同志们：
大家好！每次来特钢集团参加工作年会，都非常高兴，因为每一年都能看到特钢集团的工作和经营业绩都取得新的进步。2018年恰逢xx特钢集团成立十周年，同时也是特钢集团取得历史最好成绩的一年，我很高兴在这个重要时刻来参加特钢集团的年度工作会议。
在过去十年里，我跟同志们一起见证了xx特钢集团的发展壮大，一路走来，感到荣幸，也很欣慰。记得2008年第一次接触特钢集团，当时给我的印象是，这是一家不错的企业，特别是xx特钢，行业内的评价是比较高的。经过十年的攻坚克难和不懈努力，今天特钢集团已经从一家不错的企业，发展成为了中国钢铁行业的领军企业和一面旗帜。在这里我谨代表xx董事会和管理层，向特钢在座的同事及全体员工表示衷心的祝贺和感谢。正因为有了大家过去十年的努力，才有了我们今天的成绩。
2017年我们有xx的加入，2018年又有xx特钢的加入，同时2018年我们在xx集团领导的大力支持之下，完成了集团管理层及核心团队的持股方案，也正式启动了特钢集团的整体上市工作。这些工作都是为了能够保持特钢集团长期的竞争性和持续稳定的发展，为未来十年奠定基础。
第一个十年过去了，我们现在面对的课题是怎样去迎接下一个十年，如何走好未来更长的路？大概在五年前，我们提出了要将xx特钢集团打造成为全球最具竞争力的特钢企业的奋斗目标。下一步，我们该怎么走？
我希望，特钢集团可以永远保持一种干劲、一种激情、一种努力向上的状态，使我们的事业可以真正做到的基业常青。基业常青通常有三个标准：一是要经受得住时间的考验；二是要经受得住领导人更替的考验；三是要经受得住经济周期波动、技术周期变化和科技革命的考验。
十年对于一个企业来讲，还是比较短的一个过程。十年，仅仅是一个企业的开始，未来还将面临更多、更复杂的挑战和考验。例如，经济周期的波动，技术周期的变化，还有新技术对传统行业的冲击，等等。如何能够在这个过程中经受住考验？我想，这是2019年乃至未来十年，我们团队需要认真思考和回答的问题。对我们来讲，首要的任务就是要思考和回答怎样才能够保证我们企业长期、稳定、持续的发展，这是我们在座的所有特钢人、特别是特钢管理层不可推卸的责任。
2019年的工作怎么做？xx总裁的工作报告已经讲得很全面具体，我都完全同意。下面，我想就几个问题再重点强调一下。
1、要审慎看待2019年的经济形势，保持头脑冷静。我看到，特钢集团的每个业务单元都非常有激情，在2019年都设立了富有挑战性的经营目标，这很好。但是，我们首先要保持头脑冷静，审慎看待2019年的经济形势，做好应对复杂局面的底线思维，在这个基础上安排我们的工作，确保经营目标的实现。
2019年，国际国内经济形势都不容乐观。对于国际经济形势，特别是对中美贸易战，我们要做好长期应对的思想准备。去年底的中央经济工作会议做出科学判断，认为目前我国仍然处于战略机遇期，我们要抓住这个战略机遇期来发展壮大我们自己。但是，我们也必须看到国内经济下行的压力，看到出口形势的不确定性，因此必须要守住底线思维，时刻保持危机意识。
2019年的工作，要加强决策的科学性和严谨性。越是在成绩面前，就越应该保持头脑清醒，不能让成绩冲昏头脑。这是有深刻教训的。我在xx工作了30多年，看到很多的企业，在做得好的时候，在取得成绩的时候，往往容易头脑发热，从而造成出现一些草率的、不好的投资决策或其他业务决策，最终导致了企业从盛到衰。我希望特钢集团的同事特别是管理层能够时刻保持冷静的头脑，科学决策。
2、要加大科技投入。常振明董事长在今年的工作年会上专门强调，要加大科技投入，特别是在关键技术上的投入，要解决"卡脖子"的技术难题。从特钢集团来讲，我们不仅要加大应用型技术的研究，还要加大基础性技术的研究，要争取在特钢技术领域取得更大的突破，打造企业的核心竞争力。我们要尽量减少同质化的竞争，更多地巩固、培育好差异化的竞争优势。
3、我完全同意特钢集团将2019年确定为"降本增效年"的这一经营思路。我们要切实落实降本增效举措，持续不断提升全员劳动生产率和全要素生产率（包括资本投入效率，技术投入效率等），提升企业综合竞争力。目前，中国面临资本投入边际效益递减的问题。对于我们而言，怎样提高全要素生产率是一个重要课题，需要大家共同研究。
4、要完成特钢集团整体上市工作，并利用这个契机优化资产负债表，打下一个更好的可持续发展的基础。经过多年努力，特钢集团的资产负债表在2017年以前已经处于非常健康发展状态。但是2017和2018年特钢集团连续完成了几个重要收购项目之后，负债率有所上升。我希望，特钢集团能够在减低负债这方面加大力度，打造一个更为健康的资产负债表。
5、要加强人才的培养。首先，要加大对年轻人的培养，要提供更多机会和平台给年轻人。我们要想办法培养一批优秀的年轻人，这是我们企业基业常青的一个非常重要的基础性工作。其次，我们要利用好特钢集团上市的契机，建立一个符合"央企背景、外资体制"的激励约束机制，最大程度地调动管理层和业务骨干的积极性，增强团队的参与感和获得感，使更多的同事可以享受到企业发展的红利。
6、要进一步加强安全生产工作。安全生产问题一定要引起高度重视，在这方面我们的工作还存在一定的差距。前年我提出要向澳矿学习安全生产，我也知道特钢集团正在引进杜邦安全生产管理体系。但是，安全生产是否能够做好，最核心的问题是各个企业的一把手是不是真正重视？在这一点上，我希望各企业一把手要真正重视安全问题，要把安全问题放在第一位，特别是人的安全和环境的安全。这些问题处理不当，很有可能会给我们特钢事业造成重大的影响。这已不是个人的问题。我希望大家能够更努力，在这方面多花精力，特别是各个业务单位的一把手，一定要树立好安全意识。
7、要重视加强党建工作。上周五xx集团召开了党建和纪检监察工作会议，对党建工作和纪检监察工作做出了详细的工作部署和要求。在这里，我想再次强调两点：一是要加强学习，注重学习能力的提升，时刻跟上中央及xx集团党委的要求；二是对于中央的"八项规定"、"反四风"、"反腐倡廉"等规定要存有敬畏之心，要严格遵守。作为中央直管15家金融企业之一的下属企业党委，特钢集团党委要加强党建工作的预见性和前瞻性，严格按照中央要求做好我们的工作。
新春佳节将近，我代表xx董事会、管理层向我们在座的同志，向特钢全体员工拜个早年，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福，2019年取得更好的成绩！
谢谢大家！
