翻开于建刚的履历表，他1976年参加工作，1979年仅仅参加工作三年的他就光荣的加入了中国共产党，1983年开始从事土建施工管理工作，先后主持施工了10余项重点工程的施工，其中创省优工程一项，其余全部达到优良工程标准。提到他，他身边的同志就会如数家珍地叙述着他的工作历程和成长足迹。太多的事例和成绩表明，荣誉的取得是他平日努力向上的工作态度以及为理想目标不懈追求紧密相连的。
敬业和责任是鞭策他奋进的动力和源泉。
自从1983年他从事土建施工管理以来，做一名优秀的施工管理人员，就成为他一贯的理想和追求。众所周知，土建施工管理涉及管理项目繁多，需要较高的综合素质才能胜任，而且还要能承担高负荷的工作压力，而这些却成了他奋进的动力和源泉。
从下工地的第一天起，他就深深感到了这是一片充满着挑战和机遇的热土。他早出晚归，努力钻研和充实业务知识，一有空闲时间，就打开专业书学习或查阅资料，虚心学习他人的经验。在工作中，他每天都给自己定目标，然后按图索骥完成目标，一步一个脚印，不断地提高和完善自己的管理能力和水平。
工作中，他始终充满着激情。对于工程进度、工程质量，他认真负责、一丝不苟地按照合同条款认真履约，细心的他每完成一项工程，就把工作的心得记在笔记里，二十多年里，他积累了丰富的工程管理经验，很快就成为了土建施工管理的能手和骨干。
他曾说：作为一个施工管理人员，只有把自己的理想和信念作为奋进的动力，把对工作和事业的责任感做为自身发展提高的源泉，才能发挥出自身的价值。他是这么说的，也是这么做的。
工作中，他总是以高度的敬业精神全情投入，在他的眼里，一项项的工程就是一件件艺术品，需要他精雕细琢。几年下来，一套以精细化管理为核心理念的项目管理经验，在他施工过的每一个工程，得到了成功实践。包钢宽厚板轧机旋流井加热炉基础工程、包钢棒材高线旋流井工程、新疆八一钢厂工程，这一项项工程无不铭刻着他忙碌地身影、凝重的思考、镇定地指挥。
跟项目部的职工说起于经理，职工们无不挑大拇指。无论在哪一个工号，于经理每天是第一个到现场，最后一个离开的。2008年春节大年初六，当别人还沉浸在节日的气氛里时，于建刚就已经踏上了远征新疆工地的路途，一直到现在，他都没有回过一次家。项目部职工从没有听说过于经理请过一次病假。工程吃紧时，这个坚强的硬汉子就与大家夜以继日地摸爬滚打在工地上，有时一连几个昼夜坚守在现场不回宿舍。
突破和创新是激励他跨越的目标和追求。
求实的工作态度是顺利完成工作的基础，而要想进一步取得成就和跨越，还得注重突破和创新。于建刚就是这样一位勇于开拓、敢于创新的管理人才。他勤于思考、善于发现问题、解决问题，对于工作上的一些问题，他总能提出独到的见解。工程中出现的困难总能在他的精心组织和巧妙安排下，化险为夷，走上正轨。
新疆八一钢厂中厚板主轧区及辅助工程和水循环工程是一公司的眼珠子工程，代表着一公司的形象和管理水平。本着信守承诺、竭诚服务、让用户永远满意的经营理念，他克服了时差、气候、图纸不全等困难因素，没有条件、创造条件也要上，在他的周密部署下，工程按期优质地完成了施工生产任务，满足了甲方的合同履约。一年来，该工程也未发生重大质量和安全事故，创造了令人叹服的业绩。
根据工程的实际特点，他与参建工程的各个施工队签订了质量、进度、安全控制协议书，对其具体进度、施工内容都提出了具体要求，并在施工过程中，根据工程实际情况，制定月计划和周计划，较好的对施工过程进行了全方位、动态的监控管理。
现场文明施工是一个工程管理水平的综合体现。在施工过程中，于建刚要求做到材料摆放整齐、物流有序、定制管理，操作人员做到工完料清。进入到该项目部的施工现场，2000多吨的钢筋场，各种型号的钢筋整齐有序的堆放，各种标识、警示牌醒目的摆放在施工现场，虽然，部分工程已经进入砌砖阶段，但在现场却看不到半块碎砖，漏下的灰浆。严格的管理、优质快速的施工进度，在众多参战单位中，多次受到甲方的高度赞扬。
随着市场竞争的日益激烈，施工管理已经由过去单一的工程施工管理向着以经营管理为核心的项目管理机制转变。作为一名优秀的项目管理人员，不仅要会干活，更要会算账。凭借着多年的施工管理经验和不断的学习充实，于建刚成为一公司项目经理中干算结合的佼佼者。他在施工中通过抓好精细核算工作，来抓好成本和资金管理，提高项目的经营运行质量。在降本增效活动中，他是项目部的点子王。他建议材料人员利用废旧钢筋、料头焊接马凳、埋件、对拉螺栓等，用收集来的集装箱模板用于支模板，大大降低了工程的材料和成本。在他的带动下，该项目部节约百元、提合理化建议活动巍然成风，仅此两项就为项目部节约资金3.5万元。
对于民工费以及塔吊等大型租赁费用采用一次包死、确定价格的办法，有效限定了费用支出。同时，他还十分注重变更鉴证结算工作，全力保证项目部利益不损失。他还要求项目部所有账目要在当月20日前理清，避免沉积管理漏洞。目前，八钢项目部的材料、大型机具及机械租赁费用都在有效控制之内，这与他一贯的精细化管理思维是密不可分的。
该项目部技术员大多是近些年新分配的大中专毕业生，于建刚十分注重对他们的培养工作，让他们在工作中得到提高，经常鼓励他们不断学习，教育他们说：你们是企业的未来，但如果不认干、不认学，时间长了就会连石头也不如。在他的教诲和提拔下，该项目部的技术员进步很快，个个都是拿得出手的得力干将，成为项目上的新生力量。
为了让职工们在远离家乡的情况下仍能感受到在家的感觉，安心工作，他每月从行政拨款到职工食堂，并且亲自过问职工的伙食问题。该项目部职工每人的伙食标准达到了每人9元的标准，这在项目部中是不多见的。
