２．２工程建设所采用的建筑材料
我们知道，在进行工程项目建设中有两大要素非常重要，一个是施工技术，另一个就是施工材料，施工材料的质量控制与科学选择对于工程建设质量提升作用重大。工程单位在进行工程建筑材料采购的过程中，只有通过工程要求探讨和工程现场研究才能在建筑材料选择方面做到科学合理，而在进行材料的采购与检验、存储、技术应用等过程中，如发生操作不当，也会对工程建设质量和效率造成影响。
３建筑工程单位在进行工程管理与施工中进行质量管控时的常见问题
３．１没有选择合适的管理方式
在近期建筑行业迅速发展的态势下，建筑工程项目的管理不能再沿用传统的方式，因为在当前施工技术管理与施工人员的组织方面都对工程单位提出了新的要求。比如常见的工程分包形式，也就是由一个施工单位对工程项目进行承包后，将工程进行划分，依照工程技术专业或者工程建设区域等标准进行工程分割外包，这样虽然表面上可以使工程多部同时进行，有利于提升工程建设效率，然而由于组织管理形式不存在统一性，工程建设中各分包单位各自为政，在工程施工技术标准或者管理制度建设方面要求各有不同，很难将工程建设的要求完好地贯彻下去，这样就会造成施工中各方协调不畅、工程质量与效率下滑的问题。因此在进行工程管理中不能进行简单的工程施工分包，应该在同一的施工标准和制度管理体系下进行，要通过对分包公司进行统一监理等方式来监督工程建设中各单位对于工程管理制度和施工中的质量管控制度的贯彻和执行情况。否则，沿用旧的管理模式只会延续我们在过去进行工程建设时出现的管理混乱、质量低下的问题。
３．２工程项目的监管体制存在疏漏
由于我国建筑工程行业在过去传统的发展时期建立起了一套较为合适的监督体制，这种监督体制相较于未进入建筑工程技术与工程行业双向发展的黄金时期之前的建筑工程行业来说，其监督效果是可以保障建筑工程项目的建设质量与效率的，然而在当前，建筑工程行业发展迅速，行业内部出现了一些新情况，这就使得旧的监督体制难以对工程建设发挥约束作用。我们首先要看到如今的建筑工程数量迅速增加、工程建设规模也在扩大，同时高层建筑的项目数量增长迅速，很多工程施工单位在管理能力方面存在欠缺，无暇对多分包单位进行严格管理，使就得监督体制形同虚设，而分包单位在监管松弛的情况下就会采用不良手段来降低自身成本，这对于工程质量的提升是否能不利。并且，很多工程单位为了对工程项目的建设进行监管都会与监理机构合作，监理人员的监督又与旧的监管体制存在交叉，如果监理人员本身的专业素质存在问题，那么就会造成工程监理缺失，对工程建设的管理非常不利。
３．３工程单位进行施工技术管理中存在问题
如前文所述，建筑工程在进行建设施工时，施工技术管理对工程建设存在较大的影响作用，因此在进行工程管理中就要对施工技术方案的选择、技术标准的制定、施工中技术操作进行规范化管理，只有这样才能保证工程建设是在与工程建设要求相适应的技术要求下进行。但很多当前的建筑工程单位对于工程施工技术管理并不重视，在施工中将技术标准制定与技术操作约束等方面放在一边，沿用旧的管理经验，在进行技术管理时没有根据工程需要进行技术选择和规范，造成很多工程施工现场存在经验至上的思想，对于技术管理，尤其是新的施工技术管理规范化方面重视程度较低，致使在施工技术操作中，标准化难以实现，对于工程施工进度管理与质量管理造成阻碍。
４建筑工程单位优化建筑工程管理及提升施工质量控制效率的策略
４．１在具体施工中进行管理模式的升级
上文已经提到建筑工程施工单位的承包是采取分包的形式，容易出现较多的问题，因此，建筑工程项目在施工过程中各个单位都应当进行严格的要求，并严格按照与建筑工程相关的各项质量要求来开展管理工作，对于职责范围之内的管理内容认真负责，同时，应当同其他部门之间做好相应的联系沟通。首先需要构建合理的管理组织的结构，让质量管理的职责能够明确划分，且必须根据工程整体的施工质量来定制科学合理的施工方案，对于建筑工程中的各个环节都应当加强管理，保证建筑的施工质量。
４．２在进行工程管理中进行监督体制的完善
要提升监管工作质量，就必须要完善监督的相关机制。首先，应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分，管理任务的责任则应当落实到个人，这样才能够有效提升工作人员进行质量管理的意识。其次，应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素养，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外，对于建筑施工各个环节都应当加强监管，例如，施工材料控制，包括材料采购、进场以及存放管理等。在材料采购过程中应当重视工程的经济型以及成本控制，在材料进场之前需要通过抽样的方式对其质量进行检查，确保建筑材料质量过关。
４．３优化工程施工技术管理
我们已经探讨了施工技术管理在工程施工管理中的重要作用，那么我们在进行具体建筑工程管理中就应该通过强化施工技术管理来优化工程的质量管控与进度控制。在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。并且，在进行工程施工管理体系构建时还要对工程质量管理进行强化，通过工程施工过程中的经验总结，探讨易发生质量问题的工序和组织形式，就这些质量问题进行措施分析，制定出更加符合现阶段建筑工程施工的质量管理方案，同时还要强化工程监理的职责，对监理人员的工作能力与责任意识进行打分，择优选择综合素质过硬的监理机构。
５结束语
总之，建筑工程管理与工程项目施工中的质量管控关系极其密切，我们只有从制度的完善和规范化方面入手，构建起科学性强、组织严密的工程管理体系，才能在施工中不断强化管理、提升工程质量。在进行工程项目建设中我们还要不断强化施工技术管理，通过技术交底和技术管理标准的制定来对施工人员的技术操作进行规范化管理，这对于提升工程质量管控的效率也具有一定的促进作用。
参考文献
［１］钟敏．探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［Ｊ］．建材与装饰，２０１５，（４６）：２４－２５．
［２］袁沛光．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［Ｊ］．企业技术开发，２０１６，３５（０８）：１７０＋１７２．
［３］蔚建旺．提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨［Ｊ］．江西建材，２０１５，（１０）：２６４＋２６６．
［４］何井运．如何提高建筑工程管理及施工质量控制［Ｊ］．江西建材，２０１５，（１０）：２８４＋２８７．
［５］卢相桦．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［Ｊ］．企业科技与发展，２０１５，（１８）：４６－４７．
［６］王补英．房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析［Ｊ］．中外企业家，２０１４，（０８）：９９＋１０１．
［７］陈明，国乐．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［Ｊ］．现代工业经济和信息化，２０１４，４（１３）：５９－６０＋６８．
［８］李建新．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［Ｊ］．科技展望，２０１７，２７（０９）：１４５＋１４７．
［９］吴英箫．如何提高建筑工程管理及施工质量控制［Ｊ］．江西建材，２０１７，（１２）：２７０＋２７６．
作者:刘宇单位:济南雅博装饰工程有限公司
第七篇:浅析建筑工程的技术管理
【摘要】伴随着我国经济快速发展，建筑行业发展迅猛，建筑企业之间越加激烈的竞争以及人们对于建筑越加严格的要求使得建筑企业必须提高自身建筑施工技术和水平，这样才能在新形势背景下提高自身的核心竞争力。本文主要阐述了在新形势背景下提升建筑工程施工技术管理必要性及相关措施，以期为我国建筑企业提供一定的参考。
【关键词】建筑工程；技术管理
随着我国综合国力和经济实力的提升，我国在基础设施方面建设方面取得了飞速的发展，而在实现中华民族伟大中国梦的征程中，城市化的建设是重要的一环，这对建筑行业提出了更高的要求，在此背景下，对建筑企业在建筑工程施工技术方面的要求更加严格，同时，建筑工程施工技术的提升也是建筑企业在当前激烈竞争的行业中拥有一席之地的制胜法宝，提升建筑企业工程施工技术是其为社会提供优质的建筑，实现自身健康和可持续发展的重要保障。因此，在新形势背景下研究建筑工程施工技术不仅是企业发展的内在要求，更是加快城市化进程提升城市建筑品位的外在使命，现实意义重大。
1新形势背景下提升建筑工程施工技术管理的必要性分析
1.1当前我国经济社会进步必然要求
最近十多年来，我国一直在推进城市化进程，也对建筑行业的发展起到了极大的促进作用。建筑行业的繁荣发展也反过来不断促使城市化进程的加快。但是随着我国经济在世界的影响力不断提升的同时，我国建筑企业建筑工程施工技术与西方发达国家相比却相对落后。众所周知，衡量一个国家或地区文明进程和社会进步程度的一个基本准则就是这个国家或地区的社会生产力水平的高低，而建筑工程施工技术是一个国家或地区生产力水平的直接体现。当我国经济不断向前发展的同时，建筑施工技术也应进行发展，这样两者才能相互作用，不断提升我国文明进程和社会进步。所以在新形势背景下提升建筑工程施工技术是我国经济社会进步的必然要求，才能助力城市化进程的推进，才能更好的助力中国梦的实现。
1.2当前经济时代行业改革的必然要求
当前科技的迅猛发展及普及使得各行各业都在转变观念，不断提高行业的科技技术创新力度，力求通过技术提升和技术创新来降低成本，提升生产质量。对于建筑行业而言，其主要特点就是工程量大、投入资金巨大、劳动力密集、技术依靠型，建筑行业比其他行业更加依靠技术，所以在当前经济时代的大背景下，建筑行业如何提升建筑工程施工技术来降低成本，提升建筑工程质量，最后为社会建造优质的建筑就成为建筑行业当前重要的改革方向。这是建筑行业面临的一个重要趋势，即要实现建筑行业的可持续发展，就必须用发展的眼光来对待建筑工程施工技术的提升问题，这是当前经济时代行业不断改革以适应社会发展的必然要求。
1.3建筑企业通过技术管理创新获取竞争优势必然要求
我国近十多年来的城市化进程造就了一大批建筑企业，同时在激烈的竞争环境中，也有许多建筑企业因经营不善而倒闭。在建筑行业竞争异常激烈的今天，建筑企业的建筑工程施工技术是其核心竞争力，决定其能否在激烈的竞争中脱颖而出，并实现企业健康和长远发展，这对建筑企业至关重要。因此，建筑企业应不断创新和提升其建筑施工技术，紧跟时代发展对于建筑的要求，建造品质优良的建筑。建筑企业应在激烈竞争的环境中，通过市场调研和预测，对未来建筑的建造过程中需要的各种技术进行预测，并在企业中建立施工技术的创新机制，鼓励相关人员进行建筑工程施工技术的创新，并把成果应用到实际的建筑工程施工过程中去，提升建筑企业核心竞争力。
2强化施工技术管理各项工作
建筑施工技术管理难度大，一旦出现管理漏洞很容易出现一系列问题，施工单位高层必须给予足够的重视，同时制定好相应的政策及一系列制度等，并着力推行实施，从而实现施工管理的规范化和顺畅化，为后续的发展奠定坚实的基础。
2.1增强施工技术管理意识
只有施工单位高层领导对施工技术管理给予足够的重视，才能制定好相应的政策及一系列制度等，进而在单位内部全面推行，否则即使基层部门想把管理工作做好也会力不从心，施工技术管理的规范更无从谈起。必须以整个单位的名义对项目主管部门、项目建设单位做出明确的要求，一方面是要求其增强施工技术管理意识、完善相关管理流程。二是明确相应的责任，以明确的职责督促相关管理人员做好本职工作，以行业标准要求施工技术管理工作，力争高效实现项目技术管理的完整、有序。
2.2通过培训提升管理水平与质量
随着信息化的发展，管理手段和方法也出现了多样化，为了适应现实工作需要，就必须不断优化施工技术管理工作。而施工技术管理最终要着落到人的身上，所以必须适时对管理人员进行培训，使之掌握足够的管理技巧和手段。培训可以定期进行，也可以根据出现的新情况进行不定期地开展培训工作。聘请专业化的培训机构首先对企业施工技术管理的实际进行调研，然后根据建筑企业现状找出相应的解决办法与改进之处。另外，培训相应的现代管理手段，提升管理效能。同时对技术管理不同环节人员进行轮岗培训，提升综合素能，明确各环节职能，这样能够更好的做好配合。
2.3完善各环节管理规程
制度能够使工作有章可循，能够对人员进行约束，能够提升工作效能，对于建筑企业而言，其施工环节涉及数不胜数的管理细节，因此管理难度大，容易出现一系列问题，必须制定好相应的政策及一系列制度等，并着力推行实施，从而实现施工技术管理的规范化和顺畅化。在相关管理规程制定方面：①要考虑其合理性，在制定规程之前必须进行充分的调研，找出以往施工管理过程中存在的问题，根据问题制定相应的办法，否则容易成纸上空文；②要注重实用性，本着规程是为工作而服务的原则，从而发挥好规程的约束及指导作用；③要考虑完备性，尽可能将可能出现的问题进行明确，以免出现制度盲区；④要有赏罚，规程本身就是对执行者的一种约束，既然是约束就必须要有奖惩。
2.4完善施工技术管理信息系统
现代社会是信息化社会，对于建筑企业而言亦是如此，信息化的手段极大程度上提高了管理效能。对于施工技术管理而言，同样可以充分利用现代管理手段，以管理信息系统实现高效便捷的管理，既节省人力物力又方便保管和查阅。以往纸质的整理与保管相当耗费人力，而数字化的保管方便查阅，占用物理空间极小。管理信息系统能够实现实时存储于传输等，能够及时对相关管理资料进行归档整理，这是效能的提升。
2.5提高技术管理相关人员素质
对于施工技术的管理，其最终的质量如何还是着落到人员身上，如果管理者缺乏足够的工作耐心和主动性，那么就不可能将施工技术管理做得有条有序，所以必须选择拥有强烈责任感和细心耐心的敬业员工进行相关技术管理工作。①在员工选择方面，要将细心、耐心、责任感作为选择的首要标准，在此基础上加强培训和教育，在工作和生活中给予其足够的关怀，进而激发其工作积极性和进取性。②配备专业人员。建筑施工技术管理要求相当高的专业水准，必须利用专业水平高的人员进行管理工作，充分利用现代管理手段进行有序管理。
3结语
面对竞争日益激烈的建筑行业，相关企业必须根据实际情况和自身状况来提升工程技术施工及管理水平，提升企业核心竞争力，这样才能实现企业的健康和长远发展。为此，应在施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段通过科学合理的措施来提升建筑工程施工技术和水平，在提高自身管理水平和竞争力的同时，力求为社会建造优质的建筑工程。
参考文献
[1]李少霏.浅谈建筑工程质量监督和技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（07）：143~144.
[2]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2015（05）：2.
作者:杨松单位:中建七局第四建筑有限公司
第八篇:建筑工程施工现场技术管理探索
【摘要】现代建筑业的快速发展，使得建筑工程现场施工技术管理得到了快速提升，在保障施工进度、施工质量以及施工安全等方面发挥着重要作用。随着城市化进程的加快推进，对建筑工程施工现场技术管理提出了更高的要求，这是建筑业发展到一定阶段的必然要求。本文针对建筑工程施工现场技术管理的重要性、原则、内容、措施等进行了详细的论述。
【关键词】建筑工程；现场施工；技术管理
建筑工程质量的好坏直接关系到使用者的生产和生活，也对整个城市的经济发展起到一定的制约作用。当前，我国城市化进程不断加快，经济转型发展不断推进，这对建筑行业提出了更高的要求，即要求建筑从业企业具备良好的施工技术和管理水平来为社会建造更加优质的建筑，这样才能提高建筑企业的竞争力，实现企业的长远和健康发展。建筑工程施工现成技术管理涉及的环节众多，贯穿于建筑施工的各个阶段。因此，如何在建筑施工中有效的提高施工现场技术管理的水平就成为建筑企业亟需解决的重要课题。
1建筑工程施工现场技术管理的重要性分析
所谓的建筑工程施工现场技术管理主要是指针对建筑工程施工的各个阶段中需要使用到的各种技术进行科学有序的管理活，其中心思想就是在严格遵守建筑施工现场技术使用的科学流程基础上，通过运用科学有效的技术管理方法对施工项目中各个阶段、各个工序进行合理的安排，实现现场施工的稳定和高效进行。建筑工程施工现场技术管理对提高项目质量、加快项目建设进度、工程项目造价等诸多方面有着重要的作用。
2施工现场技术管理基本原则
2.1科学合理原则
建筑工程是一项关系民生和社会稳定的重要项目，其建设质量的好坏对社会有着直接的影响。所以在其建设施工过程中必须严格按照科学的标准和准则来进行施工和管理。做到建筑始终的各个阶段和各道工序都严格按照流程和规范来进行，只有这样才能实现施工现场技术管理的科学化和有效性。
2.2标准化原则
建筑施工要求各个环节和各道工序都能进行有机的衔接，并发挥最大效用。这就要求在施工现场的技术管理中必须按照标准的流程来协调各道工序和各个环节，只有这样施工现场才能有序，现场技术管理才能有条不紊的对整个工程项目进行统筹协调，保证建筑施工的有序和稳定。
2.3经济效益原则
建设工程的施工需要花费巨大的金钱，如果在施工现场的技术管理中没有各个环节和各个工序的投入进行科学的估算，那么就会导致项目存在巨大的金钱浪费现象，一方面使得整个项目花费巨大，另一方面造成施工企业经济效益严重下滑，继而影响其施工质量。
3建筑工程施工现场技术管理内容
建筑工程施工现场技术管理的内容主要包括施工现场技术材料管理、施工现场技术安全管理、施工现场技术进度管理以及施工现场技术质量管理这四个方面，具体如下：
3.1施工现场技术材料管理
在进行高层建筑施工的过程中，保证高层建筑材料使用质量的是否达到相关的高层建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理高层建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。在进行施工的过程中，施工现场的材料安置以及运输必须要按照严格的施工管理规章制度进行，有效的对使用过程中材料的出处以及功用进行记载，避免材料的不必要损耗。对于多余的材料需要相关的人员在材料保存的技术方式之上进行正确的防潮、防火处理，对其采取正确的材保措施。
3.2施工现场技术安全管理
安全问题一直是建筑工程施工现场主要格外注意的重要问题，对建筑施工的进度和质量有着决定性的影响。通常而言，建筑工程施工现场的问题主要有脚手架搭设、施工人员安全帽的佩戴情况、接电线有无乱搭问题、火灾问题等。针对施工可能发生的各种安全问题应该提前做好预案，并在施工之前和施工过程中对施工人员进行安全培训，从施工的各个阶段来预防安全事故的产生，保证施工现场的有序和稳定。
3.3施工现场技术进度管理
建筑工程施工一个涉及诸多技术的系统工程，所以在施工中必须对技术进度进行科学的管理。具体需要从建筑项目管理的控制性阶段进度管理、审查施工进度、动态监控施工项目进度等方面进行。同时，还需要会同施工单位、各个施工小组进行积极的协调沟通，力求在施工之前对施工项目中各项技术工作进行科学的判断和分析，力求保证在施工现场中各项技术进度的管理能够有序和稳定的推进。施工开始之后，对于施工现场进行时时、动态的监控，及时发现问题、及时处理，保证项目进度不受影响。
3.4施工现场技术质量管理
不管任何工程，质量工作都是生命之线，不容有任何的疏忽。在建筑工程施工现场技术质量的管理当中，必须严格把控质量管理。在施工之前设计单位和施工单位应针对在现场施工中出现的各种技术质量问题进行严格的讨论和分析，并作出相应的预案。而在施工阶段，要针对每一个技术环节进行专业的监控，强化质量理念，保证各道技术工序能够严格按照标准进行，保证施工现场不出现各种技术质量问题。
4建筑工程施工现场技术管理的相关措施
通常来讲，建筑工程施工现场技术管理的相关措施主要包括建立建筑工程现场施工技术图纸的会审制度、建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度、建立高层建筑工程现场施工材料的检验制度、把握工程质量的验收和评定等方面，具体如下：
4.1建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度
通常而言，建筑工程技术方案的设计主要是由设计单位来进行，这就导致了在施工过程中施工单位不能很好的领会设计单位的相关要求而出现施工技术问题。因此，可以在条件允许的情况下，让建筑工程的施工单位能够参与参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，避免了技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
4.2建立建筑工程施工现场相关材料的检验制度
施工材料是决定建筑工程施工质量的重要因素，各个环节施工材料的好坏、施工设备性能的优劣等都会对建筑工程质量造成严重的直接影响。因此，要建立建筑工程施工现场相关材料的检验制度，保证施工现场各项材料和设备能够满足施工要求，防止因材料问题而出现建筑工程质量和进度受到影响的情形发生。
4.3科学把握建筑工程质量的验收和评定
工程竣工之后并不意味的项目的结束，而必须对其进行验收。在验收过程中，需要验收单位严格按照施工图纸、施工作业指导书、各道工序的相关标准来检查和验收建筑工程施工的各个环节，一旦发现问题应责令相关单位立即整改，如无法整改就不能进行竣工的验收。此外，还需对施工现场技术管理的各项内容进行验收，并作出客观的评价。
5结束语
建筑工程施工现场技术管理直接决定着建成后的建筑使用质量，因此必须在施工现场的技术管理过程中必须严格检查施工材料的质量、对施工技术的各项操作进行完善、对各道工序之间的衔接进行优化等，从施工的各个环节着手，来提升施工现场技术管理的水平，进而确保建筑工程施工的质量和效率。一方面提高建筑企业核心竞争力的同时，另一方面为社会提供优质的建筑工程，推动城市发展和社会进步。
参考文献
[1]王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2014（06）：146.
[2]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（07）：60~61.
[3]李健权.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2017（06）：62~63.