1、工程管理部土建结构科施工一组（集体）。该团队成员尽职尽责，节假日及夜间轮流值班，昼夜值守，关键节点、重要工序重点控制，不断优化施工方案，确保工程进度扣网推进。响应公司夏季攻坚战的要求，全体成员团结一致，克服天气炎热、多雨大风等不利因素，积极推行公司压茬施工要求，采取合理分区、工序无缝衔接的管理措施，提前完成了网络节点，为设备安装创造了有利条件；细化质量目标，实现了各道工序验收一次通过率100%;识别安全重点，深入现场查找安全隐患，督促整改，确保了现场安全施工。目前，该团队负责的厂前区、热轧区域、冷轧区域全部扣网运行。
2、李x，男，烧结项目部。该同志主要负责电气的相关管理工作，在参与EPC承包方的招标工作中，对各项技术要求严格把关，在出现争议问题时严格参照合同据理力争，将各项技术要求落到实处。对新技术、新产品深入研究学习分析，充分阐述个人观点并得到认可。结合以往现场维护经验，主动编写了《低压电气柜技术标准》，经过内部审核、EPC承包方协商修订后下发执行。针对电气仪表设备选型、厂家选择等共性问题，与焦化、炼铁、炼钢等相关同志交流探讨，避免由于个人的局限性造成工作失误，做到有无互通、取长补短。
3、毕xx，女，办公室。该同志具有良好的大局意识和协作精神，在日常工作中能够顾全大局，与同事团结协作，自觉与其它部门之间相互配合，增强整体工作合力。主动承担多项档案管理工作，上半年累计领发图纸2246份、16944张，接收招投标文件1383份。在做好本职工作的同时，积极协助其他同志做好日常工作。上半年，为公司纪委等部门提供利用招投标文件、合同、图纸等档案资料100余份。加强与各部门兼职档案员的联系、指导，保证档案资料收集齐全完整。
4、杨树磊，男，能源环保中心。该同志负责渣灰循环利用等项目的管理工作。在转炉渣处理利用项目、高炉渣处理利用项目招标，该同志负责参与编写了二百多页的招标文件，对招标文件进行不断优化，顺利完成招标工作。在做好本职工作的同时，经常主动帮助部门同事，先后主动协助部门同事完成煤气柜与制氢站初步设计审查、检化验初步设计审查、给排水初设审查的会场布置、专家接待、费用报销等工作，为公司保持了良好的形象，得到了部门领导同事与专家的一致好评。
5、吴xx，男，自动化控制中心。该同志主要负责全厂电信子项的设计、建设和管理工作，以及现场施工过程质量监控和安防监控的管理、维护和办公区域的设备维护工作。因电信子项包含内容多，且面向全公司，该同志任劳任怨，和多个同事一起团结协作，与各项目部、多个设计院、各厂家认真交流，受到高度赞扬。在全厂有毒气体检测报警系统规划设计中，通过与厂家深入的技术交流和研究，团结协作，共同开发了智能数据采集站的模式，改变了传统的数据采集方式，减少了工程投资。与各项目部多次交流，无缝对接，不断优化，通过采取高容量宽带无线传输技术控制原理，实现了高清视频监控的无线连接、全厂范围的专用监控网建立。
6、苑x，男，自动化控制中心。该同志主要负责焦化自动化系统的建设和管理工作。做为焦化工程自动化仪表的专业技术人员，与其他两位同事积极沟通，广泛采纳自控技术人员和项目部工艺主管人员的意见和建议，共同提出了诸如SIS系统、 提升机悬停及安全抱闸技术等关键要点，使得焦化工程设计自动化水平及安全水平大幅提高。在参加单孔调压的谈判中，他融入焦化谈判团队，与大家商定谈判对策；认真核算各个设备成本，精确到每一个自动化仪表零件的价格，将单孔调压自动化仪表系统总体费用降低了25%.在日常生活中，他热心助人，对同事嘘寒问暖，从一点一滴的小事中体现着对大家的关心。
7、菅xx，女，装备材料部。该同志主要负责采购计划审核、分发、物料编码审核、申请及文员文秘、综合办公业务及绩效考核等方面的工作，在团队团结建设中卓有成效。在日常工作中团结同志、共同协作完成相关工作、顾全大局，具有很强大局意识和协作精神。积极有效的与计划提报单位联系、沟通，有效提高了采购计划进程与实效；强化物料编码知识的学习，促进编码工作更加有序开展，成立"日照公司物料编码及计划交流群",方便学习。
