原创：车务二段
根据车务二段作业现场的实际情况，结合各项管理制度要求，以及现场的违章违纪、重点区域和关键岗位等现场情况，开展全段范围内全员问题查找整治活动。
一、查找问题的范围
覆盖车务二段所辖作业区域，各区域信号楼、值班室、道口房等岗位的三违情况、各项规章制度执行情况以及管理中存在的问题等。
二、活动内容
班组、岗位层面：
1、学标准
认真学习新《冶金企业铁路技术管理规程》、《行车组织规则》、《安全技术操作规程》、《岗位操作规程》、《车务二段行车组织细则》等学习资料，着力增强全员的安全和遵章守纪意识。达到时刻警醒、细心小心、谨慎稳重的安全意识标准。从应知应会要必知必会，人人不漏项，全员齐参与，学习掌握业务规程标准。
2、查隐患
细查存在于“个人心中、岗位现场、班组设备、安全管理、执行操作、制度规范”各方面存在的隐患。
3、提建议
针对摆出的问题、查出的隐患，结合个人、岗位、班组实际，通过微信、微信群、段长电子信箱、段点名室意见箱等多渠道，提出解决问题、整改隐患的好点子、好办法、好建议、好意见、好措施、好制度、好方案。
4、堵漏洞
落实段各项安排部署，将有用、管用、能解决问题和隐患的点子、办法、意见、建议、制度、措施、方案，一丝不苟地落实在行动上，执行在现场上，确保安全始终在控。
5、保安全
有信心、有决心、积极地、认真地、严肃地抓好安全管理、落实好安全生产任务，与违章作斗争，与不规范行为作斗争，与思想麻痹作斗争，以实际行动规范岗位行为，养成并坚持好遵章作业的习惯，保证每个人、每个岗、毎个班、每一天都实现安全生产。
段层面：开展“重点问题月度重点抓”及“整改落实回头看”
结合以上五个方面的活动，针对现场习惯性三违行为，利用一段时间，对以下所列明细开展月度重点检查，巩固验证以往的整治成果，定期对整治成果“回头看”，做到安全管理“反复抓、抓反复”，落实标准化作业，提高本质安全化水平。
（1）距离信号用口语指挥；
（2）安全帽系带及劳保护品穿戴是否规范；
（3）作业计划传达及信号员下达计划情况；
（4）点名会迟到及会中玩手机问题；
（5）作业中玩手机、当班玩手机情况；
（6）遥控指挥问题；
（7）道口工出务、接车情况；
（8）对安全管理思想认识不到位问题；
（9）接受计划不复诵、乘务员不复诵计划打启动信号；
（10）私自换班问题。
车务二段
2018年11月6日
