一、我国中小企业财务管理存在的主要问题
( 一) 缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证
首先，一些企业盲目热捧当前比较热门的产业，而忽视了企业自身的客观条件和能力。如果不考虑国家宏观调控的影响，盲目地踏入企业没有丰富经验的行业，那么企业面临的风险就很大。其次，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等没有进行科学筹划与部署，对于项目的现金流量没有进行可靠预测。如果国家发布宏观调控政策，那么企业的资金可能因为不能及时到账而陷入困境，从而导致经济损失。
( 二) 财务风险意识比较薄弱
对于一个企业，如果没有较强的财务风险意识，那么企业无疑会处于倒闭的边缘。企业财务方面风险主要有下面几个问题：第一，过度负债问题。企业如果想稳定长期发展，那么负债经营是不可规避的。如果企业不顾及自己的经济偿还能力，过分地向银行贷款，那么就很难让有限的资金充分发挥效益。最终的恶果就是企业债台高筑，企业即将面对很大的风险。第二，就是短债长投。这种现象是指的是一部分企业采取变通的办法，擅自做主对贷款用途进行更改，将短期借债运用于投资回收期。钢云电商平台的倒闭就说明了财务风险意识问题的存在是多么危险。从钢云的倒闭案例，我们可以深刻地认识到钢云这个钢铁电商平台存在的乱象：一边是经营风险叠加资金链断裂的剧情;另一边是试图从新三板或其他渠道野蛮圈钱的真相。
( 三) 财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够
在中小企业中，财务管理人员中高素质人才的比例过少，这是对中小企业财务管理水平提高产生阻碍作用的重要因素。企业忽视财务管理人员素质的提升，将会计人员的大量时间和精力花在日常事务处理之中，因而忽视了对较深层次管理问题的研究。
二、中小企业财务管理问题策略研究
( 一) 加强中小企业人才队伍建设
加强中小企业财务管理人员的业务水平、思想，提高综合素质。在中小企业财务管理信息化建设在不断推进过程中，要求财务人员必须具备相应的专业知识水平，并能熟练掌握且运用于实践中。所以我国中小企业充分运用现有条件加强人才队伍的建设，建立起与当前中小企业财务管理信息化建设相匹配的用人机制，明确发展目标和长远发展观，在人才建设上做到规划长远、认真组织、注重思想教育、强化综合能力、培养创新意识以及不断完善人才培养机制。此外，还需结合中小企业实际财务业务情况、信息化建设要求、岗位设置情况等来对财务信息化管理人员进行合理配备，统筹考虑，以满足新形势下中小企业财务管理信息化建设的需求。
( 二) 加强制度的建设和管理模式的转换
在中小企业财务管理中，信息化建设非常重要，其本质是以财务管理为中心，通过网络信息导向达到财务管理与业务管理的一体化，创新管理理念，实现管理方式的新型化。中小企业财务管理信息化建设中，可借助现代科学化的管理手段提升中小企业财务管理效能，在财务管理实施中逐步渗入现代信息化技术，建立起与我国中小企业实际情况相符的管理模式，以及与我国中小企业财务保障环境相结合的理论体系。由此，需要对落后的管理模式进行改革，并对业务流程进行重组，不断规范财务制度和财务管理方式。就本身而言，中小企业财务信息化建设所涉及到的部门很多，且技术复杂，范围广泛，因此必须具有一套与之相适应的标准规范和政策法规，才能有效促进该系统工程提高整体效能，达到技术上协调的作用。
( 三) 完善财务网络系统，加强财务风险控制
建设财务网络系统其本质是要求财务管理软件达到规范化、标准化和一体化，从而实现财务网络系统的互通性和兼容性。由此可知，财务网络系统的完善需要做好两方面的工作：其一建立起与之相适应且完善的标准化体系。实现财务管理软件的最大化利用和统一，完善的标准化体系需在总部立即建立，实现资源的共享。其二加大对财务人员在专业知识和技能的培养力度，中小企业财务软件的开发必须重视人性化设计，加强网络系统的完善，不断提升软件跨平台的整体运行能力。完善财务网络系统对于财务风险的控制具有较大的积极作用，这是因为财务网络系统如果可以做到标准化和规范化，就能对企业将来面临的财务风险进行有效预测和及时控制。
三、小结
在中小企业经营管理中，财务管理是企业管理系统中的重要环节，是企业内部管理的核心部分。广大中小企业要想提升企业财务管理水平和发挥财务管理的作用，即对企业资产的购置( 投资)、资本的融通( 筹资) 和经营中现金流量( 营运资金) 以及利润分配的管理，就要通过构建完善的内部组织结构和加强财务控制。