光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
增收节支计划篇一
1、利用周三周五职工会进行宣传，增强职工节支增效观念，既要
宣传正面典型，又要注重反浪费现象。
2、月底将回收材料在值班室进行公布，对做出突出贡献的班组进
行奖励和表彰。
3、加强材料管理，杜绝浪费和不合理用料。
4、加强对机电设备的检修，延长机电设备的使用寿命，及时更换
零部件。
5、加大对职工培训，提高检修质量，鼓励创新。
6、自用文件均使用已用文件背面，各种文件采用双面打印。
增收节支计划篇二
以业务检查为推手 提升辖内节能减排工作水平为深入贯彻中国人民银行节能减排工作要求，推进新疆人民银行系统的节能减排工作，人行乌鲁木齐中心支行组成节能减排工作检查组，于2011年11月21日至2011年12月2日对新疆辖区内的14个地、州、市中心支行开展了节能减排现场检查工作。
一、领导高度重视，组织管理到位
为做好此次检查工作，确保现场检查信息真实、全面、准确。人行乌鲁木齐中心支行领导高度重视，节能减排领导小组专门召开节能减排工作专项检查工作会议，就此次检查的范围、内容等进行详细的研究部署，对检查纪律提出明确要求；根据人员情况，从辖内地市中支抽调4人，共9人组成两个检查组，分赴南北疆进行现场检查。
二、结合新疆实际，制定工作方案
依据《新疆人民银行系统节能减排工作考评办法》，结合新疆地区差异显著、地域辽阔的区域特点，乌鲁木齐中心支行节能减排工作办公室制定了详细的检查工作方案和节能减排工作检查评价表。对检查人员就节能减排工作制度、报表核查、现场察看等内容进行了查前培训，明确了检查任务，统一检查人员思想及检查标准，对检查程序作出了明确规定，做到分工明确、责任到人。同时及时下发了《关于开展新疆人民银行系统节能减排检查工作的通知》，督促各地、州、市中心支行进行工作落实，配
合乌鲁木齐中心支行开展的节能减排现场检查工作。
三、开展现场检查，提出改进措施
由于新疆地域辽阔，各地、市之间距离较远，检查人员不顾长途乘车的疲劳，每到一地就立即投入工作，在不到十天的时间里，行程超过两千公里，克服了时间紧、任务重等诸多困难。在各地、州、市中心支行的大力配合下，检查组顺利完成了对14个地、州、市中心支行的检查，检查结果反映出新疆人民银行系统节能减排工作总体较好，并且在组织领导、制度建设、宣传培训和档案资料管理等方面做的比较细致，辖内各中心支行都开展了各具特色的节能减排工作，如吐鲁番地区、喀什地区中心支行能够积极利用地源热泵技术，降低了机关能源消耗；巴州中支、阿克苏中支为了降低车辆油耗，在市区公务活动时使用交通ic卡，乘公交车出行。但是在检查过程中发现个别中心支行的节能减排工作仍然存在一些问题，检查小组及时向各中心支行指出不足，并根据存在的问题，提出相应的改进意见，例如完善节能减排激励机制，加强重点能耗设备的技术改造工作，提高节能减排工作人员的专业水平等。
此次节能减排现场检查促进了辖区节能工作的开展，通过检查，检查组对发现的问题和存在的不足都能给予业务指导，提升了辖区各中心支行的用能管理水平。
通过从有关地、州、市中心支行抽调检查人员，采取南北疆纵横交叉的检查方式，检查人员既看到了被查单位的工作成绩和
不足，也发现了自身节能工作的缺陷，起到了相互促进、相互学习、共同提高的作用，促进了全辖节能减排工作水平的提高。
增收节支计划篇三
关于信息中心开展增收节支活动的实施方案
根据社区《关于开展“增收节支”活动的通知》精神及对开展增收节支工作的意见和要求，结合我们园区工作实际，切实明确增收节支工作的具体责任，引导全体信息中心员工树立节俭意识，养成勤俭节约的良好风尚，坚决杜绝铺张浪费现象发生，特制定本部门增收节支的实施方案：
一、办公室内用品
1、员工下班后必须关掉一切办公室内的用电设施，下班后互相监督，各负其责，如果出现忘关情况，在谁的座位谁承担责任，罚款50元，严惩不贷。
2、严禁做与工作业务无关的事，杜绝玩游戏，无工作业务的情况下可关闭电脑，以节省用电资源。
3、电脑使用，责任到人。哪台电脑出问题，负责那个电脑的工作人员负全部责任。
4、办公室电话用于业务方面，无特殊情况,控制在每月80元内，根据公司制度，多退少补。
5、办公室照明日光灯，由原来的3条一组换为2条一组。
6、办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节
约大量的电能，空调温度夏天保持在26度以上，冬天保持在20度以内。
7、饮用水使用规范，杜绝浪费现象发生，珍惜水源，下班后及时关掉电源。
二、读卡器
1、根据东方红软件公司技术要求需要购买读卡器以及会员卡，原硬件提供商读卡器每台4000元，共5台；会员卡每张25元，共计1000张。经过自己配置系统，调整为每台2600元，会员卡8元一张，为公司节省费用24000元。
三、led显示屏
1、为了降低支出，及时完成上级交代的每项任务，做好园区信息宣传工作，将服务大厅led大屏幕移迁信息服务大楼内，并预留出广告位。
2、向业户收取led小屏幕与网站一体的广告费，为业户做诚信专线宣传，值班人员按时开启和关闭电源。
四、网站
1、立足于天源信息化发展基础，充分利用好网站资源，完善网络建设，及时发布最新信息，增大公司影响力度。
五、货运运输保险
1、及时与保险公司联系，做好每一次保险金额记录。开展形式多样的保险业务。
2、与保险公司做好交接，按每份保险费用比例收取费
用，作为增收节支的一个项目计划实施。
3、完成年度7000元任务。做好保险业务宣传。
六、配货
1、针对来园区配货的客户，做好接待工作，记录客户信息。认真配货，努力达到货主或车主的要求。
2、完成年度4000元任务，所收取的费用全部交财务办公室。
3、做到定额、定位，责任到人。
七、招商
1、充分利用各种资源，做好信息服务中心招商工作。
2、以最节约、最高效的方式，为信息服务中心做好宣传。
八、停车收费项
1、岗亭空调在天气较热或较冷的情况下可以开，其他时间禁止开，以节省资源，严禁24小时开放，违者罚款。
2、加大监控管理力度，向管理要效率，以监控促规范，提高个人素质和收费业务能力。
尽最大能力节约每一项开支同时创造最大效益。以身作则，高效实施。
临沂天源国际物流园
信息服务中心
2011年2月22日
增收节支计划篇四
增收节支
为了认真贯彻落实铜局发（2011）9号文件精神，我公司对增收节支工作进行了认真的安排部署，转变工作重点，树立以市场为导向，以效益为目标的指导思想，提高经营效益，实现增收节支。现将我公司增收节支措施汇报如下：
根据我矿实际情况，从“增收”和“节支”两方面入手，努力建设节约型矿井，严抓成本，严格控制非生产性开支，把节支降耗贯穿于矿井生产的全过程，采取各种措施不断提高公司效益，从而实现全年增收节支96.32万元。
一、实现增收64.34万元，比上年增收64.34万元。
1、提高煤质管理。以质量求生存，加强煤质管理，采区工作面加强顶板管理，挡好矸、合理控制放顶煤，大矸不上溜子。在筛选捡矸，分装分运和配煤装车方面，保证商品煤的质量，达到公司规定的考核指标，从而使商品煤的价格提升，实现经济效益最大化。努力使煤质在去年4066大卡的基础上提高5大卡，煤质提高1大卡可增加收入0.364元/吨，按照全年45万吨的销售计划剔除价格因素，全年可实现增收16.38万元。
2、提高机械化采煤，优化工作面设计。
①以前为炮采工作面，工作面设计可采长度400米，切眼长80米，面间煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。
回采率计算：
采区采出量为10.05万吨，采区动用量为13.61万吨
2010年，回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②现为综采机械化采煤工作面，工作面设计可采长度900米，切眼长120米，面间煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。
回采率计算：
采区采出量为32.75万吨，采区动用量为44.86万吨
回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 则回采率提高0.2个百分点，全年提高产煤0.09万吨，按每吨280.00元，可实现增收25.2万元。
3、提高浮煤回收，减少落煤损失量.加大工作面架间浮煤回收力度，每班回采结束，组织员工对工作面架间浮煤进行回收，预计可回收原落煤损失的5%，全年预计回收0.08万吨，按最低市场价280.00元/吨计算，全年可增收22.4万元。
4、加强银行手续费管理，使外行存款利息比上年3.65万元增加0.36万元。
二、实现节支31.98万元，比上年节支31.98万元。
1、加强生产成本管理，强化修旧利废，从安全生产的大方向出发，进一步提高加工、修复物资的使用率。加强小型设备、废旧金属、配件、可回收原材料等各类废旧物资的回收、修复和再加工使用，从而减少和降低新材料的投入，达到降低材料消耗，控制成产成本的目的，实现节约资金14.12万元。
29、甲烷传感器1台。⑴修复1台×300元=300元。⑵如新购置1台×3000元=3000元 ⑶购置价格-修复价格=2700元。可节支金额：2700元。30、便携式报警仪20台
⑴修复2台×200=400元。
⑵如新购置2台×680=1360元。⑶新购置价格-修复价格=960元。可节支金额：960元。
31、修补风筒100米。
⑴修补风筒100米×10元/米=1000元 ⑵新购置风筒100米×50元/米=5000元。⑶新购置价格-修补价格=4000元。可节支金额：4000元。
32、修复风门8扇。
⑴修复风门2扇×200元/扇400元 ⑵新制作风门2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作价格-维修价格=1600元。可节支金额：1600元。33、1、将综采工作面两巷回撤出的无法整形复用的工字钢棚加工成锚索托梁，替代12#槽钢，预计可节约12#槽钢1000米，节约资
金4.2万元。
34、将综采工作面两巷回撤出的钢筋锚杆加工成联锁铁棚的扒钜使用，预计可节约φ16钢筋2000米，节约资金1.55万元。
35、将报废的高压胶管接头回收，堵焊后做为堵头使用。液压支架使用5种规格的胶管60根/架，搬家倒面时需用5种规格的堵头120个/架，以最低价φ10堵头单价12元计算，需1440元/架。若用自制的堵头替代，每个堵头加工成本约10元（人工工资、堵焊材料等），可节约240元/架。综采面每年搬一次家计算，100架可节约资金2.4万元。
36、刮板整形
整形刮板300个，一个刮板原值80元，修复一个10元，每个节资70元，全年2.1万元。
37、刮板大改小
小刮板原值60元，修改一个15元，每个节资45元，修改200个，年节资0.9万元。
38、矿车旧轴承做地滚轴承
制作地滚60个，一个地滚外购390元/个，制作一个地滚150元，节资240元，年节资1.44万元。
（1）避峰填谷，合理安排生产时间，将电费峰值作为强制检修时间，将电费谷值作为生产出煤时间，从而减少吨煤用电消耗，各种大功率用电设备开机时，参照用电峰、谷、常值，加大检查力度，严
禁设备空耗、空转。顿煤电量消耗比去年降低0.046度，实现节约资金2.07万元。
副井绞车设备更新前使用的电机电压为6000v，功率240kw，绞车实际运行功率200kw。设备更新后电机电压为660v，功率250kw，使用变频调速后绞车实际运行功率195kw。按照设备的实际运行时间每天14小时计算，采用变频调速后每天可节电60度，年可节电2.1万度。年节约资金1.05万元。
变频电机车最特出的特点是节电，节电率可在10% 以上。以 10 吨机车为例： 20.9kw×2 每天运行 14小时计算，日节电 58.52kwh，电费按 0.5 元 / kwh 计算，日节电费29.26元。年节电费达1.02万元。
（2）优化设计。将斜巷软岩段木棚支护改为锚网索喷支护，在巷道设计服务年限内减少了巷道维修量，原来每条斜巷服务四个工作面，每个工作面至少需要整体维修一次，采用锚网索喷支护最多维修一次，锚网索喷支护5000元/米，木棚支护1200元/米，每年平均按一条斜巷计算，每条斜巷软岩段约50米，支护成本增加50×5000×2-50×1200×4=26万，但节约人工工资2×14=28万元，预计每年可节约28-26=2.0万元。
(3)悬移工作面切眼由原先的80米改为100米，减少回采工作面个数，降低了吨煤掘进率，同时减少了回采面搬家次数，计算6年可少搬一次家，节约资金15/6=2.5万元。
（4）生产工序管理,喷浆支护巷道设计地坪硬化时利用喷浆反弹
料，不但节约材料，还提高了工时利用率。2011年计划地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2计算，可节约1/5的混凝土约108 m3，节约水泥47 m3（单价415/吨），沙子、石子各70 m3（单价75/m³），节约资金47×415+2×70×75=3.0万元。(5)掘进队在施工期间，严格按照质量标准化要求铺设供排水及供风管路，减少采区接面后的重复安装，每年搬一次家，每次搞标准化需要6天，每天需要12个工，每工136元，可以节约工资投入6×12×136=0.98万元。
（6）对有色金属、优质钢材和量大易耗的配件，重要组件，如采煤机、综掘机、支架配件、皮带机滚筒、托辊等，执行以旧换新制度，预计年节约配件投入资金2.10万元。
（7）物业科增强旧电动过丝机、切割机以及电焊机的修旧复用，预计年节约资金0.60万元。
2、加强材料采购管理，合理供应链、物流成本，执行比价采购政策，努力使采购成本比上年节支1.09万元。
（1）公司所有设备、材料、配件等采购，供应科必须按照局矿物资三级比价采购管理办法执行，坚持信息公开，货比三家，比质比价，就地就近，先局内后局外，谁采购谁负责，实行局统一采购和矿招议标采购。
（2）明确采购计划，对于出现多采购、误采购等现象，查明责任，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚，其他责任人视情处罚。各单位所报计划必须准确、真实，否则造成计划不周，规格型号不符，不能使用或形成积压的，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚。
（3）自购材料实行市场采购，比质比价，并填报最高限价审批表，实行比价采购，并在局审计处办理审批手续（3万元以下载矿监察科办理采购审批手续）。
（4）采购与到货验收，对采购的物资在使用过程中若发现质量问题，供应科或动力科必须现场查看，分析原因并做记录，及时退货或换货，同时还必须查看使用过程是否得当，并追究相应人员的责任。到货验收必须联合计划单位、使用单位，供应科，财务科等科室人员到现场查看实物及各种资质证明。
3、加强经营管理，严控费用支出
公司执行严格的管理制度和有关政策，严格控制各种非生产性费用支出，全力使办公费、差旅费、会议费、招待费、运输费等费用指标比上年降低4.12万元。（其中办公费节支0.91万元、差旅费节支0.96万元、会议费节支0.32万元、招待费节支0.12万元、运输费节支1.50万元、宣传费节支0.31万元）
（1）办公费，办公用品和耗材本着“合理、节约高效”的使用原则，严格杜绝铺张浪费。办公用品和耗材的领取实行，先计划，后审批，在使用的原则，各科室先报计划并与上年比较，计划合理的，经相关领导批示，再自行采购。纸张实行申领制度，严格控制办公用品库存量，严格执行办公对外电话制度，确保办公费用较上年费用下降5%，实现节支0.91万元。
（2）实行差旅费预算制度，出差人员按差旅费管理制度先行预算
整个出差过程中的合理金额，经确领导签字后再到财务借款其全程费用的百分之七十，出差完毕按费用单据、发票和差旅费管理制度确认后，补足余款。在差旅费管理制度的基础上增加差旅费信息库和差旅费确保人制度。差旅费信息库可由近期因公出差人员填写，填写内容为城市名称、出差天数、总金额和其过程中的食、行、住，使其成为今后报销的依据之一，以减少虚报，假报。差旅费确保人为同级别人员签字确保，不得越级降级签字确保，确保人必须在2年内因公出差过此地，而后按照自己的费用标准对比金额，如预算合理再为其确保签字。预计该项措施较上年节支0.96万元。
（3）会议费，严格会议规模和费用预算，切实做好会议开销和实际开销的对比，本着勤俭节约的原则，不得发放纪念品、礼品、赠品等。能不开的会不开，能合并的会议合并，严格控制规模，缩短时间，严把会议费报销关，确保会议费较上年节支0.32万元。
（4）招待费，招待用餐要坚持因人而宜，实行对口招待，按照公务接待陪餐人员人数一般不超过来客人数的三分之一，严格控制标准，原则上一律不带烟酒，坚决落实“四个严禁”：严禁工作日饮酒、严禁私客公待、严禁无客自请、严禁私用公物，不铺张浪费。
