党的十八大以来，中国诚通大力推动党的建设与中心工作深度融合，切实发挥党的建设优势，破解“处僵治困”难题，先后完成3户央企、6户央企直属企业和1户地方国企接收托管任务，重组整合困难企业x户，处置债务x亿元，妥善安置职工x万人。
一、发挥党的政治建设优势，不折不扣落实中央决策部署
旗帜鲜明讲政治，最根本的是落实“两个坚决维护”，坚决贯彻中央决策部署。中国诚通作为国有资本运营公司试点企业，“处僵治困”任务很重，经营压力、稳定风险很大。集团党委提高政治站位，自觉从服务国家战略、优化国有资本布局的高度来认识这项工作的极端重要性。每次接收困难企业，党委都会同董事会、经理层深入开展务虚研讨，学习中央精神，统一思想认识，消除畏难情绪，做到“凡是上级交办任务无条件全接、不推不挡、坚决执行”，做到“既要听指挥、拉得出，更要冲得上、打得赢”。比如，2017年4月，中国铁物暂停x亿元债券交易，给债市造成很大冲击，导致119家发行人x亿元债券取消发行。我们实施托管后，一周内完成交接，4个月内帮助化解x亿元公募债兑付危机，达成x亿元金融债务重组协议，成功防止风险外溢。目前，中国铁物已连续x个月实现盈利。
二、发挥党的思想建设优势，从伟大思想中寻找破解难题的金钥匙
习近平新时代中国特色社会主义思想是我们做好一切工作的思想武器和行动指南。集团党委坚持深入反复学、带着问题学、联系实际学，特别是深刻领会总书记关于国企改革发展和党建的重要论述，从中找到破解“处僵治困”难题的科学方法。比如，总书记提出，处置“僵尸企业”要“以退为进”。据此，我们牢固树立“退出也是发展”的理念，该退的坚决退，断臂求生、轻装上阵。接收中国包装公司后，迅速清理退出109户严重亏损和非主业企业，优化资产结构，负债率从x%降至x%，实现回归主业、转型扭亏。比如，总书记提出，对“僵尸企业”要“分类有序处置”。据此，我们坚持做好“三个一批”，经营没效益、产品没市场、扭亏没希望的，清理一批；可整合并入主业板块或同类企业的，重组一批；具备孵化价值、可实现证券化的，发展一批。比如，总书记提出，处置“僵尸企业”要用今天的“小震”化未来的“大震”。据此，我们坚持风险隔离、专业运作，以时间换空间。托管中冶纸业后，首先着力解决x亿元金融债务，化解信用危机，同时妥善分流安置职工x余人，降低运行成本，避免了企业破产清算，为重组整合赢得空间。
三、发挥党的组织建设优势，凝聚“处僵治困”强大力量
越是困难企业，越需要党的声音，越需要党组织发挥作用。我们在“处僵治困”工作中，对每户接收企业都派出工作组，由集团党委成员任组长，坚持推进工作先从党组织入手，解决难题先从党员干部做起。发挥党组织“处僵治困”桥头堡作用，制定《改制重组、破产关闭企业党组织工作流程》，做到党组织在接收托管时提前对接，处置资产、安置员工时提前把关，关闭破产、清理退出时最后撤离。发挥领导干部攻坚克难排头兵作用，坚持“多换思想少换人”，注重调动托管企业原领导班子成员积极性，引导他们带头转变思想、推进改革，集中精力解决历史遗留问题。托管企业98％的原班子成员都继续留任。发挥基层党员稳定人心主心骨作用，成立党员宣讲队，采取干部包支部、党员包职工的方式，一对一做思想政治工作，让广大职工理解、支持、参与改革。
