年度总结表彰大会讲话的重要性（优秀14篇）

总结是对所学内容进行归纳和概括，以提高学习效果和复习效率。写总结时，可以运用一些具体的例子和实际的事例，以使总结更加生动和具体。接下来是一些实用的总结写作技巧和方法，希望对大家有所帮助。

年度总结表彰大会讲话的重要性篇一

各位领导、来宾、广大社区居民同志们：

大家晚上好!在党的即将胜利召开之际，我们怀揣对未来的憧憬，载歌载舞，欢聚一堂共同庆祝我们亲爱的党成立94周年。借此机会，我谨代表经济职业学院全体师生员工向在座全体朋友们、同志们致以最崇高的敬意和节日的祝贺!同时，对鼎力协助我院共同举办这次晚会的珠江啤酒有限公司，对积极创造有利条件促成此次晚会成功举办的开发区党工委等各级领导表示衷心的感谢!

九十四年的风雨坎坷，党拉着我们的手涉过了激流险滩，翻越了崇山峻岭，我们看到了一个富强、民主、文明的社会主义现代化强国就在不远处向中国人民招手。大学肩负着承先启后、继往开来的重任，是一个民族文化、文明传承的主传手。我院成立短短的不满四年时间，在自治区教育厅和开发区党工委的关怀下迅速成长，发展势头强劲，为自治区的职业教育事业正在做出日益重要的贡献。从今年秋季学期开始，我院又要增加招收初中毕业起点的“五年一贯制”职业高职学生，可以说，这代表了我区高等职业教育新的发力点，必将迎来我区新的一轮高等职业教育的高潮。我们为能够站在这一高潮的潮头而自豪!

职业教育以培养合格的职业人为奋斗目标。为达到这一目标，我院坚持学用结合、工学交替、与企业无缝对接的教育理念，经过我们学院的教育，不但要使无业者有业，更要让平凡者不凡!

珠江啤酒有限公司作为广州珠江啤酒股份有限公司股份上市后投资新建的第一家子企业，于去年落户于开发区，给开发区注入了新鲜的活力。作为以职业教育为立身之本的经济职业学院，我们为能够在优秀企业众星云集的南宁—东盟开发区办学感到十分幸运，更为开发区引进的珠江啤酒有限公司这样的大型企业感到鼓舞。珠啤进入园区时间虽短，但是为我院的“工学交替、与企业无缝对接”的教学实践给予了很大的支持，为我院学生认识社会、体验企业、熟悉岗位创造了非常现实的条件。再此，我祝愿贵公司与我院的合作更加紧密、更加深入，取得校企双赢的实效!

同志们，过去的九十四年，我们在党的领导下成功地走过来了。今后的路还很长，工作更伟大。我国现在已经是世界上第二大经济体，但人均国民经济收入还很低。我国的经济已经与世界市场紧密联系在一起，我们进入了怎样实现从“中国制造”转向“中国创造”，从“世界工厂”转向“世界设计室”的关键时期。作为高等职业教育机构，我们肩负着光荣而艰巨的任务。让我们与企业更紧密地携手，共同努力，不辜负党和人民的期望，引领着二十一世纪的新一代，把伟大的党点燃的火炬接过来、传下去，为建设社会主义文化强国，为中华民族的伟大复兴做出我们的贡献!

最后，预祝本次文艺晚会取得圆满成功，并祝愿同志们、朋友们身体健康，事业成功!

谢谢大家!

年度总结表彰大会讲话的重要性篇二

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

20xx年已经过去，回首公司这x年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展！

20xx年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊！

能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！

谢谢大家！不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间！

我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的！

我们都知道xx装饰公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关！所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，密切协作！

请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20xx年打好基础！

我们公司未来的目标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌！xx将来要被业界内外和消费者所公认的品牌！

这体现了xx公司崇高的理想追求，符合我们xx人发展的期望值。公司自成立以来，经过7年的`奋斗拼搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌xx。这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。

“xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌！xx装饰将来要被业界内外和消费者所公认的品牌！”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拼搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

20xx年是崭新的一年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，自强不息、拼搏进取！我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了xx装饰公司更加辉煌灿烂的20xx年而努力！

谢谢大家！

年度总结表彰大会讲话的重要性篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

今天，我们以视频会议的形式，召开2021年度综合考核总结表彰大会，为先进点赞、向优秀致敬，进一步营造万众一心加油干、越是艰险越向前的浓厚氛围，激励全市上下坚定信心、振奋精神，以更加努力的工作对冲疫情的影响，以奋力拼搏的状态抢回耽搁的时间，夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。

2021年，是发展史上极不平凡的一年，在诸多挑战和困难面前，我们比以往承受了更多压力，付出了更多艰辛，更收获了前行的力量。新思想新理念的指引，让前进更有方向；“青山绿水”的持续推进，让发展更有质量；列入xx中心区，让开放创新更有底气；xx的成功申遗，让生态文明名头更响；xx的连续通车，让内引外联速度更快；脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，让幸福更有温度。

岁月无言，奋斗者为其代言。今天受到表彰的，都是各行各业努力拼搏、成绩卓越的代表，你们用汗水浇灌收获，用奋斗诠释担当，树起了一面面争先创优的旗帜。在此，我代表市委

下面，我再强调几点意见：

***指出，关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，才是真正的***人。党性强不强、政治上过不过得硬，关键看非常时期靠不靠得住、能不能扛起责任。

要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，坚持分级分类原则，抓实抓细各项防控工作，以“外防输入”为关键，守牢“四条底线”。

要盯住全年目标任务不动摇，切实增强推动复工复产的责任感、紧迫感，各级领导干部要带头扛起责任，市委常委挂钩包干县(市、区)，县(市、区)领导下沉到乡镇、园区，乡镇、园区干部包干到企业，社区干部包干到商户，全力推动企业快复工、项目快推进、政策快落实，稳住发展基本盘，把握发展主动权。

民生是最大的政治。要坚持以人民为中心，统筹做好物资供应、医疗教育、就业创业、贫困救助、社会治理、安全生产等各项工作，让群众身安、心安。在这样一个特殊背景下决胜全面建成小康社会，要花更多的心思、下更大的功夫，办好群众的操心事、烦心事，提升群众的获得感、幸福感、安全感。

当前，我们正面临全方位深刻变革的机遇。作为中心区城市，我们必须审时度势，在更广阔的空间把握方位、谋划发展。

置身国家战略布局的新风口，我们要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，从全局谋划一域，以一域服务全局。xx一体化发展规划《纲要》明确，到2025年，中心区常住人口城镇化率达到xx%，研发投入强度达到xx%以上，科技进步贡献率达到xx%，人均公共财政支出达到xx万元，而我市目前城镇化率只有xx%，研发投入xx%，科技进步贡献率xx%，人均公共财政支出只有xx万元。我们的发展，没总量就没地位，没质量就没后劲，没有特色就没有竞争力，没有速度就难有说服力。对标一流才能创造一流。全市各板块、各部门、各条线都要放眼xx，找合作城市，找学习标杆，找赶超对象，按照中心区城市的标准，对标总量和增速，学习实践一流的规划理念、发展模式和工作方法，在xx一体化中，输入元素，彰显作为。

xx一体化是“抱团”发展，也是“抱团”竞争，先进城市越跑越快、兄弟城市你追我赶。先进地区这体量比我们大，速度比我们快，还在不断挑战自我，向上攀登。但最大的对手往往是自己。过去十年，全国xx个城市中，有xx个城市出现不同程度的收缩。城市不会自然惯性地越来越大、越来越强，不拼不争必然收缩乃至“萎缩”。要树牢“争”的意识，拿出“争”的劲头。国家宏观政策将进入调整的窗口期，要加强研究、迅速行动，争取将各种项目、事项列入盘子。营商环境要争创一流，对标国际国内一流标准，为市场主体打造最优环境。

“危”和“机”相伴相生。越是发展困难、形势变化的时候，越要稳住阵脚、看清态势，打好转型发展的“逆风球”。要把加快项目建设作为抗疫情、稳增长、促转型的重要抓手，紧盯“两重一实”，全力加快进度，推动重特大项目今年开工。要建强载体平台，整体考虑园区与所在镇区、县域、市域的联动关系，突出园区主导产业，提升资源利用效率，为全市经济社会发展提供重要支撑。

今年是是“十四五”规划的关键之年。尽管遭遇坎坷，但时间不等人，目标不能变！

我们比以往任何时候都更需要一往无前的奋斗精神和闯关夺隘的顽强斗志。各层各级要把初心和使命转化成锐意进取、真抓实干的精气神，全面梳理在手工作，紧扣时间节点要求，主动抓、持续抓、反复抓，一锤接着一锤敲。

沧海横流，方显英雄本色。广大党员要以“我是党员我先上”的责任担当，继续发扬不怕困难、实事求是、一丝不苟的作风，冲上统筹疫情防控和经济社会发展的最前沿。去年，一批年轻同志走上了领导岗位，县区党政正职平均年龄下降了xx岁，冲劲是年轻人的资本，闯劲是年轻人的财富，挑战更是年轻人的试金石。年轻干部要努力为人民而战、为发展而战、为未来而战，挑最重的担子，啃最硬的骨头，经风雨、见世面，壮筋骨、长才干，无愧于组织重托和人民期盼。

这次疫情防控，是对各级干部治理能力、工作作风的检验，有没有能力、敢不敢担当一目了然。要提高“善学”的本领，积极向实践学、向先进地区学，努力在战争中学习战争，在游泳中学会游泳，不断加快能力更新，跟上时代步伐。要提高“善成”的本领，千难万难，畏难才是真难。要敢于挑战常规，拆掉思想围墙，打破“文件没发过、上级没讲过、过去没干过”的思维禁锢，破除不合时宜的行为惯性和路径依赖，先进地区有的学着干，没有禁止的试着干，努力找到“无解之解”、办成“难成之事”，在高质量发展的轨道上挑战极限。

同志们，让我们更加紧密地团结在以***同志为核心的党***周围，在省委、省政府的坚强领导下，只争朝夕加油干，越是艰险越向前，坚决打赢疫情防控阻击战，奋力书写好高质量发展的时代答卷，以优异的成绩迎接党的二十的召开！

年度总结表彰大会讲话的重要性篇四

我乡总体上是一个农业乡，坚持农业基础地位不动摇，以农业组织方式和生产方式的转变为重点，以“小水果之乡”打造为契机，积极调整产业结构，建设大基地、培育大龙头、催生大产业。

二要加快农业产业化。加快土地流转，积极引导和鼓励土地多形式、全方位流转，走农业规模经营的道路;有效推广农业新技术应用，不断提高农业机械化作业比例;明年要扶持新成立专业合作社一家，发展种粮面积在100亩以上的种粮大户2家。

三要推进旅游观光产业。以龙凤沃柑种植基地、沙头冬枣种植基地、光明水库、勾头峰等农业产业和自然风光为依托，通过招商引资，大力发展垂钓、采摘、登山等休闲农业。要以老林村集中安置为中心进行新渔村打造，并以此带动地方旅游服务业的蓬勃发展。鼓励老百姓办农家乐，办家庭农场。要挖掘好、包装好乡内现有的特色农产品，发展地方经济，促进农民增收。

年度总结表彰大会讲话的重要性篇五

同志们，朋友们：

大家上午好!

今天在这里举行总结表彰大会，总结成绩，表彰先进，布置新的一年的工作，首先我代表市委、市政府向受到表彰的先进单位和个人致以热烈的祝贺，向--酒业的广大干部职工道一声：你们辛苦了!

过去的20--年，面对国际金融危机的严重冲击，面对异常困难的局面，市委提出了“持续发展思路，提升预期目标，统筹难题，为民做好工作”的工作方针下，我市工业战线上的广大干部职工战危机，转思路，不怕困难，埋头苦干，在应对危机中取得了保增长、保民生、保稳定、保态势的重大胜利，迎来了经济的企稳回升。难能可贵的是，在全市大部分企业处于低迷甚至出现负增长的情况下，--酒业集团始终保持了较旺的发展势头、较快的发展速度，取得了经济效益的持续稳定增长，为--经济的发展做出了突出贡献。

我到--工作以来经常到--调研，始终关注着--的发展，见证了--这几年来成长的每一步历程，--的发展变化让我看在眼里，喜在心头。

新的一年已经开始，--发展的任务还很艰巨，刚才全友董事长在工作报告中布置了今年的15项重点工作，很具体，很实在，也很有远见，希望你们抓好各项工作的落实，在新的一年实现新的突破。在这里对大家提几点要求和希望：

一、要清楚的认识今年的经济形势虽然有望不断好转，但经济复苏将经历缓慢复杂曲折的过程，短期内很难恢复到危机前的水平，大家要有充分的思想准备，要有坚持过困难日子的准备，要迎难而上，克难攻坚，坚定信心。同时要加快发展速度，要明白不进则退，小进亦退的道理。只有提速发展、跨越发展，才能增强抗拒风险的能力。

二、目前全省和我市上下正在深入开展“大招商”活动，出台的一项项措施就是为了把发展环境、服务质量搞好，为企业服务好，帮企业发展好。希望--酒业集团紧紧抓住这个发展机遇，加大招商引资力度，创造条件，选好项目，扩大企业规模，壮大企业实力。

三、要一如既往的发扬优良传统，负重拼搏，迎难而上，抓好源头--头，加快科技创新和产品研发速度，加强职工素质教育，加大品牌宣传力度，加强市场运作，努力开拓市场，扩大销售，提高经济总量。

--酒业有着团结创业的班子，有着勤劳肯干的职工，有着--市委、市政府和全市人民的大力支持和殷切希望，任重道远，前途光明。希望--的领导班子及广大干部职工在新的一年里，戒骄戒躁，团结一心，踏实工作，认真践行科学发展观的要求，把--酒业打造成白酒行业的一流企业、全国知名企业，为我市的经济建设做出更大的贡献!

最后，祝--酒业的明天更加美好，祝同志们身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意!

谢谢大家。

年度总结表彰大会讲话的重要性篇六

同志们：

大家好!首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!

春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20xx年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞弘的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。

20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标为两个亿，员工总人数达到100人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个亿的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!

谢谢大家!

年度总结表彰大会讲话的重要性篇七

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

今天，我们召开全镇2021年度工作总结暨表彰大会，为先进点赞、向优秀致敬，进一步营造万众一心加油干、越是艰险越向前的浓厚氛围，激励全镇上下坚定信心、振奋精神，以担当突破的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气、迎难而上的志气

2021年，是极不平凡的一年，在诸多挑战和困难面前，我们比以往承受了更多压力，付出了更多艰辛，取得了更优异的成绩。我们扎实开展党史学习教育、扎实推进项目建设和乡村振兴、扎实抓好疫情防控、反电信诈骗和重大风险防控、扎实做好生态环境保护、扎实践行以人民为中心的发展思想，让大段呈现出发展方向坚定、发展质量提升、发展环境优化、发展热情高涨的新局面。

岁月无言，奋斗者为其代言。今天受到表彰的，都是大家努力拼搏的成果，你们用汗水浇灌收获，用奋斗诠释担当，树起了一面面争先创优的旗帜。在此，我代表镇党委、政府，向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺。

2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划实施的承上启下之年，是推进大塅高质量发展的关键之年。下面，我再强调四点要求：

一是高举旗帜，胸怀大局，永葆爱党爱国的忠心。要始终胸怀“两个大局”，把“国之大者”与“镇之大计”结合起来，在全县发展的大格局中找准目标定位，把握趋势、发挥优势、想在深处、干在实处、走在前列，闯出一条质量更高、效益更好、结构更优的高质量发展新路子。

二是乘势而上、拼搏实干，永葆干事创业的恒心。围绕“文旅兴县”战略，全力支持汤里创建国家级旅游度假区、天柱峰创建国家5a级旅游景区、花浒林泉打造生态农场，大力发展休闲度假“乡村游”、舒适怡人“康养游”。

三是践行宗旨、增进福祉，永葆为民服务的初心。把群众的“柴米油盐”记在心上，“急难愁盼”扛在肩上，以“三拼三促”工作落实年为契机，持续深化“我为群众办实事”实践活动，用心用情解决好群众的烦心事、操心事、揪心事。

四是依法行政、克己奉公，永葆慎初慎微的戒心。坚决贯彻民主集中制原则，始终维护镇党委领导，切实增进班子团结，形成一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲促发展的生动局面。

同志们，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在县委、县政府的坚强领导下，凝心聚力、勇毅前行，切实凝聚起全体大段人民的磅礴力量，为建设铜鼓“县域副中心”，打造“国内知名休闲养生小镇”目标而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

年度总结表彰大会讲话的重要性篇八

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

在元旦即将到来之际，我们xx建设集团全体员工在这里欢聚一堂，隆重召开公司20xx年工作总结暨表彰大会。会议主要目的是为了总结一年来的工作，分享经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，同时对20xx年度为公司各项工作的发展做出突出贡献的团体和员工进行表彰和奖励。

在这里，我向在百忙之中亲临大会的各位总公司领导、分公司、办事处领导以及同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!让我们用热烈的掌声欢迎各位的到来！

今天的会议议程有七项，上午进行四项，下午进行三项。第一项，彭总做《公司20xx年度工作总结及20xx年工作安排》的报告；第二项，财务周会计做公司20xx年度财务工作总结及今后新要求；第三项，公司吴总做公司20xx年度工程管理工作总结及20xx年工作要求；第四项，经营部彭主任讲经营部与各分公司、办事处的联系情况。第五项，自由讨论；第六项，总经理宣布20xx年先进单位和先进工作者获奖名单；第七项，董事长给获奖团体和个人颁发奖状和奖金。

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，宣布一下会场纪律：1、请所有与会人员将手机调成静音或关机状态，不要在会场内接打电话；2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，尽量不要在会场内吸烟。

现在正式开会：请总经理做《公司20xx年度工作总结及20xx年工作安排》的报告。掌声有请！

光阴似箭，岁月如梭。回首20xx，我们不畏艰难，一起奋斗，共同拼搏。展望20xx，我们期待着xx的明天会更好。今天的xx，因为有大家的共同付出而勇立潮头；我们的xx，因为有各位的辛勤耕耘而日新月异。彭总的报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司20xx年的工作思路，描绘了公司美好的未来，使我们每一个人都能感受到公司的`光明前景，更加坚定了我们每个人工作的信心。掌声感谢！

下面：请周会计做公司20xx年度财务工作总结及今后新要求。

下面：请吴总做公司20xx年度工程管理工作总结及20xx年工作要求。

吴总的讲话，既对公司20xx年工程管理工作进行了全面总结，也对20xx年的工作提出了明确的要求，为总公司、各分公司、办事处今后的工程管理工作指明了方向。大家掌声感谢！

下面：请经营部彭主任讲经营部与各分公司、办事处的衔接情况。

（如果时间还未到十二点）大家听了公司领导的报告或总结，有什么想法和建议，请提出来讨论。

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。让我们携起手来，团结进取，共同发展，共谋美好明天。上午的会议到此结束，会务组将安排大家用餐。下午的会议两点开始，请大家准时参加。

各位领导、同志们，下午好！上午的会议进行得很顺利，现在开始下午的会议。首先，请大家自由讨论。

（如果没有人发言，就点名发言，重点：南充办事处、遂宁办事处、重庆分公司）。

刚才大家的讨论很精彩，对公司今后的发展有一定的意义。相信在新的一年里，随着公司管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，各分公司及办事处实力的不断增强，我们公司发展会越来越好！

20xx年，我们在前进中摸索更好的发展道路，虽然存在各样的问题和不足，但是，也涌现出了一批表现优秀的团体和员工。根据公司的评选标准，经过公司领导的研究，优中选优，评出了先进单位和先进工作者。下面：请彭总宣布20xx年先进单位和先进工作者获奖名单。

这些集体和个人在过去的工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们每位员工学习的榜样。下面：请董事长为他们颁发奖状和奖金。

让我们再次以热烈的掌声，向他们表示祝贺!

各位员工，今天会议的议程已经进行完毕。会议开得很圆满，也很成功，这次大会是一个振奋人心、催人奋进的大会！会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在公司领导的正确领导下，团结一心，共同努力，务实开拓，不断创新，全力实现20xx年生产经营目标，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！

最后，预祝大家节日愉快，家庭幸福！公司董事长为表达对全体员工一年来为公司所做工作的谢意，会后特意在唐宋食府宴请所有参会人员，谢谢！

文档为doc格式。

年度总结表彰大会讲话的重要性篇九

尊敬的许总、--何经理、各位副总和全体员工，大家下午好：

今天，公司在--酒店召开20--年度年终总结表彰大会，总结已经过去的20--年，布置20--年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功!

回顾已经过去的20--年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的行政管理工作。

一、20--年所做的主要工作。

去年，我主要作了以下几项工作：

(一)裁减人员。去年四五月份，公司人员最高峰达到了将近-人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的-多人。其中减的最多的是综合管理部，从-人减到目前的3人。

(二)保障销售。综合管理部在人员大量减少，事情并没有减少的情况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了大量劳动。但我们更不应该忘记已经离开了的员工：经理周-、人力资源主管董-、车管王-和闫-、企划曾-等，他们也是付出了大量心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们!

(三)组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售-台-多万元，其中销售挖掘机-台近-万元，装载机-台近-万元、道机-台近-万元、推土机-台-多万元;全年我只直销了-台装载机-多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时间，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，应该回款-万元，已经回款-万元，逾期款-万元，总体回款率是63.1%。

二、存在的主要问题：

回顾20--年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和不足更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面：

一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，所以公司领导和员工之间出现的分歧也相对比较多，更出现了一些本不应该出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执行力上打了不少折扣。

二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售能力不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一直没有达到理想的状态。我对辽南区域的销售额偏低负责任，也对大连租房房价过高负有一定的责任。

三是回款比例一直比较低。在去年的十二个月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可怜的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有-多万逾期款。

四是风险控制存在问题比较多。我们销售的-台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险控制流于形式。对此，我负主要责任。

三、20--年的工作计划。

今年，我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，[莲山课~件]我将以主要精力用于行政管理上。

一是做好“服务员”。综合管理部目前只有行政兼人力资源主管李-，还有就是更夫和厨师兼保洁-个人。在目前的市场形势下，我们也不可能再招聘新的人员。为此，我首先代理好综合管理部经理，把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人事管理工作真正管起来，做好人员招聘工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后服务人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从管理上要效益。

二是跑好“龙套”。在今年的销售工作中，如果我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊“泥佛”到场，我将不遗余力的给以支持。我将按照公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好“红脸”，把“龙套”拉直，为销售工作出足力。

三是利用好“资源”。我毕竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也不能浪费。我会认真关注，及时沟通，掌握信息，及时跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点贡献。

四是做好“执法队”。今年，公司要加大执行的力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡;对不符合规定的报销和事宜，我不会开“绿灯”的;对应该奖惩的人和事，不会在我这儿“搁浅”，大家要心里有数，不要往我的枪口上撞。

五是当好“粘合剂”。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。

四、三点意见。

去年的市场、销售和回款非常不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎么看待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工思考。

一是要正确看待公司运营中存在的不足。

去年我们公司销售额，与20--年相比下滑了-%，下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑-%左右相对还是比较好的。去年四季度我们公司出现工资推迟发放、报销不及时、备用金不能及时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。这里固然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有办法和章法的因素在内。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有办法。在今年大家一定要克服以上问题。在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车;二是业务人员销售对客户一定要把握好，对人品不好、资产不足、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户;三是确实把回款当成头等大事，认真对待，一定要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好做了，怎么说怎么办都有道理。

二是要正确看待今年的市场。

我认为，去年的市场萧条已经接近或者达到了谷底，今年的市场一定会有上扬，但不要过高抱有多么大期望。现在，各省(市、自治区)正在召开两会，省市领导更替和交接;三月初，国家召开两会，国家权利进行交接，各部委局办领导更替，然后要进行各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年;八至九月份，沈阳市要召开全运会，各市基本上都有分赛场，一定会很抓安全，所以市场还会人为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不要指望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住;其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不要钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说，巧妇难为无米之炊。这里的“米”不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎么样。机遇对有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟悉，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资。

三是要正确看待公司出台的各项政策规定。

针对去年公司运营过程中出现的问题和今年的市场情况，不管是营销，还是售后服务、配件、财务和行政管理方面，公司都出台了一些政策规定。对此大家是仁者见仁，智者见智。所有的公司运营都是有规矩的。政策规定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难发展壮大的，也是在今年我主管的行政方面绝对行不通的。在起草政策规定征求大家意见的时候，你可以随便发表意见，但既然确定下来了，对大家来说就是公平的，都是一个标准。我提倡各级员工特别是销售人员要研究公司的政策，在公司的政策范围内，合理地发挥好用好，鼓励你赚更多的钱。不要自己付出了不少，但销售人员没有业绩，售后服务人员没有维修好客户的车，职能部门人员没有完成自己的职责，钱没有拿到多少，或者违反了公司的政策处罚你了，就找公司政策规定的毛病，发牢骚，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、赵总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得。我奉劝有类似问题的员工，对照公司的政策，你销售出去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做出了相应的工作成绩才能拿到相应的工资和提成奖金。你想在公司干就严格按照规矩来做，靠投机取巧即使能获得暂时的利益，也绝对长久不了。公司需要这样的员工：销售人员不仅卖出相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅;售后服务人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满意;职能部门人员自己分管的业务熟练，没有差错，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱。我希望没有达到以上标准的员工尽最大努力做到;达到以上标准的员工，保持旺盛的工作热情，使公司一直在良性发展的轨道上快速发展，大家在一起合作的时间才会长久。真正达到“--因你而发展，你因--而进步”，公司和员工双赢的目标!

我的发言完了。谢谢大家!

年度总结表彰大会讲话的重要性篇十

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

这一年，全市xx系统在市委、政府的坚强领导下，紧紧围绕以***同志为核心的党***，坚定不移沿着*********指引的方面奋勇前进，凝心聚力、担当作为、拼搏竞进，全市xx事业在新征程上实现良好开局。成功将我市纳入全国城市体检样本市，市区市政道路、排水防涝、应急调峰热源等项目全部完工，东片区保障性安置住房顺利开工，老旧小区改造更是打造出了xx特色、xx标准，得到了陈润儿书记的充分肯定。重点镇、美丽村庄项目申报建设全区领先，累计上争资金xx亿元，完成投资近xx亿元，有力推动了乡村振兴。建筑业克服疫情影响，实现稳健发展，一级资质企业培育及鲁班奖争创实现“零”的突破，打破了xx在全省的“垄断”地位，“审管联动”经验做法得到xx厅通报表扬。房地产市场调控引导有力，投资稳增、市场稳健，防范化解市场风险工作目标任务考核再次领跑全省。最值得肯定的是我们全局上下团结一致，克服重重困难，仅用不到20天时间，成功申报北方地区冬季清洁取暖项目，争取到***财政补助资金9亿元，创造了xx市单体项目上争资金新的记录，充分展现了新时代我们xx人的责任意识和担当精神。

今年以来，我们突出党的政治建设，全面从严管党治党，扎实开展党史学习教育，深入学习“七一”重要讲话、*********精神，坚持把对党忠诚摆在首位，局系统干部职工“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加坚决。深入实施“五大工程”，落实落细“三强九严”，扎实开展星级党组织创建、标准化规范建设，持之以恒加强作风建设，基层党组织战斗堡垒作用发挥日益显著。立行立改、坚决整改***环保督查、国务院大督查、市委巡察“回头看”反馈问题，党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设更加深入，党风更加清朗，政风更加清明。全局上下凝心聚力、担当作为，用实际行动践行了初心使命，党史学习教育xxx件。

当前隐藏内容免费查看“为民办实事”全部办结，79个老旧小区改造全部完工，不动产证办理取得阶段性成效，畅通办证渠道xxxx套，保障了群众合法权益，人民群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。在此，我代表局党委向奋战在岗位一线的全体干部职工表示衷心的感谢，并对获得先进的集体和个人表示祝贺。

刚才，xxx同志对我局2021年工作进行了总结，对2022年工作进行了安排部署，我完全同意，请抓好贯彻落实。xxx、xxx就2022年工作进行了交流发言。在看到成绩的同时，也要清醒认识到，我们xx事业高质量发展还存在不少短板弱项：党的建设还有弱项，局系统又有同志因廉洁自律方面问题受到组织处理；市政基础设施建设还有薄弱环节，“断头路”还没有全部打通；行业管理还有漏洞，房地产市场还有风险隐患，建筑业发展后劲不足，物业管理水平还有待提升，公用事业行业管理措施不硬、办法不多，保障还有差距；住房保障短板较多，建设管理还不够精细，一些历史遗留问题还没有完全化解等等。我们要辩证地看待取得的成绩，正视不足、直面问题，不回避、不遮掩，采取有效措施，认真加以解决。

2022年工作要求：坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻*********视察宁夏重要讲话精神，全面落实党***和区、市党委、政府决策部署，坚持以政治建设为统领，坚持以人民为中心，紧紧围绕先行区和示范区建设，务实举措，攻坚克难、真抓实干，加快建设功能品质更加完善的新型城镇、人居环境更加宜居的美丽乡村、质量效益更高质量发展的行业体系、生态环境更加优美的绿色城乡，为奋力建设现代化美丽新xx作出新的更大贡献。主要预期目标是：年度开工项目xxx个，完成投资xxx亿元。全市城镇化率达到xxx%，城镇（县城）污水处理率达xxx%（xxx%）以上。实施房地产项目xxx个，完成投资xxx亿元；完成建筑业产值xxx亿元，占第二产业比重达xxx%以上。市政基础设施更加优化，美丽乡村建设更加完善，住房保障更加有力，行业管理更加规范，污染防治取得新成效，成功创建全国城市黑臭水体治理示范城市。

旗帜鲜明讲政治是党员干部的立身之本，也是我们各项事业行稳致远的重要保障。一是要牢牢把握政治方向。坚决维护***同志党***的核心、全党的核心地位，自觉坚持***新时代中国特色社会主义思想的指导地位，坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实增强通观全局的政治判断力、对标看齐的政治领悟力、坚定自觉的政治执行力，持续抓好***环保督查、国务院大督查、市委巡察“回头看”反馈问题长期整改、坚决整改，坚决做到党***提倡的坚决响应、党***决定的坚决照办、党***禁止的坚决不做。二是要坚定理想信念。坚持用***新时代中国特色社会主义思想和*********视察宁夏重要讲话精神统一思想、统揽全局、统领发展，深入学习贯彻党的*********和自治区党委十二届十四次***精神，局党委中心组带头坚持每两周1次集中学习、集中研讨，着力在系统全面、多学多思、学以致用上下功夫、作表率，各基层党组织也要同步强化党的创新理论学习，持续深入开展党史教育，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。三是要增强行动自觉。要坚决、全面、不折不扣地贯彻落实***、自治区和市委、政府决策部署，进一步细化市***、人代会确定的目标任务，制定任务书，绘出路线图，明确时间表，强化督查、跟踪问效，全力推进北方地区清洁取暖、城市水体综合治理、城乡基础设施补短板项目建设，确保市委、政府部署要求在xx领域落地见效，确保意志统一、行动统一、步调一致，以实际行动践行对党的绝对忠诚。

一分部署、九分落实。刚才xxx同志对2022年工作进行了详细的安排部署。要坚持把落实工作看作是锻炼和考验党性的平台，把落实工作看作是履行职责的底线要求，主动认领任务，对标细化措施，压实责任，瞄准目标，担当作为、奋力拼搏，确保各项目标任务落实落地。一是要主动担当作为。要牢牢抓住发展第一要务，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，奋力谱写追赶超越新篇章。要邀请第三方专业机构，全面分析评估全市房地产市场运行情况，科学合理制定对策措施，坚决遏制房价过快增长，防止市场大起大落；要严格落实项目建设进度月跟踪制度，积极协调解决项目开发难题，加快推进城市东片区开发地块内电线以及天然气、自来水管道迁移工作，确保年内完成既定投资目标。要全面摸底建设项目情况，建立项目建设台账，做到情况明、底数清，健全完善“一领导一县（市、区）、一干部一片区”的包抓机制，实时跟踪建筑企业承揽项目情况，分析和掌握生产经营情况，更好服务和指导建筑业发展，力争建筑业对第二产业贡献达xxx%。二是要敢于担当作为。要敢于盯着难点、勇于突破难点，克难攻坚，开拓创新，切实解决好、处理好重难点问题。要强化与国能公司协商，加快确定热源供价，完成项目论证、路由确定和现场地形勘测，提前谋划解决项目建设过程中涉及临时占用农田、绿化和穿越铁路、公路等问题，力争6月份开工建设第二热源主管网项目。要积极联合生态环境、自然资源、水务、城市管理等部门，统筹整合各类资金，力争2月底前完成初设方案编制和相关手续办理，3月份开工建设市区城市中水综合利用工程，4月中旬前建成投运开始为新宁河补水。要全面摸清地区南院下剩拆迁群众情况底数、安置意愿，加快推进地区北院商品房项目回购，逐门逐户做好政策宣讲、教育引导，力争3月底前完成地区南院拆迁。三是要善于担当作为。今年，全局共谋划实施项目xxx类xxx个，年度计划完成投资xxx亿元。其中，计划开工项目xxx个，年度计划完成投资xxx亿元。任务很重，但更等不起、拖不起、慢不起。要加快完善项目前期准备，力争3月份项目开工率达xxx%，6月底前计划实施项目全部开工。要紧盯市区天然气管道改造、老旧小区改造、美丽乡村建设等工程，牢固树立“争”的意识，抢抓机遇、吃透政策，紧密对接、通力协作，加快落实项目建设资金，确保项目落地见效。要突出区、市重大项目，建立年度项目建设台账，健全施工许可证办理包抓服务责任制，安排专人靠前服务、跟踪指导，协助新建项目加快完善基本建设程序，力促建设项目早开工、快建设，切实以项目建设保持固投引领经济发展的良好势头。

*********在2022年新年贺词中讲道“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之”。全局干部职工要主动对标看齐领袖的为民情怀，牢固树立以人民为中心的发展思想，矢志践行初心使命，始终同人民想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦，为实现人民群众对美好生活的向往不懈努力。一是全力保障群众安居乐业。要加大工作力度，加快推进东片区保障性安置住房建设，加快完善已建成保障房消防验收、竣工验收，力争已建成保障房全部移交，全面启动国有片区保障房产权证办理。要加强督查，督促各县（市、区）加快推进老旧小区改造项目前期准备，积极对接自治区发改委、xx厅尽快落实项目资金，6月底前，全市xxx个老旧小区改造工程必须全部开工，持续改善城镇居民生活环境。要加快推进北方地区清洁取暖项目管理、资金监管、绩效考核等办法制定出台，加大督查考核力度，强化考核结果运用，强力推进农村地区“双替代”、建筑效能改造等项目落地见效，不断提高群众生产生活质量。二是大力解决群众“急难愁盼”。始终把群众的安居乐业、安危冷暖放在心上，依法有效处理好群众反映的“急难愁盼”问题，用心用情维护好群众的切身利益。要紧盯冬季供暖，扎实开展“冬病夏治”，全面分析查找群众反映较多的小区、热量常年不足的区域存在问题，督促企业多措并举强化整改，切实从源头解决供热质量不稳定问题。要加快推进东吴明珠等项目风险评估，深挖问题根源，运用法律武器，合理制定化解措施，全力推进遗留问题化解，切实维护好群众的合法权益。要全面梳理历年来信访积案和遗留问题，按照“谁主管，谁负责”原则，建立台账、细化分工、明确时限、督导化解，及时准确回应群众诉求。三是强力确保群众安全生产。坚持以辛苦指数换取人民群众的安全指数，切实为党的二十大胜利召开创造安全稳定环境。要抓紧抓实自然灾害综合风险普查、城市建设安全生产专项整治、燃气安全专项治理等，切实把隐患查清、把漏洞补齐、把预警平台、长效机制搭建完善，全力确保群众安全出行、安全住房、安全用气。要加强施工质量安全管理，持续推进风险分级管控与隐患排查治理“双体系”建设，严厉打击违章指挥和违规作业，确保建筑行业安全生产形势稳定可控。要始终绷紧疫情防控这根弦，抓紧抓实抓好常态化疫情防控，保持局“八组二十四队”防控体系不变，健全完善防控应急响应机制，督促干部职工和从业人员接种第三针疫苗，最大限度减少疫情传播风险。

全面从严管党治党是保障事业发展的根本前提。要用非常之力、尽非常之责，全面加强党的建设，充分发挥党的政治优势、组织优势，凝心聚力完成好今年各项任务。一是要锻造坚强战斗堡垒。牢固树立“抓党建就是抓全局”鲜明导向，靠实党委主体责任，压实“一岗双责”，持续推进“三强九严”“五强五促”工程，严格落实月调度总结、季检查评比，督促各支部全面落实“三会一课”、主题党日、谈心谈话等基本制度，切实提高党建水平。要紧盯“两个覆盖”质量，持续深入开展“三联三帮三提升”活动，健全完善“联系、联动、联考”机制，实现共建共创共发展目标。全面实行党支部标准化规范化建设积分制管理，年内晋升星级党组织3个以上，创建党建品牌1-2个。二是要凝聚强大精神动力。应对挑战、攻坚克难、推动发展，关键是要用强大的思想舆论凝聚正能量、提拔精气神。要牢牢把握意识形态工作主动权，年内集中研究部署意识形态工作不少于2次，局系统每季度至少组织1次意识形态集中宣传教育，年内在自治区级以上媒体正面宣传本单位业务工作1次，市级媒体4次以上，切实守好意识形态主阵地，营造强大主流舆论场。要健全完善工作督查考核与干部季度考评挂钩机制，大力弘扬大抓落实之风，以实绩论英雄，持续树立正确的选人用人导向，大力纠治干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的倾向，厚植良好政治生态的沃土，激发党员干部担当作为精气神。三是要持之以恒正风肃纪。坚持“严”的要求、突出“治”的重点、落实“管”的责任，持之以恒加强党风廉政建设。全面加强行政审批、资金管理、执法处罚、工程管理等重点环节廉政风险防控，切实从制度源头上、长效机制上堵塞漏洞。要常态化组织廉政警示教育，精准运用监督执纪“四种形态”的第一种形态，把“严”的理念贯穿到日常工作的全过程，努力做到敢于监督、善于监督、严于监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要持续转变作风，深入贯彻***八项规定精神及其实施细则，加大对形式主义、官僚主义整治力度，坚决防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要纵深推进“基层减负”，切实把干部干事创业的手脚从形式主义、官僚主义的桎梏、“套路”中解脱出来，形成求真务实、清正廉洁的新风正气。

同志们，蓝图已绘就，奋进正当时。让我们更加紧密地团结在以***同志为核心的党***周围，在市委、政府的坚强领导下，在推动高质量发展的历史舞台上，埋头苦干、勇毅前行，担当新使命、展现新作为、谱写新篇章，持续推动住房和城乡建设事业高质量发展，为建设现代化美丽新xx努力奋斗！

最后，值此新春佳节即将到来之际，我谨代表局党委给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、阖家欢乐、虎跃新程！

年度总结表彰大会讲话的重要性篇十一

（我们每月一次的管理人员会议马上就要开始了，请入场的同事们按指定的位置就坐，请大家遵守会场纪律，不要随意走动，并将手机调成振动或关机状态）。

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家下午好！

驻足回望，又一个三十天过去了，时间悄悄地了带走了我们的昨天和今天，留下了蓓蕾的绽放和花朵的凋谢。一分耕耘、一份收获，拼搏让我们收获成功。经过一个月的奋斗和努力，在座的每一位都为公司贡献了自己的一份力量。在这30天里，我们完成了自我批评，完成了环保要求，销售的节日活动也完成了任务，我们积极努力，勤恳工作让我们收获了五月份骄人的业绩，通过这业绩，我们看到了一个充满生机与活力的xxxx公司。在这里，感谢各位家人持之以恒、坚持不懈的努力！

本次大会议程共有三项，首先是各部门主管领导基于本部门方向总结5月份的工作并介绍下一步的工作计划；第二项是表彰我们xxxx公司报纸投稿优秀作者们，以及对5月份表现优异的优秀员工及优秀团队们进行表彰，最后由副总经理xxx进行总结性讲话！

下面进行大会第一项各部门主管领导对2017年5月份工作做出计划总结。首先有请销售部部长xxx，大家掌声欢迎。

感谢x部长给了一个让我们振奋的消息，让我们再次用掌声恭喜他们，也激励自己；大家都见证了他们努力的成果，销售部门能够排除万难，在母亲节，端午节取得如此骄人的战绩，一举摆脱低迷，离不开我们销售团队的共同努力，离不开这支年轻团队的不倦学习，也离不开生产人的默默付出。

有请我们生产部部长cxxx为大家对5月份的工作进行介绍，掌声有请。

谢谢xxx部长，我们生产部也完成了本月的利润指标，生产人总是默默付出，不怕脏，不怕累，5月份，生产人在东部长的领导下，改造了污水处理系统，开展了自我认知活动，充分展现了生产人不畏艰难，勤恳踏实的一面。

5月份，我们管理部、财务部也在从后方，为我们xxxx公司的征途保驾护航，下面掌声有请管理部部长xxxx，有请！

感谢x部长的讲话。

作为管理部，更多的考虑的是和我们工作生活息息相关的事，事无巨细，皆要亲为，虽未亲自上阵，却在后方为我们保驾护航，让我们也为管理部的同事们送上掌声，道一声，你们辛苦！

接下来进行大会第二项，对厂报优秀作者和5月份优秀员工、优秀团队进行表彰。

掌声欢迎，他们将获得公司提供的xxxx，谢谢各位，谢谢x部长，请各位入座，谢谢你们，谢谢。

我们有这样一群伙伴，他们没有豪言壮语，他们没有丰功伟绩，但是他们用实际行动告诉我们什么是主人翁精神，他们执行坚决，有思想，讲行动，身体力行，用不懈的努力为企业创造每一笔财富。2017年5月份优秀员工，我们17位伙伴得到了大家的一致肯定，她们分别是：

xxxxx。

个人的力量可以成为榜样，把每个榜样凝聚在一起，就成为了一股不容小觑的力量。把每个闪光点汇聚起来，绽放出团队的光彩，让凝聚形成合力，让事业升华为使命。春秋风华，丹心铸剑，团队将是我们xxxx公司最中坚的战斗力！接下来将要表彰的是xxxx公司17年5月份优秀团队，他们是：

xxx团队。

恭喜你们！

有请xxx团队代表xx上台领奖，让我们再次把掌声送给我们的优秀员工，感谢你们的辛苦付出，谢谢！请我们的优秀员工入座，请xx经理留步，接下来有请xx经理为我们总结讲话，掌声欢迎！

感谢xxx经理，我们无法预知前方，也许等待我们的是康庄大道也许迎接我们的是风雨泥泞，不管如何，我们都将不离不弃、携手同心、共勉向前。现在我宣布，xxxx公司2017年4月份管理人员会议到此结束！掌声请各位领导现行离场。请各位拿好随身物品，带走垃圾，并将桌子，椅子推回原位，有序离开会场。

年度总结表彰大会讲话的重要性篇十二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

xx的各位同志、xx集团的各位同仁：

大家上午好！

xx的年度总结会我连续参加了多年，今天是第一次在公司内部场地参加，会前还去参观了洗舱站、调度室、小花园等新建的设备设施，让我对xx的实际情况有了更加深入的了解。此外，我注意到此次年度总结会还设有两个分会场，既满足会议的实际需求，又严格执行了疫情防控工作要求，这种方式非常值得肯定。

一是会议地点的变。

以前xx因为办公用房不具备开大会的条件，年度总结会都是借用外部场地举办，今年实现了在公司内部开会，说明了xx这几年硬件设施的升级改造取得了明显效果。

二是工作环境的变。

发车台、污水处理以及洗舱站等区域，绿化示范点做的非常漂亮，建设”花园式的厂区”的目标正逐渐变成现实，希望xx要根据绿植习性更加系统化、精细化地做好绿化工作，使厂区四季都。

当前隐藏内容免费查看能呈现美景。

三是员工队伍精气神的变。

两位先进代表的发言和先进员工短视频，充分展现了xxx年的改革过程中，许多员工心态的转变、能力的提升和自我的成长，现在我们的员工服装统一，纪律严明，充分展现了xx员工队伍精气神。

四是安全管理向本质安全型转变。

安全环保是企业的生命线，xx从”要我安全”到”我要安全”，从”碎片化抓安全”到”系统化抓安全”再到”标准化作业保安全”，使得安全环保的理念深入了每位员工的心中，说明了的xx安全环保实践取得了丰硕成果。

五是企业形象的变。

通过公司的整体设计，加上全体员工积极响应、共同努力，从办公区到库区，从新食堂到现场的调度室、洗舱站、值班室、微型消防站，这些实实在在的改变，表明了xx整体企业形象发生了根本性的变化。

一是营收增长。

营业收入首次跨过了一个亿的台阶，实现新的突破。

二是利润增长。

营业利润首次大跨步迈进”x字头”，超额完成年初目标。

三是员工收入增长。

员工收入增长，福利改善，幸福感切实增强，％，工会福利资金同比增长xx％，这些变化是大家共同努力的结果，也是xx践行共享理念的生动体现。

四是人才队伍扩大。

人才队伍快速成长，一个企业想搞好，领导班子是关键，全体员工共同努力是基础，我看到xx专业技术人员队伍规模不断扩大，不仅保证了xx主营业务的稳步增长，还满足了洗舱站项目的业务拓展需要，我相信再通过一两年的积累，xx将能为xx集团输出干部和人才。

一是党建务实。

党建工作与中心工作相结合，与主营业务相融合，将党建工作落到了实实在在的工作当中。

二是工作踏实。

上至领导班子、中层干部，下至一线员工，都将标准化作业规范落实到位，力求将工作做到完美。

三是作风扎实。

扎扎实实，严格管理，敢于同不良风气作斗争，对不好的做法进行批评指正，这最重要的就是保持一颗公心，将公正公平公开做到位，真正发挥国有企业的政治优势，更好地促进企业发展。

对xx来说，过去的一年取得了极为优异的成绩，这归根结底是因为xx找到了发展主心骨－－党组织，建立了强有力的领导班子。******在xxxx年xx月全国国有企业党的建设工作会议上，指出国有企业存在党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，也就是从那时开始，我们积极响应号召，进一步加强了党的建设和党的领导，为企业可持续发展提供了有力保障，这一点在xx也得到了充分的体现。xx在今后的工作中，要持续加强党的领导，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，发挥好国有企业最大的政治优势；要持续加强基层组织建设，夯实发展基础，发挥党支部的战斗堡垒作用；要持续推动党建工作与生产经营的融合，用改革创新推动企业发展。

对xx集团来说，过去的一年，在全体员工的共同努力下，集团的发展也取得了大幅度的成长和提升。xxxx年，亿美元，同比增长xx％，再创历史新高；实现营业收入xxx亿，同比增长xx.x％，实现利润同比增长xx.x％。同时，在安全环保、长江大保护等方面，xx也作出了重要贡献，在这里，我代表集团党委、董事会和总裁室，向xx的全体员工表示衷心的感谢！xxxx年，疫情冲击依旧不可控，国内外环境依旧复杂，还有许多其他不确定的因素，我们面临的任务依然严峻和艰巨，但同时也伴随着许多机遇，大家要对企业发展有信心，沿江长期的整治成果、安全生产”三年大灶”，标准化的作业、精细化的管理、安全环保的技术水平以及对外形象的提升，都是我们的竞争优势，我相信，只要大家充分发挥我们独特的竞争优势，齐心协力，共同努力形成合力，就一定能够在新的一年创造新的业绩。

第一，融入大局，找准定位。

要主动扛起三大光荣使命。融入全省开启建设”强富美高”新江苏新征程。每年业务稳步增长，效益结构进一步优化，同时员工的获得感、归属感、幸福感不断提升，真正落实以人民为中心的发展理念，争当国有企业高质量发展方面的表率；作为一家危化品仓储企业，要推进建立衡量连续安全生产记录的具体指标，珍惜并致力于保持这个记录，全体员工都要绷紧安全生产这根弦，真正落实生态发展理念，争做安全环保方面的示范；持续优化”三重一大”事项决策机制，学会从不同层面和角度去思考不同问题，真正做到科学决策、民主决策，走在建立现代化企业治理体系方面的前列。

第二，稳中求进，再创辉煌。

根据集团”十四五”发展规划目标分解清单，xxxxxx年的任务，有部分已超额完成，这是大家共同努力的结果。新的一年，按照计划稳步执行，争取x％－xx％的增长，勇担重任，把稳中求进的要求落到实处，以实现营业收入与利润的稳定增长及本质安全、环保、党建工作有新的提升。

第三，立足长远，加快新增长点的培育。

xx罐容已经饱和，想突破经营的”天花板”，就要抓住江阴港洗舱站的业务拓展，盘活剩余空地，创造更多新的增长点，打开新的发展空间。要加大关键投入，培养多功能型人才，做好专班作业及人员替补工作，确保防疫措施落实到位。要加强管理体系数字化建设，完善erp系统，分析仓储品种、贸易企业信息等形成数字化资产，以保障企业的供应链稳定，为建设化工品交易市场奠定基础。

第四，持续用高质量党建引领高质量发展。

加强各级管理队伍特别是领导班子建设，不仅要政治过硬、业务过硬，还要把人才培养好，保障数量的充足，努力做到主动输出人才。加强基层的组织建设、政治建设、思想建设，深入践行”两在两同建新功”行动，真正形成凝聚发展、干事创业的合力。国有企业党的作用要发挥好，最大的优势就是党员干部做好榜样，时刻紧抓党建意识形态教育，巩固党员思想防线，充分发挥党员的先锋模范作用。

最后，祝大家在新的一年，身体健康，阖家幸福，祝大家在工作岗位上虎虎生威，创造新的更好业绩！谢谢大家！

年度总结表彰大会讲话的重要性篇十三

讲话稿。

是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。以下是本站小编整理了20xx年度总结表彰大会领导讲话稿，供你参考。

尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好：

今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的20xx年，布置20xx年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩!

回顾已经过去的20xx年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作。

一、20xx年所做的主要工作。

去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作：

(一)建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。

去年2月10日，我正式加入公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此。我到职后，与王x助理一起，配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行;后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入，就没有公司蓬勃发展的今天!

我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。

(二)招聘人员。人才短缺是所有公司发展的瓶颈。任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参与下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理;副经理或区域经理x;销售人员x人，售后服务人员x人，其他人员x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃发展的今天。

(三)建章立制。我刚刚到公司的时候，如果说当时没有任何章程也不为过。在这一年中，我组织起草或起草了各类。

规章制度。

11个，以公司文件的名义下发，他们是：《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》，对公司的发展起了规范的作用。

(四)组织销售。我是在去年4月初正式接管辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。当时的辽南市场，业务员没有一人，经理只有半个人，而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。面对残酷的市场竞争，面对常林产品知名度低、市场占有率低的情况，我在自己直销的基础上，重点从招聘人才、组建销售网络入手，才形成了现在的网络布局。截止目前，辽南区域实现销售x多万;全年我直销了x台近x万(装载机x台、平地机x台、压路机x台、推土机x台);辽南5市已经组建了4个分公司：岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。张x、毕x、田x、徐x四位经理加入我公司，加上原来的一位经理，我辽南区域已经有五员独挡一面的大将，为今年销售的展开，完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好基础。

(五)进行管理。如果离开了以销售为中心的工作，行政管理没有自己独立的工作。去年在这方面，我只是抓了较大一些的工作任务，具体工作都是以盖x、周x经理为首的综合管理部人员做的，他们做了大量繁杂、默默无闻的工作，你们辛苦了!首先是确定了公司的新址，进行了装修，并搬迁到新址。其次是组织起草和下发了各类通知28个，其中下发了处分通报x个，处罚了x名员工，辞退和劝退不合格员工x人，规范了公司员工的行为。再次是成功完成了xx个分公司的内部装修。第四是及时采购和下发了各类物品，保证了公司的正常运转。全年采购和发放物品多少年批次，已经没有办法统计。第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作，保证了公司的正常运转。

二、存在的主要问题：

纵观20xx年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在许多不足和问题，归纳起来主要有以下几个方面：

一是人员招聘的质量和效率没有达到用人单位的要求。虽然去年我们总计招聘了x人，但招聘的人员数质量，还没有让用人单位满意，甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象，拉了公司正常工作的后腿。

二是规章制度的执行上还不尽人意。由于人员缺口一直存在，公司规模还不够大，游击习气还没有得到根除，所以管理方面还存在人情大于王法的现象，说的比较很，动手处理的时候，瞻前顾后，考虑个人情面较多。

三是所管区域销售不够理想。虽然我主管区域和展开销售的比较晚，但我个人销售能力还不够强，在四个区域的销售排名中，一直排在第三位，没有取得销售额和台量质和量的突破。

四是人员成分还比较新。我所辖的辽南区域和综合管理部人员，加入公司的时间都不长，业务知识还不够高，对公司的了解还不够深，可能还要有很长时间的磨合，才能有所提高。

五是风险控制还存在问题。我们销售的装载机中，有起诉的客户。说明我的风险意识还不够强，对分公司的风险控制还不到位。对此，我负主要责任。

三、20xx年的。

工作计划。

今年，我们公司的销售任务还比较重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超额完成公司下达的工作任务。

一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台，道机(压路、平机机和两头忙)x台，推土机x台、国机挖掘机x台，jcb挖掘机x台，总计x台。我给各分公司下达的任务总额是x台，销售额为x万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药充足，没有完不成的任务。现在，辽南区域有xx个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司;有张x、毕x等五位经理的鼎力相助，另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今天，已经销售了x台(装载机x台，两头忙x台)，我看完成全年销售任务应该没有问题。所以，我对完成公司下达的20xx年销售任务充满信心，不仅要完成x台，而且要超额完成，达到销售x台以上，销售额达到x万，这个目标是完全能够达到的!

二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚才上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。

三是控制好市场风险。今年，我要把主要精力放在控制风险上。去年，因为是第一年销售，有的客户条件不是很好，首付比较低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户情况的发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今天有4位在，我们今年一定要牢牢控制风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会答应放车的。

四是抓好分公司的正规化建设。目前，辽南区域的x个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比较新，所以一定会有功率损失的情况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在具体工作中以销售代训，四抓及时处理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。

五是抓好行政管理工作。刚才我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此机会，我把综合管理部的工作原则具体含义给大家做个解释，供大家监督：

服务：为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务。保障：保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导：指导基层各单位按照公司的各项规章制度做好。监管：监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事及时发现、调查和处理，加大管理力度，使各基层单位，按照公司的规定来做。

六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和”公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。不可否认的是，我所做的任何决定，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。我20xx年的农民20xx年的军人经历，决定了我不会戴有色眼镜看人的。如果有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了!

四、讲三点感想。

经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司取得了骄人的业绩，我本身是亲历者。每念及此，我感慨万千。在此，我发三点感慨，供大家借鉴。

一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足。

去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%，是20xx年xx市场销售台量的x%。公司从年初的x个人，发展到目前的x人，预计春节后达到x人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字，我们有理由为我们取得的成绩而高兴!

但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时，也要清楚地知道，我们集全公司之力，才完成了上面的销售台量和销售额，与x等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少，甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多，我们是没有更多的理由高兴的!

我想说的是，我们即要充分认识到我们所取得的成绩，上面的销售台量和销售额，是我们全体员工用汗水和心血换来的，来之不易!我们即不能妄自菲薄，也不要固步自封。从今年1月1日起，各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是“零”，都是从“零”起步的，我们都站在同一起跑线上的，年底才能见分晓。如果我们为去年取得的成绩而陶醉的话，我们就太渺小了;今年年底，我们将取得更大的成绩的时候，即要完成总量x台，完成销售额将超过2个亿，那我们又该怎么办、怎么欢庆呢?我们所应该做的就是，上下团结一心，努力拚搏，尽心做好自己的本职工作，为今年完成全年销售任务，去做出我们自己的贡献!

二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。

我们去年这所以取得如此辉煌的业绩，究其主要原因，是我们有一支敢打必胜的销售团队，有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。就向《孙子兵法》中说的那样，“上下同欲者胜”。这一点我想大家都有共识。去年12月9日许总和我们几位副总去x股份公司开会，捧回了“特殊贡献奖”、“融资租赁推广优秀奖”和常林股份有限公司“战略合作代理商”三块金牌。特别是战略合作代理商，在全国一百多家代理商中，获此殊荣的，仅仅x家，而我们是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍然是我们公司领导的主要工作任务。我们有这么优秀的团队，有这么好的产品，有这么好的市场，有这么高的干劲，上下同心，就没有攻不下的山头!就没有完不成的销售台量和任务!

三是面对强手勇敢亮剑!

去年，有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了，处处打压我们;我在内部qq号上受到“通缉”，再有和我接触者“严惩不贷”。出现这些情况，说明他们看到了我们的实力和潜力，这些我们要深深引以自豪!没有强大的对手和我们叫板，我们就没有目标，就没有干劲，就不能激发我们的无限潜能!我预计，到今年年底时，会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的!狭路相逢勇者胜!碰到对手，我们就要亮剑，不是让对手在我们面前举剑拜服，那么我们只有举剑投降，对于在座的全体员工，你们是不会同意的!我们怎么做?我们所能做的就是，拔出自己的佩剑来，迎上去，站稳丁字步，对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来，抓住先机，出剑吧!用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务能力，去取得你们应该取得的销售业绩，让我们对手公司的老板，看着我们公司出色的销售业绩和蓬勃发展而投来敬佩和无奈的目光，让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧!我们公司领导相信你们能行，我们等着你们的好消息!

我的讲话完了。谢谢大家!

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年度总结表彰大会讲话的重要性篇十四

经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了20__年取得的经验和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。

过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风等方面有了新的提升，达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易，公司上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。在今天的会议上，我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳动模范进行了表彰奖励，特别是对签订目标责任书任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰，这必将对公司长远发展产生强大的示范作用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示衷心的感谢!

20__年是全面贯彻落实党的十九大精神的深化之年，也是我们全面落实公司党代会目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于巩固发展态势,完成20__年既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们要把握机遇，统一思想，顺势而为，趁势而上。

下面，就贯彻会议精神，完成好20__年目标任务，推动企业健康持续发展我讲四点意见，与大家共勉。

一、统一思想、强化责任，全面落实会议精神。

这次会议提出的各项目标任务已经明确，必须坚决落实、确保完成。一是要强化责任意识。责任是一种态度，是一种使命，是做好一切工作的重要保障。当前，最现实、最紧要的责任，就是不折不扣地把“两会”确定的目标任务落到实处。责任落实要特别强调在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程、看结果。定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好，这是履行岗位职责的基本要求。二是要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解，由综合办公室牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。三是要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调整、定期纠偏，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩，确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。

二、重塑文化理念，发挥优秀企业文化铸魂、育人、兴企的作用。

企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。“靠文化”这个理念我在年前的团拜会上讲过，还要反复讲。企业文化是所有团队成员共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，是一个团队的集体人格。它作为企业核心竞争力的组成部分，是企业成功经营的关键因素之一，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。20__年，我们面临的形势依然严峻，改革发展的任务仍然十分繁重，我们要解决当下的困难，要让企业走上正常的生产经营轨道，时间拖不起了，我曾经说过，我们必须有壮士断腕的气魄和百折不挠的精神，靠什么去实施，我说靠人，靠敢担当善作为，能为公司发展舍我其谁的广大干部员工。我们要认清企业发展中的障碍，要摒弃“平均主义”“享乐主义”“大锅饭”“等级化”等糟粕，要让优秀的、先进的文化理念根植于干部员工心中，化为行为准则，激发干部员工干事创业的热情和激情，凝心聚力为公司发展注入活力与智慧，因此，当下乃至今后一段时期，重塑、打造、建设优秀的企业文化是我们的重点任务之一。

一要重塑执行文化。重塑文化不仅仅是喊喊口号、贴在墙上，要靠制度和机制作保障。公司制定、出台了各项管理制度，设定了一系列管理红线(财务管理“五不付”“四不借”;合同管理“五不签”;结算管理“五不结”;安全管理“六不施工”;物资管理“四不采购”;审计管理“四必审”;市场开发“五不投”;奖励或新价值分成“四不奖”;责任管理“凡出现问题必追责”等)，这不是写在纸上或者凭嘴巴说的，是公司的刚性管理要求，需要我们各级管理干部去把它落地了，把它执行了，并且成为人人都无需提醒的主动和自觉，久而久之，企业里面就一定会养成强有力的执行力文化。

二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理念基础上，做到上下同欲、官兵一致、荣辱与共的心理契约。公司就像一条船，无论是管理者还是干部员工，一旦踏上这条船，我们的命运就紧密地联系在一起了，我们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是我们所有人的命运。公司党代会上提出了-年中长期发展规划，我们要提高经济总量，市场开发额和营业收入要按照每年不低于15%的速度增长，即到202-年分别达到-亿和-亿;人才需求达到电力工程施工总承包一级资质要求，其中一级建造师达到-人，中级以上职称专业人才达到-人以上;员工收入按照每年不低于-%的速度增长……现在，公司-年发展规划的序幕已经拉开，按照增长比例要求，202-年市场开发要达到-亿元;营业收入确保完成亿元，力争-亿元;历史遗留问题要全力以赴加以解决。这所有目标的达成，都需要我们这条大船上的每一个人全力拼搏，大船全速航行，需要我们把目标落实在具体行动中。一是真正做到以业绩论英雄、以贡献论薪酬，严格执行薪酬管理、市场开发奖励和新价值分配管理制度，奖罚分明。二是坚持二级班子业绩考核用数据说话，中层干部的综合考评让“熟人评价”，把干部的德、能、勤、绩、廉置于长期的监督之下，创造能者上，庸者下的从业环境。三是落实培训常态化机制，关心干部员工的发展，我们将干部培训做为今年的一项重点工作，要跟中电政研或者外部培训机构签订长期的培训合同，对所有的优秀管理干部或者具有潜力的干部提供培训福利，我们的目标是一年次培训机会;四是建立以人为本的激励机制，创造更多的成长机会和空间，推动员工的职业生涯发展，专业岗位设置阶梯化，人才的培养梯队化，让干部员工心甘情愿的为企业发展奉献才能与力量，从而有效推动公司的可持续发展。久而久之，信任文化在企业中传播漫延，职工与企业共同发展的正能量逐步累积，从而扎根，这是企业的希望所在。

三要重塑担当文化。比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。担当是企业文化最本质的内涵，担当不仅仅是责任与使命，更是品德与修养的凝练与体现。我们讲领导干部要有担当，就是要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，把各项任务落实到位;就是要在落实上下更大气力，统筹好点和面的关系，找准问题、抓住问题、解决问题;就是要更加注重“大局”和“落实”，主动将工作置于公司系统大局中，把工作抓在手上、落到实处、干出成效，争当“实干家”;就是要进一步完善落实容错机制，为实干者鼓劲、给担当者撑腰，更好地激发广大干部员工干事兴业的积极性、主动性、创造性，确保各项决策部署落到实处。

三、强化干部人才队伍建设，锻造一支高素质的管理团队。

用一贤人，则群贤毕至;用一庸人，则庸人齐趋。我们要形成“以德为先、重实干、重实绩”的鲜明用人导向。这就要求我们干部制度要充满活力，要始终坚持“事业为上”“有为才能有位”，让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的干部有舞台，大胆提拔关键时刻能够站出来、冲得上、顶得住、打得赢的人才，对占着位置不作为、混日子，不思进取、不担当，公家的事不是我的事，私人的事永远大于公家事的干部坚决调整。做到储备一批、培养一批、提拔一批，为实现公司中长期发展目标提供坚强的人才保障。

一是加强内部资源整合，向内挖潜，最大限度的利用好、发挥好有限的人力资源，把合适的人放在合适的岗位上，做到知人善任，人尽其才。按照岗位适配原则对干部进行适当调整，使整个干部队伍的血液流动起来，充满活力。

二是要进一步增强内部竞争氛围，加大对中层干部的考核、调换力度。所谓“流水不腐，户枢不蠹”，要完善干部考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样，使政治坚定、奋发有为的干部得到肯定和提拔。我们已经修订了《公司中层干部聘用制及考核管理办法》，今年对干部考核结果就落实“二三三”的考核办法，即倒数-名免职、降职，倒数-至-名降薪并诫勉谈话，倒数-至-名诫勉谈话。真正使干部“升降进出”落地见效，合理流动，真正形成优胜劣汰、良性循环，使中层干部既有压力也有动力，让敢担当者敢干事，能干事，干成事。

三是创造更多的成长机会和空间，为后备干部、青年员工、怀才不遇的人提供施展才华的平台。今年开始在司务会、领导班子工作例会上开展青年人才演讲活动，让这些人才表达观点，展示才华。演讲者可以选自己的专业，选角度，谈公司的管理;可以选择中层干部的岗位来说管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司总经理的角度谈管理，让我们体会到你的管理思想，管理闪光的地方。我们将通过考核、评价对才华出众、脱颖而出的人才及时调整、充实到公司中层干部或者后备干部队伍中，推动员工的职业生涯发展，从而有效推动公司的可持续发展。

四是鼓励员工积极参加职业资格取证考试，加大对职称评定、考核、晋级的管理力度。按照《公司员工证件考取责任书》相关要求，进一步摸清人才队伍情况，建立人才队伍档案，疏通各类评定晋级的渠道，掌握发布动态信息，为干部创造方便的条件。做到“两个凡是”，凡是符合条件的必须报考相关执业资格证书，凡是取得相关执业资格证书的必须落实晋级待遇，使公司建造师、中级以上职称等专业人才与公司快速发展协同增长。

五是加大考核力度，注重对人的价值评价。美国通用电气前ceo韦尔奇自创的“活力曲线”中写道：一个组织中，必有-%的人是最好的，-%的人是中间状态的，-%的人是最差的。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。因此，今年的考核力度必须加强，淘汰率必须要有所提升，考核不仅仅针对中层管理干部，对一般员工也要进行考核，只有这样，我们的企业才能保持活力，保持竞争力，否则，将如同一潭死水。

四、夯实党建基础，不断推动各项工作再上新台阶。

20__年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。围绕全面提高党的建设质量这条主线，坚持加强党的全面领导不动摇，坚持全面从严管党治党不放松，着力落实党建工作责任制，着力加强基层党的建设，着力激励广大党员干部担当作为，着力融入改革发展中心工作，为完成公司年度目标任务、实现健康持续发展提供坚强保证。

一是加强班子建设提升战斗力。我们二级单位的党政一把手对班子要强化凝聚力，提升团队意识，对班子成员要搞好分工、明确责任，对副职要充分授权、支持指导，对于不足和问题要善于批评，及时纠正。副职要主动当好正职领导的参谋和助手，权限范围内的工作要主动、大胆、创造性地完成。副职与副职之间，要换位思考、互相理解、互相支持、互相沟通、互相补台，既分工又协作，不能相互猜忌、相互指责，更不能拉帮结派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成为负数。领导班子要始终保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象。要把本领体现在干事上，用真心、使真劲，多做一些实实在在的工作。要把目标锁定在成事上，围绕目标任务，抓重点、攻难点，解疑点、举亮点，真正把班子的领导作用体现出来，确保各项工作圆满完成。

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二是加强组织建设提高基层党建工作质量。一要全面落实党建工作责任制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实把党员干部的积极性、创造力聚焦到推动公司改革发展上来，把党组织的政治优势转化为促进企业发展的竞争优势，变成保证企业经营管理有效运行的组织优势。二要贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》，推进基层党支部标准化、规范化建设。严格执行“三会一课”、民主生活会和组织生活会等基本制度，抓好党员教育工作，防止表面化形式化。规范设立党费专用银行账户，严格党费收缴使用管理。建立健全党支部工作督查机制，推动上级党委对支部工作定期督导检查。三要坚持以生产经营为中心，紧紧围绕生产经营中的重点、难点，深入开展特色活动，引领广大党员干部履职尽责，促进生产经营工作。四要抓好党员发展工作，要严格执行“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，严格执行发展党员的程序，切实把思想觉悟高、工作能力强、口碑好的同志吸纳到党员队伍中来，确保党员发展质量。

三是转变工作作风，形成干事创业风气。过硬的作风是实现全年目标任务，推动公司健康持续发展的坚强保障。各级领导干部要真正把精力放到谋发展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，顾大局、听召唤、跟得上，行动上突出“早”，落实上突出“快”，强调第一时间、第一方案、第一责任，做到不回避、不拖延;要横下心来，以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，着力解决影响工作、制约发展的重点问题、难点问题，以扎实有效的辛勤工作换取企业改革发展的丰硕成果。同时，我们要提防这样三种人：一种是不会干事的人，这种人有起码的责任心，想把工作干好，但是苦于能力不济。第二种人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。这种人主要是责任心的问题，消极守旧、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三种人是干不好事的人，或者说是不干好事的人，工作不担当，执行落实不力，总出纰漏，给企业造成损失;与民争利，吃里扒外，侵占员工和企业利益。这种人不是能力问题，也不是责任心问题，而是品行问题、境界问题。这三种人概括地说就是庸人、懒人、不廉洁的人。要形成干事创业风气就要向上面三种人开刀问斩，及时把烂桃子捡出来扔出去，才能保证一筐鲜桃不受污染。实行失职问责，无为问责，让追责问责成为常态。要形成干事创业风气还要加大褒奖力度，我们各项责任目标的实现，需要大批忠臣良将，想干事、会干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，战场已经拉开，必须要有充分坚强的组织保障。弱作为、假作为、慢作为、不作为都是我们前进道路上的拦路虎、绊脚石。我们要提优、调庸、汰劣，奖罚分明，为打好20__年这一仗，准备一支充满战斗力的干部队伍。只要我们把用人导向搞正，把责任机制抓严，再加上严格管理，严肃吏治，那些不作为的干部就难以再混下去，公司干事创业的风气就能够处处彰显。

四是坚持正风肃纪，抓好党风廉政建设和反腐败工作。把纪律和规矩挺在前面，把严的要求贯彻到管党治党全过程、落实到企业工作的各个方面，维护风清气正的良好环境。要下决心抓好腐败现象易发、多发的重点领域，切实加强工程建设、物资采购、招投标管理、设备维修、废旧品处置以及各类费用的控制等领域的监管。要加大对“三重一大”决策、廉政承诺实施情况的巡视巡查力度，努力把工作成效转化为治理效能。要紧盯着关键岗位的关键人员，深化岗位风险排查，确保关键领域不失控、关键人员常提醒。要坚持抓早抓小，加大源头治理，力争用制度管权、按制度办事、靠制度管人。各级领导干部要进一步增强纪律意识，一切按规矩办，不按规矩办事就是不廉洁，坚决刹住极少数干部中的自由主义，营造风清气正的干事创业环境。20__年，纪检监察部和审计部要抓一个全额赔偿的典型，凡是分、子公司一级项目、二级项目部乱决策、乱签字、乱付款，给公司造成的损失全额赔偿。

五是坚持依靠员工，汇聚发展强大合力。员工是决定企业前途命运的根本力量，是公司创新发展的依靠和源泉。回顾公司发展历程，我们改革发展中的每一份成绩单上，都凝结着全体员工队伍的智慧心血。在未来的征程上，不论内外部环境如何变化，公司党委全心全意依靠员工办企业的方针不会改变，始终把员工放在心中的民生情怀不会改变。一要继续加强形势任务教育活动，统一员工思想认识，进一步增强紧迫感、自豪感和自信心，聚精会神谋发展。二要发挥群团组织的桥梁和纽带作用，围绕施工主战场，引导员工立足岗位建功立业。三要继续加强新闻宣传工作，加强品牌文化建设，为市场延伸发挥积极作用。四要依法维护员工权益，关心员工文化生活，更好的团结广大员工为公司发展出谋划策、建功立业。

各位代表、同志们，胸有凌云志，无高不可攀!公司党代会规划绘就了近五年发展的美好蓝图，今天的工作会又进一步明确了20__年的具体措施，我们要以舍我其谁的勇气和决心，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永争第一”的竞进状态，昂首阔步，戮力同心、砥砺前行、久久为功，为全面完成20__年各项任务目标而努力奋斗，为实现公司持续健康发展而努力奋斗!