“细节决定成败”，我们更应把控好每一处小细节，让产品质量得以安全的保证。产品质量不仅是一个品牌向上发展的关键，更是一个企业兴旺发达的试金石。以下是小编为大家整理的关于全国质量月征文选登范文精选的内容，供大家参考，希望能够给大家带来借鉴或帮助。
全国质量月征文选登 篇1
质量是企业的根本，是企业的基石，是企业赖以生存的父母。公司组织开展质量月活动，强调深化用户体验，就是为我们的市场打基石，筑根本。强调质量，因为其独特的重要性;而对于质量的管理犹如防卫一个国家，有人修筑城墙，有人增补兵将，但用武力应属下乘。筑墙固然能御敌，但民心所向却是治国之根本。企业注重质量，乃是企业管理之根本，唯有树立良好的企业形象与用户口碑，才能巩固市场，推动进一步发展。
为积极响应质量月“深化用户体验，促进质量提升”的主题宣传，全面提升部门员工的质量意识，树立正确的质量观，打造让客户放心的安吉红岩品牌。SIH项目部(双桥)制定了全员参与质量管理与提升的方案，一是要求所有员工参与质量试卷的考核，通过答题检测质量保证意识与质量监测水平，针对成绩优秀者颁发奖状及奖品以兹鼓励，而对成绩不合格者则交由班组长进行再培训直到达到预期效果。通过答卷测试促使全体员工掌握质量的基础知识，检验理论学习的成果。二是以班组为单位组织内部质量抢答竞赛。竞赛活动极大地调动了员工参与的积极性，纷纷主动学习质量知识，积极备战，力求在活动现场一展实力，拔得头筹。在质量活动的组织与开展中，部门将理论与实践相结合，将测试与竞赛相结合，强化基层班组的质量意识，落实质量提升与安全生产的关系。
质量是一种意识，更是一种态度，产品或服务的质量取决于每个员工的认知。双桥运作科应主机厂要求，由原来的老桥厂搬迁至新桥厂进行工作运作，但因搬迁时日不长，运作现场尚未进入正轨，各班组忙于应付生产，暂时无暇做好质量保证与现场监管。现场5S管理特别是工位器具的存放存在凌乱堆放的情况，现场工位器具多达40余种，加之叉车工质量意识不强，在工作中多为提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放区杂乱无章，进而反过来导致使用工位器具时叉车效率非常低下。在我们的运作现场，一位今年8月才确定的班组长发现了这一问题，利用下班时间带领本班组员工将200多个工位器具按性质、大小、用途进行了分类，在这近两小时的时间里，展现了班组的质量意识与负责精神，贯彻落实了公司对于质量监管的强调，得到了所有同事的称赞。虽然这只是班组管理日常工作中的一件小事，但体现出该班组长的质量观和全局观，只有每一位员工以此为榜样，树立牢固的质量意识，公司的质量水平才能有质的飞跃;只有质量严格把关，才能打造坚固的品牌和良好的口碑，深化用户体验，为公司创造更大的收益。
质量是一棵大树，是企业扎根市场有力的支撑;质量是一种态度，是每一位员工倾注凝结的心血;质量是一种体验，是客户对产品或服务最根本的要求。质量的保证，需要我们在工作中倡导团结合作的精神、从严从实的工作作风、精湛扎实的技术能力，通过集体行动，用共同的努力让质量意识结出绚烂的花朵，把质量落实到生产的方方面面。
让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧!
全国质量月征文选登 篇2
恰逢每年的质量月来临之际，来青岛四号线工作一年有余，便想对于质量方面提出自己的一些愚见。首先我问自己，质量是什么?质量是一张名片，它是工程的标签，是百年工程的名片;质量是一张保证书，是施工单位对于业主的保证，是企业对于国家的保证;质量也是一把伞，是给一线工人撑起的保护伞，是对他们在家等待着家人撑起的一把伞。
对于质量的好坏，我觉得就是材料本身的质量，人为加工的质量，以及管理质量落实的人的责任心及预见性。再次，我将阐述一些自己的观点。
首先，要把控材料本身的质量。第一点，物资部和试验室加强材料管控，技术人员提前交代清楚材料参数。我所在的地铁项目，按照设计图纸要求，一般支护方式是拱架、网片，打锚杆，喷锚，对于一些特殊的漏水严重的断面要进行注浆。我在这工作，曾经遇到过这样的问题，有的时候很多局都在向一个加工厂要材料，有时候材料来的就不那么及时，而且偶尔也会出现来的材料不合格的情况。包括沙石料，有的时候石子的粒级度，含水量总不尽如人意。所以我希望当原材料不符合我们的要求，但是施工生产面临材料不够的窘境时，物资部和试验室的同志要坚守本心，对不合格的材料说不，不能因为抢进度而对于废旧材料得过且过。第二点，技术部门的同志要及时交底材料质量及拱架型号，地铁施工根据不同岩层不同工法要进行断面变更，所以拱架也是要经常更换型号，所以技术人员要提前和加工处交底，然后可以提前送来，如果正确合格予已验收，不合格及时退场，保证该支护时，可以及时支护完毕。
从一个材料本身的质量变成一个工程的质量中间要经过人工的加工，所以人为加工的质量也是重中之重。但是也是最难把握的一点，经过一年多的工作，发觉工人的素质良莠不齐，有勤劳认真，兢兢业业的工人，也有些得过且过，随意散漫的工人。但是我们工程质量需要一丝不苟。所以就要加强对于工人的把控，所以进行如下几点建议，工程部，安质部进行深刻详细的交底，可以放一些因质量问题而出现不幸的视频，让工人心生敬畏，技术部门将技术交底下去，让工班长及支护，喷锚班长了解工程质量要求。现场还是施工的主战场，测量班要及时测量，告知超欠情况，现场技术员和现场监理要认真进行监控，报检时遵守设计要求，不合格立马进行整改，不整改完毕不进行下一道工序。在喷锚结束后，技术人员要及时检查喷锚效果，存在漏筋，漏喷现象，立马补喷，否则不予进行下一工序。虽然在这个过程中，会和工人进行争吵，会拉低进度，但是经过一次两次的严格要求，施工人员自己内心对于工作的要求也会潜移默化的提高。我很喜欢一句话，让优秀成为一种习惯，在工程里希望这句话变成，让工程质量成为常态。
最后一条是管理质量落实的人的责任心及预见性，其实这条要求已贯穿在整个质量把控的每个环节。在这里我想说一说预见性，一个优秀的技术人员要考虑到下一循环要做的事情，例如我经历过的一件事，我们的竖井开挖时，侧壁存在渗漏水的情况，当时并没有及时注浆，同时按照设计要求安装横撑，向下开挖几个循环后，发现侧壁渗漏水仍未停止，当时搭设脚手架，进行注浆，注浆时有一根横撑变形，随后拆除更换，但是重新安装后的受力已不如之前了。在这件事我学会到，工作要有预见性，如果当时开挖后就及时注浆，注浆后及时安横撑。然后在向下开挖就不会出现上述情况，而且之后在搭设脚手架更换支撑也花费很多的时间，最后时间没有节省，在没注浆时还存在质量问题。
这就是我一个工作一年的新人对于质量的一些看法和建议，在之后的过程中我会继续学习，也希望工程质量也会一直进步，然后造就出一个又一个的百年工程，让我们的工程质量闻名世界。
全国质量月征文选登 篇3
范__，运营保障部的一名库房保管员兼发运人员，自2001年从事该方面工作至今已有22年，多次被评为“党员质量示范岗”。或许是从业前当过兵的缘故，工作中，他一直具备军人坚韧、负责、自律、奉献的良好品质，他的付出得到全厂上下的一致认可，大家都亲切地称呼他“范师傅”。
对待工作，他真正做到了一丝不苟，把质量管控要求落到实处。就拿成品库房来说，环境因素会对产品质量造成影响，因此，作为库房保管员，他有定期监测并记录成品库温湿度变化的职责。看起来，这只是一件微不足道的小事，但是几十年如一日，每天实实在在地观测、记录，能把这件小事做好也很不容易。运营保障部管理人员的办公室就在成品库房楼上，每天早晨上班后，库房开门的声音就会响起，接着伴随着倒水的声(除湿机吸收的水)，所有程序做完后，他才关门离开，日复一日，年复一年。正是他认真的态度，才能及时发现库房空调与除湿机故障，并迅速采取应急措施，多次避免库房环境处于失控状态，有效地保障了库存产品的质量不受影响，保存完好。
每逢周末和法定节假日，尤其是“五一”、“十一”、春节等小长假期间，他都会牺牲部分休息时间，到成品库查看温湿度是否正常。记得有一次，军代表到成品库进行存储环境检查，看到温湿度记录表上都是范师傅一个人的签字，并且周六周日也填写了记录，对此提出了疑问。我们告诉她，范师傅每天上班都亲自到库房现场做记录，而且周末也会抽时间进厂，代表这才打消了疑虑，并点头表示赞许。
作为仓储班组的班组长，范师傅不仅在自身岗位上严于律己，而且还是整个班组当之无愧的学习榜样。安排他指导新手员工，他言传身教，注重细节，时刻不忘强调质量意识。一次，新手员工在进行发运前的装箱工作时，随手裁剪了薄的泡沫板做衬垫，为了不浪费边角料，箱体内部填充时全部使用了零碎泡沫板，装好后乍一看，防护措施也挺完好。范师傅查看了经过，重新返工，按步骤演示并耐心讲解起来：泡沫厚度不同防护效果也会有差异，装箱后要进行运输，因此使用厚的泡沫板能把物品牢牢固定在箱内，避免晃动造成损伤;如果使用薄的泡沫板，那么同时放两张也能起到更好的防护作用。此外，内部填充不能全部使用零碎泡沫板，运输中的晃动容易导致碎片错位产生空隙，防护效果就会大大减弱，将接触面换成完整的泡沫，中间再填充碎片就能更加牢固。有句话叫做“态度决定一切，细节决定成败”，他严谨的工作态度，良好的质量意识，使得新手员工耳濡目染，养成了良好的工作习惯，快速成长为独当一面的个体。
如果有人问我，范师傅是哪个“范”，我会告诉他：党员质量示范岗的“范”!
全国质量月征文选登 篇4
在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”，“质量就是生命”，“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。
三月份我们公司开展质量月活动，该活动的主题是“强化质量意识，营造团队精神”，口号是“坚持以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益，全员参与，持之以恒”。在这俩种质量理念的基础上，更好的去提高全员的质量意识，减少返工报废，提高效率，为公司生产出优质的产品明确了质量导向，让企业变得更团结更积极向上。
在我看来，不管在什么情况下，人的因素是第一位的，人是产品质量的主体，人决定质量，作为企业的员工，产品质量的保证需要我们每个人去努力，因为产品质量就在我们手中。生产的每个环节、我们的每个操作都与产品质量密切相关，所以在工作中，我们就应该注意每个细微的环节，质量也是一种责任心的培养。在这次的质量月活动中，也举办了一些质量系列活动，如：质量知识竞赛，质量培训等。通过活动让大家意识到质量的重要性，能够把产品质量深入到每位员工的心中，注重每一个细节，严把质量关，从当下做起，从我做起。我的工作职位是首巡检，主要负责产品的首巡检工作，在员工生产之前做好首检，严格把控好产品的第一道关卡，确保产品在合格之后批量生产。在生产过程中进行巡检，指导员工如何学会自检，在自检与巡检双重把控下，才能及时发现不合格的产品，确保产品的质量与合格率，从而加大产品生产量，提升产品质量与效率。安全质量无小事，我们应该认真做好自己的本职工作，也务必要做好每一件小事。
“细节决定成败”，我们更应把控好每一处小细节，让产品质量得以安全的保证。产品质量不仅是一个品牌向上发展的关键，更是一个企业兴旺发达的试金石。作为质检部的一员只有将检测产品质量做到最好，才能让公司的产品在激烈的市场竞争中站稳脚跟。质量就是一个准则，是一个忠诚，是一个责任，质量就是一个企业的生命。全世界没有一个质量差、光靠价格更便宜的产品能够长久地存活下来。我们应提高我们的质量意识，减少返工，提高效率，将产品质量放在心中，将责任扛在肩上，用真情和汗水共筑“质量”的大旗!
全国质量月征文选登 篇5
生产是企业最大的发展动力，生产质量成了企业是否能快速稳定发展的必要前提，良好的质量管理带给企业巨大的发展空间和润价值。事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，质检部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督，包括技术部高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。
自从20__年到20__年，在小气瓶充装车间，遇到了不少质量问题：钢印气动打标，激光打标，底部组批，肩部日期打错或者资料员排单排错等，导致车间大量铝瓶返修。为了解决以上质量问题，车间采取了一系列提高质量的措施：开始用派工单和检验记录卡查内容，订单号A8流程，规格，钢印图号，序列号，钢印日期，检验内容，员工自检表，班组长检查记录表。全部合格后，车间才可以大量生产，每一架做抽检合格，系统报工数量准确，后道工序做的才方便。现在每一个订单号都在A8流程中，申请制造日期，审批完成后才可以打钢印，这样不会把钢印日期打错。以上种种措施多管齐下，经过一年的时间，质量管理越来愈好，我们小气瓶充装车间打钢印是我们每一个人一步一步拼出来的成就，每一架首检合格，努力前进目标，让我们做的更加好，加强学习，不断提升。
质量管理始终强调的是每一个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的马虎，从而形成一种质量文化，质量理念，质量是人做出来的，如果人对质量理念或态度出现偏差，则质量体质再完善，质量控制方法再先进，都是没有用的。所以要保证质量，必须要全员参与，只有大家齐心协力，才能解决问题，把质量搞上去。
全国质量月征文选登 篇6
再回首，带着一身未脱的学生稚气，作为一名地铁技术人员来到__这个美丽的城市，已是七年前的事了。看着桌上的蓝图，回想着成长路上的点滴，不禁感慨，人似而物非，我还是那个我，只是思想变了，而地铁早已不是七年前那条地铁，它已经变得智慧、优雅、美丽、强健，在不断的进化中变得更加令人神往。
我有一个愿望，就是作为一名参建者，带着自己的孩子，坐着地铁重新找寻那被钢筋混凝土掩埋的足迹，讲述我曾经的故事，享受他崇拜的目光。
但是如何才能理直气壮地在孩子面前炫耀自己的事迹?不但要保证所辖工程没有事故的污点，还要用不断提升的理念和成果，打造出领先于行业的精品工程，而这提升的过程，充满了艰辛与荣耀……
施工质量是贯穿始终的工程管理重点之一，如何才能不断提升施工质量，打造出足以自豪，能切实为社会造福的精品工程呢?结合数年的质量管理经验以及目前__4号线的工作实际，有一些个人的见解。
首先必须有完善的质量管理体系。质量是一个系统的工作，并不是几个质检员和质检工程师就可以打造精品的。符合规范这种事对于一个成熟的组织来说已是轻车熟路，但规范毕竟是底线，领导层的策划与目标如何完整、准确地传达到实施层，是提升质量过程中必须思考的问题。先制定一个与安全、进度、经济、管理等因素相对应的可实施性强的质量目标，过程中梳理好各层级的责任与联系，明确管理过程的制度与措施，验收中明确流程与标准，后续强化成品保护责任。由上至下，自始至终，瞄准一个目标，贯彻一个标准，是质量提升的核心。
其次是提高基层人员的执行力。将理念转化为实体需要人的参与，而与实体接触最多的恰恰是整个施工环节中文化、技术层次相对较低的一线工人和基层管理人员。即使质量的目标与标准已经准确地传达，执行的过程直接关系着工程实体的一次形成质量，这个过程也是影响验收时质量能否高于现有标准，达到精品等级的关键。规范与标准是一个综合考虑安全与效益的产物，实施过程中，对于满足规范、标准、设计要求的工程，即使低于内部预定的标准，考虑经济与进度因素后，一般也会予以验收。要是一次形成质量不满足要求，那么二次整改后工程实体的完整性和美观性都将打折扣，与精品二字更是相距甚远。因此提高基层人员的执行力，是质量提升的基础。提高基层人员的执行力可以从三方面进行努力：一是提高自身业务能力;二是培养其与上级管理人员和工人的沟通、理解能力;三是提高其创优争先的行动力。
再者要提高工程的科技集成度。纵观__地铁施工技术的发展，从矿山法到盾构，再到TBM，从电瓶车到连续皮带机，科技的高度集成显著提高了质量管理的高效性。从人工焊接转变为机械臂集中焊接，科技的集成显著提高了质量管理的统一性。从平面图纸、方案到BIM建模和可视化交底，科技的集成显著提高了质量管理的明确性。从人工巡视、监测到监控、监测平台实时共享，科技的集成显著提高了质量管理的及时性。新技术在地铁施工中的引入已经明显改变了传统的质量管理结构，使质量的管理变得更高效、更统一、更明确、更及时。在细节方面，在生产过程中总结出的标准化施工工艺、工艺优化成果等，也同样为质量的提升提供了有力的支持。因此不断地利用科技创新优化质量管理结构，提高工程管理水平，是质量提升的动力与支持。
最后是关注质量文化的建设。管理与施工的执行者还是人，人有着各自独立的思维。在生产过程中，执行者由于职责、制度、奖惩等原因必须在上级的要求范围内完成相应的任务，若是执行者并未真的认可执行质量目标和标准，被动完成任务，可能造成他在质量维持和提升工作上的主观动力不足，产生质量降低的隐患。质量文化建设的意义在于通过教育、培训、宣传、奖励等多种方式，使参建者普遍认同领导层提出的质量管理观念、方法、制度等，继而自觉地按其要求开展工作，逐步固化在自己的认知中，就能减少不必要的返工，在创造的效益和荣誉中，激发出集体荣誉感和责任感，通过质量的提升创造更多的效益和荣誉，进入可持续的良性循环。
质量二字，说事情，做时重，要将参建各方的目标、标准、观念、实力统筹提升，才能真正拆掉质量管理的短板，确保精品工程的一次成型。
站在__的地下，看着人与机械开岩成隧，用朴素的钢筋混凝土建造承载梦想的坚实结构，我骄傲。七年光阴，见证__地铁的快速发展，参建着包含着经验与智慧的4号线地铁，我自豪。用对家人的每一丝牵挂，换取工程的一分完美，我无悔。未来，我将和前辈们一样，继续兢兢业业坚守在地铁建设的岗位上，用双手及智慧，打造__人民满意的精品工程，为__的发展锦上添花。
