一、活动简介
案例分析作为一种重要的学术研究方法之一，已经被广为接受和广为采用,当今的金融经济领域、企业运营与管理也大多采用案例分析的方法剖析旧案，总结经验，调整战略。为进一步提升我校学生对专业知识的应用能力和创新能力，增强岗位技能，促进学以致用，引导理论联系实际，增强创新意识，国际交流合作处和教务处联合举办“第一届北京联合大学全英文中外学生案例分析大赛”，通过理论与实践相结合，使同学们在参赛中得到锻炼和能力的提高，为同学搭建施展才华的舞台，在团队协作中增强学生的团队意识，促进学生综合素质的提高。案例分析大赛是学术交流赛事，大赛面向全校相关管理、商务、英语专业及其他感兴趣的中外学生。
大赛秉承“学术立校、人才强校、开放兴校”的教育理念，旨在让中外学生能够真正做到理论联系实践、求是拓新、学以致用。同时，在比赛过程中促进学生间的交流。
二、大赛组织机构
主办单位: 校教务处、校国际交流合作处
承办单位：国际交流学院
协办单位：管理学院、商务学院、旅游学院、应用科技学院、校外语教学部
参赛对象：在校管理、商务、英语专业的中外研究生、本科生、高职生及其他感兴趣的在校生
赞助单位：北京保利影院院线望京影城、、我爱竞赛网
三、大赛方式
初赛：以相关学院或部门为单位，各自举行分场比赛。各分场以参赛团队为单位报名参赛，每个小组3名成员，每组有一名指导教师。在4月25日前，各分场评委会对参赛者进行初选，管理学院、商务学院、应用科技学院各选出2队，旅游学院、国际交流学院各选出1队、外语教学部可组2队进入决赛。5月5日前将进入决赛的名单报竞赛组委会。
决赛：6月6日下午1:30在联大校总部进行决赛（地点待定）。决赛分两个环节：第一环节由各团队作简短介绍，用PPT将案例内容进行现场演示和解说（10分钟）；第二环节评委老师提问队员答辩（5分钟）。
序号
内容
日期/地点
1
联大各参赛学院和部门协调人会议。
3月14日（周五）上午10-11:30/联大校本部北院D楼6002教室
2
案例分析内容及案例分析写作及演讲指南在联大主页“通知公告”刊登
3月21日（周五）
3
案例大赛辅导，内容包括案例分析及决策、演讲技能、时间安排、营销策划等。辅导对象：所有欲参赛选手。辅导教师：英国西敏斯特大学Don Aldchisholm教授。
4月5日（六）上午9:00-11：30/联大校本部北院D楼6002教室
4
参赛团队在各自学院报名并提交案例分析报告，个人在校总部外语教学部报名，协调组队；举行各分场预赛，遴选决赛参赛团队。
4月25日以前
5
各学院及校外语教学部将参赛团队名单及辅导教师名单报大赛总协调人（报名表见附件6决赛报名表；联系方式见本文第九条）。
5月5日前
6
决赛准备会议（各学院协调人及所有进入决赛的选手）
5月30日（五）下午1：:30/联大校本部北院D楼6002教室
7
决赛，10分钟准备部分+5分钟回答现场提问
6月6日下午1:30开始/地点待定
四、奖项设置
团队奖
奖项名目
数量
奖品
一等奖
1名
待定
二等奖
3名
待定
三等奖
4-5名
待定
个人奖
奖项名目
数量
奖品
最佳英语口语奖
1名
待定
最佳风范奖
1名
待定
最佳答辩奖
1名
待定
五、案例大赛组委会
黄先开、杨宜、杨鹏、杨亚军、庞明、陶秋燕、齐在前，张殿恩
六、案例大赛决赛评委
谢职安、张殿恩、黄宗英,外专Donald Chisholm，John Thomas Karlsson, Colin Osland, William Bill Leong
七、各学院及部门协调人及具体联系人
协调人：吴中平、何勤、唐少清、李宇红、石美玉、何芳
具体联系人：
序号
学院/部门
具体联系人
联系方式
1
商务学院
吴庆（团委）
2
旅游学院
刘志红（英语系）
3
管理学院
徐娟（团委）
4
应用科技学院
王小梅
5
国际交流学院
吴中平
6
外语部
叶青
八、案例大赛顾问
Donald Chisholm，John Thomas Karlsson, Colin Osland, William
Bill Leong, Michael Louis Barbee, Benjamin Berger
九、总协调人及联系方式
吴中平、王安琪、刘璟
电话：64900668/0249/0938;
电子邮件：ldtzhongping@buu.edu.cn
联大校总部北院D楼国际交流学院6007、6008房间
十、案例大赛附件（1-6）
案例大赛通知英文版见策划书附件1；案例大赛案例见附件2；案例大赛辅导材料见附件3；案例大赛辅导材料PPT版见附件4；案例大赛预赛报名表见附件5；案例大赛决赛报名表见附件6。
十一、参赛者和协调人须知
Notes to participants and coordinators
This case study emulates real business situations. Each team is effectively acting as consultants to the company’s senior management and they have been asked to review the current situation of the market and the company to identify possible strategies and suggest a stratagem which will lead the company to future success. The final part of the brief requires the team to produce an outline of a marketing plan based on the suggested stratagem. The answer to the case falls into three distinct phases of analysis, decision and implementation. Key points which are outlines below for the guidance of participants:
1. Analysis phase:
What is happening in the industry and the market?
What is wrong with the company’s current position?
2. Decision phase:
2.1 What strategic options or directions are open to the company?
2.2 What is the recommended strategy your team advices, and why?
3. Implementation phase:
3.1 How would your team implement the recommended strategy (marketing plan)?
3.2 How would you measure success of the chosen strategy and control the marketing plan?
Some of the following classic business models could help you in the BICC case. They are included for your reference only, and the adjudicators don’t expect you to be familiar with all of them:
PEST-Analysis, Porter’s Five Forces or the 3C’s, Internal analysis, SWOT-analysis, BCG Matrix, Ansoff’s Strategic Direction Matrix , perceptual positioning diagrams, , Balanced Scorecard, GE Matrix, Marketing plan (4 or 7 P’s)
