减亏控亏标兵事迹材料（一）
国卫杰同志现任电控分场配电维护班班长，在2016年的各项工作中，他带领全班同志，尽职尽责，勇于创新，积极进取，出色地完成了全年生产工作任务，保证了人员、设备安全。能够认真履行党员义务，正确行使党员权利，发挥了党员和工作带头人作用。
配电维护班所管辖的设备多，工作环境差，劳动强度大，高空作业多，有时工作忙起来易忽视安全，面对如此现状，他认真组织班员学习《电业安全作业规程》及上级下发的各种事故通报，制定出本班组各项工作的危险点和控制措施。认真开好班前班后会，交代安全注意事项，坚持开展"四不伤害"活动，很反习惯性违章，做到安全生产警钟长鸣。一年来全班同志的安全意识逐渐增强，安全生产"责任重于泰山","安全生产无小事",在全班上下达成共识，改变了部分员工工作中图省事，怕麻烦的不良作风。
配电维护班2016年秋检220千伏线路停电检修较频繁，且停电时间短、瓷瓶数量多、高空作业危险，班内现有人员能进行高空作业的人员又很少。作为班长，作为一名共产党员，哪里有需要就义不容辞的冲到哪里。他经常和班组人员一起，系上安全带，攀爬到架构上进行设备清扫、检查，将瓷瓶上的积灰擦拭的干干净净，防止了雨雪季节瓷瓶污闪放电，造成母线、线路停电故障，为机组安全发电和电网稳定运行做出了贡献。
在2016年较大项目改造、设备过渡上，他积极组织人员制定可行的措施方案，施工中不断总结经验，顺利完成了其中2号高工变冷却器控制回路改造和4号高备变过渡工作。
新厂原2号高工变冷却器控制回路中，共有4台珠海泰坦科技公司生产的SPS多功能保护开关（2台可正常使用，2台已损坏）对变压器8台冷却风扇电机进行起动、停止、电压、电流监视、故障报警、备用自动投入等保护和监视作用。SPS多功能保护开关每台售价2.5—3万元，修旧费用每台1.2万元，为节省维修费用，他带领班员积极主动地开动脑筋，寻找解决的办法，经过多次琢磨、研究后，制定了切实可行的控制回路改造计划，将原SPS多功能保护开关拆除，改用交流接触器、热继电器及空开接入使用（总费用500元），整体改造完后虽然保护功能上没有原SPS多功能保护开关那么准确、灵敏，但基本满足了对8台冷却风扇电机的保护作用。另外，被保护的8台冷却风扇电机总共才0.8万元，远远少于SPS多功能保护开关的费用。2号高工变冷却器控制回路改造的顺利完成为公司节约修旧资金达12万余元。
2016年10月中旬，他带领班成员进行了4号高备变过渡工作。公司原厂用V、VI段备用电源为3号高备变，3号高备变电源取自66千伏系统，66千伏系统电源需要关停，公司要新安装一台4号高备变，电源取自220千伏系统作为V、VI段备用电源。由于4号高备变过渡任务繁杂，班组人员少，部分员工远赴江西九江新能源安装，人员相当紧张，面对实际情况，他作好表率，带领班内现有人员克服施工现场环境差、工作量大、天气寒冷、高空作业等种种困难，加班加点、抢工期、抓进度，保证了过渡工作的顺利进行。在近一个月的时间里，配电维护班陆续安全、可靠地完成了3号高备变低压侧套管引线、穿墙套管拆除、3号高备变小间穿墙套管母线制作及安装、4号高备变低压侧电缆终端头制作及安装、6千伏Ⅴ段甲、乙备用电源线，Ⅵ段甲、乙备用电源线电流互感器更换等全部施工项目。为后期4号高备变投运奠定了坚实的基础。
一分耕耘，一分收获，在2016年里，国卫杰同志无论是在生产工作上，还是在班组管理上、思想进步上，都起到了模范带头作用，为公司安全生产的稳定和经营管理目标的实现做出了应有的贡献。
减亏控亏标兵事迹材料（二）
小草不争，故而成其坚韧；磐石不移，故而成其稳重；平凡不懈，故而成其卓越。参加工作26年来，作为一名共产党员，他性格坚韧，作风过硬，是员工身边的领头羊，领导眼中的老黄牛，企业麾下的厚基石，他时刻用行动诠释着顽强拼搏、自强不息的浑电精神，续写着披荆斩棘，迎难而上的浑电魂。他默默无闻，却又光芒万丈，身先士卒，为公司"减亏增盈"目标早日实现贡献自己的力量。他，就是发电分场集控二班班长李伟。
发电分场集控运行班组主要承担300MW汽轮机、锅炉、发电机的安全经济运行工作和向白山市内的供热工作任务。对公司2*300MW机组、220KV送出系统、及供热系统的安全、经济、稳定运行负责。在20多年的工作中，从发电运行的一名普通锅炉值班员，成长为一名专业精通、技术过硬的技术能手到现在的集控二班班长，他自始至终都虚心学习，取长补短，始终秉承一名党员应尽的责任和义务。
以身作则 规章制度严执行
李伟自1990年入厂以来，始终严于律己，坚持共产党员艰苦奋斗的工作作风，积极贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示、决议，脚踏实地，踏实肯干。从事锅炉值班员期间李伟深知运行规程对一名值班员的重要性，规程是值班员进行各项操作的标准、规范、同时更是机组安全经济运行的保障，李伟认真学习运行规程，一本崭新的规程因他翻来覆去的研究而变成了"破烂",而书中的内容却早已铭记在了心中，正是他的这种刻苦学习的尽头，使得他在从事锅炉运行专业这20多年中从未出现过误操作，不安全事故，保证了机组的安全稳定运行，为公司的安全生产打下了坚实的基础。
李伟不光对自己标准高、要求严，对待班员更是认真负责，对于向他请教锅炉方面专业知识的同事，他都会耐心解答；生产现场多是大型机械，每当班员在生产现场检查的时候，他总是告诫班员："1%的错误就会导致100%的失败——细节决定成败",同时教育班员操作之前要检查，操作之中要观察，操作之后要复查，"三查五不准"、"操作数秒停顿法",能够从源头上把好操作安全关，为运行工作筑起安全屏障。
言传身教 班组建设放首位
李伟从事运行工作以来始终以"在岗位中追求快乐工作；在实践中创作良好业绩；在执行中保证工作质量；在言行中树立企业形象；在交往中维护企业利益"作为树立自身精神风貌的标准。以"相信自己，相信伙伴；团结一致，勤创佳绩；快乐工作，健康生活；爱岗敬业，求实创新；超越自我，追求卓越"作为班组建设的理念，以"团结一致，共同奋进，将集控运行班组打造成为安全管理好、绩效指标好、现场管理好、基础工作好、队伍建设好的五好班组"为美好愿景，并一直积极努力的带动集控二班班组成员树立爱岗敬业的精神风貌，超越自我，追求卓越的个人理念。在李伟的带领及全体班员的共同努力下，集控二班先后获得"2007年度浑江发电公司工会先进班组"、"2013年度浑江发电公司工会五好班组"、"2013年度中国电力投资集团公司吉林电力股份有限公司五好班组"、"2014年度浑江发电公司工会五好班组"、"全国‘安康杯’竞赛优胜班组"、"2015年度浑江发电公司工会五好班组"等荣誉称号。
身先士卒 绩效指标一手抓
李伟担任集控二班班长后，精细化调整运行机组各项经济指标，班组内成立指标公关小组，对制粉单耗、脱硝氨耗率、飞灰含碳量、供热参数、抢发电量等经济指标进行总结、分析，经过实践总结出一套行之有效的机组指标调整手段，形成"人人心头有成本，个个肩上有指标，件件工作算成本"的良好氛围。并在全年两台300MW机组运行经济指标考评中多次取得第一名的好成绩，为公司减亏控亏目标的实现贡献一份力量。
李伟不光对机组运行经济指标重视，还从平时工作中的点滴小事做起，充分认识到"企兴我荣，企衰我耻"的思想，自觉做到与企业"同呼吸，(本文来自于范-文-先-生-网)共命运".在"减亏控亏"行动中，认真履行工作职责，充分发挥聪明才智，自觉为企业分担压力，争做减亏控亏的宣传者、示范者和监督者，积极为减亏控亏做贡献。
严格贯彻落实集团公司、股份公司各项规定，严格执行公司的各项规章制度，从自身做起，从现在做起，从点滴事做起，树立减亏控亏意识，养成勤俭节约的好习惯。同时教育班员："我们不需要豪言壮语，不需要夸夸其谈，只需在行动的点点滴滴中体现",因为"一次落实胜过百次表态",我们不要做语言的"巨人",不要做行动的"矮子".动员班员立即行动起来，从节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油等小事做起，做到减亏控亏人人有责，积极争做减亏控亏模范。号召班员树立起牢固的主人翁责任感和使命感，坚定实现"三年扭亏"的信心和勇气，在本职岗位上，付出劳动，干出成绩，创出效益，为公司大幅减亏做出应有的贡献！
李伟，一个最基层的管理者，他没有忘记作为一名电力人的使命与职责，用一颗火热爱企的心，以身作则、言传身教、身先士卒的敬业精神，充分诠释浑电魅力，展示了浑电风采，发挥了党员模范带头作用，为公司减亏控亏贡献一份力量。
减亏控亏标兵事迹材料（三）
郝锋，现任供热分场管网检修班班长。2013年，因工作需要岗位调整，从燃料管理部调到供热分场工作，面对新的岗位，一切都要从头做起，新岗位的陌生感更加激励了他把业务学好，做好的念头。供热站内设备复杂，供热泵、变频器，换热器……许多设备都不甚了解。为了尽快适应班组的工作，他边工作边琢磨，遇到不懂的地方虚心向别人请教，经过两年多的经验累积，2015年，他通过竞聘，走上了班长岗位。供热管网的工作不是人们想象的那么轻松，鸿成热力公司承载160多万平米供热面积的检修维护和开关栓工作，有供热站15个，班组检修维护人员仅十几人，面对供热面积广、人员少、任务重的问题，郝锋没有退缩，自投身供热工作以来，他时刻将百姓的冷暖放在心上。对待工作，他任劳任怨，热情不减。为确保供热系统安全稳定运行，他总是身先士卒，第一时间到达现场、进行检修，排除各种险情，满足千家万户的冬季正常采暖。
郝锋在工作中始终坚持以做合格党员标准严格要求自己。在供热初期由于管网通过非供热期较长时间的"休眠"重新启动时许多地方需要调整，容易出现一些不可预见的问题。如：温度较低、漏水、节门锈蚀，甚至出现管道爆裂等，长时间漏泄必定增大热损失和水流失的量，造成大量浪费，为了减少不必要的浪费，郝锋只要一接到电话就做出合理的安排，把损失和浪费降到最低。供热期间报修电话较多。所以，在办公室根本看不到他的身影，他经常和检修人员一起置身现场解决技术难题和设备管网故障。经常是半夜接了电话就走，到现场处理各种问题，身为班长， 经常工作在一线，不管多苦、多脏、多冷，没有一句怨言。
铁路换热站由于管网老化，居民住宅楼房老旧，供暖质量一直不理想，连年来用户投诉多、意见大，郝锋接任班长后，他首先详细了解具体情况，并制定了切实可行的整改方案，随后立即组织人员展开紧张的维修工作。逐一查找漏点，从而有效地降低了失水量，改善了供暖效果。同时，他通过加强管网调节工作使供热趋于均衡。由于方法得当、维修细致，铁路小区的供暖质量逐日好转。居民投诉日渐减少。不仅如此，由于处理了漏泄点，热损失和水流失都大大的降低了。
郝锋对各设备加强缺陷管理工作，及时消除设备缺陷，力争做到第一时间把缺陷消除，保证设备和管网处于完好状态，杜绝跑、冒、滴、漏。加强修旧利废能修复再利用的设备就重新修复，最大限度提高设备的利用率。不仅如此节约他还要求班组成员节水、节电、节纸，卫生间不能长流水、下班关闭饮水机，出门关灯、打印纸实行双面打印，节约材料费用。最大限度地为企业节约成本。
管网班的工作不仅仅是这些，还承担用户的开关栓工作，对于关栓户，做到最短时间内关栓断管，最大程度减少公司热损失。由于种种原因，部分热用户没有及时缴费，郝锋就和稽查人员挨家挨户催缴热费，并对钉子户采取强制关栓措施，通过这一举措，催缴热费共计三十余万元，并节省了热成本，为公司减亏控亏做出了贡献。郝锋还不定期对供热区域关栓户抽查，发现窃热现象及时关栓断管并反馈给稽查人员，对窃热户进行处罚。
郝锋，一名在企业工作多年的老员工， 秉承着"干一行爱一行"的观念，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，发挥共产党员先锋模范作用，带领班组员工在保证安全、保证供热质量的同时，出色地完成了各项生产任务，为公司"减亏控亏"贡献绵薄之力。
