一、自然状况
本人于2006年7月毕业于大连交通大学进入内饰件分公司工作，先后在技术部工艺组、生产物控部调度组、物流组、质量保证部检查组等工作实习，目前主要负责分公司的质量管理、共青团管理、工艺系统和质量系统的岗位技能大赛、负责兰州地铁1号线等多个城铁项目工艺主管工作。
二、获得的荣誉
1、荣获2006年度中国北车长客股份公司“好师徒”称号；
2、荣获2008年度全国机械工业优秀质量管理小组活动成果三等奖；
3、荣获2009年度“爱上自己的企业”长客股份公司新诗会优秀奖；
4、荣获2009年度共青团创先争优青年岗位能手称号；
5、荣获2010年度第三届岗位技能SAP竞赛三等奖；
6、荣获2011年度第四届岗位技能竞赛质量效率明星称号。
7、荣获2012年度北车先进团干部称号。
8、荣获2012年度第五届岗位技能大赛工艺之星、质量效率明星称号。
9、荣获2013年度先进生产者称号。
10、2014年度岗位技能大赛立项攻关三等奖。
11、2015年度长春市优秀团干部。
12、2015年度岗位技能大赛立项攻关三等奖。
三、在共青团工作方面
作为一名基层兼职团干部，在共青团活动开展中，团结带领团员青年，主动思考，创新工作方法开展特色活动，以服务分公司生产经营、服务青年为宗旨，先后开展“筑梦甲子、青春内饰”、“致青春青年梦”等特色主题团日活动、青年志愿服务生产活动、青年生产攻坚突击活动等，个人获得中国北车优秀团干部、长春市优先团干部、青年岗位能手等荣誉称号，分团委先后被评为2010年度共青团中国北车先进团支部、2012年度长春市先进基层团委，团组织中有6名青年先后获得公司级以上荣誉称号，如长春市优秀团员、十大优秀青年、青年岗位能手等。
四、车型主管工作
先后负责了CRH5型车、综合检测车、孟加拉车、09年春运车、暑运车、阿根廷车、CRH3A、深圳地铁2号线增购、深圳地铁5号线增购、兰州地铁1号线、北京地铁16号线、深圳3+3、成都3号线二期、成都4号线二期等多个车型的工艺主管工作，主要工作包括设计图纸审核、工艺路线审核与内部路线分析、原辅材定额核算、明细编制、首车试制及首件鉴定、SAP系统内MBOM创建、工艺路线创建、配置管理、工装费用申请、消耗工具费用申请、日常技术通知处理、委外技术工时核算、外包技术协议编制与外包首件鉴定、车型的工艺服务等工作，保证分公司相关产品顺利生产。
五、质量管理工作
1、在立项攻关工作方面：
通过组织相关单位、人员密切配合，对惯性质量问题进行立项攻关，先后完成CRH5型车内装件喷涂后色差公差标准制定立项攻关、行李架底板扬声器孔批量炸裂立项、25T型车可弯贴面板批量炸裂立项攻关、阿根廷行李架外板批量不合格立项攻关、泰国曼谷喷漆件批量掉漆立项攻关、EDI电器柜喷漆颗粒过多立项攻关、裙板边部油漆缺陷立项攻关等多项攻关工作，多次在公司岗位技能大赛评比中获奖，为分公司节省数十万元的材料生产损失及各种外部考核。
2、在质量管理创新方面：
2.1、质量工作“‘可视化”：为进一步凸显质量管理工作的重要性，规范各级质量管理人员工作内容及频次，设计制作内饰件分公司质量管理可视化看板，推动质量工作日常化、公开化、可视化；
2.2、质量分析会“平民化”：为提高质量问题分析制度的质量和作用，改变以往质量会形式，将质量分析会开到操作者当中，让全班组操作者参加质量分析，大家共同分析、共同解决、共同受教育，目前已经开展专项质量分析会议达到18次。
2.3、内部设立“质量红线”，促进质量管理工作提升：内部每季度梳理内外部检查时发现的各项故障，进行统计分析，对不达标责任单位主管领导进行绩效考核，目前已经完成两个季度的绩效考核工作，质量故障率逐个季度下降，初步达到预期目的。
3、在基础质量管理平台及质量体系建设工作：
目前分公司的质量工作已经基本形成平台管理，已经编制完成第三层次体系文件、项目质量控制计划、精益现场质量管理文件、外包平台管理文件大约38个，质量管理流程7个，质量记录146个，质量管理文件模板28个，每年文件升级大约5-10个，目前在分公司平台中进行共享（Z盘），相关人员可以随时查看及使用。
4、在工艺纪律检查方面：
根据分公司的产品特性和工艺复杂程度，改变以往以质量管理人员工艺纪律检查的模式，按照所属专业，技术部成立6个专业性工艺纪律检查小组，分别对所负责各工序的产品质量进行日常工艺纪律检查，及时发现工序生产中存在的各类质量风险，2015年度完成工艺纪律检查35次，发现质量问题约170多个。
六、工会岗位技能大赛方面
通过编制方案、积极宣传动员、积极组织协调，在近几年的职工岗位技能大赛中，共有24项立项攻关、45项五小成果、60项优秀操作法被上报到工业化部、公司工会，并有多项成果及个人获奖，有5个班组获得公司级免检工序称号，有3个班组获得公司级诚信工序称号，有6人先后获得质量标兵称号、质量代言人称号。
