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hse职责和岗位职责区别篇一
业务主管岗位职责
篇1：业务主管岗位职责
1.在总经理指导下，个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。 2.重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。
3.重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。
4.不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。
5.负责对销售员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。
6.负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。 7.负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。8.完成营销部部长临时交办的其他任务。
篇2：业务主管岗位职责
1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展;3、全面负责钢材类产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现;4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系;5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源;6、根据业务发展的需要开发潜在客户;7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系;8、完成上级临时交办的其他工作任务。
篇3：业务主管岗位职责 1、搜集、整理、反馈信息（1）搜集竞争对手产品信息
（2）搜集通讯行业市场信息及发展动态（3）反馈顾客对产品的具体意见和需求（4）反馈xx公司消费者具体特征（5）建立管辖区域内的基本档案（6）统计店面销售数量
（7）统计宣传品、模型（含竞争对手品牌）数量并描述其布置情况（8）促销活动的效果反馈（含主要竞争品牌）2、联系工作步骤（1）确定店主名单。
（2）确定自己主要联系对象
（3）规定沟通关系户的具体目标及任务
（4）与营业员进行亲和交流，建立良好的合作关系
（5）培训营业员，使其了解xx公司产品的主要功能及卖点。
（6）对优秀营业员提出奖励建议
（7）激励营业员，使其大力推荐xx公司移动电话（8）办事处主任定期检查评估工作 3、xx公司品牌形象树立（1）货品陈列到位
（2）pop的张贴摆放布置到位；（3）宣传资料发放到位
（4）售点工程形象（如专柜、灯箱）维护到位 4、其他工作
（1）按公司规定要求，准确、及时、规范填写工作日志、月志及月度计划
总结
报告；（2）负责对本公司营业员、促销小姐日常工作管理（3）积极配合分公司促销活动篇4：业务主管岗位职责
（1）根据销售部的年度工作目标和计划制订本部门的工作目标和计划，经批准后执行。（2）执行公司的销售管理制度和销售政策。
hse职责和岗位职责区别篇二
业 务 主 管 岗 位 职 责
（附呈08京0931-24号）
为加强业务管理，提高业务主管的主观能动性发挥业务骨干的优势和能力，特明确各级业务主管的权责：
业务主任：
1.负责业务区域内业务人员的管理、督促和教导；
2.所有医院、社保及相关部门和客户必须走访和熟知，重点业务事项和客户必须亲自走访跟踪并及时报备营业部经理；
3.及时（一周）审核伤残资料表、日报表及业务管理软件的登录情况；
4.必须及时了解所辖区域和业务人员的异常状况；
5.所有客户折扣、返款及公关、礼品有主任级以上人员经手且必须提前报备营业部经理方可办理；
6.工作当中要起到表率带头作用。
（第二项未按规定执行者每次罚款200元，其他未尽事宜各罚款100元，累计三次扣除全年管理奖金并记小过一次，问题严重者降职处理）
组长级业务员：
1.每月必须达到公司要求的业绩标准（未达成者每次罚款50
元并记警告一次）；
2.有带业务员者除做好自身的工作以外，必须协助业务员做好
每个客户的招揽及医院的开拓（未按规定执行者管理奖金不
再计算或将业务员区域独立划分，问题严重者撤销组长级职
务）；
3.工作当中要起到表率带头作用。
北 京 公 司 营 业 部
2010年11月
hse职责和岗位职责区别篇三
业务主管岗位职责
1、熟悉公司的相关业务流程，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努
力提高自身业务水平。
2、客户的开发：走访、洽谈客户，与客户敲定合作合同、合作细节，付款方式。
3、客户的维护：日常维护（包括商品陈列位、质量、售后及人际关系的维护）；
特定维护（包括节假日促销活动，特通渠道团购的维护）。
4、客户的二次开发：补充新品、重复一次开发。
5、回款及时（按照相应的客户财务结算流程，及时对账结款）：款项如是银行转
账应及时查询是否到账，如未到应催款，如到账应及时填写缴款单；款项如是现金，必须当日交至财务并填写缴款单。
6、积极完成规定或承诺的销售量指标，对业务员进行进行指导与检查、控制、监督，保证销售业务按计划、程序顺利进行。
7、负责执行商品的要货、补货、调拨、退货、滞销商品的分析及定期淘汰上报工作。
8、定期对市场和竞争对手进行相关市调，保证工资商品（价格）具有竞争性和
获取合理利润的空间。
9、对销售业绩进行考察评估，核算成本，监督及独到下属的目标执行情况，并
结合业务市场，制定公司中、长期市场开发计划。寻找制定下一步业务量提升计划和新客户（新业务）机会的切入点。
10、按时完成公司领导交办的其他工作。
鼎宸实业股份有限公司
人事部
12、1、26
hse职责和岗位职责区别篇四
hse主管职责
·全面负责项目hse计划的技术和专业一体化、计划内容、定员、执行综合，并直接向项目经理报告；
·熟知合同中要求的hse标准和规范；确保所有的hse要求都被执行； ·向项目经理和hse小组内各专业工程师提供hse计划指导和说明；·为项目的hse计划和hse成员提供战略性指导；项目的hse管理计划的制定，并把健康、安全和环境的各种程序、标准及过程统一结合到计划制定和工作的执行当中；
·向项目指派具有良好的教育、培训、资历和与本项目有类似工作相关经验的合格的hse人员；
·制定、修订和执行项目的hse政策、计划、程序和标准并管理与hse有关的所有变更；
·进行健康、安全和环境评审并协助审核；
·对管理人员和职工的危险情况、所关注的事件及未遂事件情况进行调查、评价和建议，并确定整改行动；
·协调hse成员参与本项目的epc活动，包括评标、hse－ms（管理制度）审查和开工活动；
·管理和监控分承包商、供应商的hse技术措施、专项费用的执行情况；·检查标准和程序的更新以确保连贯性；
·对照方针目标和检测对象审查和评价hse计划和程序的效果；
·与利益相关者的接口；
·确保有足够的hse管理人员和参加现场审计。
