在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产车间岗位职责与要求篇一
2.负责公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实;
3.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实;
4.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、设备、工艺、安全操作等方面的规程和文件;
5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作;
6.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题，为车间各项工作提供技术支持;
7.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作;
8.负责操作人员的技术培训，提高员工操作技能。
生产车间岗位职责与要求篇二
1、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成；
2、参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成；
3、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度；
4、根据工票开出领料单领取辅助材料并发放；
5、合理编排班组，安排维修人员工作；
6、组织、安排员工思想教育、技术培训工作；
7、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求；
8、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作；
9、完成领导交办工作。
生产车间岗位职责与要求篇三
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度；
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理；
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务；
4. 搞好现场管理，推进“5s”进程；
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理；
6. 负责本车间的生产统计工作心；
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部；
8. 协助企管部作好盘点工作；
9. 对各生产班组的.各项指标完成情况进行考核；
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作；
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
生产车间岗位职责与要求篇四
1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作；
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养；
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案；
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作；
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]
6、努力配合品质改善工作；
7、负责考核物料组长，生产领班；
8、培训员工的作业技能；
9、安全生产工作；
10、巡视 生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善；
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然
12、注塑工厂的“5s”规划和管理；
13、各种生产异常的处理与沟通；
14、完成上级交代的各种事项。
生产车间岗位职责与要求篇五
1、统管服装工厂的生产管理;
2、全面负责服装产品的生产工艺和流程;
3、确定工厂的组织结构,建立,完善各部门的规章制度,规范生产流程和员工行为;
4、负责工厂生产运营整体规划,根据计划目标编制月,季,年度生产计划;
5、负责订单工价,工期的确认,根据订单下发生产通知单;
6、执行生产计划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关,确保大货按质按量的完成;
7、制定及生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗,避免浪费;
8、安全生产责任第一人,贯彻落实安全生产方针政策,组织安全生产检验,杜绝工厂的生产安全事故;
9、领导,管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
生产车间岗位职责与要求篇六
一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务；
二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本；
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成；
四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作；
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定；
六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产；
八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况；
九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质；
十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；
十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚；
十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产；
十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作；
十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行；
十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务；
十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；
十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；
十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作；
二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产；
二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控；
二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式；
二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门；
二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全；
二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核；按每月考核结果了解员工能力
二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。
