到邮购部实习了。部门一共就只有2个人，加上我来了也只有3个人。平时事情也不多，比较清闲，就是发发传真，打打电话，整理一下单据等。还要帮忙找找书，好早点给客户寄过去。下午还跟他们去了一趟火车站，去看一下行包到底是怎么回事。
邮购部订书的主要就是内部订书，教材部和市场部要的书多，特别是市场部，一天要发很多传真过来订书，我们又把这些订单整理好，及时与出版社联系。
未来的书店篇五
今天是我来到书店的xx天，虽说日子不算很长，但是对于书店的工作也很容易上手，所以现在我也已经完成可以独立的完成自己的工作，尽管在自己的工作过程当中，自己也会遇到一些难题，也会犯一些错误，但是自己对于自己的工作态度还是非常的好的，但是这一次，自己却没有很好的完成自己的工作，在工作当中的态度也不是很好，所以才会出现这样的错误，我也感到非常的愧疚，所以在这里，我也想要向书店做出一个检讨。
其实这次的错误，要不是因为顾客的举报，我恐怕很难意识到自己的做法是错误的，因为自己在工作的时候，顾客问我那个类别的书在哪里，我当初也没有那么注意到自己的服务态度，就用手随意给他指了一个方向，但是当时那个顾客好像并没有在那边找到他想要的书，所以又回来问我，那时候的我也不知道怎么回事，自己好像是心里堵着一口气似得，就跑到那个区域将那本书拿给了顾客，然后我真的只是随口的无意的就说了一句：“不是在这里吗”？我是真的没有注意到自己的问题，所以如果不是今天这位顾客，我可能还会将这个错误发展的更加的严重，所以我也应该感到庆幸，没有因为自己的错误，因为自己的个人原因而导致到书店遭受更加严重深刻的影响。
在这件事情发生之后，我也认真的思考了自己的错误，也对自己进行了自我反省和检讨，我也意识到了自己的错误，意识到了自己的做法的不妥当，我知道身为书店的一名员工，帮助顾客找到他们想要的书，是我的职责所在，在自己的工作的过程当中，将自己的工作完成好，将自己的服务态度保持到最佳，这些都是我所应该要去做的，所以很多的时候，我也应该经常的审视自己在工作的过程当中的态度，作为一个门店的员工，自己所需要注意的最多的就是自己的服务态度，所以这次的错误也算是给我提了个醒。
在这次的错误结束之后，我也会认真的改变自己的态度，在工作的时候认真的完成自己的工作，将顾客服务好，保持对工作的热情和积极，在服务态度上面也保持一直以来的友好，随着自己的工作一天一天的结束，自己也会慢慢的成长，保证自己的工作可以顺利、出色的完成。对于自己这次的错误，我深感抱歉。
此致
敬礼！
20xx年x月x日。
未来的书店篇六
尊敬的新闻出版局领导：
为了繁荣市场经济，满足本市广大人民群众日益增长的文化生活的需要，同时，也为了促进就业，解决一些人的就业问题。本人经过多方调查及研究，现决定向新闻出版局提出图书零售企业行政审批申请，拟开设××××书店，望审批通过。
企业拟用名称：××××书店。
企业性质：
企业拟设地址：
经营项目：图书零售。
法人代表：
负责人：
联系电话：
此致
敬礼
申请人：二〇一x年月日。
未来的书店篇七
前几天，家附近的那家24小时全天侯书店开业了。
之前路过的时候，一直在装修，想着什么时候可以开业就可以去参观一下这家集书店，甜品店，手工展等于一身的店。
以前在大城市，经常能看到这样的书店。总一回，总是以伪文青的身份进去沉浸一番。虽然每次都只是翻阅那么几页，只是坐在那逗留一会，可还是觉得这种地方比较适合自己。相对于逛街之类的，我还是适合就这样静静地呆在书店，装个文艺青年。也想过，如果有足够的'钱，我也要在自己的城市开个这样的店。
现在看纸质书的人越来越少，街面上的书店已经很少了，而路摊上是10元五斤的盗版书。开书店想营利的时代似乎渐渐地远去，只能跟这样的甜品咖啡店相并联，来获得一丝生机。即便是如此，要想赚钱，估计也点费些脑筋。我先是在朋友圈里看到一位旧友晒出在书店的照片，早上闲步的时候就去光顾了。就像那位朋友所说，颜值还是不错的。我当即把照片后给家人，让他们有空也来看看。
大上午的，书店里人不多，我找了健身的书籍，挑了个位置坐。发现桌前已有一位小女孩，只是她的眼睛盯着手机而非是桌上的书。我很喜欢店里简易的木椅，它让我觉得坐下来时挺舒适的。因为刚刚装修，店里还是有些味道，对于生性敏感的我，呆了小半小时还是决定离开。对于手中感兴趣的书，一时想着要不要购买。因为当下它对我来说，真的很实用。看了下封底那个“25元”的标价，我还是下了决心购买它。
一是因为它的价值，还有一个算是对于这家新书店开业的支持吧。
未来的书店篇八
今天阳光灿烂，我和妈妈一起乘着汽车，来到新江厦，走到四楼书店，一眼望去，人山人海，来看书的小朋友们，实在太多了。我看到这么多的书，不知从哪里找起，这时妈妈对我说：“你可以看上面写的'字，它们都有分类的。”哦！我这才恍然大悟，开始找自己喜欢看的书，我先找到小学生科幻故事之类的书，好不容易挤了进去，找了一本书，就坐下来慢慢地看起来，时间飞逝，转眼一个多小时过去了，正当我看的入神时，妈妈叫我，看的怎么样了，我说：“快好了。”就迅速地又找了一本阿凡提的故事书和瓢虫历险记，对妈妈说：“可以付钱去了，付好了钱，我和妈妈高高兴兴地回家了。”
这次我的收获真多啊！
未来的书店篇九
今天天气晴朗，阳光明媚。妈妈决定带我去新华书店买书。
首先，我到一个柜子里找四年级的级的字帖。找呀找，终于在一个柜子里找到了。
接下来该找歇后语了，我左边看一下，右边摸一下，终于找到了。然后就找朝花夕拾，听服务员说在二楼，我赶紧跑过去，我找遍了2楼，连一个影子都没看见。我们又来到一楼找，左找找，右找找，终于在中央柜台找到了，幸好我找得快，不然就被卖光了。最后我拿了两本最喜欢的书，名字叫《透明飞行物》和《船舱里的秘密》。
今天一共花了103元，用得可真不少。最后，我只好跟新华书店说再见，恋恋不舍的回家了。
小学生作文（中国大学网）。
未来的书店篇十
接着我又发现象一本有关恐龙的书，真是开心，因为我这次就是想找一本有关恐龙的书，当我正看得津津有味的时候，妈妈来了，我们该回家了，我依依不舍地把书放回书架，回家的'路上，我脑海里还浮现着书中的故事情节。
这次逛书店的经历让我发现，书店的书各种各样，以后要多利用课余时间去书店看看，可以让自己课外知识更丰富。
南昌市徐家防小学三年级:李卓扬。
未来的书店篇十一
x市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。市区是整个地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。
书店毗邻市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号)，周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。
1、国有书店仍然占主导地位(xx市新华书店)
优势：
1) 声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;
2) 总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;
3) 政策优势对教材教辅的垄断经营。
劣势：
1)运行成本高，不具备价格优势;
2)管理环节较多，对市场需求反应速度慢;
3)服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围;
4)国家对教材教辅市场的逐步开放。
对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略
1) 细分目标市场，避开主导者的优势商品;
2) 着力降低经营成本，让利于读者;
3) 狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。
2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天)
优势：
1) 在当地已有一定数量的读者群;
2) 统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势;
3) 较为重视服务工作。
劣势：
1) 决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅;
2) 店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识;
3) 门店日常工作缺乏成熟的'管理程序和操作流程。
对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。
1) 在市场区域和经营种类上形成差异;
2) 加强特色化、个性化服务;
3)提高新书上架与读者订书到位的速度
3.本地个体书店已经长期存在(10余家，分布在学校附件)
优势：
1) 经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群;
2) 经营方式灵活：零售、少量批发、租书;
3) 价格优势，且有可能出售盗版图书。
劣势：
1)作坊式门店，环境差，没有文化氛围;
2)缺乏经营管理意识，得过且过;对策：此类书店一般不会形成较大威胁。
x市的图书音像行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，xx新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。虽然有这些对手先行进入了市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。
因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入当地的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半了。书店定位基于以上分析，市区还存在适合小型综合专业书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素;在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化”
(一)、小型 ——“小而精”
根据xx市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。
1.小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。(形象差异化)
2.亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。(服务差异化)
(二)、特色：
同样针对新华书店种类全面的特点，加之xx地区目前还没有对x一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做x一门类的专业书店的市场条件也不成熟。
1.“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。(产品差异化)
2.“特色”还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。(产品差异化)
3.在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。
未来的书店篇十二
今天，我在家里没什么好玩的，我就去书店里了。
走到门口，书店里很少人，那家的名字叫纸上谈兵书店，不管是小孩还是大人都可以进去看书、买书。
我在里面拿了一本书，这本书的名字叫做《西游记》，我开始打开书，这一集是孙悟空从石头里出来的那一集，好像叫石猴出世。
急忙打开书，一页，二页，我像一饿狼，贪婪地读着，我很快乐——也很惧怕这种读书的滋味。
当我看到一半时，书店里已经结满了人，然后我继续看，我的腿真冷啊！然后我又看了看外面，已经很晚了，我应该回家了。
我今天真高兴。
未来的书店篇十三
兹有拟成立，注册资金万元，总投资万元，经营场所地址，面积平方米，从业人员人，法定代表人（主要负责人）姓名：住址：身份证号码：，主要经营范围为，设立企业的经济类型。
现特向贵局申请《出版物经营许可证》。
请予以审批。
申请人签名：
申请单位名称（盖章）：
未来的书店篇十四
读这本书首先是被它扉页上的一句话给打动了“没有谁是一座孤岛，每本书都是一个世界”。
有一说一，这本书的故事性虽然也有，但是并没有过山车的那种刺激感，主要就是温馨。不喜欢这类题材的还是不要入了。我其实一开始看也觉得有点无聊，好在后面的故事还不错。都说小女孩的笑是治愈的，书中的小姑娘更是如此。她的到来改变了很多大人的世界。
真的好羡慕小女孩可以直接住在书店上面，坐拥着一辈子都看不完的书。小时候我就想如果一定要我选一个领域去做生意的话，那我一定选择开个书店，可惜现在实体书店收到互联网的冲击太大了，已经到了岌岌可危的地步。虽然现在网购很方便，但我一直都很喜欢实体书店给人的感觉。加上现在的书店也在创新，并不是很古板，三里屯等比较繁华的购物场所的书店真的美到让人想住在里面，给人极大的享受。
提到书店，我一定会想起我在去年读到的一本书《查令十字街84号》。说来也巧，我在四川锦里逛街的时候看到了一家古色古香的书店，走进去就看到了这本书。知道这本书又是因为之前看过一部电影《北京遇上西雅图之不二情书》（其实我觉得第一部更好看，第二部太文艺了）中有提到这本书，所以想买来读一读。我就这样在一个书店里无意中发现了一本有关书店的书。这本书里主要就是书信的格式，一个喜欢看书的人与书店老板和店员们之间的友情。刁钻的顾客总是有着极高的阅读品味，业务能力超强的老板又总是能给她找到那些超级难买的绝版书。我们中国人常说“买卖不成仁义在”。人家是买卖也有，仁义也在。虽说两人从未见面，但是又见字如面。当然他们的故事在我这里还没有结束，其实接下来还有一本《重返查令十字街84号》。我上学期期末考试之前有在学校图书馆借，但是要放寒假了我还没来得及看呢就火速还回去了。所以我也期待一下续集，希望一切圆满吧。
文档为doc格式。
未来的书店篇十五
1书类的位置摆放和针对莲花北特点存在的问题。
文学类，史地类，哲学宗教等这几类书几乎是每一个书店的亮点，但为什么在我们书店会出现无人问津的现象呢，我认为有下面几点原因：
1.文学类，史地类，哲学宗教类那一排太杂，你可以在史地里头找到大量的小说，可以在哲学宗教类找到生活情感的书籍，这是一个很严重的问题！所以要整理清楚，对号入座不容马虎。我们书店分类本来就不太详细，还胡乱摆放，雪上加霜！因此我建议严格分类如下：社会科学政治法律军事科学医药卫生经济管理文化教育历史地理环境科学哲学宗教文学艺术工具书。等。然后严格对号入座！
2书籍有一部分都过于陈旧，有的书上面都有点发黄，不止摆了两三个月了，但还是存在有天能有人把它买走的侥幸心理的话，书店就失去了经营的主动权。消费者很精明，不愿意花钱买这样的书。这里针对的还包括杂志一栏。所以这一排的一部分书形同虚设，无人问津！而且拖累了整体书的质量感！所以该撤的撤该退的退，清理一遍。
3莲花北书店的热销平台副作用。为什么说热销平台有副作用呢，也许没件事情有好的一方面也有不好的一方面，热销平台当然可以让顾客一目了然，有什么新书，有什么热点，一下子就很方便的展示在顾客的眼前，当然有不错的效果：热销平台的书很好卖。这点是不争的事实。但我们的热销平台与向关书类分开了，热销平台在门口，相关书类在走道，文学书在更里面些，这会导致给消费者一个错误的信息，他们进来很可能就只看看有什么新书来，没有就走了，连看都不看一下那条走道上大量的.尘封了的书。因此针对我们书店的摆置，我们不得不承认，我们书店有自己的特点，热销平台是必不可少的，但要因地制宜。再者，要弄就弄大点，我观察梅林图书中心和21等书店热销平台都是足够大的，很多书摆在书架上看上去一般般，就是缺少一个机会。文学类，史地类，哲学宗教类的书的摆置位置是否合适，通道人来人往，在走马观花的通道上摆置需要细味的文学类书籍是合适的。cd的位置在进出口的正对面，而且是往后凹的一个地方，空间大，是一个显眼的地点而不是一条走道，在这里放置文学方面的书籍我认为效果好很多。地方既可以有所改善，同时还增大了面积摆放更多的这几类书。cd的销售额很少，而cd的销量与它所占的空间和这个重要的位置不成比例。我认为需要整改，我们书店关于光碟方面处于半专业状态，这一点我们应该承认。扬长避短，更加专注于我们存在缺陷的专业，把我们的亮点放大，会达到更好的效果。
我认为不但要改善这几类书的摆放，清楚的回到他们各自的领域，而且还要积极调动起来，增添新鲜感和提高档次的感觉。就拿梅林一村分店来说，同样的这样几类书，同样的书，但是给人的感觉完全不一样，虽然地方小，但每一本从质量上看上去都很好，我们不能拿数量和低质量和陈旧的书来“汗牛充栋”！莲花北分店不是旧书摊，不是图书馆，也不是批发部，要改善书的旧和杂。多就是好的想法未必对。我们可以做的更好。
2放大我们莲花北书店的亮点。
放大我们的亮点，把我们的专业做得更加专业。针对我们莲花北书店，儿童书的一大亮点来的，在开始我就提到了吵和杂的问题，小孩多，儿童相关的图书销售额是不错的，我们没有能做到完全的利用这个特点。至少存在着以下的缺陷。
1有的书是几册密封包装在一起的，人家以为要整套买，人家也不知道可以拆开分册买，这就是我们自己制造错误的信息给顾客，这不是一个小问题。拆开是必然，我建议能不包装尽量把包装袋拆了，让书自己说话，换位思考，除了别人介绍或者很著名，否则我不会光看书皮封面就买下这本书。
2儿童书上架太少，库存有很多书在书架上没有样板的，摆不下。但很多儿童图书是有不错的销量的，却没有上架的机会。我打个比方，销售额少得可怜的cd光碟却占一席之地，我认为不合理。要让更多的儿童图书上架，为了腾出空间，同一本书上架控制在两三本。顺便说说摆放教科书和辅导书的房间，就出现这个问题较为严重，一个年级一大叠占一个地方，要避免。如果cd的位置能够腾出来，合适的把开头提到的几类书安排妥当，就可以腾出更多空间，就可以想办法放大我们的亮点—儿童图书。
3社会热点主题性平台。
感染整间书店，暂时取代热销平台上刘墉等作家的书籍。《建国大业》这部电影将要创造票房纪录了，我们的热销平台为什么就不完全开发利用主题性炒作呢。有意识但半专业是很忌讳的东西。
4员工管理问题。
我们书店的学生教材资料算得上比较齐全，儿童文学呢，种类也相当丰富，英语书也齐全。这些都是我们的优势，但这里存在着书难找的问题，可能是因为地方大书多吧，不容易做到客人问第一时间都能帮他找到，有小部分我们员工都不容易找到，意味着客人更不容易找到，尤其是小孩方面的书。
畅销的要摆在最上面一栏，儿童书的书架很矮，我们应该帮儿童找到—摆在最好的位置。
我们书店有一本书叫做《细节决定成败》。我们书店也不可忽略一些细节。
1畅销书要摆在顺手显眼的位置，特别是儿童图书，书架很矮，根据小孩的身高放在最上面一层最好。
2……。
3……。
未来的书店篇十六
我乘坐4路公共汽车到了甘化商贸街门口左侧的“好时光”书店，谭恒超已在门口恭候多时，我们进去看了半个多小时都没找到自己心爱的书。我们决定去星星图书大世界去看看，我们上到二楼就开始选书，我一眼就看中了《小魔传奇》，翻开看了一下，觉得不怎么好看，就另去选书了，(.)我看见谭恒超正在看萧潜写的《飘邈之旅》全集，那也是我喜欢的，心想：“我先去看一下书再选吧。”我立刻凑过去，看着看着不知不觉已到4点半了，我们不得不放下手中的《飘邈之旅》去选书，我们依依不舍地把书放回书架，兵分两路开始选，我看中了温瑞安写的《一怒拔剑》就不由想起“金梁古温”，立刻翻开来看，看了10多分钟觉得不错，就买了下来，谭恒超也买了一本书，我们付完钱就走下书店，心满意足去等车了。
回来后，妈妈说，“儿子长大了，懂自己上街了。”我不由笑了笑。我终于可以自己上街了，已经不用大人带了。
