——生产技术部 

“改革开放天地宽、砥砺奋进正当时”,结合公司开展的“改革创新、奋发有为”大讨论活动,为借鉴学习先进企业的经验与做法, 4月23日在公司安排、领导带队下,有幸亲赴深圳燃气对标交流学习,无论从运营管理上,工作做法上,还是经验技术上,都颇有收获,但最主要的还是思想和理念上的促进提升。

中国的改革开放已经走过了40年的光辉历程,深圳作为改革开放的排头兵、先行地、实验区,始终站在改革开放的最前沿,而深圳燃气的发展壮大,也见证了深圳翻天覆地巨变历程。经由深燃董事长李真介绍,其由一个售卖液化气的公司起步,发展到现在年收入一百多亿,员工五千多的上市公司,且经营及利润仍保持年度15%以上高速增长,有政策影响的一面,但更在深燃人不断改革、不断创新、勇往直前的精神内在。短短两天的时间,调研参观了深燃的调度中心、呼叫中心、科学馆以及液化调峰站、LNG接收站及深燃学院等,短暂而充实,直观且系统。深燃人给人的印象专业、开放、热情、高效,向深燃公司学习,更是向深圳学习,要先从思想理念上学习,思想再解放,改革再出发。

新时代要有新气象,新目标要有新发展,新征程要有新作为。气象由何而新?发展由何推动?作为重在何处?根本之处,仍在改革创新。燃产的发展也跨越近十个年头,一路走来,充满了曲折和困顿,发展虽取得了一定的成绩,但从规模和效益上来说,并不尽如人意,存在高负债率、手续办理欠账多、市场规模偏小、资产总体利用率不高、信息化建设滞后、发展不平衡等问题。解决问题必须坚持新发展理念,坚持深化企业改革,着力破解难题求发展。必须重点聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”,并将大讨论活动与落实 “两会”精神有效结合,深入贯彻落实党的十九大精神及习总书记系列重要讲话精神,将其转化为推动企业改革发展的不竭动力。

纵观深燃公司的信息化、智慧管网建设,在国内来看也走在了前列,交流学习中得知,一方面源于其认知及理念的超前,战略上实施“立足深圳走出去”,产业链的优化延伸;另一方面也在于一直持续不断的投入和坚持,十多年一直坚持从基本工作、基础建设常抓,并持续不断投入,持续改进及调整;更在于其建立以客户为中心,以需求为导向,以运营管理为平台,建设一个平台多项系统,以共享及科技创新推动发展智慧燃气,才有今天的成就。深燃的五大专业系统,高度智能并互相无缝衔接,平台信息统一共享,流程明晰且功能完善,指导帮助企业高效高质的运转。

相比较而言,燃产及所属科莱等较好的公司,也存在明显的差距,部分系统还未着手建设实施,已实施的SCADA系统,只能做到遥测、部分遥控,距离全部遥控及遥调,达到智能化、智慧化调管还有很大差距。而这些功能及系统的建设完善,需在现有基础上梳理优化,根据实际调整规划链路及点位,从基础的数据采集、关键设备的升级、系统迭代更接及预案的优化、闭环联锁控制的完善、大数据分析等需全面完善提升,方能达到安全管理全面提升,实现信息化建设提速。

深燃在CIS系统的平台基础上,开发网上服务及智能手机APP平台,引入开户申请、费用催缴、表计管理等,有效提升服务及效率,并深度挖掘客户价值,在终端APP上提供增值服务,推送高品质、特色产品,实现与用户的双赢,也是值得学习的亮点。

直观的比较分析,表面是信息化建设的欠缺,内在是管理、流程及标准的优化及完善, 是服务理念及精细化管理的提升,在各个基础工作水到渠成时,信息化的优势方可有效发挥。

深燃对标归来,针对公司的信息化建设,如何进一步促进企业发展与提升,自我总结可分三步走: 初期为基础完善。基础功能谋化,基本工作细化,业务衔接优化。其次为规划落实。分步、分类、分区域实施。最终完成平台整合,从而实现全面提升的目标。

对标深燃改革创新,结合党的十九大精神学习,勇于担责并重于落实,关键要提高自身工作本领,提高学习能力及政治站位,抓落实、明形势并解难点,思路清晰并持续攻艰,以实干作答,以发展求变,方可有效的助力公司发展。

改革总是充满阵痛,但长痛不如短痛。改革永远在路上,改革开放没有完成时只有进行时。改革面前,我们会深刻理解、全力支持、踊跃实践,因为“惟改革创新者胜”,继续奋发有为,围绕公司 “八个着力、八个坚持”全面部署,“八个持续”重点的工作安排,不断改革开放,不断摸索创新,不断完善自我,助力企业“二次跨越转型”,向高质量、更高效率、高效益迈进。目标是明确的,只有正视不足,沉下心来,以“功成不必在我、功成必定有我”的信念,一直坚持干下去,燃产集团的明天必定更美好。

让我们一起做燃气矢志前行的“逐梦人”!