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小学激励机制实施方案 小学教师激励机制方案模板

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小学激励机制实施方案 小学教师激励机制方案模板
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高校组织中的心理契约是联系高校和教师之间的心理纽带,是影响教师行为和态度的重要因素。下面查字典小编为大家精心整理了小学激励机制实施方案 小学教师激励机制方案模板,仅供参考,希望对大家有所帮助。

小学教师激励机制方案

为进一步推动教育教学发展,提高教师工作积极性,促进内部管理,中心校根据近年来各项管理方案的实施情况,进行了修订,本方案自**年春季学期开始实施。

第一部分 末尾调整制

适用对象:小学在职教师

考评方法:期末检测结束后,由中心校组织考评组统一进行考评。

组名规定:

a组

:龙汛小学

b组:示范小学、中营小学、黑泥巴地小学

c组:希望小学、宁边完小、小米完小

c组单小:偏坡单小、大蒿地单小、寒坡岭单小

平均分计算规定:以**年春季学期初中心校核实的`人数计算平均分,特殊情况如死亡、生病住院等,教师出示相关证明材料,据实计算。(学前班据实考人数计算。)

计算周期:每学期

计算方法:

1、在a组任教的教师,期末质量检测时:学前班、一、二年级语文平均分为47分以下不含47分、数学平均分为51分以下不含51分;三至六年级:语文平均分为48分以下不含48分、数学平均分为52分以下不含52分,且名次排在全乡倒数第一、二、三名者调往b组或c组任教。

2、在b组任教的教师,期末质量检测时:学前班、一、二年级语文平均分为47分以下不含47分、数学平均分为51分以下不含51分;三至六年级:语文平均分为48分以下不含48分、数学平均分为52分以下不含52分,且名次排在全乡倒数第一、二名者调往c组任教。

3、在c组任教的教师,期末质量检测时:学前班、一、二年级语文平均分为43分以下不含43分、数学平均分为48分以下不含48分;三至六年级:语文平均分为44分以下不含44分、数学平均分为48分以下不含48分,且名次排在全乡倒数第一名者调往c组其它学校及单小任教,家在学校当地的教师调往a、b组任教。

第二部分 教师津贴发放实施细则

适用对象:小学在职教师

考评方法:课时津贴和常规津贴由各完小进行考评,质量津贴由中心校在期末统测后组织考评组进行考评。

资金来源:参加考评的教师每人每学期投入金额1000元。

计算周期:每学期

考评内容:

1、课时津贴占15%;

2、常规津贴占40%;

3、质量津贴占45%。

平均分计算规定:以**年春季学期初中心校核实的人数计算平均分,特殊情况如死亡、生病住院等,教师出示相关证明材料,据实计算。(学前班据实考人数计算。)

计算细则:

(一)课时津贴(15%)(本条规定各校以此为依据进行计算)

1、每校按班级×30来计算每周总课时,然后各教师每周的课时之和要等于总课时。按规定上足所规定课时。每位教师得50分。

2、校长每周以8课时计算,超一节加1分,少一节扣1分。

3、副校长、教导主任每周以12课计算,超一节加1分,少一节扣1分。

4、后勤主任、少先队辅导员、教研组长以13课时讲算,超一节加1分,少一节扣1分。

5、班主任每周以14节计算,超一节加1分,少一节扣1分。

6、科任教师每周以15节计算。超一节加1分,少一节扣1分。

7、计算方法:学校课时总津贴&spanide;学校总课时×教师所上课时=教师个人所得课时津贴。

以上条款中,同时担任多种职务的,以担任的最高职务计算课时,上述课时不包括早自习、校会课。每周计算一次,以课程表为准。

(二)常规津贴(10%)(各校参照中心校常规检查所占分值,根据自己的实际情况进行考评,在每期中心校统一考评前打出分值交考评组计算金额)

(三)质量津贴(45%)

计算方法:以年级科目为单位。

1、学前班、一、二、六年级数学、语文提取该上课教师质量总津贴,纳入期末质量津贴。

2、三至五年级,语文、数学提取该上课教师的质量津贴×70%为考评资金,思品、自然提取该上课教师质量津贴×30%为考评资金。

3、质量总津贴(以年级为单位)&spanide;教师所得总分×教师个人得分=教师个人所得质量津贴。

具体计算细则:

1、名次奖:按年级班级数计算,如有10个班级的第一名奖100分,第二名奖90分,第三名奖80分,第四名奖70分……以此类推。

2、进步奖:在同年级中每上升一个名次奖10分,每下降一个名次惩5分,累计计算。

3、平均分上升奖:平均分与前学期相比,每上升一分奖2分,每下降1分扣1分,累计计算。

4、极限分奖:以全乡单科总平均分为极限分,在极限分以上下降不扣分,以极限分为基准,上升1分加3分。下降

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一个好的方案应该考虑到各种因素,包括时间、资源、技术等。一个好的方案应该是可操作的,并能够在实施过程中获得预期的效果。希望这些范文对您制定方案时的思路和方法有所......
运用激励机制,加强班主任队伍建设
发布时间:2023-03-25
随着现代化步伐的日趋加速,教师队伍建设也日渐规范化、科学化。建设一支素质高、有科学管理方法的班主任队伍,对培养跨世纪人才有着不可低估的意义。恰当地在班主任队伍建设中引进激励机制可以激发班主 任的内.........
关于国税干部激励机制的调研报告
发布时间:2019-09-10
近年来,基层国税系统以目标考核为牵引,以日常绩效考核为手段,以专项考核为补充,充分发挥考核激励机制的督导和激励作用,较好的解决了“干好干坏一个样”,“多干少干一个样”,“干与不干一个样”,以及“淡化责任,疏于管理”等问题。本文结合基层国税机关日常考核的一些做法,对如何进一步完善国税系统一、影响考核激励机制的因素(一)行为文化因素的影响。国税行为文化,是指在日常税务管理活动中所形成的行为理念、思维方.........
员工激励方案设计与实施范文(20篇)
发布时间:2024-02-27
方案是指为解决某个问题或实现某个目标而制定的一系列步骤或措施。在制定方案时,我们要遵循科学的原则和方法,不能凭空想象。希望通过阅读范文,您能更好地了解方案的写作......
运用激励机制,加强班主任队伍建设
发布时间:2023-03-21
随着现代化步伐的日趋加速,教师队伍建设也日渐规范化、科学化。建设一支素质高、有科学管理方法的班主任队伍,对培养跨世纪人才有着不可低估的意义。恰当地在班主任队伍建设中引进激励机制可以激发班主 任的内.........
运用激励机制,加强班主任队伍建设
发布时间:2023-08-16
随着现代化步伐的日趋加速,教师队伍建设也日渐规范化、科学化。建设一支素质高、有科学管理方法的班主任队伍,对培养跨世纪人才有着不可低估的意义。恰当地在班主任队伍建设中引进激励机制可以激发班主.........
运用激励机制,加强班主任队伍建设
发布时间:2023-07-19
随着现代化步伐的日趋加速,教师队伍建设也日渐规范化、科学化。建设一支素质高、有科学管理方法的班主任队伍,对培养跨世纪人才有着不可低估的意义。恰当地在班主任队伍建设中引进激励机制可以激发班主 .........
运用激励机制,加强班主任队伍建设
发布时间:2022-11-04
随着现代化步伐的日趋加速,教师队伍建设也日渐规范化、科学化。建设一支素质高、有科学管理方法的班主任队伍,对培养跨世纪人才有着不可低估的意义。恰当地在班主任队伍建设中引进激励机制可以激发班主 任的内.........
激励员工奖励方案方法(优秀14篇)
发布时间:2023-10-29
为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下......
最新激励奖励方案3篇(优秀)
发布时间:2023-08-05
为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案属于计划类文书的一种。写方案的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家收集的方......
最新激励奖励方案优秀(3篇)
发布时间:2023-08-05
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。那么我们该如何写一篇......
股权激励方案书(3篇)
发布时间:2023-02-09
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编精心整理的方案策划范文,欢迎阅读与收藏。......
激励员工奖励方案(优质11篇)
发布时间:2023-09-22
方案可以帮助我们规划未来的发展方向,明确目标的具体内容和实现路径。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编为大家收集的方案策划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大......
激励学生班会方案(专业16篇)
发布时间:2024-01-25
方案的执行需要有明确的责任分工和时间安排。方案的编写需要进行多次的修改和完善,以提高方案的质量和实用性。请大家对以下方案进行仔细研究,希望能够给你带来一些启发和......
2023年员工积分激励方案(模板13篇)
发布时间:2023-11-03
方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。方案对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇方案。以下是我给大家收集整理的方案策划范文,供大家参考借鉴,希......
激励学生班会方案(优质19篇)
发布时间:2024-01-30
在制定方案时,需要考虑各种可能发生的情况,并做好应对措施,以应对不可控因素。在制定方案时,应综合考虑各方的需求和利益,确保方案的全面性和公正性。这些方案案例可以......
幼儿园法制教育实施方案 小学法制教育实施方案(实用14篇)
发布时间:2023-10-22
方案在各个领域都有着重要的作用,无论是在个人生活中还是在组织管理中,都扮演着至关重要的角色。我们应该重视方案的制定和执行,不断提升方案制定的能力和水平,以更好地......

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