无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
世界华商总裁俱乐部介绍词 全球华商俱乐部篇一
第一章 总则
第一条 华商车友俱乐部是由华商报、华商网联合陕西省运输管理局、西安市公安局交警支队、西安市出租车管理处等多家权威部门推出的会员制单位，俱乐部以汽车驾驶者为终端会员，以合作商家为上游会员，通过围绕商家进行各种活动的组织和策划，为终端会员提供各种服务和优惠消费。
第二条 华商车友俱乐部的宗旨是：为商家开辟一个与消费者直接交流和传达信息的渠 道，通过与俱乐部的紧密合作及各种宣传，提升商家的品牌形象；为终端会员提供优质优惠的产品和服务项目。
第二章 会员
第三条 华商车友俱乐部的会员分为两类，主要面向汽车驾驶者、汽车销售商及相关配套
服务商家。一类为终端会员，凡是华商交通短信订户均可免费入会，同时也会面 向社会征集会员；一类为商家会员，凡是有实力有信誉的商家均可成为商家会员。
第四条 商家会员根据合作情况也分为一级商家会员和二级商家会员。
第三章 会员的权利
第五条 对终端会员：
1、享受华商车友俱乐部所提供产品和服务项目的会员优惠价格或赠品；
2、免费收到华商车友俱乐部不定期发送的“车主消费手册”；
3、免费参加华商车友俱乐部组织的各种技术讲座、车友沙龙；
4、有机会参加各合作车商组织的新车试驾等活动；
5、享受华商网汽车频道信息服务。
随着华商车友俱乐部合作项目的不断扩大，终端会员所能享受到的服务会越来越多。
第六条 对一级商家会员：
1、可以向车友俱乐部会员进行业务推广。
2、华商车友俱乐部会在各种宣传资料中对商家会员进行宣传。
3、华商网将开辟专门的车友俱乐部会员专区对商家会员进行形象展示。
4、华商车友俱乐部将配合各商家会员进行各种面向终端会员的活动的策划和实施。对二级商家会员，仅限于对车友俱乐部会员进行业务推广。
第四章 会员的义务
第七条 对商家会员：
1、商家会员必须遵守中华人民共和国法律及相关法规。
2、保证向车友俱乐部会员提供高质量的产品和服务，产品及服务必须符合相关行业标准。
3、向俱乐部会员提供的产品和服务的价格必须比向社会提供同等的产品价格要低、服务更优惠。对不同行业的商家要求的优惠幅度根据行业特点而定。
4、没有华商车友俱乐部的允许，商家会员不得利用“华商车友俱乐部”的品牌从事与俱乐部无关的活动。
对一级商家会员，除了履行上述义务之外，还需要履行下列义务：
5、为保证产品和服务质量，商家会员须向会员俱乐部缴纳质量和服务承诺保证金。在签定本协议后3天内商家会员将保证金转入俱乐部指定帐户。如果商家会员出现质量和服务问题以及欺诈行为，经消费者协会、技术鉴定单位等相关专业单位确认后，将扣留保证金作为对华商车友俱乐部声誉损失的补偿，并且取消商家会员会员资格。如果无上述问题，在签定协议1年后保证金将退还商家会员。但今后如果出现该类问题，华商车友俱乐部保留曝光和追诉的权利。如果商家会员在协议期满退出俱乐部并无质量和服务问题，保证金将全额退还。
6、按时足额缴纳会费。现在加盟的单位会员在2003年9月1日前不收取会费，只需缴纳保证金，从2003年9月1日开始收取会费，会费按年缴纳。在每年协议到期前1周内签定下一年合约并缴纳下年会费，如果未按期缴纳，将终止商家会员会员资格。
第五章 会员收费标准
第八条 对终端会员，入会不收取会费。
第九条 对一级商家会员，会费按年收取，凡2003年12月31日前入会的商家缴纳2003年至2004年会费，会费标准为3000元人民币/年。以后每年商家会员会费标准由华商车友俱乐部决定。二级商家会员不收取费。
第十条 对一级商家会员，质量和服务承诺保证金为人民币5000元。二级商家会员不收取保证金。
第十一条 商家会员在通过手机短信向俱乐部成员通知优惠活动等相关信息，费用执行会员优惠价，对一级会员单位，按照发送数量分为以下五个计费档次：
(1)短信发送数量在1000条以下，发送费用为0.2元/人/次。
(2)短信发送数量在1001-5000条之间，发送费用为0.18元/人/次。
(3)短信发送数量在5001-10000条之间，发送费用为0.16元/人/次。
(4)短信发送数量在10001-20000条之间，发送费用为0.15元/人/次。
(5)短信发送数量在20001条以上，发送费用为0.12元/人/次。
对二级商家会员短信发送收费标准为0.4元/人/次，另收200元/次的基本发送费用。
第六章 会员管理
第十二条 所有会员资料均由电脑存档，俱乐部对会员资料严格保密；
第十三条 商家会员资格每年一审，未经俱乐部同意商家及个人会员资格不得转让；第十四条 对终端会员，将发放会员卡予于身份证明，会员卡只允许会员本人在指定商家处消费时使用，不得转让和买卖；对一级商家会员，华商车友俱乐部将予于授牌。第十五条 违反活动规定及规章制度，损害俱乐部的利益、信誉，造成损失者，俱乐部有权终止其会员资格，依法追究其法律责任；
第十六条 会员要求终止或更换会员资格，俱乐部将视情况予以终止或更换；
第十七条 未按俱乐部的要求，按期交纳会费的商家会员，视其自动放弃会员资格；第十八条 被俱乐部终止会员资格的商家会员，所缴纳会费概不退还。
第七章 俱乐部组织结构及管理
第十九条 华商车友俱乐部设有理事长一名，常务理事和理事若干，秘书长和副秘书长各一名，另外下设经营部和编辑部，分别负责俱乐部经营性活动和俱乐部会员资料的管理、相关信息的编辑整理。理事长由华商报高层领导担任，常务理事和理事由相关合作部门及企业负责人担任。
第八章 会费费用管理
第二十条 一级商家会员年会费用于以下用途：
1、媒体宣传费用；
2、会员管理费用；
3、商家会员网上展示制作费用；
第九章 修订、解释条款
第二十一条 华商车友俱乐部会员章程将视具体情况在必要时予以修订；
第二十二条 本章程解释权归华商数码信息股份有限公司所有；
第二十三条 本章程自通过之日起生效。
世界华商总裁俱乐部介绍词 全球华商俱乐部篇二
“总裁营销俱乐部“由魔术营销师刘克亚二位弟子徐兵波（peter）先生与刘建锋先生共同创办，是融达四海营销机构下属机构，是专为全中国中小企业老板搭建一个资源整合借力的圈子，其目标是实现学员与学员之间的资源整合！
目录
1创立背景 2创始人 融达四海营销机构 徐兵波 刘建锋 3四大标杆借力平台 总裁营销巅峰论坛 天下通资源借力平台 大师伴我行 总裁营销精英饭局 4入会资格 5营销理论创始人刘克亚
创立背景
总裁营销俱乐部由融达四海营销机构全程主导，是专为全中国中小企业老板搭建一个资源整合借力的圈子，实现资金、项目、产品、渠道、人才的借力，学员与学员之间的相互进行资源整合！创始人
融达四海营销机构
成立于2013年5月，由魔术营销师刘克亚二位弟子徐兵波（peter）先生与刘建锋先生共同创办，以弘扬克亚营销精神，提升中小企业竞争力为使命。
分别针对中小企业创业阶段、成长阶段、发展阶段分别开设了“创业营销特训营”、“营销谋略”、“营销领袖”三大课程体系。同时，为帮助学员进行项目孵化、资源整合，分别成立众源汇及总裁营销俱乐部两大下属机构。
徐兵波
徐兵波，湖北天门人，广东省著名英语教学专家，激扬国际英语创始人，表演英语首席讲师，多米诺营销机构董事长，总裁营销俱乐
部发起人、“诺亚方舟”创业营销发起人、众源汇发起人。
服务过的客户包括快译通集团、兴昂集团、凯德集团、长安国际酒店等。
刘建锋
刘建锋，速点计算机科技有限公司的创办人，速点营销机构的创始人，总裁营销俱乐部 发起人。被誉为最具创新意识的营销探索者，擅长营销策划、后端及价值传递机制的打造，师承刘克亚老师。2006年至今为一千多家客户提供服务，服务范围涵盖营销策划、软件开发、整合传播、网站运营等。
服务客户包括万科地产、光大地产、中兴地产、丰泰地产、兴业银行、浦发银行、平安保险、皇朝家私等。
四大标杆借力平台
总裁营销巅峰论坛
主要内容
为期两天一夜，包括营销大师主题演讲、俱乐部会员优秀项目分享、实战效果主题论坛、全员现场资源借力互动等环节；
每季度一期，全年四期。
俱乐部会员免费参加
天下通资源借力平台
天下通资源借力系统，可以随时通过电脑、手机登录进行资源借力。系统将按行业、区域为你进行匹配，也可以自主查询，可以最快速的跟最有需求、最有意愿的会员进行合作。俱乐部会员入会后有权利随时提交自己拥有或渴望的产品、资金、鱼塘、人才合作需求。同时，俱乐部秘书处为会员提供合作协助、答疑和指导服务。大师伴我行
俱乐部每年会为会员规划多个主题的中国行、海外行。比如重走长征路、拿破仑崛起之旅、贵州贫困山区帮扶行等等……
会员将与克亚老师同游、与国内各大知名营销高手同游…… 总裁营销精英饭局
俱乐部秘书处或会员不定期在全国各地召开精英饭局，你可以选
择参加。
入会资格
1、是克亚老师或克亚弟子的学员（含《营销谋略》学员）
2、已经学习克亚营销2年以上，并且运用克亚营销产生了优秀的成果。（入会前需要专门资格考核）
3、计划参加《总裁营销特训营》
另外，不管是以上哪种角色，都必须同时符合以下两点：
1）必须拥有良好的人格和商业道德，没有任何商业欺诈行为；
2）必须拥有自己的企业，或已计划开创自己的事业； 营销理论创始人刘克亚
刘克亚是营销魔术师、中国天价培训师、唯一将品牌营销与直复式营销融为一体的大师
1964年出生于安徽阜阳，1981年考入中国科技大学化学系，1991
年赴美国纽约大学攻读博士学位，1994年放弃纽约大学的学位及奖学金，进入全美排名第一的凯洛格商学院攻读mba，1996年担任全美财富300强的罗门哈斯公司北美公司经理，并与美国朋友共同创立个人发展培训公司，1998年进入全美财富50强的施贵宝公司担任北美市场总监，2000年放弃绿卡及高额年薪，回到祖国创立“表演英语”，开创了英语和个人发展培训的全新事业，2002年提出“国际自由族”的概念，倡导21世纪的中国人以“国际自由族”作为个人发展的全新模式。
中旭商学院（中旭文化网）高级讲师。国际知名英语教育专家，表演英语创始人，获世界顶级商学院---美国西北大学凯洛格商学院mba,曾任美国财富50强企业---美国百时美施贵宝公司北美市场副董事长
世界华商总裁俱乐部介绍词 全球华商俱乐部篇三
ceo和总裁
这是最容易产生混淆的一对概念，有关的论述也有很多，但看来看去，晕乎的时候多，明白的时候少。ceo是英文chief executive offer的简称，中文译为首席执行官，有时也称行政总裁。在早年间其实没有这样一个头衔，这是伴随着企业规模扩大化，业务复杂化和经营全球化而出现的一个较新的称谓，基本可以理解为是一个企业的老大，握有大部分的最终决策权力。
总裁是一个相对古老的职位，在ceo没有出现之前，企业日常事务基本是由总裁说了算，重大战略决策是董事会说了算。但当在一个公司里两者并存的时候，之间的区别还是很明显的。简单来讲，就像在一个家庭里，所谓重大事务的决策权，如是不是该买房、添置什么样的车子、投资理财、孩子的教育问题等，这是ceo的决策范畴；而像今天该吃什么、请小时工打扫房间、家里的被子是不是该晒一晒了，则属于日常事务，是总裁的职责。如果一张名片上印着“ceo兼总裁”，那么就意味着这位老大是大事小事一把抓，精力极其充沛。在两个职位由不同的人来担任的时候，一般情况下总裁是要向ceo汇报的。再直观一点，ceo是总书记，总裁就相当于总理。
coo
coo 是chief operation offer的简写，我认为正确的译法应该是首席运营官。有的公司把其叫做运营总监，或者把运营总监译为coo，我觉得是不准确的，毕竟从职位定位上来看，coo肯定是核心高管之一，而总监的称谓则是低一个层级了。在一个企业中，有coo则一般也会有ceo，两者之间的分工和上面提到的ceo和总裁差不多，一个负责重大决策，一个负责日常管理，所以有的大公司不设总裁，而设coo，也有coo兼任总裁的，意思也都差不多。coo一般在ceo的领导下开展工作，向ceo负责。
董事长
董事长英文译为chairman of board。在中西方的企业实践中，董事长的职能有很大的不同。改革开放30年来，中国的企业一般还都由第一代创业老板来实际掌控，企业的所有权和经营权还处于合二为一的状态，所以不管公司中有ceo也好，还是总裁也好，企业的最终话语权大多都在董事长手中。而在西方，很多的老牌企业都经过了几代的权力交接，第一代创业者的子孙们基本上都已经淡出了实际经营，而作为企业的股东独立存在。企业的具体运营都是由职业经理人团队来打理，所以我们才会说在那样的公司中，ceo的权力是很大的。董事长更像英国女王，一个权力的象征，而不过问具体的事务。就像在黄光裕和陈晓的交锋中，是对企业实际控制权的争夺。陈晓的职务虽然是国美董事局主席，其角色更像是ceo，总裁是向以他为首的董事会汇报的，也因为他的股权比例很低，其职业经理人的色彩就会更浓一点。而黄光裕虽然是第一大股东，因为身在狱中，不得担任公众职务，也无法干预企业的日常运营，所以只能通过往董事会中安插自己的代言人来完成对企业的控制，其角色更像是西方现代企业意义上的董事长。比尔盖茨在前几年退出微软的具体管理职能后，仍保留了董事长的职位，这是一个明确的退居二线的举动，从具体的分工上，他不再插手实际的运营。如果他对现有微软的发展不满，只能是通过正常的董事会程序罢免ceo，换上自己中意的人选来执行自己的意志。但因为比尔盖茨是第一代创业者，其对企业的影响力和那些经过了几代权力交接后产生的董事长还是不可同日而语的。
cfo、cto以及其他c某o
cfo 是chief finance offer的简称，译为首席财务官，cto是chief technology offer，俗称首席技术官，其他如cmo、cio等，都是指在某一领域的主要负责人。cfo是财务方面的老大，直接向ceo汇报，cto是技术方面的老大，也向ceo汇报。这些职位都是企业多元化和全球化的产物。以cfo为例，如果一家企业的业务遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原则，这些公司的财务负责人首先要向总部的cfo负责，在有关财务领域的决策权，cfo是要高于分公司的总经理或总裁的。cfo在很多的公司中都位高权重，在ceo退位后，cfo在不少的案例中都是当然的接替者。
有些时候我们还会看到cfo兼执行副总裁，或cto兼高级副总裁，为了不至于混淆，我们可以大致认为一个是职能属性，一个是级别属性。就像我们在明清两代，巡抚一般都授侍郎衔，总督授尚书衔，如钦赐某某江苏巡抚授户部侍郎衔，钦赐某某四川总督授兵部尚书衔等。
evp、svp和vp
evp 等于executive vice president，执行副总裁，或常务副总裁也说得过去，svp等于senior vice president，高级副总裁或资深副总裁，vp就是vice president，副总裁。同是副总裁，其中的说道还是不少的。在小公司中，一般没有这么多所谓vp、svp或evp的，统称副总裁就是了，但在大公司中，人多业务多，所以层级也多。通常情况下，我们记住evp>svp>vp就行了，很多vp并不直接向ceo或总裁汇报，他的直属上级可以是 svp或是evp。也就是说，你干到了vp，还仅仅就是登堂入室，慢慢混，年头够了，功劳够了，升svp，再努力点，升evp，才算是政治局常委了。早年间曾经有个朋友，原本是诺基亚中国区的svp，后来跳到爱立信中国做evp，算是升了半格。
执行董事和独立董事
执行董事和独立董事都是董事会成员，只不过一个参与公司日常事务，一个不在公司担任管理职务，只是提提建议，表个决什么的，不算是公司的正式成员。有时我们看到一个业界比较资深的人士可能会在几家公司担任独立董事，大致相当于是一个战略顾问的角色。执行董事有时会翻译为managing director，在公司规模不大时，可能就是公司的一把手。
总经理、总裁和总监
这几个概念就像抗生素一样，是经常被滥用的。一个十几个人的公司，名片上印着个总裁的职务；一个小年轻，下面总共带了2个兵，头衔也是总监，未免有点贻笑大方。头衔就像学历一样，总是那么不值钱。应该说，各种职位的名称不同，是为了方便工作，但在我们“官本位”的土壤中，谁都怕因为头衔不够显赫而引不起别人的重视，也会有公司怕头衔不够无法吸引人才，把总监啊副总啊什么的打包批发，让我们的浮躁无孔不入地变本加厉起来。其实职位可以很简单，如果是单一公司，公司老大就是总经理，下属部门老大就是部门经理。只有规模扩大，变成了集团公司，下面有若干分公司，为了区别集团总部和子公司的不同称谓，那么这时分公司的主要负责人称总经理，而集团主要负责人称总裁，集团职能部门首脑是总监，下属分公司的部门领导是部门经理。就像我们的政府机构，省一级的叫公安厅，老大是厅长，国家级就是公安部，首脑叫部长。没有规矩不成方圆，如果我们的部长也是满天飞，那么就一定要仔细问问到底是公安部部长，还是小卖部部长了。
世界华商总裁俱乐部介绍词 全球华商俱乐部篇四
世界华商总裁(ceo)俱乐部章程
第一章 总 则
第一条 本俱乐部是世界华商总裁俱乐部集团有限公司直属机构，英文译名全称：the world chinese businessman ceo club group limited
第二条 性质：世界华商总裁俱乐部是由海内外知名爱国人仕、华人杰出企业家、华商领袖联合发起，在中华人民共和国香港特别行政区合法注册，由厦门柒玖捌文化传播有限公司负责中国区管理运营。
第三条 宗旨：帮助国内外杰出企业家、华人华商集聚政府、产业、交流学习及高端人脉资源，促进多边贸易合作、提升华商和企业知名度，以促进全球华商基业和谐发展，共赢未来。
第四条 目的：通过俱乐部丰富的资源、独特的优势、全球视野、高效的运作、高层次高品位的活动、全方位务实的服务，为俱乐部会员营造一个高效的交流沟通以及经济合作平台。
第五条 成员：俱乐部实行会员制。
第二章 俱乐部服务内容
第六条 服务内容 世界华商总裁俱乐部服务内容包括基础服务和高端服务。
一、基础服务：
（一）外务接待（包括：接机送机、预定酒店、参观考察、探亲、访友等）；
（二）国内外项目合作与投资（包括：建立项目投融资供需交流平台，项目定向招商企划及融资的全面解决顾问服务，协助完成国内市场调研、项目对接等）;
（三）分享贸易信息（包括：编制会员单位信息数据库，采取有效方式对外发布，分享会员之间各类公开信息；提供市场贸易信息，帮助会员单位掌握最新投资资讯和热点信息；提供月度和年度投资研究、项目信息报告，分享国内区域政策、经济信息等）;
（四）享用资源信息平台（包括:分享公共网络信息，个人及企业宣传、通过官方杂志、网站等等媒体优先对会员个人和单位个性化宣传和推荐）；
（五）会员单位可派员参加俱乐部所有活动，长期享受优惠。
二、高端服务：
（一）帮助会员单位疏通相关国家部门、地方政府部门的关系渠道，协助危机公关；
（二）承接国内外办事机构设置（包括：负责会员单位在国内或国外建立办事处、代表处等机构，承担会员单位国内机构职能，完成个性化服务等）;
（三）优先参与有关部门定期主办、协办的国家知名学者学府培训或进修、行业政府机构组织的企业家培训、经贸类高端论坛、讲座等；
（四）协助沟通会员跨国经营、市场调研等事宜（包括：负责联系中国驻外使领馆商务机构、中国海外企业，帮助跨国市场调研和业务联络）。
（五）慈善项目对接，协助完成慈善计划；
三、会员交流：
（一）定期组织会员开展论坛、研讨、沙龙等活动，促进互相学习，分享商业心得，共同提高；
（二）定期组织会员互访，增进了解，促进合作；
（三）定期组织会员开展文娱、体育、休闲联谊活动，增进友谊，拓宽人脉和政府资源渠道。
四、会员互动：
（一）与国内外政客交流对话；
（二）与国内外杰出企业家、华人华商领袖交流合作；
（三）与国内外各专业知名专家、学者交流，增强专业素养、培养专业精神。
五、高端学习：
（一）组织到国内知名企业参观考察；
（二）组织到国内高等学府名校研修学习；
（三）与著名大学合作，进行研究生、博士生课程研修与学位申请；
（四）经常组织针对性的高端专题培训与研讨。
第三章 会员
第七条 会员资格
一、凡热心俱乐部建设、接受并遵守本章程的全球杰出华商领袖、杰出企业家、国际知名企业精英、知名社团负责人，均可入会本会，成为会员。
二、俱乐部会员分为普通会员、高级会员、vip会员、荣誉会员。
（一）普通会员、高级会员由各种合法组织、机构、企业及个人组成，需经俱乐部会员部初审并报秘书处审核；
（二）vip会员由合法组织及个人组成，并由俱乐部秘书处进行资格审查。
（三）各类会员需经俱乐部审批并交纳会员费后，发给俱乐部会员证。第八条 理事会员
经过推荐和本人申请，经秘书处审核合格者，可以成为俱乐部理事会员，其具备理事资格者：
（一）国内外知名社团领导人；
（二）具有代表性企业家和优秀领导人；
（三）由会员一致推荐的优秀企业家、华人华商领袖。第九条 会员权利
（一）享有参加以俱乐部名义组织的国内外各类活动的权利；
（二）享有获得俱乐部会刊及活动信息的权利；
（三）享有向俱乐部提出建议和意见的权利；
（四）、享有自愿入会，自由退会的权利。第十条 会员义务
（一）遵守俱乐部章程；
（二）维护俱乐部形象；
（三）积极参加俱乐部组织的各项活动；
（四）与其它会员和谐相处；
（五）尊重并自觉保护其它会员的隐私；
（六）按规定缴纳会员活动费。第十一条 会员资格获得、延续及终止
（一）资格获得：本人提交入会申请表→俱乐部秘书处审核通过→按规定预交会员活动费→颁发会员证书及牌匾成为会员；
（二）资格延续：俱乐部每年对会员进行一次资质审核，被审核合格者的会员资格方可延续；
（三）资格终止：凡不能履行俱乐部《章程》，经友好协商，由俱乐部秘书处依据相关规定取消其会员资格，同时终止该会员所享有的一切会员服务条款。
第四章 组织结构及职能
第十二条 俱乐部下设主席团、顾问团、秘书处、行业及区域代表处等，实行分层式管理和集中式管理制度（具体组织结构附后）。
主席团
（一）俱乐部设立主席团，主席团由名誉主席两名、主席一名、执行主席一名、常务副主席一名、事务总长一名、副主席(运营总监)若干名；
（二）第一届主席团主席、执行主席、常务副主席、事务总长由俱乐部筹委会民主选举产生，副主席由若干名著名企业家、华商领袖担任；历届主席团每五年换届一次，由主席团民主投票产生。主席团负责俱乐部重大决策的制定以及审定每年会员活动计划。
（三）职责：
1、负责俱乐部的重大决策、审定俱乐部工作计划；
2、负责邀请顾问团成员、审核俱乐部会员资格；
3、主持俱乐部重大会议、活动。顾问团
（一）俱乐部邀请国家有关部门官员和离退休干部、世界杰出企业家、全球华商领导人、著名经济学家、管理学家、艺术家及相关社会名流担任俱乐部高级顾问。
(二)职责：
1、对俱乐部的工作开展提供具体的业务指导，接受协会各职能部门工作问题上的咨询，给予解答或帮助；
2、为俱乐部日常工作的开展提供各方面的支持和帮助；
3、监督俱乐部各项工作的开展情况，提出意见和建议 秘书处
（一）、俱乐部设立秘书处，负责执行主席团决策，主持俱乐部日常管理工作。秘书处设秘书长一名、执行秘书长二名、副秘书长若干名，由主席团任命。秘书处下设若干办事机构，负责俱乐部的具体事务。
（二）职责：
1、负责执行和落实主席团重大决策、决议、工作计划；
2、负责主席团成员的沟通和服务；
3、制定俱乐部工作计划、管理制度，做好俱乐部各项活动安排；
4、负责管理和领导下设办事机构；
5、负责办理俱乐部会员入退会手续、做好会员的日常管理和服务。
第五章 会员费用
第十三条 俱乐部实行自愿入会，自愿交费的原则，凡具备会员资质均可入会。第十四条 凡入会后的会员单位和个人，依据自愿享受的服务，缴纳相应的活动费用。
第十五条 会员费用参照世界华商总裁俱乐部会员收费细则。世界华商总裁ceo俱乐部 2015年2月25日
